Файл: Понятие, виды, классификации команд.pdf

В общем случае успешными основными результатами деятельности команды проекта являются:

- достижение целей проекта или целей его жизненной фазы;

- решение поставленных задач и получение проектных результатов в заданные сроки и при заданных ограничениях на ресурсы.

Другие, более конкретные результаты деятельности команды проекта определяются по отношению к исполняющей организации, к проекту, к команде как к участнику проекта и по отношению к членам команды.

Следует иметь в виду, что результаты деятельности команды проекта в идеале должны быть измеримы. Поэтому на стадии планирования проекта предусматривается система критериев оценки результатов ее работы и соответствующих им количественных и качественных показателей, на основании которых можно утверждать: проект реализован успешно или неуспешно.

Главным «инструментом» достижения результатов проекта, отвечающих критериям оценки его успешности, является команда. Поэтому команда является одним из критических факторов успеха проекта [].

Команда — это один сложный инструмент. И всякий раз его нужно настраивать на конкретный проект, на определенный круг конкретных задач.

Вместе с тем часто встречается следующий подход: раз данная группа людей успешно реализовала один проект, значит, это уже эффективная команда, которая успешно реализует и другой проект. Большое заблуждение, часто приводящее к разочарованию.

Стереотипы работы команды, естественным образом формируемые при осуществлении одного проекта, могут оказать «медвежью» услугу при работе над новым проектом. Поэтому при принятии окончательного решения о реализации нового проекта необходимо учитывать этот факт при формировании и создании новой проектной команды.

Главный критерий эффективности деятельности команд в проекте — его успех. Менеджер должен четко оговорить условия его осуществления, обеспечить формальное описание, разделение и закрепление компетенций различного типа проектных команд. В современной культуре менеджмента проектов этот факт является осознанной необходимостью успешного осуществления любого проекта.

Заключение

В настоящее время в России происходит смена управленческих культур в тех областях профессиональной деятельности, которые связаны с социально-экономическим и политическим строем государства (экономика, финансы, менеджмент, управление, социальная сфера и т. п.).

Основные проблемы российской экономики носят организационно-управленческий и кадровый характер. Любые изменения — реинжиниринг, антикризисное управление, осуществление стратегического планирования и менеджмента, реорганизация или организационное развитие и др. — требуют определенного набора профессионалов, образование управленческих и исполнительских команд и осмысленных командных решений. Одной из наиболее совершенных рыночных управленческих команд и методик является проектный менеджмент, который все больше используется в России при управлении проектами.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте, можно сделать следующие главные выводы.

Основным фактором, ведущий успех проекта, является команда проекта.

Основой успешной командой, в которую собираются все характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, является организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.

В производственном плане организационная и профессиональная культура команды состоит из системы ценностей, образ мыслей и соответствующий им командный и индивидуальный способ действий.

Подбор и этапы развитие команды проекта происходит посредством определенных действий интеграции (методы, средства и инструменты из разных областей деятельности) как членов команды внутри ее самой, так и по развитию команды в определенном пространстве проекта.

В проекте и в решении о исполнении проекта отражены вопросы команды проекта (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также рассчитаны ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее создание и развитие.

Изучив приведенные в экономической, социологической и психологической литературе разъяснения, автор представляет управленческую команду как создаваемую на основании определенных корпоративных ценностей, принципов и под конкретные цели (проекты, функции) группу руководителей и специалистов, которая посредством самоорганизации самым образом активно и позитивно влияет на характер и результаты деятельности предприятия и связывает реализацию целей команды с развитием организации в целом.

Изучены принципы командной работы, такие как: взаимозависимость, ответственность, целеустремленность, сплоченность, приведены их главные характеристики.

В результате проведенного анализа можно сделать вывод, согласно которому создание различных типов управленческих команд на предприятиях имеет цель к повышению эффективности управления, за счет: полной причастности элементов команды в результатах проекта (владение собственностью, участие в прибыли); наибольшего применения внутренних ресурсов; работы по единым нормам и правилам; принятия решений теми, кто их будет выполнять; атмосферы творчества; внутренней удовлетворенности каждого члена команды; возможности самовыражения в работе.