Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 97
Скачиваний: 4
Так же ознакомились что такое Управление содержанием проекта вместе с Сбором требований.
Все эти пункты важны для установки требований дополнений и отслеживания для удобства работы проекта.
Глава 2. Описание требований проекта на примере «чумная шестерёнка»
2.1. Краткая характеристика проекта
В данной главе будет реализован проект под названием «Чумная шестеренка».
Это малый по сути проект но, организационно сложный, долгосрочный проект, по требованиям проект стандартный. Этот проект представляет собой монопроект (территориальный) , но есть случаи международного участия.
Проект «чумная шестерёнка» создавался для создания конкуренции похожим проектам на ближайшей территории .
Проект «чумная шестерёнка» создавался для замены подобных, устаревших проектов на данной территории.
Цель проекта: цель проекта – реализация проекта «Чумная шестеренка».
результат – реализованный проект.
- Создание организации по предоставлению услуг аниматоров на фестивалях ,концертах ,фотосессиях или где ещё захочет клиент.
- Создание визуальных новелл по авторским персонажам при участии штатных художников
- Для фан базы создание мерча для коммерческой продажи
Так же создания стенда для продажи на мероприятиях мерча и новелл
- Стабильная работа пиар базы в социальных сетях и администрации групп
результат – реализованный проект
- Создана организация по предоставлению услуг аниматоров на фестивалях ,концертах ,фотосессиях или где ещё захочет клиент.
- Наладился стабильных выход новелл по авторским персонажам при участии штатных художников
- С участием сторонних мастерских (по обоюдно выгодной договорённости)создаётсямерч для продажи на мероприятиях и социальных сетях для фанатской базы
Так же группой проекта был создан стенд для продажи мерча и новелл на мероприятиях
- Создана администрация групп в социальных сетях (вконкте,инстаграмм)
Основными ограничениями проекта являются
- Необходимо реализовать проект в течении года
- Проект ограничен группой в размере 20 человек (не включая дополнительно 5 не постоянных участников)
- Качество костюмов ,подготовки персонажа для участников должен быть выполнен в хорошем качестве и улучшаться
- Проект ограничен в средствах при работе с сторонними мастерскими при изготовлении деталей для костюма высшего качества из сложных материалов
участники проекта: заказчик, спонсоры проекта, аналитики, команда проекта, будущие потребители, музыкальные группы, организаторы фестивалей и мероприятий .
команда проекта:
- Руководитель проекта 1 человек
- администрация сообществ в социальных сетях 2 человека
- группа художников 4 человека
- группа аниматоров 9человека
- команда сборки стенда 5людей
В задачи входит:
- следить за группой и его популяризацией
- ежедневный постинг
- реклама в других группах
- отслеживать в схожих по тематике группах за контентом с персонажами проекта
Так же на мероприятиях стенд по продаже мерча с персонажами и развлечение клиентов
Создание группой арт дизайнов для коллектива и принятие сторонних заказов
Требования к участникам проекта:
-
-
- качество костюмов в которых посещаются мероприятия
- в случае вспомогательного персонала это качество оборудования такие как; фото техника, видеокамера, света аппаратура
-
Глава 2.1.
1. Конкуренты проекта
Основными конкурентами можно назвать
Мкчд (московская коллегия чумных докторов) основной конкурент в Москве ,который надо обойти
Второстепенные это более малые проекты такие как
Клокворк
Волгоградские чумные доктора
Паровой отдел
Рисунок 7. ИСР проекта
Рисунок 7. ИСР проекта
Рисунок 8. Работа-Вершина.
Рисунок 9. Работа-дуга.
Рисунок 10. Календарный план проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной курсовой работе было разобрано расписание проекта и календарное планирование и все что с ними связано, был проделан анализ выбранного проекта и его подробное описание, также была построена ИСР проекта и просчитаны такие работы как работа-Вершина, работа-Дуга, календарный план проекта.
Результатом проекта будет непосредственное открытие полностью функционирующей групп в соц сетях и дальнейшее продвижение работ с выступлениями.
Для разработки календарного плана проекта, необходимо было построить Работу-Дугу, Работу-Вершину и ИСР, которые и помогли построить календарный план проекта.
Исходя из календарного плана проекта, можно сказать что проект имеет 15 работ, а его продолжительность равняется 30 дням.