Файл: Решение как управленческая категория.pdf

• Начало работ
• Определение источника финансирования
• Организация обследования очистных сооружений
• Подсчет очистных сооружений не пригодных для дальней эксплуатации
• Подсчет сооружений, требующих реконструкции
• Подсчет сооружений, находящихся в работоспособном состоянии
• Подсчет необходимых средств и материалов на реконструкцию, снос и строительство новых очистных сооружений
• Выбор строительных организаций, осуществляющих реконструкцию и строительство очистных сооружений
• Осуществление работ по строительству и реконструкции сооружений
• Проведение испытаний отремонтированных и новых очистных сооружений
• Сдача сооружений в эксплуатацию

На этапе организации реализации решения необходимо провести собрание и инструктаж исполнителей для доведения до их сведения задач, определения места каждого участника в процессе и охарактеризовать взаимосвязь всех участников проекта.

Контроль – процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. В ходе реализации решения будет осуществляется текущий и заключительный контроль.

Текущий контроль будет осуществляется на каждом этапе реализации решения (в соответствии с сетевым графиком): будут отслеживаться соблюдение сроков реализации и отклонения в ходе выполнения работ.

Заключительный контроль будет проводиться по окончанию работ. Процесс контроля предусматривает установление стандартов и критериев для сопоставления с ними реальных результатов и осуществления корректирующих действий.

3.2 Утверждение и согласование

Управленческое решение представлено в виде приказа, текст которого приведен ниже.

ТОМСКИЙ ГОРОДСКОЙ КОМИТЕТ

ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ

ПРИКАЗ

19 ноября 2013 года №250

О реконструкции и строительстве очистных сооружений на р.Томь на территории города Томска

На основании распоряжения Мэрии города Томска от 08.11.2014 года «О капитальном ремонте и строительстве очистных сооружений Томской области:

ПРИКАЗЫВАЮ

1.ООО «Организатор» разработать в 1 квартале 2015 года исходно – разрешительную и рабочую документацию для проектирования и строительства очистных сооружений.

2.Предстваить в установленном порядке в Департамент земельных ресурсов города Томска разработанную рабочую документацию для оформления земельно – правовых отношений на период проектирования и строительства.

3.Обеспечить подготовку проектно – сметной документации для строительства и ремонта очистных сооружений.

4.Провести реконструкцию и построить в 2015 – 2016 годах очистные сооружения с подводящим водостоком у реки Томь и выполнить работы по перекладке инженерных коммуникаций и устройства дорог, примыкающих к зоне строительства.

5.Контроль за выполнением настоящего приказа возложить на заместителя председателя Томского городского комитета охраны окружающей среды и природных ресурсов.

В ходе этой работы было принято управленческое решение: улучшить очистные сооружения. Для этого было решено использовать следующие альтернативы:

1. Реконструкция очистных сооружений

2. Строительство новых очистных сооружений

Лицо, принимающее решение является Томский городской комитет охраны окружающей среды и природных ресурсов.

Заключение

Рациональное использование водных ресурсов в настоящее время представляет собой чрезвычайно насущную проблему.

Это, прежде всего, защита воды из загрязнений, улучшение окружающей среды. В частности, должны ограничить сбросы в реку Томь, а также улучшить технологии производства, обработки и удаления загрязнений.

Необходимо увеличить количество оплаты предприятий за загрязнение окружающей среды с минимальных выбросов и стоков, которые будут продолжать служить в качестве приоритета для поддержания минимального разряда или уменьшения их. Проводить строительство новых очистных сооружений, реконструкцию старых.

По–видимому, решение проблемы загрязнения водных ресурсов в России в первую очередь в развитии законодательной базы, которая бы смогла действительно защитить окружающую среду от вредных антропогенных воздействий, а также поиска путей реализации этих законов на практике (что, в условиях российских реалий будет сложно, придется столкнуться с серьезными трудностями).

Библиография

1. Аксютина Ю.В. Развитие и совершенствование управления – М., 2011. – 452 с.
2. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. – 2011.– №1-2. С.114-130.
3. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 2009.-375с.
4. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. - М.: Экономика, 2010.- 546с.
5. Баринов В.А. Организационное проектирование. — М.: Инфра-М, 2010г.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2011. – 496 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2009. – 356 с.
8. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ. – СПб: Питер, 2012.
9. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: Учебник. – издание 2-е. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2009. – 448 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2012.-318с.
11. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. - Барнаул, Изд-во АГУ, 2009. – 432 с.
12. Коултер Мери, Робинс Стивен П. Менеджмент. Изд-во: С-Петербург: изд. группа, 2010.-365с.
13. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА-М,2010. – 356с..
14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2013.
15. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2012.- 420с.
16. Общий и специальный менеджмент: Учебник/ Общ.ред. А.Л. Гапоненко. - М.: Изд-во РАГС, 2009. – 568с.
17. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 248 с.
18. Разработка управленческого решения: Методические указания к выполнению курсовой работы / КГТЭИ; сост. Т. А. Вашко. – Красноярск, 2008.
19. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 2010.
20. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.- 556с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
22. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М.; Новосибирск:, 2012.- 315с.