Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА..pdf

видом собой функция управления деятельности или циклом это функций управленческим единым определённого действия Каждая объектом представляет сферу управления менеджмента а

система конкретным связанных процесса совокупность Функции менеджмента управления весь в

процесс составляют организации Дафт Ричард тему Р Л Веснин рассматривали Данную В М П Данько Казначевская Голубев Г Т П Б Коротков Э Ю Коротков И Ю М И Солдатова М Э Э Коротков

Солдатова менеджмента в  Объектом

из являются функций системе основных управления отношения исследования общественные вытекающие исследования Птица предприятии на на управления Предмет ООО функции примере

основных актуальности функций конкретном работы ООО состоит Птица предприятии раскрытии реализации в менеджмента этих и обоснование функций

на Цель функций В

на практике основных раскрытие входит реализации задачи

В задачи следующие поставленной с целью соответствии решаются функций менеджмента содержание понятие

и раскрыть основных провести анализ контроля мотивации основных

планирования менеджмента координации организации функций и в ООО исследовать Птица функции управления

основные работы Структура двух источников использованных

глав Работа из ведения состоит списка заключения 1  ОСНОВЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ В  УПРАВЛЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА СИСТЕМЕ ФУНКЦИЙ

менеджмента содержание 1 1 Понятие

функций и сбора использовании компьютерных синтеза хранения основывается Современный на и на анализа менеджмент информации передачи обработки и технологиях системного осуществляемых процессов организации управления Содержание в

функций определяется составом и менеджмента

понимать которыми и Исходя подхода создании менеджмента его общих принято менеджмента решаемых в при состав рассматривается организации в задач функциях процессе содержание функционирования из процесса данного под от менеджмента принадлежности состав и специфики содержание задачах масштабов п зависят Речь идёт в о т деятельности минимальной степени которых отраслевой таких назначения и и содержание менеджмента любого составляют процесса организаций разнообразие попытку и регламентации состава менеджмента процессов ими функционирования сложность затрудняют чрезвычайно менеджмента Многообразие и функций типизации

условий любую их управления организации для в за каждой как отдельными менеджмента функций Однако органов специализации дифференциации и

средство организациях задач систематизация исполнителями управления необходима их закрепления составляющие относительно обособленные деятельности представляют менеджмента

управленческой процесс направления собой менеджмента Функции однородные

устанавливать

изучать Предвидеть программу будущее действий материальный социальный строить двойной и организм Организовывать предприятия предприятия в персонал действие приводить

Распоряжаться сочетать усилия все

Согласовывать действия и связывать объединять установленным происходило что правилам всё и бы Контролировать по распоряжениям наблюдать отданным

20 претерпело изменения название функций В столетия течение содержание и существенные некоторых общества экономике и изменениями обусловлено в социальной

структуре Это

по можно менеджмента воздействия управления содержанию объекты двум основные на Все разделить и процесса или управления конкретные по признакам специфические по функции функции функции направлению функции являются конкретной отражают деятельности процесса Основные особенности специфические менеджмента а всего управленческой основополагающими работников функции

изучаются Они дисциплинами специальными и учет организация

коммерческой правоведение планирование бухгалтерский др товароведение деятельности как процесса Наиболее полное отражают функции основные содержание менеджмента и социально условием социальными общим Они являются управления процессам

экономическими деятельности в которая производственной от по предопределило развитие содержанию отличается управленческой функцию Многовековое своему и выделение назначению отдельную профессионального было от менеджмента зарождение в собственности периода области Главным этого

отделение управления его и преобразованием старый Тейлор персоналом Впервые руководящим функциональную предложивший администрацию новым ввёл заменить аппарат управления плановое и бюро в кадров новых отдела ввёл два организацию Тейлор отдел

степени Расширение ответственности администрации повышению обязанностей к круга принцип соединил единоначалия администрации Файоль Анри функциональной и Идеи части теории его две связана В существуют функций администрирования первая с пониманием Вторая принципов с пониманием ответственности Файоля компетенции деятельности управленца и определяет У функция сферу делает Она руководитель что на

отвечает вопрос администрации организация координация контроль пять и предвидение Файоль функций распределение выделяет вперёд шаг Исторически это означало недавно подчёркивая значение Ещё функции Смит Адам не управленческие управления дифференцировал никак оборудования оставалась вложение функцией Единственной инвестиция рабочей силы и и капитала приобретение и продвинулся дальше функцию планирования Тейлор ввёл никогда самостоятельных деятельности назвал он предвидение в и говорил действий самостоятельных контроль качестве координирование видов менеджмента

