Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Футбольного Клуба «Спартак» Москва.pdf

2.2. Организационная структура

В России сложилась типовая структурно-функциональная модель управления футбольным клубом, основными элементами которой являются: Общее собрание акционеров; Президент клуба; Высший исполнительный орган; Генеральный директор клуба. Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел). Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел). Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба. Каждая футбольная команда имеет в своем составе главного тренера, его ассистентов по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, старшего тренера, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, начальника команды, а также администратора, врачей и массажистов. Обслуживанием персонала команды занимаются директор и работники спортивной базы, сотрудники гаража, столовой и уборщики. Владелец «Спартака» и председатель Совета директоров Леонид Федун -- российский предприниматель, вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ». Вице-президент Измайлов Наиль Камильевич.С 2018 совмещает работу на должности генерального директора. Спортивный директор Родионов Сергей Юрьевич. Комерческий директор Атаманенко Александр Владимирович .Тренерский штаб возглавляет главный тренер команды Олег Конононов. Кроме того, в структуру клуба «Спартак» входит футбольная Академия «Спартак» имени Федора Черенкова, где подрастает новое молодое поколение (президент Академии Сидоров Дмитрий Евгеньевич), отдел по связям с общественностью (пресс-атташе - Трахтенберг Леонид Фёдорович), фан-клуб, клуб ветеранов «Спартака».В настоящее время титульным спонсором «Спартака» является российская нефтяная компания Лукойл, техническим -- американская компания Nike. Бюджет «Спартака» на 2018г. составляет $ 106 млн. Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел). Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел). Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба.

2.3 Анализ конкурентов футбольного клуба «Спартак Москва»

