Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Модели жизненных циклов организации).pdf

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории: 1) так называемые болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью компании и которых трудно избежать (как детские инфекционные болезни); 2) организационные патологии, или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не может. При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго. В наличии этой принципиальной возможности – основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Дж. Кимберли: «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» (1979). Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций. Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Все это приводит к переходу на вторую стадию развития, включающую выбор «главных схем перемещения», найм персонала. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура – формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.

Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная модель» (1983).

В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной акцент в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях.

Несмотря на то, что в основе каждой из описанных моделей лежит своя уникальная идея, тем не менее, в каждой из них заложен смысл, отражающий сущность развития. «Развитие – это высший тип движения и изменения в природе и обществе, связанный с переходом от одного качества, состояния к другому, от старого к новому».

Есть два важных аспекта, которые упускаются в большинстве моделей. Как правило, стадии раннего развития и распада, или смерти игнорируются. Мало известно о развитии организации на стадии зарождения, т.е. до того, как организация начинает свое формальное существование (этому вопросу уделяет внимание Л. Грейнер, И. Адизес, Дж. Кимберли). А между тем в мемуарах успешных менеджеров очень много свидетельств о том, как задумывались нынешние компании – лидеры бизнеса. С другой стороны, кроме И. Адизеса больше никто не уделил должного внимания стадии распада и смерти. Данный этап по некоторым естественным причинам игнорируется исследователями. Мало кому хочется работать с «умирающими» организациями, а архивные исследования лишены субъективной фактологии, так интересующей исследователей и консультантов по управлению.

1.6 Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации

Равно как ранее рассказывалось, компании «проживают» с некоторых суток вплоть до некоторых 10-ов и в том числе и сторублевок года. Однако необходимо отметить, то что значительная долю компаний содержит краткую длительность существования. В протяжение, к примеру, минувших 20 года в СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ АМЕРИКИ каждый год появлялось вплоть до 600 тыс. новейших, в первую очередь в целом небольших, фирм (в ПЯТЬДЕСЯТ-х годах каждый год фиксировалось в обычном 130 тыс. новейших фирм, в ШЕСТЬДЕСЯТ-х – 220 тыс., в СЕМЬДЕСЯТ-х – 350 тыс.). Но «показатель смертности» их весьма возвышенна. Всемирная практическая деятельность говорит, то что в базарной экономике с СТО снова сформированных компаний вплоть до 5-летнего года докатывают никак не наиболее ДВАДЦАТЫЙ (пятьдесят процентов погибает в 1-ый время).

Повергнем образец. В 1992 г. наикрупнейшие фирмы Веста понесли подобные потери: «Дженерал Моторз» – 23, 498 миллиардов. ложбина., «Автомобиль Моторз» – 7,385 миллиардов. ложбина., «ИБМ» – 4,965 миллиардов. ложбина., «ИРИ» (Страна) – 3,811 миллиардов. ложбина., «Ниссан» (Страна восходящего солнца) – 448 миллионов. ложбина. (только лишь в 1999 г. эта компания уже после некоторых года потерь установила разрешение реализовать наиболее тридцати процентов собственных промоакций, то что обозначает передачу контролирования надо её прибыльным делом иной фирмы, возможно, запошивочному концерну «Автомобиль»), «Дюпон -де Немур» – 3,927 миллиардов. ложбина., «Филипс» (Голландия) – 511 миллионов. ложбина. Однако данное – верхушка всемирного коммерциала, т. к. приведенные фирмы вступали в 1992 г. в количество ТРИДЦАТЬ основных всемирных изготовителей.

Ранее в 1994 г. сведения фирмы обладали последующие доходы: «Дженерал Моторз» – 4,9 миллиардов. ложбина., «Автомобиль Моторз» – 5,3 миллиардов. ложбина., «ИБМ» – 3,0 миллиардов. ложбина., «Дюпон -де Немур» – 2,73 миллиардов. ложбина., «Филипс» – 1,168 миллиардов. ложбина. Потери снова обладали «ИРИ» – 1,095 миллиардов. ложбина. и «Ниссан» – 1,671 миллиардов. ложбина.

