Файл: Понятие менеджмента. Основные функции в системе менеджмента.pdf

1.3. Принципы менеджмента и его стадии менеджмента

Как и любая другая деятельность, управление осуществляется в соответствии с определенными принципами, т. е. правилами. Соблюдение принципов обеспечивает успех, несоблюдение может привести к неудачам и убыткам.

К основным принципам менеджмента можно отнести следующие.

Научность в сочетании с элементами искусства. Научный подход необходим, поскольку сложным современным хозяйством фирмы практически невозможно управлять без тщательной проработки решений.

В то же время ситуация может меняться столь стремительно и непредсказуемо, что на ее изучение попросту нет времени.

Тогда приходится импровизировать, использовать нетрадиционные подходы, чутье, опыт. Таким образом, фактор неопределенности функционирования и развития социальной системы превращает управление в искусство.

Целенаправленность. Менеджеры действуют не просто так, а ради решения конкретных проблем, стоящих в данный момент перед хозяйствующим субъектом.

Специализация в сочетании с универсальностью. Для управления индивидуальный к каждому субъекту процессу с его Семейным нельзя так как корпорацией.

Все шаги в строго порядке во так и в Нельзя, сначала решение, а уже ситуацию.

В случаев операции осуществляться повторяться определенные времени контроль, бухгалтерских ^[16]

Непрерывность. обусловлена характером и хозяйственных

Оптимальное централизованного и самоуправления элементов Субъекты местах иметь конкретизировать решения в соответствии складывающейся и особенностями а в определенных — действовать

Учет особенностей и работников, межличностных и группового Это нормальный психологический климат, взвешенных и их исполнение.

единства и ответственности субъекта Избыток приводит практике к недостаток — деловую и инициативу.

участников на личной Она с помощью поощрения, возможности по самореализации, новых и навыков.

раннее и вовлечение в процесс решений. из в которые собственные и идеи, реализовываться с активностью и чем « сверху».

для черты экономический, психологический, правовой и технический аспекты.^[17]

экономического составляет процессом в ходе достигается материальных и ресурсов, для достижения

Социально- аспекты деятельность группы по и руководству всего фирмы достижения целей.

аспект отражает государственных, и экономических проводимую политику и ими

Организационно- аспект включает оценку и систематический целей и последовательную стратегии достижения задач, требуемых рациональное организацию, и контроль действиями, для избранных мотивацию и людей, эту

Менеджмент в от и последовательности можно на стадии: управление; управление; ^[18]

1. Стратегическое включает:

цели

прогнозирование предвидение развития, под существующих

перспективное как мер, для отклонения итогов установленной

2.Оперативное включает по вышеуказанных которая на:

как нужной и необходимых

руководство распорядительство в условиях структуры.

3. включает достигнутых (обратная и выступает исходный нового управления.

менеджмент единство видов и процесса как экономического, технического и социально- аспектов

Современная техническая революция только новые услуги и но и многом социально- жизнь Речь о следующем.

первых, коренным изменилась человека в Он в основной ресурс

Сегодня связанные с представляются в «человеческий Их являются медицинского отдыха, спортом; условий развитие способностей и

Во изменилась фирм. масштабов деятельности, гигантских комплексов оказывать воздействие общество и среду. В с этим концепция ответственности перед Она путем ему через и участие в широкого социальных ^[19]

В современное социальной входят:

фирмы перспективные интересы;

общественных (например,

оптимизация прибыли;

капитала как богатства

Выделяются виды ответственности:

заключающаяся в доходов, обществу разумным товаров и и создании оплачиваемых мест;

выражающаяся в фирмой обязательств в экономики;

проявляющаяся в поведении следовании более стандартам, общепринятые.

В резко темпы возросла во сферах экономической жизни.

В стали скорость глобализации, общечеловеческие

В-пятых, в странах переход индустриальной к а сегодня и к экономике, на технологиях.^[20]

фирма как система, предпосылки которой в ее В связи с первостепенной менеджмента адекватное на внешние

Главное уделяется ресурсам — творчеству, максимальной работника, позволяет обеспечивать и адаптивность.

смену приходит от иерархии —

Безразличное негативное к своим пассивность, порожденные условиями бесправием сменяются приобщением к организации, проявить

Ориентация на точности и технологических и процессов нацеленностью достижение результата, потребителю.

характер взаимоотношений в Агрессивность, конкуренция уступают спокойствию, компромиссов,

Другим подход к и реализации решений. на опыт и единовластие, слепая неприятие постепенно устремленностью в поощрением в том и коллективного, разумного

Акцент материальные и факторы как успеха вниманием к способному сложные технические задачи.

упор количественные постепенно стремлением высокое во сферах организации.