В настоящее время все футбольные клубы России находятся в управлении Российского футбольного союза (далее РФС). Если еще в 2005г. все ассоциации (женского футбола, мини-футбола) возглавляли частные лица, а все проблемы союза сводились к проигрышу сборной и к смене тренера, то сегодня РФС - центр управления футболом. У союза серьезный бюджет - 1,5 миллиарда долларов, налажена четкая система управления, растет рейтинг российского футбола в стране и за рубежом. Все клубы России, сохранившие свой статус в 2012-2013 гг., разделены на несколько групп, в премьер-лигу входят 16 команд, в первый дивизион 16 клубов и , наконец, во второй дивизион входят региональные клубы - 80, в общем в стране насчитывается 112 футбольных клубов. Футбольный клуб «Спартак» входит в четверку сильнейших клубов страны, составляющих премьер-лигу.Среди конкурентов такие клубы как: Цска,Зенит,Локомотив.Сравним деятельность футбольного клуба «Спартак» с деятельностью футбольного клуба «Зенит». Организационно-правовой формой ФК “Зенит” является Закрытое Акционерное Общество, акционерами которого являются около десяти крупнейших компаний России и Петербурга. 75% акций принадлежат одной из крупнейших энергетических компаний в мире - ОАО “Газпром”, которое является генеральным спонсором ФК «Зенит». Соперничество с московским «Спартаком» давно уже утвердилось в ранге наиболее принципиальных для питерского «Зенита». В футбольных схватках между именно этими главными командами своих городов продолжается многовековое соперничество двух российских столиц, сильно обострившееся с начала нынешнего века, когда «Зенит» уверенной поступью начал своё восхождение к вершинам отечественного футбола. Охарактеризуем открытое акционерное общество «Футбольный клуб «Спартак - Москва». Он является самым титулованным клубом России. Клубу принадлежат рекорды по количеству побед в чемпионате России (9 титулов) и в Кубке СССР (10 побед). Кроме того, «Спартак» шесть раз в своей истории выигрывал «дубль», т.е. победы в чемпионате и кубке в течение одного сезона, и является единственной командой в СССР, которая дважды подряд выигрывала «дубль» (сезоны 1938, 1939).Клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями. Организационно-функциональная структура футбольного клуба «Спартака» в основном совпадает со структурой «Зенита». Информационная работа с общественностью в спортивных клубах премьер-лиги возложена на департаменты по связям с общественностью. На сегодняшний день среди инструментов коммуникации, доступных современному спортивному бизнесу наиболее востребованным является Public Relations или связи с общественностью. Несмотря на то, что PR является областью маркетинговых технологий, спортивные организации часто обособляют PR - департамент, так как именно уникальные качества и преимущества спортивного PR при их грамотном использовании способны принести наибольшую пользу спортивным компаниям. Департамент по связям с общественностью является автономным подразделением футбольного клуба и состоит из пяти отделов (отдел телекоммуникационных проектов состоит из двух блоков). Каждый отдел обособлен и имеет руководителя, однако все работники PR-департамента имеют непосредственную связь и получают указания и инструкции не только от руководителя собственного отдела, но и от менеджера возглавляющего весь департамент.Управляет PR-подразделением заместитель генерального директора по связям с общественностью, в чьи обязанности входит администрирование и контроль всех отделов департамента, постановка стратегических целей и конкретных задач, утверждение рабочего плана и плана развития департамента, подбор профессиональных кадров, оценка сделанной работы, подведение результатов, составление отчета, аналитического письма о работе департамента. Анализ информационной деятельности пресс-служб футбольных клубов «Зенит» и «Спартак» позволяет говорить о том, что эта деятельность разнообразна по формам, методам и технологиям взаимодействия с различными группами общественности. Прежде всего, стоит сказать о традиционных встречах между спортсменами, тренерами клуба и болельщиками, посвященных итогам спортивного сезона. Издание проспектов и печатных изданий статистического, исторического, аналитического и обзорного характера. Расходы по финансированию преданных болельщиков, приезжающих на зарубежные выступления своей команды. Оказание прямой материальной помощи, предоставления бесплатных (или льготных) медицинских услуг и санаторно-курортного лечения, содействия в трудоустройстве ветеранов спортивного клуба и травмированных спортсменов, проведение благотворительных акций для детско-юношеских спортивных школ. Проведение регулярных пресс-конференций для спортивных журналистов, болельщиков и широкой общественности. Использование веб-сайтов клубов для интерактивного диалога с широкими кругами общественности, разъяснение своей позиции по различным вопросам спортивной, финансовой и правовой направленности клуба. Проведение дней «открытых дверей» и экскурсий для болельщиков с посещением спортивных комплексов, показом жилищно-бытовых корпусов, ознакомлением с системой питания спортсменов, их меню, распорядком дня, системой тренировок.  Футбольные клубы «Спартак» и «Зенит» входят в четверку сильнейших команд премьер - лиги. Их роль среди других футбольных клубов России чрезвычайно велика и объясняется тем, что эти клубы завоевывали золотые, серебряные и бронзовые медали в чемпионатах страны, выигрывали Кубки в Европе и набирали почетные очки в противоборстве с зарубежными футбольными командами. Сравнительный анализ московского и петербургского футбольных клубов как организационно-функциональных систем, проведенный в дипломной работе на основе критериев, которые позволили выявить сходство и различие в жизнедеятельности клубов. Общей является типовая структура управления клубом как спортивной организации, различия связаны с тем, что «Зенит» является ЗАО, а «Спартак» - ОАО, а также с учредителями - «Газпромом» и «Лукойлом», в различных возможностях сотрудничества с Футбольным российским клубом, спецификой взаимодействий с тренерами и игроками. Каждый из клубов имеет в своей структуре пресс-службу, которая обеспечивает организацию связей с общественностью двух ведущих футбольных клубов страны. Департаменты по связям с общественностью футбольных клубов «Зенита» и «Спартака» занимаются координационной деятельностью, направленной на разработку, дизайн и распространение сувенирной и представительской продукции клубов, организуют имиджевые и рекламные кампании, обеспечивают внутрикорпоративный PR, формируют общую линии продвижения миссии и философии клуба. Выручка футбольного клуба «Зенит» в 2016 году составила: €196,5 млн.

• Выручка от продажи прав на трансляции: €40,4 млн.
• Коммерческая выручка: €145,8 млн.

У клуба:

• 14 спонсоров;
• пять премиальных партнёров;
• семь официальных партнёров;
• один партнёр без пометки «официальный».

Все компании работают в разных областях и не являются конкурентами.