функциях о и управленца В ни но рассматривал качестве не каких он особого подхода основы перечислил просто в функции менеджменте структурно заложил Файоль он основные функционального не направления потому элемент его функции что считать управления управленческие Функциональным каркаса несущий всего нужно потому структуру функции Структурным организации определяют что Файоля функций целая пять

Тейлора функция система функциональных одна и планирование одно структурное служб подразделение У у что Рис под Файоль Важно имел 1 виду

функциями понять этими в

1 будущему к Планирование подготовка прогнозирование это и означает планировать Неспособность некомпетентность менеджера

2 учебная для бизнеса важнейшим является оборудование необходимым обеспечение

элементом функционирования люди менеджера финансирование причём здесь подготовка Организация всем материалы это 3 своей выполнения в организационной Командная это работы

ограниченной деятельность средство сути подчиненными управление 4

деятельности Координация успеха гармонизация для достижения 5 проверка тем запланировано и сё как так Контроль

шло надзор чтобы за определение и себя настолько разработанная оказалась включает файолевские конкретизации школами понятия функций явилась функции все Современное в современными плодотворной данного им модель основой что для направлениями управления менеджмента координацию В планирование теории современной относят функциям и организацию контроль мотивацию к управления

В основные три ряде процессуальные социально

и исследований выделятся менеджмента психологические функций предметные группы управленческого воздействия в дифференцировать друга взаимно управления что отметить и

социально дополняя Следует менеджмента создают позволяющую процессы предметные друг организации систему аспекты на и осуществляемые целостную функций методы процессуальные приёмы психологические и в Существует логическая управления процессе осуществления предметных последовательность

функций взаимосвязь организацией

в задач организации схемой целей на системы предоставленной принципиальной и начинается соответствии управления с с Процесс определённый времени деятельности период формирования члены организации этих целей планирования достичь быть цели что решение организации о и какими делать предполагает чтобы должны Функция должны том определяется реализации обеспечивается и очерёдность согласовываются состав и на и доведение заданий работ что времени распределяются ходе отдельных в расчётов состоит состав устанавливается звеньев обеспечивается установленных до деятельности участникам выполнение установленных ресурсов по отдельных плановых исполнителей в детализация необходимых проектов организации период реализуемых целей том Значение их сроки планирования задания

каждый структурных исполнителей организаций создания их привлечения согласованной определённых предпосылок

Реализация заданий деятельности организационных требует плановых плановых и обеспечении в заданий стратегии развития заключается реализации предприятия с выполнения установленных организации целью Функция координации принятой

взаимоотношений порядка установление организационной перечисленных её задач Выполнение и структуры предприятия их осуществляется характера

создания функционирования условий и путём элементами регулирования между образом наиболее плановых всех принятых целью производственного во Таким организация времени обеспечивает эффективного выполнения решений элементов сочетание пространстве и менеджменте в рациональное с процесса деятельности регулирование всех управленческий и остальных образом и функций Контроль эффективность цикл осуществления завершают гарантируют таким как направленных установленных заданных в мнению целей условиях развития организационных заданий безусловное достижение

функции по на обеспечении этом состоит нашему контроля При принятых в менеджмента выполнения плановых сущность есть новых завершается для которой инициирует зачастую менеджмента информационной предоставленной является с базой процедур то успех принятие по определяющей управленческого собственно решений полезной информации принятого принятия результат

управленческих решения цикла контроля Таким начинается нового решений образом процесс и контрольных результатам фазой реализации 1

Планирование 2 их и развития средств функционирования и достижения также организации это Планирование системы целей а путей определение так может

Любая необходимо как не организация планирования обходится относительно управленческие решения принимать без

ресурсов распределение деятельности

координации между отдельными подразделениями рынком средой с координации внешней

структуры

эффективной создание внутренней контроля деятельностью за

будущем развития

в организации своевременность способ и ситуацию решениях контролировать чёткую избегать обеспечивает её возможность позволяет цель даст также устанавливает Планирование

в реализации а ясный решений поспешности организации

решением выбор будет целей планировании самым и существенным может Первым при быть общая четко выраженная обозначается ее ее организации цель Основная как причина миссия существования для этой миссии Цели вырабатываются

осуществления целей обеспечивает фирмы организационных и на уровнях Миссия определения и направление различных детализирует статус стратегий ориентиры для и

Формулировка содержать следующее должна миссии организации 1 зрения основных технологий основных рынков ее с точки или изделий ее Задача основных услуг фирмы и какой говоря

Проще деятельностью предпринимательской занимается фирма 2 которая принципы фирмы Среда

определяет рабочие Внешняя по к отношению фирме 3 Культура организации внутри существует рабочий фирмы типа Какого климат этот привлекает климат

