Файл: Система управления рисками проекта (Краткая характеристика проекта).pdf

Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Известен перевод слова «кризис» как «момент принятия решений».

Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

Управление рисками занимает особое место в инвестиционных решениях. Причины, обуславливающие необходимость экономических инвестиций, - это обновление материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Для российского АПК самым актуальным является обновление и увеличение материально-технической базы. По последним статистическим данным оснащенность сельскохозяйственной техникой в расчете на 100 га посевной площади в России в 12-15 раз ниже, чем в западноевропейских странах. Нагрузка на трактора и прочую технику превышает нормативную. Таким образом, существует еще и риск недостатка технических средств для уборки и обработки почвы.

Для управления рисками в процессе инвестиционной деятельности часто используется диверсификация - распределение инвестиций, а, следовательно, и рисков, между несколькими объектами, для которых характерны различные по своей физической природе и времени проявления риски. Возможны пространственная и временная оптимизация распределения инвестиций.

Пространственная оптимизация распределения инвестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период ограничена сверху.

Имеется несколько взаимно независимых инвестиционных проектов, каждый из которых характеризуется различными по своей природе, интенсивности, времени проявления рисками. Временная оптимизация распределения инвестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов, доступная для финансирования в планируемом году, ограничена сверху. Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые не могут быть реализованы в планируемом году одновременно. Однако в следующем году оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы. Требуется оптимально распределить проекты по годам с учетом эффективности инвестиций, располагаемых ресурсов, средних по времени рисков.

Принятие решения инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Вывод

В первой главе мы рассмотрели сущность и виды рисков, а так же процессы управления рисками проекта. Таким образом, инвестиции в любой проект сопряжены с определенным риском, что отражается в величине процентной ставки: проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем ожидалось. 

Глава 2. Анализ управления рисками проекта

2.1. Краткая характеристика проекта

Основной целью проекта является открытие магазина военно-спортивного снаряжения, который будет осуществлять продажу на территории Москвы и Московской области.

Название проекта – ООО “СтрайкРусь”

Результаты проекта представлены в таблице 1

Таблица 1

Результаты проекта^[1]

Целевой аудиторией проекта являются: охотники, рыболовы и люди, занимающиеся военно-спортивными играми.

Конкурентами проекта являются схожие магазины с такими же товарами.

Основными ограничениями проекта:

1. Сроки
2. Затраты

Основные требования к проекту

1. Ограниченность в рамках бюджета
2. Целостность
3. Последовательность и связность
4. Объективность
5. Компетентность авторов и персонала

Для реализации проекта была построена проектная организационная структура, которая представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационная структура проекта^[2]

Проект будет считаться успешным если будут достигнуты следующие критерии успешности:

1. Удовлетворены все участники проекта
2. Обеспечена требуемая функциональность
3. Достижение предварительно поставленной цели в кратчайшие сроки

Таблица 2

Этапы проекта^[3]

Таблица 3

Фазы проекта^[4]

Проанализировав фазы проекта, необходимо сделать вывод о том, что фаза реализации проекта занимает самое большое количество времени по выполнению.

Рисунок 3. Иерархическая структура работ (ИСР) ^[5]

Рисунок 4. Сетевая модель^[6]

Рисунок 5. Календарный план проекта^[7]

2.2. Описание процессов управления рисками проекта

Управление рисками проекта включает в себя процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, а также с контролем рисков в проекте. Целями управления рисками проекта являются повышение вероятности возникновения и усиление воздействия благоприятных событий и снижения вероятности возникновения и ослабление воздействия неблагоприятных событий в ходе реализации проекта.

Процессы управления рисками проекта:

1. Планирование управления рисками — процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта.
2. Идентификация рисков — процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик.
3. Качественный анализ рисков — процесс расстановки приоритетов в отношении рисков для их дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки и сопоставления их воздействия и вероятности возникновения.
4. Количественный анализ рисков — процесс численного анализа воздействия идентифицированных рисков на цели проекта в целом.
5. Планирование реагирования на риски — процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта.
6. Контроль рисков—процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта.

Рисунок 3. Управление рисками проекта

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. На практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Причиной возникновения риска является неопределенность, которая присутствует во всех проектах. Известные риски — это те риски, которые идентифицированы и подвергнуты анализу. В отношении таких рисков можно спланировать ответные действия с помощью процессов, описанных в данной статье. Но для неизвестных рисков спланировать ответные действия невозможно. В таких случаях разумным решением для команды проекта является выделение общего резерва на непредвиденные обстоятельства, в который будут включены эти неизвестные риски, а также все известные риски, для которых разработка конкретных мер реагирования не представляется экономически эффективной или возможной.

Организации принимают во внимание риски в той степени, в какой они соотносятся с угрозами проекта или с благоприятными возможностями, повышающими вероятность успешного выполнения проекта. Риски, представляющие собой угрозу для проекта, могут приниматься в том случае, если риск соразмерен выгоде, которую можно получить, приняв этот риск.

Отношение к риску со стороны отдельных людей и — в более крупных масштабах — организаций обусловлено их пониманием риска и ответной реакцией на возникновение риска. Там, где это возможно, отношение к риску должно быть выражено в явной форме. Для каждого проекта должен быть разработан последовательный подход к риску, удовлетворяющий требованиям организации, а информация о риске и управлении им должна быть открытой и достоверной. Реагирование на риски отражают то, как организация понимает баланс между принятием риска и уклонением от риска.

Для достижения успеха на протяжении всего проекта организация должна предпринимать заранее и последовательно предупредительные меры по управлению рисками.

Цель процесса идентификация рисков – выявить риски, которые могут повлиять на проект, и задокументировать их характеристики.

В результате появляется реестр рисков, представляющий собой не только перечисление рисков, но и дополнительную информацию по ним (о величине риска, владельцах рисков, возможных мерах реагирования и т.д.).

Состав параметров, характеризующих риск и отражаемых в реестре, определяется в Плане управления рисками.

Идентификация рисков – не разовое действие, она должна производиться периодически в течение проекта.

Для идентификации проектных рисков существуют различные методики и инструменты:

• обзор и анализ всей существующей документации;