Файл: «Учет труда и заработной платы»(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ).pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 424
Скачиваний: 3
Работники несут материальную ответственность за причиненный ущерб организации. Различают полную и ограниченную материальную ответственность.
Заработная плата работникам организации выдается в сроки, установленные коллективным договором, которые указываются в представляемых банку кассовых заявках.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В ходе написания работы была рассмотрена сущность оплаты труда, порядок организации заработной платы, формы и системы оплаты труда.
На примере объекта исследования была рассмотрена организация и документальное оформление учета выработки, начисления заработка при повременной и сдельной оплате труда, предварительно была рассмотрена организационная струтктура управления организаций.
Так же на примере объекта исследования были рассмотрены виды удержаний из заработной платы и порядок их расчета, синтетический и аналитический учет расчетов по оплате труда.
В качестве предложения были предложены направления по совершенствованию системы оплаты труда на данном предприятии.
Одной из существенных проблем в компании являются опоздания, которые нарушают трудовую дисциплину. И для того, чтобы их избежать, необходимо внедрять систему штрафов, которая позволит сократить процент опоздания, нарушений дисциплины и увеличить эффективность работы компании. Система штрафов может включать в себя несколько методов.
1 Штрафы - денежный вычет, депремирование.
2 Отработки.
3 Отчет о приходе. В этом случае, при наличии определенного оборудования, происходит фиксация времени прихода и ухода на работу. Недостаток состоит в том, что этот способ очень дорогостоящий, требует больших финансовых вложений.
4 «Доска позора» - информационная доска, на которую вывешиваются списки опоздавших работников. Этот способ будет эффективен лишь в том случае, если опоздавший работник будет считать это проблемой. Главный недостаток этого способа в том, что это может превратиться в поводы для шуток с коллегами.
5 Беседа. Разъяснительная работа руководства с опоздавшими подчиненными, устные предупреждения.
6 Выговоры и предупреждения.
7 Увольнение. Крайний метод воздействия на работников в том случае, когда вышеуказанные способы не действуют.
Цель работы рассмотрение порядка организации учета труда на предприятии была достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с посл. изм. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ)
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ(ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018)
- Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.09.2018)
- Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2018)
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ(ред. от 03.08.2018)
Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция 26.07.2019)
- Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению»
- Положение о порядке назначения и выплаты государственных пособий гражданам, имеющим детей, утверждено Постановлением Правительства РФ от 04.09.1995г. № 883 (в редакции от 10.06.2005 № 368).
- Положение о порядке обеспечения пособиями по государственному социальному страхованию, утверждено постановлением Президиума ВЦСПС от 12.11.1984г. № 13-6 (в редакции от 15.04.1992г., с изменениями от 02.03.2008).
- Постановление Госкомстата РФ от 05 января 2009 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной документации по учету труда и его оплаты».
- Постановление Правительства РФ от 24.12.2008 № 922 «Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (с изм. от 11.11.2009).
- Постановление Правительства РФ от 18.07.1996 N 841 (ред. от 09.04.2015) «О Перечне видов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей»
- Агафонов В.И. Анализ финансово – хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия, М. ЮНИТИ 2016.– 451с.
- Бабаев З.Д., Терехова В.А., Шеина Т.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Изд.: Финансы и статистика, 2016. – 452с.
- Вещунина Н.Л., Фомина Л.Ф. Анализ системы оплаты труда – М., 2017. – 543 с.
- Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: учеб.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.-256 с.
- Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда : учеб.пособие / А. Л. Жуков. – М.: МИК, 2017. – 335 с.
- «Финансовый учет». Под ред. Гетьмана В.Г. 3-изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2009
- Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. 3-е изд., перераб и доп. – М: Финансы и статистика, 2010.
- Кондраков Н.П., Кондраков И.Н. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях -5-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-336 с.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ Г.В. Савицкая - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. -425 с. - (Сер. Высш. образование).
ПРИЛОЖЕНИЯ
Таблица 1 - Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда
|
Система оплаты труда |
Для каких категорий работников может применяться |
Преимущества |
Недостатки |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
Повременная |
Для всех |
Простота расчета заработной платы, достаточно тарифных ставок и информации об отработанном времени |
Заработная плата не зависит от результатов работы |
||
|
Повременно премиальная |
Для всех |
Простота расчета, при распределении премии могут учитываться результаты работы |
Размеры премий не всегда зависят от результатов работы. Премии распределяет руководитель, и поэтому существует вероятность субъективной оценки |
||
|
Сдельная |
Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях |
Сумма заработной платы четко зависит от количества произведенной продукции, налицо заинтересованность работников в повышении производительности труда |
Не учитывается качество произведенной продукции, а только количество |
||
|
Сдельно премиальная |
Для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях |
Те же, что и у сдельной системы оплаты труда. Кроме того, если премии устанавливаются за качество продукции, работник заинтересован выпускать больше продукции не в ущерб ее качеству |
Те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством произведенной продукции |
||
|
Бонусная |
Для работников, от которых напрямую зависит уровень прибыли или доходов организации |
Работники напрямую заинтересованы в повышении выручки или прибыли организации |
Не всегда рост выручки и прибыли напрямую зависит от работника |
||
|
Оплата труда на комиссионной основе |
Для работников, от которых напрямую зависят доходы организации |
Те же, что и у бонусной системы оплаты труда. Чем выше полученные доходы, тем выше заработная плата. Работник сам может приблизительно рассчитать свою зарплату |
Те же, что и у бонусной системы оплаты труда |
||
|
Бестарифная |
Для специалистов, работающих в группе и выполняющих сходные функции |
Члены группы заинтересованы в повышении зарплаты, а значит, коллективный труд становится более эффективным |
Сложно оценить вклад каждого участника группы. Может иметь место «уравниловка» |
||
|
Система с групповым премированием |
Для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта |
Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда. Специалисты охотнее будут участвовать в новом проекте и помогать друг другу для скорейшего его завершения |
Те же, что и у бестарифной системы оплаты труда |
||
|
Оплата труда с премиями за знания и компетенцию |
Для специалистов, работа которых требует специальных знаний, навыков и высокого уровня профессионализма |
Специалисты материально заинтересованы в повышении профессионального уровня |
Не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой |
||