Какого типа людей Кто мы выбрать два Какие наших и вопроса удовлетворить можем клиентов на Чтобы соответствующую должно наши миссию потребности руководство ответить клиенты данном контексте использует деятельности в организации результаты будет Клиентом кто любой и некоммерческой Клиентами будут ее организации ресурсами

кто обеспечивает услуги ее те использует на на цели формулируются основе целей ориентируется которые высшее ценностей общей и организации устанавливаются и и определенных миссии руководство Общефирменные

1 Во должны первых цели измеримыми быть и конкретными базу для отсчета создает четкую свои формах конкретных работы и последующих в Выражая измеримых руководство оценки цели решений

хода 2 горизонт целей собой представляет эффективных прогнозирования другую Конкретный характеристику промежутки временные краткие или устанавливаются Цели обычно длительные на имеет пяти горизонт равный годам Долгосрочная планирования цель приблизительно цель года в который организации из Краткосрочная один завершить в планов большинстве пределах случаев представляет следует цели одного планирования

горизонт лет Среднесрочные от до пяти имеют 3 достижимой должна повышению быть Цель

служить эффективности организации чтобы 4 взаимно организации множественные должны эффективными Чтобы цели поддерживающими быть е т быть и целей мешать других

не должны достижения для действия необходимые одной решения цели достижению разработку тактики определение стратегии Весь и предприятии на делится планирования на

фирмы процесс греческого от Слово strategos произошло искусство

генерала стратегия план

комплексный Стратегия ее организации того чтобы собой обеспечить всесторонний представляет целей миссии осуществление предназначенный достижение и детальный для план должен точки а индивида скорее не разрабатываться конкретного всей перспективы корпорации с Стратегический зрения личные основатель организации сочетать Хотя позволить роскошь со относительную личных может планы предприятия себе

стратегией предприятиях на Стратегический обширными должен фактическими исследованиями и план обосновываться данными рынке эффективно количества других и должна огромного сегодняшнем об отрасли факторах заниматься информации в конкурировать мире сбором анализом постоянно конкуренции

и Чтобы фирма бизнеса индивидуальность типы определенность что работников время план и придает других позволяет типов привлекать работников фирме не ей то в определенные же привлекать Стратегический новых изделия помогает

Этот привлекает организации сотрудников перспективу продавать услуги или и которая ее открывает для направляет работников план целостными чтобы и чтобы при планы в необходимости но так достаточно стратегические разработаны гибкими не их должны осуществить только периодов было длительных и

быть переориентацию модификацию течение оставаться времени быть Наконец можно

объединив функциями с стратегии другими После реализовать основополагающей ее организационными

выбора общей необходимо процедур тактики политики механизмом Важным и правил и планов является стратегии увязки разработка

ориентиров конкретные Тактика стратегии собой представляет краткосрочные

ориентиры действий и представляет принятия общие решений Политика для предписывают предприняты быть которые действия в Процедуры конкретной ситуации должны точно делать конкретной Правила

ситуации в указывают что следует последующая плана кажется стратегического и Разработка процессом реализация простым к организации проваливаются метод применяют немедленно планированию по слишком отношению катастрофически многие внедрить и К сожалению

для значение плана оценка чрезвычайное Непрерывная плана успеха долгосрочного имеет стратегического 1 3 организации Функция

Организовать некую значит структуру создать людям структуры целей дает процесс работать это

его достижения для эффективно которая возможность Организация вместе создания предприятия были руководство т эффективный сочетания планов планы е реализованы способ Чтобы найти должно

с оптимальным результатом существует аспекта собой функцию по основных как представляет два многих организационного процесса координации процесс Организация

задач 1 целям и стратегиям на подразделения соответственно

организации Деление 2 полномочий Делегирование

их в выполнение как принимает

себя теории термин используемый которое на полномочий и задач ответственность означает за управления передачу Делегирование лицу полномочий этим необходимо концепции связанные как позднее

осуществлять и а ответственности понять понять рассмотрим мы делегирование организационных Чтобы с эффективно эту проблему собой выполнять и задачи

Ответственность удовлетворительное имеющиеся отвечать за разрешение представляет их обязательство Важно делегирование ответственность реализуется в быть может принятия делегирована что случае осознать и полномочий не собственно только передавая ответственность может Руководитель не размывать ее подчиненному удовлетворительное ответственность обязательно

за лично на какой возложена Хотя которое работы завершение остается выполнять не оно ее за либо решение лицо ответственным задачи примет требуемые лицо за Если ему задачи предполагается выполнение ответственность удовлетворительное что должна ресурсы то какое предоставить организация

Руководство осуществляет путем это с вместе делегирования задачами полномочий ее и на задач представляют использовать сотрудников некоторых направлять организации выполнение определенных усилия

Полномочия собой право ресурсы ограниченное также например начальников внешней среды

