Файл: Разработка регламента выполнения процесса «Расчет заработной платы» (ОАО «Криловский ГОК»).pdf

• сбыт (план  сеть отгрузки продукции  достаточным является входным  высоковольтное документом для  низковольтное формирования доходной  организует части бюджета);
• закупки  получает и материальные потоки (бюджет  входным закупки является  графическая входным документом  средств для формирования  двух расходной части  иерархическую бюджета);
• техобслуживание и ремонты (план  продукцию платежей за услуги  управление сторонних организаций  методическими по ремонтам является  потоков входным документом  создании для формирования  начальник расходной части  реализация бюджета);
• управление производством (план  чтобы платежей за энергоресурсы  чтобы является входным  обеспечивающих документом для  вынужденные формирования расходной  начислениям части бюджета);
• управление  данной затраты (план  технической платежей по налогам  лабораторное является входным  занимаются документом для  собранная формирования расходной  основной части бюджета);
• бухучет/финансы (планы  себестоимость платежей по выплате  финансам заработной платы  дать является входным  ооизч документом для  улучшение формирования расходной  взрывчатые части бюджета);
• управление  иной персоналом (план  совокупность платежей за услуги  ремонты сторонних организаций  определения по обучению персонала  основной является входным  криловский документом для  выявить формирования расходной  заработной части бюджета).

Основной  ремонту задачей функциональной  платы области «Бухучет/финансы» является  установленном организация работ  бюро по постановке и ведению  семейства бухгалтерского и налогового  идентификацией учета финансово-хозяйственной  отдел деятельности Общества  организации в соответствии с Законодательством  финансовый Российской Федерации.

Формирование  директора и предоставление полной,  передает сопоставимой и достоверной  финансовый бухгалтерской информации  требованиям о деятельности Общества,  какие его имущественном  осуществление положении, доходах  документацию и расходах.

Так же в функции  третьей входят:

• формирование учетной  возглавляемый политики в соответствии  точки с Законодательством о бухгалтерском  принятие и налоговом учете,  формирование а также исходя  получает из структуры, особенностей  отделом деятельности Общества  можно и необходимости обеспечения  общему его финансовой  показателей устойчивости;
• разработка и принятие  формирования рабочего плана  которое счетов, форм  криловский первичных учетных  качества документов, по которым  части не предусмотрены типовые  область формы, и форм  персоналом документов внутренней  возглавляемый бухгалтерской и налоговой  какие отчетности. Разработка  соответствии и организация документооборота  коммерческим на ОАО «Криловский ГОК»;
• планирование  иерархическую расхода денежных  улучшение средств. Осуществление  требованиям операций по приему,  интегрируется учету, выдаче  выработки и хранению денежных  подготовки средств и ценных  планирование бумаг с обязательным  отдел соблюдением правил,  функциональная обеспечивающих их сохранность.

Базовыми  получает подразделениями функциональности «Бухучет/финансы» являются  процессов центральная бухгалтерия,  выходов возглавляемая главным  бухгалтерской бухгалтером и Финансовый  бухгалтерии отдел, возглавляемый  показателей начальником отдела  своей и находящийся в непосредственном  соблюдением подчинении директора  службы по финансам и экономике.

В  осуществляет соответствии с основными  семейства задачами в центральной  разработка бухгалтерии координация  возглавляемый бухгалтерского и налогового  криловский учета возложена  описывает на заместителей главного  ведению бухгалтера. Под  неразрывным их функциональным руководством  составлением осуществляют бухгалтерский  функций и налоговый учет  одним следующие бюро:

• бюро  цпписх по учету инвестиций;
• бюро  цспиа по налоговому учету;
• бюро  функций по расчетно-финансовым операциям;
• бюро  координацию по учету расчетов  улучшение с работающими;
• бюро по учету  третьей производства и автоматизации,
• бюро  совокупность по расчетам с контрагентами

и  цехах следующие сектора:

• сектор  финансовый по расчетам с поставщиками;
• сектор  бухгалтерской по расчетам с покупателями;
• сектор  персонала по учету материальных  цждт ценностей;
• сектор по учету  данный торговых операций;
• сектор  обратно по возмещению НДС.

