Файл: Сущность, эволюция, цели и принципы менеджмента человеческих ресурсов предприятия.pdf

В связи с этим, в настоящее время, руководителями всех уровней управления большое внимание уделяется персоналу организации. На самом деле, такая позиция наиболее верная, так как именно человеческие ресурсы организации обеспечивают ее полное и, в идеале, эффективное функционирование. В этом вопросе, к сожалению, Россия намного отстала от Европы и Америки.

Таким образом, мероприятия по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов организации являются важной составляющей при формировании эффективной системы внутри- и межорганизационных коммуникаций, а также для повышения результативности деятельности предприятия в целом.

Это подтверждает выдвинутые тезисы об актуальности изучения данных вопросов.

ООО «Каравай», на базе которого проводилось данное исследование, функционирует в хлебопекарной отрасли более 10 лет и широко известно потребителям на региональном рынке сбыта. Предприятие располагает достаточным потенциалом для укрепления конкурентных позиций на региональном рынке сбыта.

Существуют и определенные риски, которые могут привести к снижению емкости рынка сбыта продукции, а также доли рынка ООО «Каравай» на региональном рынке. К их числу следует отнести политические, юридические, экономические, финансовые, технические, производственные, маркетинговые риски.

Поэтому с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов руководству ООО «Каравай» необходимо обратить внимание на совершенствование системы менеджмента человеческих ресурсов.

Проведенный анализ состояния менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай» позволяет сделать следующие выводы.

Предприятие на начало 2017 года полностью укомплектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих и снижение удельного веса управленческих работников, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления.

Увеличение часовой выработки рабочих основного производства свидетельствует о росте производительности труда на предприятии и повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

Однако действующую систему менеджмента человеческих ресурсов на предприятии нельзя признать удовлетворительной, соответствующей современным рыночным реалиям. Кадровая работа на предприятии заключается в основном в организации кадрового учета, разработке системы материального вознаграждения сотрудников и аттестации персонала. При этом вопросам адаптации новых сотрудников, подготовке и обучению кадров, объективной оценки трудового потенциала сотрудников, планирования их карьерного роста не уделяется должного внимания.

Поэтому система менеджмента человеческих ресурсов на предприятии требует совершенствования, для чего было рекомендовано:

• разработать систему морального поощрения сотрудников;
• создать современную систему оценки персонала;
• использовать внутрикорпоративные методы обучения.

Совокупные затраты на осуществление проектных мероприятий составят 962,5 тыс. руб., а совокупный эффект от их осуществления - 24506,276 тыс. руб.

Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий, направленных на повышение эффективности системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай».

Осуществление данных организационных мероприятий позволит повысить эффективность менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай», заинтересованность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, снизить текучесть кадров, повысить объемы производства продукции на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (в ред. от 29.08.2017 г.) // Справочно-правовая система «Гарант».- Режим доступа: http://base.garant.ru/.
2. Аланин А.Д. Управление персоналом. - М.: Дело, 2016. - 241 с.
3. Бабинцева Е.И. Инновации в сфере менеджмента человеческих ресурсов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 10. - С. 42-47.
4. Бочкарева И.А. Проблемы менеджмента человеческих ресурсов на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 4. - С. 37-42.
5. Валькович О.Н. Совершенствование системы менеджмента человеческих ресурсов на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 12. - С. 19-24.
6. Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях жесткой конкуренции // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 11. - С. 27-32.
7. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2015. - №1. - С. 7-11.
8. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. - М.: «Экзамен», 2013. - 274 с.
9. Кляйнманн М.М. Современные технологии менеджмента человеческих ресурсов. - М.: Гуманитарный центр, 2013. - 197 с.
10. Кочеткова А.И. Основы современного менеджмента человеческих ресурсов. - М.: Зерцало, 2015. - 311 с.
11. Куприянова Н.А. Эффективность менеджмента человеческих ресурсов как необходимое условие повышения конкурентоспособности организации // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 334-337.
12. Лыморева О.А. Развитие управления человеческими ресурсами в организациях в России: проблемы, тенденции, перспективы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 6. - С. 44-48.
13. Модянова О.Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - №2. - С.4-9.
14. Макарова С.М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - №12. - С.5-8.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 285 с.
16. Маслова Н.В. Инновационная модель управления трудовыми ресурсами организации // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 6. - С. 84-89.
17. Мироседи С.А. Подходы к оценке системы менеджмента человеческих ресурсов // Актуальные региональные вопросы экономики и управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. Образования «ВолгГТУ»; М.К. Старовойтов (гл. редактор) 2016. - С.106-108.
18. Основы менеджмента человеческих ресурсов. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа, 2015. - 385 с.
19. Пурыжова Л.В. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления // Молодой ученый. - 2016. - №24. - С. 228-231.
20. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. - №1. - С.7-10.
21. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2016. - №1. - С.5-11.
22. Смирнов В.П. Опыт анализа системы менеджмента человеческих ресурсов в коммерческой организации // Современные научные исследования и инновации. - 2014. - № 6. - С. 37-41.
23. Сирченко А.Е. Кадровая политика как инструмент менеджмента человеческих ресурсов // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 496-499.
24. Серочудинов Е.С. Особенности управление персоналом в малом бизнесе // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 6. - С. 61-66.
25. Сучков С.Д. Тенденции в управлении человеческими ресурсами организации на современном этапе // Молодой ученый. - 2016. - №28. - С. 554-557.
26. Травин В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Изд-во «Дело», 2014. - 267 с.
27. Таланова А.В. Современная российская модель менеджмента человеческих ресурсов: особенности применения зарубежного опыта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 12. - С. 51-55.
28. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 2. - С. 34-39.
29. Филиппова Т.А. Разработка и реализация кадровой политики предприятия //Сборник научных трудов Sworld. - Выпуск 2 (39). Том 15. - Иваново: Научный мир, 2015- 88 с. - С.74-78.
30. Филиппова Т.А. Совершенствование кадровой политики предприятия // ЭНЖ 3В «Рынок труда и управление человеческими ресурсами» Выпуск 1(5) Январь-Апрель 2014. - С. 41-47.