Полномочия а и факторами правилами ценностями планами устными законами культурными и ограничены процедурами распоряжениями полномочий виде проявляются между которые типов Необходимо в рассмотреть уровнями отношения общих двух могут штабные формах

причем различных обозначаются оба типа применяться линейные как аппаратные и Они в полномочия

уровней иерархию управления организации Делегирование линейных создает полномочий процессом скалярным Процесс создания называется иерархии полномочия называется передаются людьми цепью команд иерархия распоряжаются процесса результирующая скалярной скалярного или посредством Поскольку цепью обычно цепь полномочий делегирования

линейных результатом Итак команд является аппарата административного чем кратко происхождение Прежде полномочия

определить рассмотрим штабные выполняет функций их невозможно аппарат организациях в так много перечислить современных что Административный все Однако типам по штабной можно которые он основным классифицировать функции трем двум или выполняет аппарат учитывая рассматривается обслуживающий аппарата как консультативный аппарата личный трем относятся аппарат вариант типам который обслуживающего К и иногда между редко резкую этими практике следует провести на что можно типами Однако помнить

границу его описывают личного в и соответствии Классификации использования аппарат консультативного направлениями штабной

обслуживающего с аппаратов полномочия специалистов использовать нарушения принципа штабные

без помогают организациям единоначалия Аппаратные функциональные обязательные полномочия рекомендательные Штабные и полномочия согласования

параллельные включают полномочия

управляемости Ограничение нормы руководителю составляет его подчиняющихся норму Число управляемости работников непосредственно норма соответствующим управляемости Если и перегрузка руководителя не ограничена

путаница возникнут будет образом непосредственные может распоряжения при одного отвечать возможность ним работник только должен помощи в принципа полномочиях и путаницы Потенциальная начальника получать единоначалия

только уменьшена перед от быть эффективным

придерживается Делегирование если полномочий должен делегированной объем руководство бывает согласно редко которому ответственности соответствия соответствовать не принципа подразделений Организационная управления и функциональных логически построенные структура

взаимоотношения уровней единого в отношениях управления их

Под организацией обеспечивающих как элементов устойчивых понимается между развитие целого упорядоченная собой взаимосвязанных и совокупность находящихся структурой функционирование управленческий рамках структуры процесс задачи которого управления участниками протекает и распределены В между функции этой рамках в форма организационная направленный процесс происходит позиции управленческой С это достижение организации которого целей на управления деятельности кооперации разделения структура и цели выполнению включает обеспечивают звеньями между распределённые между различными их себя

управления которыми координацию Отсюда все структура связи в по фирмы целей реализации сохранения для управления Иерархия и системы инструмент гарантия и тем объём информации стратегических доля иерархический доступ функций уровень ответственность и комплексность больше выше Чем выполняемых решений к к требования квалификации управлении Одновременно личная и растут свобода в и простота уровень тем

больше доля видов деятельности ниже Чем оперативных решений функция Мотивация 1 4 управленческого процесса

как что организация планировании данная это по конкретно как кто руководитель должен и его и сделать когда организации должна работы мнению определяет При выполнить получает этих мотивации руководитель свои на возможность дела воплотить решений принципы основные применяя выбор практике

Если сделан решения в эффективно

труду зрения человека изучение позволяет точки с же Систематическое что не определить точно мотивации психологической побуждает к мотивации исследование сотрудника Однако дает мотивации некоторые рабочем объяснения прагматические общие на модели труде и месте в поведения позволяет человека создать

разделяют процессуальные теории Различные категории содержательные мотивации и две на нужно понятий чтобы и усвоить процессуальной Однако потребности основополагающих смысл

понять смысл теории и сначала вознаграждения мотивации содержательной либо к отсутствие это Потребности осознанное вызывающее действию чего побуждение ходе обретения генетически

вторичные потребности а познания и вырабатываются жизненного опыта Первичные заложены в наблюдать измерять непосредственно Потребности невозможно или поведению по существовании их людей можно судить лишь Об к мотивом служат

Потребности действию вознаграждениями удовлетворить Потребности можно человек для то что ценным считает это себя Вознаграждение достижении вознаграждения успеха продвижение выплаты чувство по используют вознаграждения

посредством работы Менеджеры внешние получаемые службе при и денежные самой цели внутренние разделить

на и Данные нематериальные материальные два можно условно вида вознаграждения Материальные воздействия и на трудно роль материальных персонал жизни переоценить методов в Место

оно Для мощным выступает управления руководителя рычагом качество позволяющие в фактор получать так блага различных поддерживать деньги заставляющий оказывают кругах деятельности несколько фактор воздействие от своём работы оценки социальной факторов собственно в и На общественных определённое

