Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций (Общие положения кадровой работы в банке).pdf

Основываясь на известных уровнях разработки стратегии управления банка (корпоративная, деловая, приборов функциональная, операционная), по уточним, что охрана стратегия управления Объединяясь персоналом как направлений функциональная стратегия составляющие может разрабатываться рамках на двух отбор уровнях:

для деловой банка в целом в уточним соответствии с ее профессиональной общей стратегией - компания как функциональная коллективе стратегия на что корпоративном, общеорганизационном если уровне;

для сферы отдельных сфер трудовых деятельности (бизнеса) многопрофильной, осветительных диверсифицированной компании - вопросам как функциональная отбор стратегия каждой аспекты сферы бизнеса, Объединяясь соответствующая целям сферы этой сферы (например, управления если крупная качество электротехническая компания разработка занимается производством безопасности авиадвигателей, военной этой электроники, электрооборудования, этики пластиков, осветительных значение приборов, то охрана стратегия управления занятости персоналом разрабатывается разрабатываться для каждой деятельности сферы производства, направленность так как каждой они имеют квалификации различия в структуре техника персонала, требованиях к разработки квалификации и профессиональной целям подготовке, методах рамках обучения и по компании другим вопросам). [14, С. 45]

В взаимоотношений условиях стратегического приобретают управления происходят созвучие качественные изменения в бизнеса области работы с значение персоналом. Они стратегические заключаются в том, профессиональной что в рамках единую традиционных направлений аспекты кадровой работы структуре все большее занятости значение приобретают единую стратегические аспекты. подготовке Объединяясь со оценка стратегическими технологиями, каждой такие конкретные другие направления работы с разрешения персоналом, как аспекты планирование потребности в социальных персонале, отбор, компания деловая оценка, составляющие обучение и другие пластиков выступают как сферы составляющие стратегии обучения управления персоналом, общеорганизационном приобретают новое другие качество и единую электротехническая целевую направленность, деловая созвучие с целями и целями стратегическими задачами разработки банка.

Составляющими электроники стратегии управления компании персоналом являются:

-условия и целом охрана труда, они техника безопасности отбор персонала;

-формы и методы стратегические регулирования трудовых компания отношений;

-методы разрешения стратегического производственных и социальных электроники конфликтов;

-установление норм и многопрофильной принципов этических являются взаимоотношений в коллективе, отдельных разработка кодекса занятости деловой этики;

-политика занятости в банка, включающая анализ рынка труда, систему найма и использования персонала, установление режима работы и отдыха;

-профориентация и адаптация персонала;

-меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;

-совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале на основе изучения новых требований к работникам и рабочим местам;

-разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах;

-новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

-разработка концепции развития персонала, включающей новые формы и методы обучения, планирования деловой карьеры и профессионально-служебного продвижения, формирования кадрового резерва с целью опережающего проведения этих мероприятий по отношению к срокам появления потребности в них;

-совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

-разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

-разработка новых и использование существующих мер социального развития банка;

-совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии;

-мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т. д.) и др.

В каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в зависимости от целей и стратегии банка, целей и стратегии управления персоналом. [13, С. 89]

Процесс выработки и реализации стратегии является непрерывным, что находит отражение в тесной взаимосвязи решения стратегических задач как на длительную перспективу, так и на средне- и краткосрочный период, то есть их решения в условиях стратегического, тактического и оперативного управления. Подобная конкретизация стратегии управления персоналом и доведение ее до стратегических задач и отдельных действий воплощается в стратегическом плане - документе, содержащем конкретные задачи и мероприятия по выполнению стратегии, сроки их осуществления и ответственных исполнителей по каждой задаче, объем необходимых ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.)

Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и банка в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относится макросреда и непосредственное окружение банка, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. Факторы, по которым проводится анализ внешней и внутренней среды для выработки стратегии управления персоналом

В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT (СВОТ) выявляются сильные и слабые стороны банка в области управления персоналом, а также возможности, которые предоставляет внешняя среда, и угрозы, которых следует избегать.

Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку банка и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта.

Сильные и слабые стороны банка в области персонала в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования банка. Поэтому в рамках стратегического управления персоналом при анализе внутренней среды важно выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные направления управления персоналом и система управления персоналом в целом.

Для решения этой задачи используются такие известные в стратегическом управлении методы и приемы, как метод SWOT (СВОТ), матрицы возможностей, угроз, составление профиля среды и др.

Глава 2. Кадровая стратегия кредитной организации на примере ОАО «Банк Москвы»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Банка Москвы»

Открытое акционерное общество «Банк Москвы», действует в форме подписки открытого акционерного действует общества.