переход управления в массового и спокойной к управлению деятельностью остром

Особенностями российского являются интеллектуальный руководителей, большого государственного и освоения технологий. отечественный сегодня еще в количественного и качественные его мало ^[21]

2. Основные управления

Функция предполагает о том, должны цели и что делать организации, достичь целей. есть, содержат того, должно сделано, последовательность, и время работ, для поставленных

В новых хозяйствования не предприятиям ресурсы «добывает» неся ответственность ассортимент, и результаты. становится деятельности всех собственности и так без невозможно согласованность в подразделений, процессы, потребность в стимулировать активность на Сам планирования более формулировать установки и использовать показателей необходимую последующего результатов. того, укрепляет руководителей служб

Планирование в условиях – непрерывный использования путей и совершенствования организации счет возможностей, и факторов. планы в соответствии с ситуацией.^[22]

составной планирования этом составление и среднесрочных показывающих направления развития рассматриваемой в взаимодействии с ее Прогнозы будущее в основу планов, в находят важнейшие любой связи целями, и возможностями среды. В очередь, планы основу планов, с которых работа

Стратегическое представляет набор и решений, руководством, ведут к специфических предназначенных того, помочь достичь целей.

стратегического является помогающим в управленческих Его - обеспечить и изменения в в достаточной Точнее процесс планирования тем под укрываются управленческие

Стратегический должен скорее с зрения всей а не индивида. на предприятиях предприятия позволить относительную сочетать планы стратегией

Стратегический должен обширными и фактическими Чтобы конкурировать в мире фирма постоянно сбором и огромного информации отрасли, конкуренции и факторах.^[23]

план фирме индивидуальность, позволяет привлекать типы и, в то время, привлекать других Этот открывает для которая ее привлекает работников и продавать или

Наконец, планы быть так, не оставаться в течение периодов но и достаточно чтобы необходимости было их и переориентацию.

и успех Некоторые как и могут определенного успеха, затрачивая труда формальное Более стратегическое само себе гарантирует Организация, стратегические может неудачу за ошибок в мотивации и

Тем менее, планирование создать важных и существенных факторов организации.

темп и увеличения является большим, стратегическое представляется способом прогнозирования проблем и Стратегическое дает для решения. планирование снижению при решения. поскольку служит формулирования целей, создать общей внутри ^[24]

Цели Первым и, быть, существенным при будет целей

Основная цель - четко причина существования - как миссия. вырабатываются осуществления миссии.

детализирует фирмы и направление и для целей и на организационных Формулировка организации содержать

1. Задача с точки ее услуг изделий, основных и основных Проще какой деятельностью фирма?

2. Среда отношению к которая рабочие фирмы.

3. организации. типа климат внутри Какого людей этот

Чтобы соответствующую руководство ответить два “Кто клиенты?”, и “ потребности клиентов можем ” Клиентом в контексте любой, использует деятельности Клиентами организации те, использует услуги и ее ^[25]

Общефирменные формулируются и на общей организации и ценностей и на ориентируется руководство. внести вклад в организации, должны рядом

1. Во цели быть и измеримыми. свои в конкретных формах, создает базу для решений и хода

2. Конкретный прогнозирования собой характеристику целей. обычно на или временные Долгосрочная имеет планирования равный годам. цель в случаев один планов который завершить в года. цели горизонт от до лет.

3. должна достижимой, - служить эффективности

4. Чтобы эффективными, цели должны взаимно - т. е. действия и необходимые достижения цели, должны достижению целей.

будут частью стратегического только в случае, высшее правильно сформулирует, эффективно институционализирует, о них и их во организации. стратегического будет в той в какой руководство в формулировании и в какой эти отражают руководства и фирмы.^[26]

стратегического

Стратегическое приобретает тогда, оно

После основополагающей стратегии необходимо объединив с организационными

Важным увязки является планов и тактики, процедур и

Тактика собой краткосрочные Политика общие для и принятия Процедуры действия, должны предприняты в ситуации. точно что делать в ситуации.

стратегического

Разработка и реализация плана простым К сожалению, многие применяют “внедрить ” по к планированию и проваливаются. оценка плана чрезвычайное для успеха

Оценка проводится сравнения работы с Процесс используется в механизма связи корректировки Чтобы эффективной, должна системно и Надлежащим разработанный должен все - сверху При процесса планирования ответить пять

1.Является стратегия совместимой с организации?

2. ли допустимую риска?

3. ли достаточными для стратегии?

4. ли внешние и возможности?

5. ли стратегия способом ресурсов ^[27]

2.2. Организация одна функций

Организовать - создать структуру. - это создания предприятия, дает людям работать для его

Организовывать – значит на и делегировать общей задачи распределения и полномочий, а установление между видами

В любом составленном в всегда стадия то создания условий достижения целей. это перестройки производства и с тем, повысить гибкость и к требованиям экономики. не важная функции – создание для такой внутри которая высокой к изменениям, техническому прогрессу, для организации Здесь – это с персоналом, стратегического и мышления в руководителей, работников склада, к творчеству, и не рисковать и на ответственность решение предприятия.

взаимодействия и Чтобы были руководство найти способ планов, т. е. с результатом.^[28]

как представляет функцию координации задач: два аспекта процесса:

1. организации подразделения целям и

2. Делегирование

Делегирование, термин, в теории означает задач и лицу, принимает себя за выполнение.

понять, эффективно делегирование, а проблему рассмотрим - необходимо связанные с концепции и организационных

Ответственность собой выполнять задачи и за удовлетворительное

Важно что реализуется в случае полномочий, и ответственность может делегирована. не размывать передавая подчиненному. лицо, которое ответственность решение либо задачи, обязательно ее оно ответственным удовлетворительное работы.

предполагается, какое- лицо ответственность удовлетворительное задачи - должна ему ресурсы. осуществляет путем полномочий с задачами.