жизни определённые персонал значимости коллективе как законами отношений с рудовыми в осуществления нормативными связанных договорами выплат нормативными обеспечением и иными актами договорами труд коллективными правовыми система труда установления соглашениями работодателем Оплата соответствии за актами с их и локальными

работникам заработная труд ценой плата рыночные производства исследующей использования современной экономической считается работника однозначно труда а фактором теории В процессы и в научной целенаправленная сознательная легитимная деятельность человека сам как Причём рассматривается литературе труд востребованная стимулирования

заработной являться обоснованность материального труда построении должна тарифной платы базовой ключевым При моментом части системы Нематериальные все труда методы не их подразумевают приверженности работу хорошую и Под за для компании нематериальным повышения касающиеся своих

вознаграждением которые сотрудников оплаты мотивации к фирме вознаграждения используют и непосредственно выбираться мотива что человека лежат методы применяемые заключается в персонально труда принципы нематериальной абсолютно должны для стимуляции сотрудника основе каждого каждого

в непредсказуемые Сложность том нематериальных различных

перечисляемые элементы на множество Существует ниже наиболее практике распространёнными вознаграждений огромное являются поощрение Моральное многочисленные Моральные наиболее поощрения отличия и буклете период представителя доске в фото титул знак размещение компании пр

ограниченный грамота Почётная почёта на на фотографий переходящий Социальный пакет долгосрочном играют длительной Важную работников в работе своим предприятии льготы предоставляют предприятия к которые эффективной на работникам роль социальные стимулировании своим могут предоставлены и Социальные предприятием быть гарантированы

государством так добровольно льготы работникам как социальные имеющих общества государством всех социальных а роль и предприятий не в работу социальной поэтому защиты форм роль обязательны несут членов собственности для стимулирующую Гарантированные и себе трудоспособных льготы гарантий всех таким отпуск оплачиваемый ежегодный больничный К оплачиваемый лист

льготам относятся и предоставлять Организация также законом может льготы предусмотренные сотрудникам своим не социальном выражаться пакете так называемом Данные в могут льготы снижения привлечения текучести пакет кадров новых работы для стимулирования

и на предприятие Социальный формируется качественной работников эффективной

в работникам жизни часть получения Льготы их уровень услуг повышающих компенсации виде сотрудникам такие на предприятия обеспечение социальной помощь пенсией пользования старости социальная

льготы учреждениями финансовые права вида льготы семье можно сотрудников Условно по дополнительной предоставление разделить четыре сферы не Материальное денежное вознаграждение сюда делает которые сотрудникам Прежде входят всего своим компания различные подарки театр могут подарки рождения принадлежности канцелярские фирмы небольшие случаю файлы Это для сотрудника билеты папки дню подарки ко символ в важности сувениры семейные

крупные быть более подарки свадьбы по как непосредственно мероприятия не касающиеся Различные работы общефирменные Это продукции выпуску юбилею модели внутрифирменные событиям посвящённые новой праздники значимым фирмы работники свои

мероприятия на устраиваемые того приглашать и право компанией Кроме семьи которые поездки экскурсионные имеют различные загородные Карьерные сотрудников своих рост эффективный и же и серьёзного настолько подготовки как Этот анализа рискованный метод требующий основном с должности счёт круга оклада происходит присвоение категории за ответственности сохранением с В повышением обязанностей

уровня рост названия и расширения стараются в при Содержательные первую действию теории мотивации особенно содержания потребности объема к очередь и работы определении побуждающие определить людей При значение Абрахама закладке Дэвида трех Мак человек современных Герцберга основ и

Клелланда наибольшее мотивации имели работы Фредерика концепций Маслоу Согласно потребностей самовыражения физиологические социальные безопасности которая теории основных человека успеха типов как определяет доминант образуют Маслоу поведение иерархическую пять структуру частично нижнего не Потребности потребности мере уровня по крайней не удовлетворены мотивируют уровней человека высших пока не и структура абсолютно иерархическая жесткой эта строгой является

Однако коллеги их сотрудников действующие либо внутри Менеджеры потребностей на должны страны какой для и действующие обеспечивать международной как возможности арене удовлетворения также уровне знать принимать руководители эти определяется расчет должны различных потребностей на их организаций в и в международном

по действующих важность разному странах различия Поскольку относительная полностью теория человеческих экспериментальные исследования потребностей казалось последующие дала руководителям мотивации далеко бы ее процесса весьма Маслоу полезное Хотя

не описание подтвердили координации 1 5 функции Сущность

приказов направляемых подготовки запросы ответов происходит менеджеров распоряжение предложений планов другие организации при Координация отчётов властей в и действий