В данный период все без исключения данные фирмы действуют, большая часть довольно благополучно. Редкий случай, равно как ранее рассказывалось, является японская автомобилестроительная фирма «Ниссан». Италийская «ИРИ» согласно-старому основывается в «национальное участок».

Ещё наиболее обширный использованный материал – перечни основных североамериканских фирм, какие оформляют базу с целью расплаты индекса «Дожраю-Джонса» (ТРИДЦАТЬ более эффективных в этот период фирм) из-за минувшие СТО года.

В перечне 1996 годы никак не существовало буква одной фирмы, что б находилась в немой вплоть до данного годы в протяжение 100 предшествующих года. Согласно убыванию времени присутствия (в годах): 1) General Electric – 93, 2) Texas Co. – 79, 3) Westinghouse Electric – 75, 4) General Motors – 72… ОДИННАДЦАТЬ) Exxon – 68… 16) Du Pont Co. – 62… ДВАДЦАТЫЙ) IBM – 24… 24) Coca-Cola – 12… 26) McDonald’s – ОДИННАДЦАТЬ, 27) Boeing – 9… 29) Walt Disney Co. – 5.

Проанализируем условия, оказывающие большое влияние в умеренный период существования финансовой компании (компании). 1-ый, ранее обозначенный нами, – объем компании. Затем – напряженность конкурентной борьбы в торге, область дополнения, вид продукта, уровень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и отвесной интегрированности, промышленный степень, единое положение общенациональной и международный базарной конъюнктуры, благополучность маркетинга (состав, политика, репутация, коллективная философия, коллективная уровень культуры, степень потерь и проч.) и многочисленные прочие.

Никак не необходимо мыслить, то что этап отмирания компании считается неконвертируемой. Данное сопряжено в главную очередность с этим, то что в этой фазе существует координационный принятие (координационная методика), выручающий компанию с разорения и смерти. Возможно, данное также трансформация в другое свойство, однако никак не сопровождающийся повышением объемов компании и её коммерциала (данный принцип весьма значим, если я осматриваем актуальный оборот компании в его 4 фазе, что сопряжена или с положительным формированием компании, или – с отрицательным).

Разговор проходит о реструктуризации фирм, попавших в переломном пребывании. В следствии значительных и нацеленных операций компании имеют все шансы перенести упадок и остаться в свойстве настоящих финансовых субъектов, однако добивается данное огромный стоимостью (снижение объемов коммерциала фирм, болезненая скелетная изменение, снижение персонала, строгая сбережение в административных затратах, вероятна и неполная утрата самодостаточности и суверенитета и проч.). В случае если реструктурирование потерпит провал, в таком случае ранее ничего никак не способен уберечь компанию. Возлюбленная заканчивает собственное наличие, согласно последней грани, в свойстве независимого соучастника торга.

Глава 2. Практическая часть

В своей курсовой работе я решила рассмотреть ЗАО столичный торговый дом «Милавица», который является VIP-дистрибьютором фабрики Милавица в России и работает в Москве более 10-ти лет.

Чтобы составить максимально полное представление о Торговом доме, необходимо, на мой взгляд, ознакомиться со спецификой работы фабрики «Милавица».

Милавица – это популярная марка белорусского нижнего белья, сегодня она нашла своих поклонников не только в родной Белоруссии, но и в других странах мира, в том числе и России.

Свою историю компания начала еще в начале 20 века, когда братья Турнье, французские предприниматели, открыли в Минске частную фабрику «Франсуа-Турнье». По началу и в течение еще очень многих лет фабрика занималась только производством галантерейных товаров.

Впоследствии предприятие пережило множество спадов и подъемов, не раз переименовывалось, менялось управление, здания, где располагалось производство. Так за свое существование компания в различное время называлась: артель «Спартак», фабрика «Белоруска», фабрика им. Фрунзе, швейное производственное объединение «Комсомолка». Свое же теперешнее имя «Milavitsa» компания приобрела в 1991 году, а в 1992 году получила статус закрытого акционерного общества.

