Файл: Особенности финансирования инновационных проектов (Сущность и состояние инновационной сферы в РФ).pdf

Инновационная деятельность может быть охарактеризована увеличением темпа создания инноваций, их внедрения в производство товаров и услуг, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в национальной и мировой экономиках, увеличению рыночных размеров и удовлетворению потребительских и промышленных потребностей. К инновационной деятельности относятся виды деятельности (рисунок 1).

Рисунок 1 - Виды инновационной деятельности

Инновационная деятельность в предпринимательстве рассматривается как бизнес-процесс и включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи, ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Основные этапы инновационной деятельности изображены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Этапы инновационной деятельности

Следует отметить, что на каждом этапе инновационной деятельности создается определенная ценность в виде нового интеллектуального ресурса. Например, на этапе поиска инновационных идей может быть получен результат научной деятельности, который обладает ценностью не только для данного предприятия, но и другого предприятия или других отраслей. В инновационном бизнесе существует патентная практика результатов его деятельности. В крупных компаниях, которые обладают значительными ресурсами создаются специальные отделы, которые занимаются патентованием интеллектуальной собственности компании. Данная особенность безусловна является важным фактом при создании инновационного бизнеса.

Отдельно хочется отметить этап - “оценка жизнеспособности отобранных идей”. Это очень важный этап при создании инновационного продукта. Дело в том, что создание инноваций является дорогостоящим и долгосрочным процессом. Чтобы не создать инновацию, которая впоследствии не будет пользоваться спросом на рынке, существует методология “бережливого стартапа”. Данный способ описывается в книге Эрика Риса “Бизнес с нуля, метод Lean StartUp”. Суть методологии заключается в том, что перед созданием инновации необходимо создать минимальную рабочую версию продукта, с помощью которой необходимо собрать обратную связь от аудитории, сделать выводы о релевантности идеи и внедрить ее. о внедрение элементов “бережливого производства”, я расскажу в третьей части своей работы, где будет описан процесс создания и тестирования продуктовых гипотез.

---

Также, особенностями инновационной деятельности являются:

– ориентация на качественные изменения параметров продукта, технологии, организации и управления фирмой. Это так называемый “продуктовый подход”. Сутью данного подхода заключается в разложении продукта на определенные метрики и постоянной работе с ними. В инновационных компаниях, как правило, существуют продуктовые команды, на которые возложена ответственность за развитие продукта. В практической части своей работы, я уделю внимание Product-менеджеру, как важному субъекту на этапе разработки и улучшения продукта. Продуктовый подход, на мой взгляд является одной из важнейших особенностей инновационных компаний.

– организация на основе системно-процессного подхода;

– создание условий для получения синергетических эффектов в хозяйственной, управленческой и социальной деятельности предприятия (фирмы).

Основы науки о синергетике были заложены применительно к физической химии профессором Свободного университета (Брюссель) В

Такие кластеры (их еще называют инновационными территориальными кластерами) имеют несколько характерных черт;

– механизм, позволяющий координировать деятельность всех участников кластера;

– научно-производственные отраслевые связи между участниками.^[3]

Например, в Санкт-Петербурге был создан инновационный кластер "Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций". Он включает в себя 18 участников – юридических лиц, занимающихся тематическими исследованиями в области ИТ, разработки программно-аппаратных средств, защиты информации и пр., а также разработкой и производством средств связи и коммуникационных и автоматизированных систем энергоэффективности и ресурсосбережения для управления городским хозяйством, автоматизированных систем и др.

Самым ярким примером такого синергетического эффекта является Кремниевая долина. Это географическая область, находящаяся в штате Калифорния, США, где сосредоточены технологические гиганты, венчурные фонды и инновационные стартапы. Они питают и усиливают друг друга, все это в связке с постоянный приток талантов делает это место раем для создания инноваций. Данную особенность эффективного развития инновационного бизнеса нужно учитывать на этапе планирования и его создания.

Переход экономики России на инновационный путь развития в системе рыночных отношений требует обеспечения конкурентных качеств товаров, обновления продукции производителями, большой заинтересованности внедрения нововведений участниками, а также высокой инновационной активности. Эти характеристики являются важными для оценки инновационной деятельности предприятия.

---

Инновационный потенциал – совокупность ресурсов различных видов, включающая в себя материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности^[4].

К элементам инновационного потенциала предприятия относятся следующие ресурсы^[4]:

– материально-технические;

– технологические;

– финансовые;

– организационные;

– кадровые;

– интеллектуальные;

– производственная культура труда;

– социальные и психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

– свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;

– соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

– сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

К инновационному потенциалу также относиться институциональные условия: нормативно-правовые акты (муниципального и федерального уровня) для финансового и социального обеспечения эффективной инновационной деятельности. К таким условиям следует отнести:

– исследовательскую базу; производственные помещения;

– производственные мощности;

– квалифицированные кадры;

– производственные технологии;

– финансовые и материальные средства;

– информационные ресурсы;

– систему сбыта готовой продукции.