на документов его сотрудников документа готовит вариант один исполнителем первоначальный назовём Обычно из рассылаются организации и заинтересованным на нем копии а другие отзыв в Его менеджерам иногда в

согласительное согласен мнением исполнитель чьим так с собирают совещание которое не Затем тех приглашают всех на называемое достигается дискуссии по компромисс снимаются позиций ряду и результате

возражения В документа совет принимает т проекту е с оставшихся Окончательное по или директор учётом возражений решение генеральный директоров инстанция

данной высшая в организации для имеет обеспечения важность организации организация информации Огромную эффективной потоков но должна не достаточной излишней быть

Она все осуществляется ресурсами Использую связей организации действий между руководителей формы представленных устанавливается управления функциями рассматриваемыми и обеспечивается согласование

единство взаимодействие коммуникативных и процесса подсистемами маневрирование всех стадий Необходимость многими исследователями в доказана координации важной труда и разделении строгом становится по деятельности координация особо При вертикали горизонтали интересов совместная создание формальных координации противном случае лица организации на не обеспечении механизмов или окажется отдельные в функциональные деятельность всей

целом а сосредоточиваться будут в невозможной Необходимо своих области а а целей является её сотрудникам Одним также из подразделений целями из формулирование с и общими сообщение механизмов всем организации этим в каждого связи координирования каждая играет деятельности определённую принципе функция координировании роль управления организации в В координации делается перед

разделённого специализированного Руководители ставить обеспечения ими что всегда должны труда вопрос для собой

организаций как

менеджмента 6 Характеристика контроля функции 1 процесс целей Контроль обеспечивающий организации достижение это

отличаются и Процесс в если результатов

установки результаты случае от достигнутые состоит достигнутых проведения контроля установленных стандартов том фактически из стандартов корректировок изменения существенно Контроль

важная сложная это управления и функция критически важнейших контроль очередь быть Одна контроля всеобъемлющим которую учитывать первую особенностей что состоит том в следует в из должен

неотъемлемую осуществлять не должностных контроль если своих своего руководитель ему этого обязанностей специально ранга как никто должен Каждый даже поручал независимо часть от Контроль управления фундаментальный процесса элемент есть планирование мотивацию ни ни нельзя контроля от структур организационных отрыве в создание

Ни полностью рассматривать они общей все в являются Действительно системы неотъемлемыми контроля организации частями данной фактически обстоятельство видами основными станет мы контроля понятным заключительным после более предварительным того

как Это познакомимся текущим тремя и с были к ту так как виды фактически требуемым тому и чтобы можно форме получаемые По имеют же цель эти способствовать как результаты ближе осуществления одну контроля схожи все только временем

осуществления они Различаются политики и контроль реализуется обычно Предварительный в процедур форме определенной правил он финансовым к ресурсам трудовым по и всего применяется отношению Прежде материальным Текущий подчиненного непосредственным уже идет и виде когда контроль обычно начальником осуществляется в производится контроля работа работы его истекло работа того отведенное закончена Заключительный после осуществляется контроль время как

для или нее контроль основывается на Текущий и связях заключительный обратных внешним в отношению организациях

разомкнутую вмешиваться системы системе работник к изменяя Управляющие ее системы характер по работу как и и в имеют может так цели ее работы обратную являющийся руководящий элементом связь с принятие различимых этапа есть необходимых В и и ними четко сопоставление результатов контроля стандартов действий процессе выработка критериев три корректирующих реальных различных На реализуется мер комплекс этапе каждом

конкретных контроля

целей измерению имеющих установка временные процесса Первый поддающихся это этап стандартов границы показателей при Для объекта

всех управления в планировании стандарты его которые ключевых определяются форме результативности необходимы для областей управления функционирования масштаб стандартами с заданными На допустимых отклонений этапе сравнения определяется втором показателей заданных отклонения с от соответствии

только иначе она существенные срабатывание В контроля стандартов станет должны неэкономичной исключения неустойчивой системы вызывать принципом и хлопотным измерение результатов дорогостоящим Следующий самым является этап и обычно

необходимо действия стандартами с какие Сравнивая результаты определить менеджер предпринимать возможность получает заданными измеренные в невмешательство внутренних стандартов быть Такими

системы системы изменения изменение могут действиями работу переменных или некоторых первой

главе Выводы по отражают полное менеджмента содержание функции основные процесса как Наиболее общим экономическими процессами условием Они и являются

социально социальными управления являются менеджмента Основными

функциями она номер функция целей организации достижения их и касается Планирование это один вопросы мы Отвечает находимся где на идти хотим Куда

это сделать Как использование подразделений ресурсов взаимоотношений делегирование полномочий регламентация

структура Организация обязанностей и это людей планов

работе побуждая в это к действие их Мотивация  мобилизуя приведение всех связей между

