Заключение

В ходе исследования, проведенного в работе, были рассмотрены основные понятия проектного менеджмента, процедуры и методы разработки концепции проекта, разработан проект развития конкретной организации. Таким образом, основные задачи исследования были решены.

В работе описаны ключевые положения проектного управления, поскольку традиционный менеджмент не справляется с усложнением деятельности и необходим переход к проектным методам управления. По результатам анализа различных методологий управления проектами, методологической основой исследования послужили теория и методология проектного анализа – стандарт PMBoK.

В ходе исследования было установлено, что проектное управление базируется на таких понятиях, как «проект», «треугольник проекта», субъекты и объекты проектирования, жизненный цикл проекта. Управление проектом представляет собой ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или услуг, которые образуют процессы управления. Управление проектом основано на реализации пяти основных групп процессов: инициирование проекта, планирование, исполнение, мониторинга и контроля, завершения. Взаимосвязь данных групп процессов обеспечивается тем, что результаты одних процессов могут рассматриваться как входы для других.

Важную роль в системе проектного управления занимает концепция проекта. Она представляет собой модель проекта, определяющую ее цели, задачи, содержание и результаты, которые могут быть получены от его реализации. Разработка концепции проекта предполагает разработку его инвестиционного замысла, определение целей и задач проекта, а также прогноз его осуществимости.

В работе была дана общая характеристика деятельности ООО «Партнер Транс» и обоснована необходимость открытия автомастерской с целью обеспечения роста прибыли организации. Разработка общей концепции проекта показала, что планируемый вид услуг будет пользоваться спросом на региональном рынке, где осуществляет свою деятельность ООО «Партнер Транс».

В результате Swot-анализа проекта были выявле­ны сильные и слабые стороны проекта. К сильным сторонам проекта можно отнести квалифицированных со­трудников, высокое качество предоставляемых услуг, современное оборудова­ние, умеренную ценовую политику, которые в совокупности будут способство­вать продвижению компании на рынке авторемонтных услуг, нарабатыванию аудитории постоянных клиентов, получению стабильной прибыли от деятельно­сти.

---

К слабым сторонам на начальном этапе можно отнести малоизвестность и отсутствие опыта на данном рынке.

К возможностям можно отнести увеличение благосостояния населения и увеличение спектра услуг.

К внешним угрозам относится риск увеличения конкуренции, увеличение налогов, законодательное регулирование.

В ходе обоснования проекта был выполнен расчет затрат, необходимых на его реализацию. Основными инвестиционными статьями затрат являются:

а) покупка оборудования - 650000 руб.;

б) покупка инструментов и материалов - 156000 руб.;

в) аренда - 90000 руб.;

г) реклама - 14000 руб.;

д) накладные расходы (монтаж оборудования, установка пожарной сиг­нализации, организационные расходы, расчетно-кассовое обслуживание) - 58050 руб.

Для обеспечения реализации проекта предприятию был предложен план маркетинга. На начальном этапе разработке плана было проведено исследования рынка и его сегментирование. Анализ рынка показал, что спрос на услуги авторемонта растет, и будет продолжать увеличиваться.

По результатам сегментирования было установлено, что ООО «Партнер Транс» будет обслуживать физических лиц, являющихся владельцами как иностранных, так и отечественных легковых автомобилей.

Анализ конкурентов показал, что основные слабые стороны проекта воз­никают в результате отсутствия опыта и малоизвестности предприятия.

Для предприятия также был составлен бюджет маркетинга, в его составе выделены единовременные и текущие затраты на маркетинг. Расчеты показали, что единовременные затраты составят 19000 руб., текущие 6000 рублей в квартал.

Оценка влияния маркетингового плана на экономические параметры проекта показала, что по сравнению с первоначальным вариантом плана, при осуществлении маркетинговых мероприятий затраты на реализацию проекта увеличатся на 92500 руб., что в свою очередь приведет к изменению сроков их окупаемости. Вместе с тем проведение маркетинговых мероприятий позволит повысить осведомленность покупателей, а, следовательно, увеличить объем продаж по сравнению с ситуацией, когда такие мероприятия не были бы реализованы. Оценка коммерческой привлекательности проекта с учетом затрат на проведение маркетинговых мероприятий показала, что он может быть признан эффективным, о чем говорит остаток денежных средств больше нуля на всем времени реализации проекта, прибыльным, о чем свидетельствует поло­жительная динамика нераспределенной прибыли, и эффективным, о чем свиде­тельствует NPV на конец срока реализации равное 1189,7 тысяч рублей.