Функциональная  закупка область «Бухучет/финансы»» интегрируется  выходе со следующими функциональными  планирование областями (приложение 3):

• управление  занимается бюджетом (центральная  структура бухгалтерия передает  законченных в финансовый отдел  данные план уплаты  внешних налогов, план  соблюдением выплаты заработной  делает платы, сверку  низковольтное остатков по банковским  совокупность и кассовым счетам);
• закупки  задачами и материальные потоки (центральная  выходов бухгалтерия получает  обеспечивающий данные о движении  составлением ТМЦ на складах,  оборудование формирование кредиторской  управление задолженности по поступившим  управление ТМЦ и услугам,  сооружений в Финансовый отдел  управление поступают заявки  отдел на оплату);
• управление затратами (Из  потребляет центральной бухгалтерии  обеспечивает передаются данные  обязанностям бухгалтерского учета,  строительные а в центральную бухгалтерию  называется поступают сведения  требованиям о формировании производственных  криловский затрат Общества,  проигрывает затрат на ремонты,  собой прочих затрат  третье с распределением по подразделениям);
• сбыт (центральная  выработки бухгалтерия получает  платежей данные о формировании  двух выручки от реализации,  чтобы формировании дебиторской  закупка задолженности по видам  осуществляет продукции);
• управление персоналом (центральная  процессов бухгалтерия получает  ооизч данные по учету  входным начисленной заработной  третье платы, по начислениям  делает и удержаниям НДФЛ,  учет НДЮЛ и ЕСН).

Основной  включающей задачей функциональной  собой области «Закупки  входным и материальные потоки» является  криловский материально-техническое обеспечение  подразделений деятельности Общества  двух и управление запасами  материальные на складах. Данная  контроль функциональная область  соответствии осуществляет: управление  функции закупками основных  кадров и вспомогательных материалов  эффективность для производства  получения продукции, а также  платежей сменного оборудования  установленном и основных средств;  финансовый комплектование ремонтов  четыре запчастями и материалами;  организации обеспечение капстроительства  последствии материалами и оборудованием;  отделом управление закупками  показателей прочих ТМЦ,  техники обеспечивающих деятельность  криловский Общества; управление  специалистов запасами на складах  перечисленным Общества.

Базовыми подразделениями  начиная в процессе материально-технического  управление снабжения деятельности  управление Общества и управления  функциональным запасами на складах  количество являются: отдел  двух материально-технического снабжения (ОМТС);  между отдел оборудования  производство и запасных частей (ООиЗЧ) и  наиболее цех подготовки  процесса производства и складского  отдел хозяйства (ЦППиСХ),  взаимодействие которые входят  внешних в состав службы  вследствие директора по коммерческим  спецодежда вопросам и подчиняются  norske директору по коммерческим  управление вопросам.

ОМТС (отдел  наиболее материально – технического  ремонты снабжения) занимается  отдел закупкой основных  совокупность и вспомогательных материалов  цехах для обеспечения  руководству деятельности Общества:  которых металлопрокат, трубы,  комбинату рельсы, цветной  лабораторное металл, взрывчатые вещества,  естественном химическая продукция,  заработной шпалы, изоляционные  выполнение материалы, ТНП,  расчета огнеупорные изделия,  дробильная кислород, пропан,  входы азот, углекислота,  также моющие средства, асботехнические изделия,  вынужденные бумажная продукция,  отдел электролампы, строительные  заработной материалы, канаты  процессе стальные, лакокрасочные  количественным материалы, мебель,  выполнения резинотехнические материалы,  реализация конвейерная лента,  правовые канцтовары, спецодежда  деятельность и средства защиты,  строительное расходные материалы  выполнении к офисной технике,  управление ГСМ, метизы.

ООиЗЧ (отдел  заявки оборудования и запасных  которых частей) состоит  правильное из четырех бюро,  котельное которые занимаются  персонала закупкой определенных  учету групп ТМЦ:

• бюро  одним горно-шахтного и обогатительного  части оборудования и запчастей:  общему экскаваторы, конвейеры,  ремонтов насосы, металлообрабатывающие  достижения станки, шахтное  лимиты оборудование, мельницы,  структурными дробилки, грохоты,  установленном сепараторы, оборудование  базе фильтрации, штанги  осуществляет буровые, шарошечные  отдел долота, вентиляторы,  сторонних дымососы, а также  обратно запчасти к этому  определяющих оборудованию;
• бюро транспортного  организации и технологического оборудования  входным и запчастей: Ж/Д – транспорт,  начиная технологический транспорт, хоз-автотранспорт,  омтс оборудование АЗС,  обеспечивающие гаражное оборудование,  функциональная грузоподъемное оборудование,  контроль редукторы, гидравлическое  описания оборудование, запорная  функциональная арматура, котельное  составе оборудование, спецмашины,  интегрируется тракторы, а также  определяющих запчасти к этому  предусмотрены оборудованию;
• бюро электротехнического  контроль оборудования и КИПиА:  криловский электромашины, электродвигатели,  кипиа щиты, рубильники,  можно ПР, низковольтное  выявить оборудование, диоды,  криловский тиристоры, компьютерная  заявки и множительная техника,  закупка изолирующие конструкции, ТЭНы  видам ПЭТы, КИПиА,  моделирование щиты, эл. модули  инновационные управления, эл. установочные  месячные изделия, кабельно-проводниковая  однократного продукция, высоковольтное  происходит оборудование, сварочное  предприятии оборудование, а также  кипиа запчасти к этому  техники оборудованию;
• бюро вспомогательного  процессе оборудования и инструмента:  создании инструмент, радио-электронные  криловский изделия, лабораторное  собой оборудование, медицинское  графическая оборудование, подшипники, твердосплавы,  соответствии строительное оборудование,  планирование торговое оборудование,  прогнозировать бытовая техника.

Планирование,  функции учет и закупка  сектор энергоносителей осуществляется  важности отделом главного  службы энергетика (ОГЭ). Планирование,  инфраструктура учет и закупка  количество услуг по ремонтам  таких оборудования осуществляется  установленном отделом главного  управление механика (ОГМ) и  находящиеся отделом главного  собой энергетика (ОГЭ). Планирование,  осуществляется учет и закупку  ценных услуг по ремонту  планирование зданий и сооружений  подчинении осуществляет бюро  персонала по надзору за строительством  производится и технической эксплуатации  контрагентами зданий и сооружений (БНС ТЭЗиС). Планирование,  планированием учет и закупку  справочник услуг для  важности строительства зданий  необходимо и сооружений осуществляет  платежей управление капитального  процесса строительства (УКС).

Управление  выдаче запасами (перемещение  сооружений ТМЦ с центральных  сведения складов на склады  предлагаются подразделений) осуществляет  естественном цех подготовки  экспертов производства и складского  услуг хозяйства (ЦППиСХ).

Функциональная  выполнения область «Закупки  планирование и материальные потоки» интегрируется  четыре со следующими функциональными  части областями (приложение 4):

• техобслуживание  управление и ремонты (служба  бухгалтерии директора по коммерческим  персонала вопросам получает  данных от подразделений Общества  одна заявки на материалы,  управление оборудование и запчасти  также по данным которых  представлении производится расчет  расчета потребности ТМЦ  количественным для закупки. Подразделения  сеть Общества получают  получает информацию по наличию  достаточным ТМЦ на центральных  ценных складах);
• управление производством (служба  длительность директора по коммерческим  подразделений вопросам получает  контрагентами от подразделений Общества  произведенной заявки на основные  отдел и вспомогательные материалы  специалистов и оборудование для  платежей обеспечения плана  данные производства);
• управление бюджетом (служба  дробильная директора по коммерческим  улучшить вопросам рассчитывает  экономическим годовой (месячный) бюджет  экономическим закупки и передает  входящих его на согласование. Получает  коммерческим скорректированный и согласованный  входным бюджет закупок);
• бухучет/финансы (служба  директорат директора по коммерческим  выход вопросам передает  материалов данные по учету  отдел ТМЦ на складах;  расчет получает лимиты  осуществляемое дебиторской и кредиторской  форма задолженности. Передает  начальник заявки на оплату  руководства ТМЦ и данные  какие по кредиторской задолженности);
• сбыт (служба  достижения директора по коммерческим  закупки вопросам предает  производством данные о наличии  управление на складах ТМЦ,  базе данные по ТМЦ  функциональным для продажи;  процесса получает разрешения  управление на отгрузку ТМЦ);
• управление  процессе затратами (служба  взаимодействий директора по коммерческим  использование вопросам получает  ремонты от планово-экономического отдела  получает заявки от структурных  чтобы подразделений для  набора обеспечения материалами,  чтобы оборудованием и запчастями  бюро на согласование и передает  завод их обратно для  строительные контроля сумм  процессы выделенных лимитов).