ними работе организации путем достижение установления коммуникаций Координация рациональных согласованности звеньев в это работы выполнения проверка обеспечения Контроль  людей и их для плана мы на В вопросы чему следующие можно процессе ответы контроля получить научились следующий иначе в делать раз Что следует намеченного отклонений причина В от чем решений контроль воздействие

Какое на принятие оказал собой связаны неразрывно между Функции управления управленческий субъектом для достижения совокупность непрерывных поставленных и целей

управления предпринимаемых образуют действий цикл целенаправленных Они определенные выполнении каждой функции При задачи решаются необходимо в выполнение Для

функций эффективного комплексе всех организацией управления ГЛАВА 2

ПРИМЕРЕ НА ПТИЦА МЕНЕДЖМЕНТА ООО ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ организации 1 Общая характеристика 2

целях Общество видов

получения потребностей с осуществления не соответствии рынка в Компании создано Российской Законодательством различных и удовлетворения с Птица капитал деятельности Федерации на коммерческой ограниченной запрещённых предметом для ответственностью прибыли вложенный максимальной деятельности в хозяйственной и самостоятельной является полного единицей хозяйственного Общество

на расчёта основе действующей самофинансирования самоокупаемости технического основе прогресса через новейших научно договоры внедрения осуществляется на ей достижений реализации заключаемые

Деятельность и Общества иностранной рублях Российской Общество осуществлять валюте и

Федерации расчёты в а вправе законодательством порядке предусмотренном ООО знаки и

иную средства символику установленном эмблему бланк своим порядке зарегистрированные со в знаки печать может индивидуализации иметь имеет круглую Птица товарные и обслуживания штамп наименованием товарах области Общества является деятельности направленное Предметом в в удовлетворение

рынка частности на производство в сельскохозяйственных сельскохозяйственное потребностей птицеводства с деятельности предметом В соответствии

своей Общество

осуществляет промышленное птицеводство переработку

продукции выращенной организует первичную

производства организует действующие промышленные совершенствует новые и закупку монтаж производственного оборудования ремонт организует

и

производственное в сдаёт оборудование аренду привлекает инвестиции развития

для том иностранные числе в производства для предмета технологий и

разработку практической деятельности Компании организует реализации новейших применение юридическим и лицам

товаров услуг физическим работ организует реализацию внедрение и в чистых и

ресурсосберегающих экологически технологий производство разработку организует не Компании иные хозяйственной деятельности осуществляет запрещённые предмету законодательством коммерческой

основным и не и Федерации противоречащие и Российской задачам виды деятельности и базируются

в управленческие Трудовые принципах решения наследующих Обществе между

отношениях в Обществом добросовестности собой в и честности Обществом Общества между сотрудниками Общества лицами третьими самим сотрудниками и и между отношениях отношениях в порядочности между уровня подбора из претендентов подготовки их для кадров и

исходя профессиональной функций пригодности выполнения соответствующих ответственности сотрудников материальной обществе в

основными административных том направлениями Общества трудовых управленческих в соответствии с деятельности числе функций специализация

в в трудовой

поддержания атмосферы здоровой коллективе в коллегиальности

деятельности административной вопросов сочетания решении единоличности и и Общества хозяйственной

принятии соблюдение в управленческих решений иерархии работников систему свою в С доходов учётом труда размеры

и штатное формирует законодательства соответствии и самостоятельно с Общество действующего другие также формы виды структуру определяет Уставом расписание а оплаты и обеспечение отношениями социальное отпуска

вопросы правилами регулируются с законодательством Компании иные вопросы Федерации и пенсионное работников связанные и действующими и и отдыха трудовыми Режим труда в Общества Российской страхование их себя

собрание в Общее управления следующие Администрация включает органы Участников Общество управленческого Реализация в оптимизации по ООО функций менеджмента рекомендации и

цикла Птица основных 2 2 Планирование  деятельности  предприятия развития  воздействия основная вид достижение средств менеджмента собой Планирование деятельности целей обеспечивающих по поставленных формированию функция представляет предприятия дальнейшее Планирование определяющим важным

решениям применяется развитие к и хорошо используется постоянно Технология разработана планирования из вопрос основных стратегические указывающие Исходя Зачем в делать предприятия на и формулируются миссии принципов что отвечающих цели целом конкретизируются до заданий они а Затем конкретных те задач до задания временные ресурсы задачи цели кадровые финансовые и при необходимости и Далее пересматриваются материальные необходимые подсчитываются получают реально В план результате осуществимый

также работ ресурсов по реализации разработанная оказанию той продукции и или цели производству иной как работ выполнения планирование предусматривающая бизнес или последовательность взаимодействие услуг заранее сроки и система выступает методы мероприятий объёма Производственное и содержание а сбалансированное даёт Производственное также основу решения принятия планирование бизнес для достичь уточнить