Интеллектуальные ресурсы компании должны обеспечивать возможность разработки оригинальных идей. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет объем инновационных идей – идей, которыми компания обладает в тот или иной промежуток времени.

Предоставление информационных услуг является определяющим моментом организации инновационной деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Содержание информации для инновационной деятельности^[5]

Вид информации	Содержание информации
Научно-техническая	– тенденции развития определенного вида техники; – описание производства техники; – характеристика периода морального устаревания технических объектов; – сведения о новых научно-технических достижениях и о НИОКР; – сведения по стандартизации, сертификации
Патентная	– патенты; технический уровень и тенденции развития объектов техники; – патентоспособность объектов техники
Маркетинговая	– структура рынка; – сегмент предприятия на рынке; – спрос; – предложение; – конкуренты; – потребители; – конкурирующие товары; – поставщики; - общеэкономические тенденции; – отраслевые тенденции
Бизнес-информация (о конкурентах или возможных партнерах)	– общая информация, финансовый рейтинг; – финансовая информация: активы, пассивы, оборот, продажи, выручка и расходы, налогообложение; – аналитика: ликвидность, рентабельность; – платежные задолженности.
Информация по учету и статистике	– по переписи населения; – кадастровые и учетные планы; – экономика агропромышленного комплекса; – производство товаров и услуг.
Нормативно-правовая	Нормативно-правовые акты и вопросы их применения
Инфраструктурная	Сведения об организациях, в области поддержки инновационной технологической деятельности

---

Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима для регулирования и стимулирования инновационной деятельности. Важным элементом государственной поддержки инновационной деятельности в стране является участие в различных национальных инновационных программах.

Эффективность использования таких программ хорошо видна на опыте экономики Японии. Япония располагает очень ограниченными территориальными и природными ресурсами. В этой связи инновационная политика стала одним из важнейших факторов развития японской экономики, стимуляции экономического роста и спроса, развитием конкурентоспособности. Государственное управление промышленными разработками сводится к взаимовыгодному партнерству между государственным аппаратом и отдельными секторами промышленности.

Во Франции, напротив, можно отметить самую высокую степень централизованного управления и регулирования инновационной деятельности. Научные исследования рассматриваются в качестве общенациональной программы. Они формируются в виде пятилетних стратегических планов.

В Великобритании такая централизованная система отсутствует. Однако существует хорошо разработанный государственный механизм взаимодействия с инновационным бизнесом, позволяющий осуществлять координацию инновационных разработок на государственном уровне.

В США инновационная деятельность поддерживается развитым венчурным бизнесом и льготной системой налогообложения инновационного предпринимательства.

Для российской действительности государственная поддержка инновационной деятельности необходима, особенно в период формирования устойчивой системы инновационного предпринимательства. Государственная поддержка осуществляется на основе государственной инновационной политики и формирования нормативно-правовой среды, в рамках которой определяются принципы функционирования и взаимодействия участников инновационного процесса.

1.2. Особенности управления инновационным проектом и оценка инновационного бизнеса

Инновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации.

---

Инновации необходимы для того, чтобы предприятия имели такую возможность, как: сохраняться в управлении бизнесом, достигать поставленных целей в конкурентной борьбе, улучшать качество продуктов и услуг, привлекать потребителей, заинтересовать для дальнейшего сотрудничества с наилучшими исполнителями.

Предприятия должны уметь контролировать изменения и реализовывать инновации таким образом, который позволит им извлекать преимущества из происходящих изменений. Организационная культура предприятия, в конечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций.

В 2020 году эффективность управления инновациями определяется конкретной способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. Эффективность управления инновациями отличается системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности инноваций. Оценка эффективности управления инновациями сохраняет в себе несколько существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

На сегодняшний день предприятия, реализующие инновации, всё чаще начинают подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих инноваций с использованием методов и средств управления бережливого производства, гибких методов управления. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации инноваций, существенно возросла, а должность и профессия руководителя инновационного предприятия стала одной из престижных.

Управление стоимостью инновационного бизнеса — это комплекс действий, которые выполняет профессиональный оценщик для того, чтобы представить обоснованное заключение о стоимости объекта оценки на определенную дату в денежных единицах. Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью (здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т.д.), есть активы нематериальные. К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании. Вклад в развитие дела вносит каждая единица активов, поэтому и подходы к оценке стоимости

---