Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятие и виды рисков в проектной среде).pdf

2.3 Основные методы управления рисками

риска в является условием для рациональных по управлению рисками. Главное управления – инвестировать средства только в том если доходность выше, чем капитала надбавка за риск.

Все воздействия на можно на три основные - снижение, и передача риска.

Снижение риска уменьшение размеров ущерба, вероятности неблагоприятных событий. всего оно при помощи предупредительных мероприятий, под понимаются различные способы безопасности, систем и оповещения и т.д. [20].

риска на уровне не означает от любых направленных на ущерба, такая возможность предусмотрена. К мерам, при сохранении могут причислены кредитов и для компенсации и восстановления получение дотаций, и др.

Меры по риска передачу ответственности за него лицам при существующего риска. К ним относятся которое передачу страховой за определенную а также рода гарантии, поручительства и т.д.

Рассмотрим управления подробнее.

1. По направленности на параметры все методы отнести к из трех воздействующим на появления на размер на предсказуемость риска и толерантность к нему.

К воздействия на риска относится наращивания покрытия, в предсказуемость обеспечивается дополнительной об изучаемом объекте.

к уровню риска на предприятии из набора и объективных факторов. К относятся те, что с персонализацией решения. Поскольку всегда конкретным а люди склонны уровень толерантности определяется характеристиками или совокупности принимающих решение. причиной, готовность или к определенному является предприятия, и, в экономический объекта, в рамках которого осуществить инновацию. Чем предприятие и чем его способность к реализации новшества, тем толерантность. Методами толерантности к будут воздействия на толерантности (например, политика инновационного предприятия).

К методам, влияют на и размер относятся защиты и воздействия на риск. опережающая объекта, устранение технических неполадок, персонала, подготовка к восприятию новинки.

2. По воздействия на риска все подразделяются на воздействующие на риска, риска, риска и эффект риска.

С точки данной методы рисками по направленности воздействия на из элементов его среды. Они быть непосредственно на риска, на потенциально продуцирующую источник риска). Область метода принципиальной либо воздействия на и субъективные порождающие и помогающие ему сбыться. что экономический может непосредственно воздействовать на ту группу которыми он в управлять; как это внутренние источники так операционных рисков.

на объект предполагает ему рискоустойчивости, защитой, подготовкой к восприятию или приданию обеспечивающих отторжение риска. В рассматриваемого методы нацелены только на объекта, на придание ему рисковой гибкости.

3. С точки зрения на элемент проекта все директивно непосредственно на либо на его реализующее, на сам риск.

Так, количества и участников характеристик результата внедряемой инновации типичным примером.

4. В от степени целесообразно динамические и методы риском.

Отличие в способности оперативной о параметрах риска при реализации проекта и ответа направления или воздействия на тот или объект управления.

методы и позволяют перестроить и параметры в зависимости от характеристик профиля риска проекта. же методы на первично информации и не изменений.

5. По превентивности на риск все подразделяются на и репрессивные.

Превентивные пытаются условия, опасность не сбылась. Репрессивные же методы обеспечить и адекватное ущерба, свершившимся риском.

6. По на профиль проекта методы и активного воздействия.

методы не прямо на объективную совокупность проекта. Они влияют на его составляющую, с точки конкретного субъекта.

Методы воздействия воздействие на совокупность проекта.

7. По масштабу методы можно подразделить на и точечные.

Точечные директивно на избранный или объект. К спектральным все методы, на совокупность рисков.

8. С зрения требований, к объекту, на направлено управляющее воздействие, выделить и лояльные методы.

пример метода - риска страховой организации. определяется которые страхования к страхуемым объектам. Как правило, страхуемые должны к вероятным (а не быть то есть четко связь причиной и быть измеримыми.

9. С точки направленности воздействия методы на прямые и косвенные.

прямых влияет на конкретно объект, а методы еще и на ряд сопутствующих рисков.

10. По применения классифицируются в от того, когда возможно и их применение.

Введение классификатора в разделения обусловлено что на временных реализации новатору не все способы рисками одновременно. от реализации проекта менее на стадии решения о реализации поскольку в начала у предприятия уже ряд обязательств по к сторонним разрыв с которыми влечет экономические (и не последствия.

Управление риском осуществляться на стадии проекта. Так как операционные, или риски как правило, деструктивный то чем раньше их устранить, тем эффективнее реализуется проект.

11. По реализации от применения методы без эффекта и с эффектом.

Методами с задержкой все превентивные методы. них есть с относительной и задержкой эффекта.

12. По времени действия от реализованного все методы быть и продолжительными.

Заключение контракта одномоментный а принятие на творцов-новаторов продолжительный эффект.

13. По достигаемого методы могут быть либо на риска, на оптимизацию.

Минимизирующие нацелены на риска и к тем рискам и устранение не снижает получения прибыли: переход от одного ко многим, технических на производстве, от использования сомнительного качества. снижения целесообразно в сфере рисков принятого решения. Минимизировать целесообразно процессные риски, риски принятого деятельность работу передачу информации.

риска совместное двух параметров: опасности и прибыли. В от объектов минимизации риски не без потери прибыли, это суть группы ситуаций. При оптимизации всегда задачу о приемлемости соотношения прибыли и в ее извлечении риска.

14. С точки возможности дополнительной есть прибыльно-нейтральные и прибыльно-содержащие.

не предоставляют получить прибыли при любом исходе события. К прибыльно-содержащим относится хеджирования. Такой позволяет извлечь прибыль, из ценовой возникающей колебаний финансовых инструментов на валютном рынке. методы используются в спекулятивных рисков.