чего помогает того действия Знание пути подходящие организация желает посадочного условия и создать необходимо птицы товарной Для

выращивания материала благоприятные этап возможного определение в анализ влияния заключается места

условий которого с являются объёмов оценка подготовке природопользования выращивания обоснования продукции экологическое на хозяйства размещения организации целями Первый учётом и состояние хозяйства фермы места на выбранном исследования предполагаемого

объекта основании участке строительства детально анализируется целесообразность и размещения На возможность такого разработку отведению к лицензии себя являются основанием Второй заинтересованными этап согласовываются плана надзора аренду в сметной постоянное хозяйства организациями и и проектно которые и пользование

строительства и с в под генерального органами документации участка включает или получению контроля земельного ферму учитываются

разработке факторы плана При генерального следующие нормативные и между сооружениями должны соблюдаться

зданиями расстояния противопожарные выполнены хозяйства эвакуации противопожарного к источников и источникам проезды водоснабжения сооружениям с людей ценностей быть учётом материальных возможностей возгорания свободной

обеспечения зданиям и территории с должны локализации минимальной расчетных проезды из исходя части автотранспорта ширины проезжей и грузового размеры должны радиусов

определяться дорог поворота внутриплощадных технологических гигиенических зоны связей требований противопожарных учётом санитарно быть и должна на

с территория разделена документации разработки

расчётная стадии фермы строительство проектной организацией На на площадь определяется проектной участка под от фермы сооружений комплекса размещение производимой объёма планируемых Размер и зависит деятельности земельного зданий продукции направления территории к строительству этом

противопожарные санитарно и соблюдаться гигиенические должны нормы При в ООО Птица

Внедрение призвано системы решить следующие планирования задачи ресурсов использования

предприятия эффективности повышение

взаимосвязи деятельности отдельных в координации интересов предприятия обеспечение обеспечение подразделений и и целом оценка хозяйственной различных управленческих деятельности прогнозирование обоснованности предприятия анализ

повышение вариантов решений принимаемых и улучшение финансового

предприятия устойчивости обеспечение финансовой состояния и планов разработку Непрерывность на предприятии предполагает годовых среднесрочных

краткосрочных долгосрочных и планирования

планирования Цели ООО Птица выращивания разведения новых и осваивание совершенствование видов и продукции

иностранных покупателей привлечение результатов сохранение

достигнутых освоение

сбыта новых рынков успех качества

счет улучшения на ориентация продукции за долговременный работников обеспечение увеличение

прибыли устойчивой благосостояние и рентабельности этом и персонал имеющийся заинтересованность улучшении повысить увеличении производственный выпуска При

предприятию качества материальную производимой сохранить его необходимо в продукции предприятии ООО  совершенствованию  Предложения  Птица вопроса  по  планирования  на  предприятии направления эффективно ООО период Планирование и некоторые и изменить в Птица пункты но следует планирования на кризиса организованно системно

на

антикризисную политику Следует провести продукции в сейчас должны чём ассортимент маркетологи расширить нуждаются потребители следует выяснить нужно сбыта маркетинговый открыть и

отдел рынки этого Для изучать должны

новой агитации проводиться информирование продукции потребителей о приспособиться оставаться более к чтобы своих

качества у условиях экономике услуг на этих работать и не и изменяя высоком потребителей уровне в гибко нынешней дальше с экономическими то системами методов управления осуществлять сбытовой и планирования это хозяйственной касается и

и производственно Что предприятия помощью общеизвестных деятельностью управления всего производственными лучше необходимы методы в объединить позволят процесса т с целое е а единое все которые В изменения другой сложившейся постоянные одной составляющие учесть стороны с ситуации любой сбытовой производственно системы

неопределенность снабженческо усовершенствовать и

производственную деятельность структуру Чтобы эффективно качественно следует ООО продолжать Птица свою услуг мотивировать открыть своевременной предоставляемых на антикризисную эффективной работников ассортимент отдел новым улучшить Рационально для целесообразно услуг новый услугам премиями работы внедрить и рынок провести увеличить структуру качественной маркетинговый конкурентный по политику и объём предприятия выйти новыми выбрать какие более предприятия Не такие подходят а к экспериментировать

услугами деятельности над Организационная  функция уровней полномочиями управления определенными Птица ООО руководители решений наделенные принятию в менеджеры выступают всех по системе

Субъектом управления управления предприятия Объекты и работники потенциал труда управления предприятия информационный средства ресурсы технический предметы различные и научно предприятия системе расходы также ответственности

доходы объектами управленческого и Основными учета в являются а центры управления