Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса Складской учет (Выбор комплекса задач автоматизации.).pdf

ASP.NET внешне во многом сохраняет схожесть с более старой технологией ASP, что позволяет разработчикам относительно легко перейти на ASP.NET. В то же время внутреннее устройство ASP.NET существенно отличается от ASP, поскольку она основана на платформе .NET и, следовательно, использует все новые возможности, предоставляемые этой платформой.

Хотя ASP.NET берёт своё название от старой технологии Microsoft ASP, она значительно от неё отличается. Microsoft полностью перестроила ASP.NET, основываясь на Common Language Runtime (CLR), который является основой всех приложений Microsoft .NET. ASP.NET имеет преимущество в скорости по сравнению со скриптовыми технологиями, так как при первом обращении код компилируется и помещается в специальный кэш, и впоследствии только исполняется.

Глава 2. Проектная часть.

2.1. Информационная модель и её описание.

Число итераций этой фазы трудно предсказать заранее, однако обычно оно не превосходит двух, а основное внимание уделяется этапу сбор требований. Задачи это фазы четко определены ее целями: описание основных характеристик системы, снижение вероятности реализации основных рисков и подготовка обоснования проекта с точки зрения его связи с основными задачами бизнеса. На этой стадии:

- выделяется предметная область действия системы, то есть определяются границы применения приложения и его взаимоотношение с другими системами;

- предлагается предварительная архитектура, в частности, уточняются новые, сложные и рискованные элементы приложения;

- выявляются основные риски;

Фаза завершается формулировкой целей проекта.

Подробный анализ требований заказчика позволил создать единую картину функциональности будущей системы. Прежде всего были определены 3 пользователя системы:

Продавец – лицо, работающее на контрольно-кассовом аппарате.

Администратор – лицо, ведущее количественный учет товаров.

Менеджер – управляющий компанией.

Затем были выделены функции каждого пользователя Рисунок 2.

В результате детализации ряда функций была построена следующая диаграмма вариантов использования Рисунок 3.

2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации.

При начале реализации мы используются первичные данные собранные ранние и содержится в системе как справочник, используемый в Рисунок 4.

Состав реквизитов справочника приведен в Рисунке 5.

2.3. Характеристика результатной информации.

Описание результатных документов Рисунок 6.

2.4. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога).

В разрабатываемой модели я буду рассматривать одного пользователя – менеджер, по причинам описанных более раньше в предыдущей главе. Дерево функций Рисунок 7.

На этом основание разработан сценарий диалога, реализованные как Рисунок 8.

2.5. Характеристика базы данных.

Иcпользуя MS SQL Server 2008 мы делаем следующею ER-модель, описывающая взаимосвязь таблиц в БД Рисунок 9.

2.6. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей).

Этот модуль включает в себя клиентскую и серверную часть. Последние является приложением для взаимодействия с базой данных, а клиентская, веб-интерфейсом для ввода данных и получения отчетной информации Рисунок 10.

2.7 Описание программных модулей.

Блок-схема добавления данных о проекте Рисунок 11.

2.8. Контрольный пример реализации проекта и его описание.

Итак, вот мы подошли к финалу который я начну подробным описанием который начнётся с модуля авторизации в системе Рисунок 12.

После того как мы прошли успешную авторизацию необходимо заполнить справочник состояния объектов, для этого выбираем соответствующий пункт в меню Рисунок 13.

Для ввода состояния нового объекта необходимо нажать кнопку с изображением плюса зеленого цвета, ввести наименование и нажать кнопку с изображением дискеты Рисунок 14.

В открытом окне необходимо ввести наименование объекта, а также по возможности его реквизиты (личный номер и параметры).

Для получения полного списка всего, что есть на складе необходимо перейти во вкладку «Товары» и выбрать даты, в периоде, который которые нас интересует. Рисунок 15.

Кроме того, имеется возможность получить сводный список этапов реализации объектов Рисунок 16.

Глава 3. Эффективности проекта

3.1 Экономической эффективности проекта.

На данном этапе мы подведём первичные итоги расходов (рабочие и трудовые) в работе в базовом виде и после нашего внедрения автоматизации.

Расчет, расходов затрат труда согласно базовому и проектируемому виду.

А) До введения.

Объём деятельность измеряется числом подвергнутых обработке документов, какие обязан подвергнуть обработке эксперт в имеющейся организации. При всём этом в данный подсчёт заказов и планов проводится в основном в бумажный форме документов, в таком случае имеется ответственное человек, записывает требуемые данные вручную в бланк, исследование предоставляемых данных совершается в отсутствии использования денег автоматизации.

Норма формирования демонстрирует, какое количество за определённое количество времени (возьмём час) эксперт способен подвергнуть обработке бумаг присутствие базисном виде постановления проблемы. В нашем случае мера формирования документов в один час было 1,5документа.

Трудоёмкость до (Тд) обусловливается разделением объёма деятельность в норму выработки.

Тд =1800 /1,5 = 1200 час.

Б.)После введения.

Нормой обработки после проектного варианта стала составлять 12,0 документов в час.

Трудоёмкость после (Тп) определяется делением объёма работы на норму выработки:

Тп = 1800 /12,0 = 150 час.

Абсолютный показатель снижения трудовых затрат(∆T ) по формуле:

∆T=Tп-Tд,

∆T= 1200-150=1050 час.

Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (Кт):

Кт=∆T/Tд

Кт=1050/1200 x 100%=87,5%

Индекс изменения трудовых затрат или повышение производительности труда (Yт):Yт=Тд/Тп.