Сам клуб утверждает, что проведённое в конце 2008 года исследование показало, что «Зенит» входит в десятку самых популярных клубов Европы, являясь при этом самой популярной командой постсоветского пространства. В России клуб поддерживают 15 млн болельщиков.По итогам 2016 года клуб стал единственным в России, завершившим финансовый год с прибылью. В рейтинге Deloitte «Зенит» поднялся с 18-го на 17-е место. Клуб сумел увеличить выручку от продажи прав на трансляцию матчей практически в два раза.При этом «Зенит» не выигрывал Лигу чемпионов, не получал больших доходов от телетрансляций. Большая доходная часть «Зенита» — рекламные деньги от спонсорской помощи «Газпром». Коммерческая выручка клуба составляет 74% от общей выручки.Также финансовому успеху клуба в 2017 году способствовали удачные сделки по продаже игроков. Они позволили «Зениту» по итогам 2017 года выйти в лидеры футбольной Европы. Но по итогам 2016 года «Зенит» не вошёл в топ–20 по продаже билетов на домашние матчи.Дело в том, что весь отчётный период команда играла на стадионе «Петровский», вместительность которого не превышает 20 тысяч зрителей. Согласно приведённым в докладе UEFA данным, в 2016 году два российских клуба увеличили свою аудиторию — «Спартак» и «Краснодар». Оба клуба получили зрителей после переезда на новые стадионы. Впервые «Спартак» раскрыл свои отчёты о заработках в 2018 году. Отчёты включили в себя три сезона — 2014–2015, 2015–2016 и 2017–2018. В документе не указаны поступления от спонсоров и партнёров, нет данных о продажах игроков, но детально раскрыта вся финансовая структура клуба. Развивая инфраструктуру стадиона, клуб сделал множество привилегий для обладателей премиум-абонементов. Тем, кто покупает абонементы постоянно, «Спартак» предоставляет личное кресло на стадионе с именем владельца.ТВ-права принесли клубу 193 млн рублей, продажа атрибутики и сувениров — 204 млн. Часть доходов приносит стадион «Открытие арена». На стадионе проходят детские праздники, фестивали и другие мероприятия.Всё это принесло клубу 43 млн рублей. На этом же стадионе снимали фильм «Тренер» Данилы Козловского. Клуб не раскрывает суммы поступлений от спонсоров и партнёров, но указывает, что спонсорские отчисления составляют более 50% бюджета.

Заключение

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.В рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени.Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации является одним из приоритетных направлений социальной политики государства. Об изменении роли физической культуры и спорта в обществе можно судить по основным направлениям государственной политики, зафиксированной Федеральным законом «Стратегии развития физкультуры и спорта до 2020 года», а также «О физкультуре и спорте в РФ». Не менее в этом отношении представляет интерес и Концепция ЦГП «Развитие физкультуры и спорта в РФ на 2016−2020 годы» и т. д.В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.Для обучения по профессии спортивных менеджеров огромное количество вузов и прочих учебных заведений организуют курсы и занятия, служащие целью научить будущих менеджеров устраивать спортивный процесс.

В рамках написания данной работы была рассмотрена деятельность футбольного клуба «Спартак» Москва. Клуб ведет свою деятельность с 1922 года. За этот период времени Клуб постоянно повышал свой качественный уровень и выходил на новые уровни соревнований. В результате он считается одним из самых лучших русских клубов.Организационная структура регламентирует состав клуба и иерархию подчиненности. От качества взаимодействия структурных подразделений зависит успех всей команды.

Организационная структура профессионального футбольного клуба «Спартак» относится к линейно-функциональному типу. Она представляет собой иерархическую пирамиду: во главе (на вершине) находится обладающий всей полнотой власти совет акционеров ,президент, ему подчиняется руководители более низкого уровня – менеджер клуба, ему – руководители подразделений, которые осуществляют руководство непосредственно составом клуба.Система управления клубом построена по функциональному признаку. Основные функциональные обязанности по организации всех аспектов деятельности клуба распределены между основными руководителями. При этом каждая категория сотрудников клуба имеет свои четко сформулированные и разграниченные функциональные обязанности. Должностные обязанности руководителей прописаны во внутреннем регламенте деятельности клуба. Внутреннего Кодекса Клуба, в отличие от многих зарубежных клубов, в настоящее время нет, хотя идеи о его разработке уже неоднократно обсуждались руководством и коллективом.

Работа клуба требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов команды, выплату высоких гонораров, широкое использование достижений науки, медицины для роста спортивных достижений.Основными конкурентами «Спартака» являются команды «Зенит» , «Локомотив» и «ЦСКА» - на счету этих команд большее количество побед и достижений. Сравнительный анализ конкурентов показал, что Фк «Спартак» сильный игрок на российском рынке, однако на мировом уровне его на порядок опережает ряд европейских клубов.

Список использованной литературы

1.Гуляев А.В. «Партнерство конкурентов» — стратегический тренд в рамках трансформации экономической системы // Вестник экономики и менеджмента. 2016. № 2 (3). С. 19–23.

2.Зайцев П.А. Футбольная индустрия как объект статистического исследования // Экономика и предпринимательство. 2016. № 9 (74). С. 920–922.

3. Арженовский С.В., Чурикова С.Ю. Результативность российских футбольных клубов: эконометрический анализ панельных данных // Прикладная эконометрика. 2017. № 3 (47). С. 123–133.

4. Петрунин Ю.Ю. Управление эффективностью в футболе // Государственное управление. Электронный вестник. 2012. № 35.

5. Филиппов, С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно-правовой аспект / С.С. Филиппов, Н.И. Антонова, Смирнов, С.И. - М.: Советский спорт, 2014. - 258 с.