Файл: Жизненный цикл организаций и управление организациями.pdf

• децентрализация управления организацией, направленная на сокращение промежуточных инстанций между лицом, принимающим решение, и исполнителем;
• диверсификация и нововведения как способ не проиграть в конкурентной борьбе в среднесрочной перспективе;
• стратегическая ориентация, обеспечивающая ясность целей организации в будущем и формирующая специфическую социальную (корпоративную) культуру организации;
• использование потенциала внутреннего предпринимательства, обеспечивающего снижение издержек на проведение учета и отчетности, накладных расходов, эффективная организация информационных потоков;
• динамичное соответствие изменениям внешней среды — гибкость и адаптивность; поддержка индивидуальности и формирование команд управления; внутренняя конкурентоспособность персонала и его диверсификация.

Существуют и другие классификации организаций и менеджмента.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

Заключение

Таким образом, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад). Применительно к организационному развитию оригинальные модели жизненного цикла организации были предложены Л. Грейнером и И. Адизесом. И. Адизес описал "нормальные" и "патологические" проблемы предприятия на каждой стадии развития организации, которые в общем виде образуют четыре базовые стадии функционирования фирмы: создание, рост, зрелость и упадок, с каждой из которых связаны особенности в формировании целей и механизма взаимодействия персонала внутри фирмы. Л. Грейнер выделяет пять циклов организационного развития отделяемых друг от друга моментами организационных кризисов. Кризис, как правило, характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке, и возможностью гибели организации.

В основе теории жизненных циклов организации лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть – это неизбежное будущее биологического объекта. Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации. Каждый день образуется множество новых фирм. Далеко не все из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных целей.

Естественно, для нормального функционирования каждого предприятия необходимы не только основные средства, но и оборотные средства, представляющие собой прежде всего денежные средства, которые используются предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

Рациональное и экономное использование как основных, так и оборотных фондов является первоочередной задачей предприятия.

Список использованных источников

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков. – М.: Наука, 2010. – 371 с.

2.Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Теория менеджмента / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2018. – 304 с.

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. / В.В. Глухов. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.

4. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров – М.: Инфра-М, 2018. – 263 с.

5. Дырин С.П. Теория организации: Учебник / С.П. Дырин. – Набережные Челны: Институт управления, 2007. – 186 с.

6. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность // Социс. – 1996. – № 10. – С. 63-71

7. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система / О.В. Лавизина // Социс. – 2008. – № 12. – С. 38-40

8. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебник / Ю.Н. Лапыгин – М.: Инфра-М, 2007. – 311 с.

9. Мардас А., Гуляева О. Теория менеджмента: Учебник / А. Мардас, О. Гуляева. – М.: Юрайт, 2017. – 288 с.

10. Менар К. Экономика организаций / Под ред. А.Г. Худокормова. – М.: Инфра-М, 2007. – 450 с.

11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов / Б.З. Мильнер. – М.: Инфра-М, 2005. – 654 с.

12. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник / П.А. Михненко. – М.: Университет, 2018. – 288 с.

13. Михненко П.А. Теория менеджмента (2-е издание, переработанное и дополненное): Учебник / П.А. Михненко. – М.: Инфра-М, 2014. – 369 с.