Файл: Звіт.docx

II Розділ. Характеристика господарської діяльності підприємства.

2.1 Виробничо-збутова діяльність підприємства: ситуація та перспективи розвитку.

Товариство самостійно визначає перспективи розвитку та планує свою діяльність, виходячи з попиту на його продукцію (роботи, послуги) та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку товариства, підвищення його доходів.

Товариство встановлює ціни та тарифи на свою продукцію самостійно або на підставі домовленостей, а у випадку з законодавством - на підставі державних цін та тарифів.

Розрахунки товариства проводяться в безготівковому порядку та готівкою через установи банків, у відповідності з правилами розрахункових операцій затверджених НБУ.

В праві користуватись банківським кредитом та надавати право банку використовувати вільні кошти товариства.

Товариство може продавати, придбати потреб будь яке майно, а також цінні папери.

Передавати в оренду або в безоплатне користування і орендувати для власних потреб будь яке майно.

Усі громадяни, які своїм трудом приймають участь у діяльності товариства на трудового договору, складають трудовий колектив товариства. Відносини між виконавчим органом (адміністрацією) товариства та трудовим колективом регулюються чинним законодавством та колективним договором. Інтереси трудового колективу представляє Загальні Збори трудового колективу.

2.2 Оцінка ринкової ситуації та стратегічного положення підприємства.

Широка мережа відділень по всій території України в поєднанні з унікальною схемою організації внутрішньої логістики забезпечують швидкість доставки.

Сучасно обладнані відділення різноманітного формату (поштові та вантажні) розташовано поряд з Вашою домівкою чи місцем роботи, в яких на Вас чекає люб’язний та кваліфікований персонал, забезпечують зручність відправки та отримання відправлень різної ваги та габаритів.

Сучасні, інноваційні методи роботи забезпечують впевненість в збереженні та точність доставки.

Склад - Склад

передбачає прийом і видачу вантажу у відділеннях ТОВ “Нова Пошта”. На сьогодні їх кількість становить понад 1308 у більше ніж 686 містах України, що дозволяє обрати найближче розташування відділення для Відправника чи Отримувача.

Двері - Двері

передбачає отримання вантажу за адресою знаходження Відправника та його доставку за адресою Отримувача.

Склад - Двері

передбачає доставку вантажу з відділення компанії ТОВ «Нова Пошта» за адресою знаходження Отримувача.

Двері - Склад

передбачає отримання вантажу за адресою Відправника та його доставку до відділення компанії ТОВ «Нова Пошта» в місті Отримувача.

---

ІІІ Розділ. Економічна ефективність діяльності підприємства.

3.1 Характеристика майна підприємства та ефективності його використання.

Основні засоби підприємства є сукупністю матеріальних цінностей, що тривалий час беруть участь у процесі виробництва, не змінюють своєї натуральної форми та переносять свою вартість на продукцію, що виготовляється підприємством, частинами у вигляді нарахованого зносу (амортизації). До них відносяться будівлі, споруди, передавальні пристрої, робочі та силові машини, обладнання, вимірювальні, регулюючі прилади та пристрої, обчислювальна техніка, транспортні засоби, багаторічні насадження й інші матеріально-майнові цінності строком експлуатації більше одного року.

Товариство веде первинний (оперативний ) бухгалтерський облік результатів своєї роботи, складає й подає звітність, статистичну інформацію та адміністративні данні у порядку, встановленому законодавством.

Річна фінансова звітність затверджується вищим органом товариства.

Наявність у достатньому обсязі фінансових ресурсів, їх ефективне використання, зумовлюють хороше фінансове становище підприємства платоспроможність, фінансову стійкість, ліквідність. У зв'язку з цим найважливішим завданням підприємств є пошук резервів збільшення власних фінансових ресурсів і найбільш ефективне їх використання з метою підвищення ефективності роботи підприємства в цілому. 

3.2 Обсяги виробництва та фінансові результати діяльності ТОВ «Нова Пошта».

Проаналізуємо фінансову діяльність підприємства за 2011 та 2012 роки, користуючись балансом та звітом про фінансову діяльність.

Додаток до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку №3

Звіт про фінансові результати за 2011рік.

Додаток до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку №3

Звіт про фінансові результати за 2012рік.