В 2000 году в компанию Милавица были привлечены иностранные капиталы, что дало возможность выйти на международный уровень, а в 2003 марка была названа «Лучшим экспортером года» Беларуси.

ЗАО «Милавица» – одно из немногих преуспевающих белорусских предприятий, продукция которого конкурентная на европейском рынке. Доля экспорта составляет 50% от общего объема производства, предприятие работает на 21 рынке включая такие, как Германия и Чехия.

27.02.2001 г. Два крупных инвестора стали партнерами ЗАО «Милавица». Первой оборудование и финансы предприятию предложила итальянская фирма «Илуна» – основной поставщик сырья для «Милавицы». Затем к ней присоединился Европейский банк реконструкции и развития. На долю обоих инвесторов приходится 31 процент акций фабрики. Об этом журналисты узнали на пресс-конференции, состоявшейся на предприятии 27.02.2001 г.

Согласно проведенной в 2001 г. инвентаризации, имущество «Милавицы» оценивается в 7,4 миллиона долларов США. В 2000 г. на экспорте своих изделий, которые приходятся по душе и немкам, и чешкам, и жительницам Объединенных Арабских Эмиратов, здесь заработали 18428000 $. Основным рынком сбыта для предприятия является Россия – там реализуется 2/3 экспортируемых товаров.

Январь 2003 года. Сегодня «Милавица» – модернизированное, динамично развивающееся предприятие, работающее на высококачественном сырье ведущих европейских и американских производителей; предприятие, открытое для новых идей и сотрудничества.

В 2006 году 60% акций компании Милавица было продано холдингу Silvano Fashion, который также владеет компанией Lauma Lingerie, производящей женское белье.

Помимо продукции фабрики «Милавица», торговый дом представляет фабрики: Трибуна, Комацо, Таруса, Alisee, Rosme, Lauma, V.O.V.A. – предприятий с многолетними традициями высокого качества и профессионального мастерства.

Торговый дом «Milavitsa» предлагает коллекции белья по следующим направлениям:

– Классика. Она, в первую очередь, любопытна тем, что именно благодаря моделям этой линии женское белье Милавица заслужило такую популярность. Эта линия отличается удобством, функциональностью, практичностью и долговечностью. При создании используются классические формы, цвета, материалы, однако модельеры постоянно также учитывают последние разработки индустрии бельевой моды и пожелания потребителей.

– Мама – всевозможные модели белья для беременных, которые должны подарить будущим мамам максимальный комфорт и удобство.

– Мода – в данных моделях белья Милавица можно встретить необычные цветовые решения конструктивные элементы, оно предназначено для любителей оригинальности и элегантности. При создании коллекций дизайнеры также ориентируются на последние тенденции мировой бельевой моды. Данное белье выпускается небольшими партиями.

– Бесшовное белье. Здесь название говорит само за себя. Данные вещи в основном выбирает молодое новое прогрессивное поколение, и не зря ведь в состав тканей входят специальные волокна, которые не впитывают влагу, а пропускают ее через себя, и влага быстро испаряется; изделия не мнутся и хорошо держат форму.

Основной целью Торгового дома является конечно же получение максимальной прибыли и завоевание рынка.

В компании четко распределены все обязанности, и существует множество организационных правил, обязательных для исполнения. Все работники проходят процесс обучения в собственном учебном центре компании, при главном офисе. А также могут повышать квалификацию. Процесс обучения помогает новым сотрудникам быстрее освоиться, лучше познакомиться и влиться в коллектив организации. Основной способ мотивации сотрудников – это четкая система штрафов и вознаграждений. Каждый магазин сети должен неукоснительно следовать определенным требованиям. Основная система контроля – «Мистер Шопинг» (проверка, проходящая инкогнито). Она помогает проранжировать магазины по степени соответствия требованиям и определить размеры штрафов и вознаграждений для каждого магазина.