15. По фокусирования выделяют направленные на или комбинирование риска.

из методов рисками к сосредоточению их в рамках единого континуума, способствуют в пространстве и времени.

К методам все методы диверсификации. рисков по может распределение их участниками поставщиками, подрядчиками, инвесторами. Сегрегация во может в поэтапное проекта, на снижение реализации ситуации для инвесторов.

сегрегация выражаться в инновационного на разные рыночные сегменты для возможных конъюнктурных в неоднородном пространстве.

16. По целевой методы на обеспечивающие объекта или направленные на риска.

Защищать можно реорганизацией структуры для увеличения выборов системой или надежности элементов системы. направление совершенствование политики, обеспечить в нескольких рыночных нишах. Устранением может увольнение или низко работников.

17. В зависимости от выполнения методы рисками относиться непосредственно к либо образовывать систему управления.

Необходимость управления на предприятии в квазинестабильности, при количество нестабильных превышает традиционных явлений. Антикризисное должно как крайний случай применения риск-менеджмента. Задача - не допустить на предприятии неопределенности процессов.

18. По запланированности различают планового и экстренного реагирования.

в экстренном появляется при непредвиденных изменениях, на момент плана и мероприятий предсказать либо либо не в силу и субъективных причин. методом является покрытие риска из сформированного фонда предприятия. более действий в экстренного может смена инновационной или отношений с партнерами. данной группы методов строго по времени. Кроме предприятие связано обязательств по к третьим так что лучше предусмотреть контрактные отношения.

19. С зрения обязательности применения или иного управления можно методы, к применению, и необязательные.

Строже процедурная и сферы рисками требованиями законодательства, предписывающего применения методов в ситуациях и по к конкретным объектов. Типичным строгой в области методов рисками система обязательного страхования на предприятии. В c ней у любого инновационного есть закрепленный объектов, для страхования.

К условно-обязательным методы, которых только при условиях. Как правило, таким условием возможность в рамках с условленным его участников или партнерами. В качестве взаимоотношений требования института, проект, гарантии со стороны третьего или страхования имущества. К же группе относят риска привлечение который в проекте наличием у резервного покрытия проектных рисков.

К необязательным методы выбора. На их реализацию не каких-либо ограничений или со стороны лиц или законодательства.

20. В зависимости от обязывает ли метод в договорных с каким-либо субъектами или нет, подразделяются на и не требующие зависимости.

21. При классификации по покрытия рискового ситуации выделить два методов рисками: с покрытием и с полным.

Первые обеспечивают покрытие либо заранее (прямо или суммы, участия или третьего в покрытии когда или сфера потенциального риска оказаться объема выделенных на данным риском. ситуация типична при собственного средств на последствий риска. страхования может стать частичного риска, ущербу объекты, не в силу причин в страхуемых или если между последствиями и его не является очевидной для страховщика.

К методам с покрытием может отнесен передачи размера третьему участнику который по передачи весь риск и, соответственно, покрытия на себя.

22. По применения управления делят на и точечные, или разовые.

методы применения на всего реализации проекта. К методам относятся страхование, самострахование. не влияет на рископрофиля во времени и постоянного до тех пор, субъект не за рамки рискового прекратив завершив инновационный проект.

Разовые требуют же реализации и не от времени рисковой ситуации. К методом как удаление чья квалификация не уровню проекта, так и партнера или какой-либо другой инновационного проекта.

23. С зрения воздействия на методы разделить на и нерадикальные.

Радикальные кардинально рископрофиль проекта. Они его в другую рисков, меняя концепции проекта устраняя риск.

Наиболее методами рисками методы, к устранению возникновения риска. Но эти же исключают использование возможностей, заключаемых в ситуации. Следовательно, направленные на причин, быть только по к процессным [1].

Таким для эффективного рисками необходимо выполнение нескольких планирование рисками, рисков, оценка количественная рисков, реагирования на мониторинг и рисков. Все методы на риск можно разделить на три группы - сохранение и риска. В зависимости от конкретного необходимо определенный управления риском.

3. Анализ и оценка рисков в проектной среде

Высокая степень рискованности и надежность прогнозов для признается учеными. Введение  уникальный требующий подхода, и величия. Ученые что этот не поддается управлению или предвидению, а лишь на то, что он произойдет, и, ускорить его [9].

предполагает реальных от ожидаемых. Попытка основные риска выделение явлений, обусловливающих несовпадение развития с прогнозируемым. Абсолютно все субъекты в условиях и риска, но инновационно-активных связана с большим [14].

Все факторы, источником риска именно для фирм, разделить на и внешние и конъюнктурные). Внутренние риска может поскольку они в основном фактором. Негативное поведения предприятия может быть (саботаж, и старые поведения) и (низкий профессионализма, некомпетентность). часть реализации становится незапланированных убытков. Но среди внутренних факторов меняет факторы, косвенного  факторы риска. С макроэкономических государство принятую в инновационную в направлении наукоемкого производства, быстрого производственных и др. [17].

Микроэкономические риска тем, что предприятие как покупатель (на ресурсов) и как (на рынке продукции).

Изменение фирмы на рынке ресурсов не связано с ресурсов, а сложностями реализации необходимостью изменений в что может дополнительных на незапланированные ресурсов. Сильное влияние микроэкономических риска на проект свойством когда не реакция не отработана производства и т.п. [4].