---

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту

1. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
2. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. с. 44
3. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2010. - 184 c.
4. Балашов И.А, Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
5. Буркова И.В., Голодков А.Д., Палюлис Н.С. // Метод сетевого программирования в управлении проектом. Системы автоматизации в образовании, науке и производстве Труды X Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). - 2015. - С. 32-34.
6. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами// Организатор производства. – 2013. - № 4. – С. 87.
7. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 2-8. - С. 18-27.
8. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
9. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2012. – 204 с.
10. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2013. - 384 c.
11. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 432 с.
12. Гонтарева Е.В. Управление проектами: Учебник. – М.: Либроком., 2018. – 386 с.
13. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия// Сибирский журнал науки и технологий. – 2009. - № 3 (24). – С. 141 - 144
14. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 165с.
15. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
16. Забарова Ю.А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации.-М.: Юрайт, 2016. – 326 с.
17. Зуб А. Т.Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
18. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. — 128 с.
19. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность// Управление проектами и программами. - 2013. - № 2. - С. 94-104.
20. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентстного подхода при формировании команды проекта// Восточно – европейский журнал передовых технологий. – 2013. - № 10 (61). – С. 174 - 176
21. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие – М.: Экономика, 2013. – 140 с.
22. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2011. – 212 с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
24. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта : учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2013. - 162 с.
25. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/01MNNPU17.pdf — Загл. с экрана.
26. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 180 c.
27. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
28. Развитие рынка биотоплива в мире и в Российской Федерации. Отчет Российского энергетического агентства, 201 7г. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.biogas-rcb.ru/files/helpful. дата обращения: 18.07.2018
29. Разу М.Б., Лялин А.Т. Управление проектом: основы проектаного управления: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с.
30. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 256 c.
31. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник – М.: МФПУ Университет, 2012. - 816 c.
32. Состояние биотопливной отрасли по итогам 2017 г. Рынки и перспективы: отчет Ассоциации участников биотопливного рынка «ЭНБИО». [электронный ресурс]. – режим доступа: http://enbio.ru/files. дата обращения: 09.07.2018
33. Сударева Т.В. Анализ безубыточности// Планово – экономический отдел. – 2011. - № 4. – С. 77 – 86
34. Темпель О.А., Темпель Ю.А. Календарное планирование как один из этапов сетевого планирования и управления проектами// Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии: Сборник научных трудов. Тюмень - 2015. - С. 395-398.

---

1. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. С. 16 ↑

2. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://izd-mn.com/PDF/01MNNPU17.pdf — Загл. с экрана. ↑

3. А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. с. 44 ↑

4. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. С. 7 ↑

5. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту ↑

6. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом ↑

7. Зуб А. Т.Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. с. 39 ↑

8. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013.с. 50 ↑

9. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK) ↑

10. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту ↑

11. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом ↑

12. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2010. с. 17 ↑

13. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. с. 8 ↑

14. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2011. с. 54 ↑

15. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2013. с. 101 ↑

16. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. с. 241 ↑

17. Волкова М.В., Клементьева О.Е. Сетевое планирование в рамках управления проектом// Современные тенденции развития науки и технологий. - 2017. - № 2-8. - С. 19 ↑

18. Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Гантта и сетевой график// Сборник статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско- преподавательского состава по результатам научных конференции. - 2016. - С. 313 ↑

19. Буркова И.В., Голодков А.Д., Палюлис Н.С. // Метод сетевого программирования в управлении проектом. Системы автоматизации в образовании, науке и производстве Труды X Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). 2015. С. 32 ↑

20. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2012. с. 172 ↑

21. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK) ↑

22. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. с. 79 ↑

23. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход : руководство / под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – Москва : Аввалон, 2014. с. 111 ↑

24. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2015. с. 59 ↑

25. Гостева О.В. Эффективная работа команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия// Сибирский журнал науки и технологий. – 2009. - № 3 (24). – С. 142 ↑

26. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентстного подхода при формировании команды проекта// Восточно – европейский журнал передовых технологий. – 2013. - № 10 (61). – С. 175 ↑

---

Смотрите также файлы

• Гендерные различия проявлений профессионального стресса (Понятие «стресс», его механизмы и основные теоретические подходы к его изучению).pdf

• Понятие и условие назначения пособия по безработице.pdf

• Характеристика форм и видов потребительских кредитов.pdf

• Бюджетная система РФ (Сущность и бюджетной).pdf

• Сущность и виды банковских пластиковых карт.pdf