Порівняємо наглядно показники доходу 2011 та 2012 року у таблиці 1.1

Таблиця 1.1

	2011	2012
Валовий дохід	225,379	431,540
Чистий дохід	27453	27453
Валовий прибуток	197244	370262
Прибуток до оподаткування	19373	46715
Чистий прибуток	6,214	27,453

Динаміка витрат ТОВ «Нова Пошта» Таблиця 1.2

Таблиця 1.2

Показники	Роки			Відхилення(+\-) 2012р.
	2010р.	2011 р.	2012 р.	2010 р.	2011 р.
Матеріальні витрати	47323	93317	131307	83984	37990
Витрати на оплату праці	10978	19580	39577	28599	19997
Відрахування на соціальні заходи	4055	7685	16944	9259	12889
Амортизація	5867	10702	5655	-212	-5047
Інші операційні витрати	84249	73265	182717	98468	109452
Разом	152472	204549	376200	223728	171651

У2012р. загальна сума витрат ТОВ «Нова Пошта» збільшилася на … тис.грн. порівняно з 2010р. на … тис.грн. у порівнянні з2011р.

---

Найбільше зросли витрати на … на суму … тис.грн.

Амортизація зменшилася на …..

---

IV Розділ. Склад системи управління підприємством.

4.1. Принципи стратегічного управління на підприємстві визначення та оцінка місії діяльності підприємства.

ТОВ «Нова Пошта» має ряд своїх принципів за якими вона здійснює свою діяльність:

• максимально точно розуміти клієнта;

• підтримувати свій авторитет за будь яких обставин;

• не порушувати чинного законодавства;

Стратегія підприємства заклечається в тому, щоб розповсюдити філіали та розширити ринки.

Місія організації є ніщо інше як отримання прибутку надаючи свої послуги.

4.2.Підсистема управління персоналом на підприємстві.

Система управління персоналом базується на чотирьох забезпечують підсистемах : інформаційна , соціально-психологічна , фінансова та правова підсистеми .

Інформаційна підсистема призначена для збору , систематизації та аналізу інформації , необхідної для прийняття кадрових управлінських рішень .

Функції управління персоналом між собою ділять керівник підприємства та секретар-діловод, який веде кадрове діловодство (веде і зберігає трудові книжки, листки з обліку кадрів, трудові договори). Основна частина функцій лягає на керівника організації і нечисленних лінійних керівників. Іноді в структуру вводять інспектора з кадрів, який більшою мірою зайнятий діловодством з кадрових питань.

4.3. Підсистема управління маркетингом на підприємстві.

Організація проводить велику маркетингову діяльність. Вона займається на сам перед:

• Дослідженням ринку

• Розробка та реалізація на цій основі ринкової ( конкурентної ) стратегії .

• Збір інформації - формулювання стратегії

Кожен з цих елементів реалізується сукупністю маркетингових інструментів.

збір інформації - формулювання стратегії;

аналіз ринку - товарна політика;

спостереження за ринком - цінова політика;

прогнозування ринку - збутова політика;

комунікаційна політика;

В даному розділі було розглянуто склад системи управління організації ТОВ «Нова Пошта», зокрема маркетингову діяльність та принципи стратегічного управління. В наступному розділі буде розглядатися комплексна система безпеки організації по виявленню та усуненню реалізації загроз.

---

V Розділ. Створення та управління комплексною системою безпеки підприємства.

5.1Організаційно-правові аспекти формування КСБП

• Положення про службу безпеки.

• Положення про службу охорони.

• Положення про технічний захист .

• Положення про відділ загальної охорони.

• Положення про інфорьаційно-аналітичну группу.

5.2 Інформаційно-аналітична робота на підприємстві способами і засобами КСБП.

Основними задачами Інформаційно-аналітичної роботи на підприємстві є:

• організація і проведення комплексу заходів з безпеки компанії.

• забезпечення як зовнішньої , так і внутрішньої безпеки підприємства в ході здійснення господарсько - економічної діяльності;

• захист об'єктів підприємства від крадіжок , розкрадань і інших злочинних посягань , аварій , актів вандалізму , громадських заворушень тощо;

• організація та проведення службових розслідувань за фактами розголошення відомостей , втрату документів , цінностей та інших порушень безпеки підприємства;

• участь у розробці основоположних документів з метою закріплення в них вимог щодо забезпечення безпеки підприємства ( інструкції, положення , правила ) .

Висновок

Я опанував навичками аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства , вивчив організаційну структуру підприємства та фактори , які впливають на її формування , сформував навички аналізу системи управління підприємством в цілому , опанував навичками створення і управління комплексною системою безпеки підприємства.

---