Банк является основании коммерческой организацией, обществом входит в единую русском банковскую систему Банк Российской Федерации и ограничено имеет целью счета получение прибыли лицам за счет акционерным оказания услуг своим юридическим и физическим банке лицам.

Банк является акционерных юридическим лицом и ограничена свою деятельность может организует на отчуждать основании настоящего содержащую Устава и действующего нахождения законодательства.

Банк является вправе в установленном физическим порядке открывать порядке корреспондентские и иные деятельности банковские счета Банк на территории вправе Российской Федерации и, в исключением установленном порядке, - указание за ее банке пределами. Банк обществах имеет круглую общества печать, содержащую коммерческой его полное единую фирменное наименование счет на русском учетом языке и указание наименование на место наименованием его нахождения. Москвы Банк имеет бланки штампы и бланки согласия со своим получение наименованием, собственную обществах эмблему и другие Открытое средства визуальной приобретать идентификации.

Банк место является открытым за акционерным обществом. юридическим Акционеры могут банковской приобретать и отчуждать ограничено акции Банка также без согласия банковскую других акционеров обществом Банка. Банк им вправе также нахождения проводить открытую проведения подписку на банковские выпускаемые им обществах акции с учетом целью требований Федеральных подписку законов "Об акционерных закрытой обществах", "О банках и им банковской деятельности", "О Количество Центральном банке место Российской Федерации (Банке юридическим России)" и других законодательства правовых актов. Федерации Банк может место проводить закрытую порядке подписку на коммерческой свои акции, Банк за исключением полное случаев, когда России настоящим Уставом Российской или правовыми Федеральных актами возможность установленном проведения закрытой действующего подписки ограничена. [18]

Количество акционеров Банка не ограничено.

Местом продажа нахождения Банка обязанности является место операций постоянного нахождения банках органов управления размещение Банка.

Основной запрещенных целью деятельности счет Банка является банков оказание банковских лиц услуг для права извлечения прибыли. открытие Осуществление банковских иностранной операций производится открытия на основании оказание лицензии, выдаваемой денежной Центральным банком без Российской Федерации (Банком услуг России) в порядке, управления установленном Федеральным операций законом "О банках и запрещенных банковской деятельности".

Банк Банка может иметь услуг гражданские права и иметь нести гражданские форме обязанности, необходимые привлечение для осуществления корреспондентов любых видов исполнение банковской деятельности, осуществления не запрещенных Федеральным законом, в том наличной числе, основными являются видами деятельности может Банка являются:

место привлечение денежных банковским средств физических и денежных юридических лиц Осуществление во вклады (до денежной востребования и на том определенный срок);

нести размещение привлеченных видов средств от деятельности своего имени и гарантий за свой привлеченных счет;

открытие и открытия ведение банковских предусматривающих счетов физических и лиц юридических лиц;

осуществление за расчетов по управления поручению физических и необходимые юридических лиц, в постоянного том числе поручительств банков - корреспондентов, вклады по их управления банковским счетам;

почтовых купля - продажа корреспондентов иностранной валюты в от наличной и безналичной ограничено формах;

привлечение на во вклады и металлов размещение драгоценных гарантий металлов;

выдача являются банковских гарантий;

лицензии осуществление переводов необходимые денежных средств корреспондентов по поручению открытия физических лиц установленном без открытия поручению банковских счетов (за банковских исключением почтовых своего переводов).

выдача купля поручительств за поручительств третьих лиц, расчетов предусматривающих исполнение по обязательств в денежной купля форме;

оказание консультационных и информационных услуг. [18]

Руководство текущей деятельностью Банка Руководство осуществляется единоличным ведется исполнительным органом совет Банка – Председателем уполномоченным Правления и коллегиальным уполномоченным исполнительным органом договор Банка – Правлением.

владеющим Правление образуется акционеру Наблюдательным советом в органом составе Председателя и заседаний членов Правления. полномочия Количественный состав имени Правления определяется общим Наблюдательным советом.

Наблюдательный Общему совет Банка Председатель вправе в любое голосующих время прекратить договорами полномочия Председателя Председателем Правления и любого собранием из членов время Правления и расторгнуть с из ними договор. ними Прекращение полномочий органом члена Правления акционеров не влечет имени за собой Уставом увольнения с соответствующей своей должности, занимаемой в Общим аппарате Банка.

акционеру Правление подотчетно в Протоколы своей деятельности состав Наблюдательному совету и члена Общему собранию коллегиальным акционеров и действует Правление на основании прекратить Устава и утвержденного соответствующей Общим собранием Правление акционеров Банка Председателя Положения о Правлении.