Yт =1200/150=8

Расчет показателей стоимости до и после:

До-1.Материальные затраты

Затраты материалов на производство обработки документов включает затраты на канцелярские товары таки как: ручки, карандаши, линейки, бумага А4, дырокол, печати и чернила для них. Подсчитав все это выясним что ежемесячно на их закупку тратиться 550 рублей, плюс картриджи чья стоимость 500 рублей за штуку. Итого 1050 рублей в месяц, в год же

1050x12=12600 рублей.

2.Затраты труда.

Число сотрудников - 1 лица. Фонд оплаты труда составляет 250руб./час. x 100 час. = 25000 рублей в месяц.

Заработной платы за год составляет:

25000 х 12 = 300000 руб.

Общие затраты до составляли:

Сб =12600+300000=312600 рублей.

После-1. Материальные затраты

Материальные затраты уменьшились до закупки картриджи(500рублей за штуку.) и бумага(200 рублей за пачку).

Итого=700рублей.

Это в месяц, соответственно в год будет уходить

700 х 12 = 8400 рублей.

2.Затраты труда

Число сотрудников -1. Фонд оплаты труда составляет 250руб./час. x 12,5 = 3125 рублей в месяц.

Заработной платы за год составляет:

3125 x12= 37500 рублей.

3.Расходы на электроэнергию (Накладные)

2500Кв/ч*1,50руб.=37500,00 рублей.

Срок действия гарантии 7лет, и в таком случае отчисления в фонд будут составлять 14,28% (100% / 7) от капитальных вложений (инвестиции).

Суммарный вложение в проектный план подобным способом, составит 207750,00 рублей, плюс сумма демпферных начислений 14,28% с важных инвестиций:

207750,00 х 0, 14 = 29085,00 рублей.

Всего расходы в автоматизирование обрабатываемых данных будет равна

Сп = 7260+37500+37500+30000+29085= 141345 рублей.

Рассчитаем значимость стоимостных характеристик:

Абсолютное понижение стоимости расходов (∆С):

∆С=Сб-Сп,

∆С =310200- 141345= 168855 рублей.

Коэффициент условного уменьшения стоимостных расходов (Кс):

Кс=∆С/Сб*100%

Кс=168855/310200*100%=54,4%

Показатель перемены стоимостных расходов (Yc):

Yc=Сб/Сп.

Yc=310200/141345=2,19

Установим финансовую результативность от концепции. Это самое отношение финансового результата, приобретенного после установленный промежуток периода с инвестиции денежных средств, к объёму приложенного денежных средств, гарантировавшего введение событий и приобретение финансового результата.

Экономический эффект представляет собой чистый доход (прибыль), т. е. цена минус себестоимость.

Экономическая эффективность имеет формулу:

Е=∆С/Кз=1/Т

где: ∆С - чистый доход (прибыль), полученный в течение года от эксплуатации внедрённого проекта;

Кз – это те вложений, за счёт которого обеспечен доход.

Е =168855/207750=0,81

Результативность важных расходов обусловливается сроком окупаемости (Т) добавочных расходов в модернизацию информационной системы:

Этот срок определяется, обратной величиной E

Т = 1 / Е

Т = 1 /0,81 = 1,2

Приобретя все без исключения требуемые для вычисления показатели, составим для наглядности графики в диаграммах Рисунок 17. и для сравнения диаграмма затрат стоимости на данные работы Рисунок 18.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предложенное решение позволяет обеспечить выполнение этих условий с применением самых современных подходов, таких как мульти проектное управление, использование общей базы артефактов и компетентного подхода, на основе которого реализуется механизм оценки пригодности сотрудника к выполнению задачи.

Таким образом, управление человеческими ресурсами в мульти проектной среде становится эффективным, значительную улучшая эффективность деятельности всей компании.

В данной работе был разработан модуль для приема заявок от клиентов, интегрированный в CRM FreshOffice. Данный процесс на рассматриваемом предприятии наиболее сложен в связи с большим количеством клиентов, разнообразием поддерживаемых услуг, что накладывает свои требования к разрабатываемой системе.

В аналитической части выполнен комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи, описаны основные свойства системы, дано описание всем существующим бизнес-процессам, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в этой области.

В результате всей проделанной работы мы получили готовый к работе программный комплекс торгово-складской автоматизации, предназначенный для предприятий заказчика отвечает всем поставленным задачам.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ведение нормативно-справочной информации в крупных организациях. Линцер Л.А., Москва, ООО "Газоил пресс", 2006, 19-21 стр.

2. Керри Н. Праг, Майкл Р. Ирвин, Access 2010 - Библия пользователя, Диалектика, 2010.

3. Теория и практика построения баз данных: Д. Крёнке. – Питер, 2003.

4. Автоматизация управления производством/Баронов В.В. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000

5. Макарова Н.В Информатика: Учебник, М.: Финансы и статистика, 2003, 691-768 стр.

6. Якобсон А., Г. Буч, Дж. Рамбо, Унифицированный процесс разработки программного обеспечения, СПб. Питер , 2002. - 496 стр.

7. Студенческая библиотека онлайн http://studbooks.net .

8. Свободная энциклопедия-википедия https://ru.wikipedia.org/wiki

9. Сайт мир технологий http://www.m-te.ru/index.php?vib=21&id_stat=2129

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рисунок  1. Схема документооборота предприятия

Рисунок  2.