Файл: «Основные функции менеджмента».pdf

Рассмотрим динамику структуры персонала по возрасту

Таблица 2–Динамика структуры персонала по возрасту в динамике 2014-2016 гг.

На рисунке 2 представлена наглядная возрастная структура персонала в динамике за 2014-2016 гг.

Рисунок 2 – Возрастная структура персонала в динамике 2014-2016гг,%

Проанализировав возрастную динамику персонала можно увидеть, что на протяжении периода преобладало количество сотрудников, возраст которых составляет до 40 лет.

В 2016 году численность сотрудников до 30 лет составила 20 человек, что на 2 чел. или 1,1 % превышает показатель 2014 года.

Численность сотрудников в возрасте 30-40 лет в 2016 году составляет 21 чел, что на 1,1 % или 3 чел. выше 2013 года.

Численность сотрудников, возраст которых составляет 50 лет и более, в 2015 году увеличился на 1,5 % или 6 чел. Это обусловлено, в первую очередь переходом работником из категории 40-50 лет в категорию 50 лет и старше.

Проанализируем структуру персонала по уровню образования в таблице 3.

Таблица 3– Динамика структуры персонала по уровню образования в динамике 2014-2016 гг.

На рисунке 3 представлена структура персонала по уровню образования в динамике за 2014-2016 гг.

Рисунок 3– Структура персонала по уровню образования в динамике 2014-2016 гг. ,%

Количество работников, которые не имеют специального образования, сократилось с 18,1 % в 2014 до 17,5 % в 201+ году.

Снижение численности работников этой категории объясняется тем, что часть сотрудников без образования за анализируемый период получили высшее или средне специальное образование.

В 2016 году работников с высшим образованием увеличилось на 3 чел. или 1,4 %.

Количество работников со средним профессиональным образованием в 2015 году составило 46 чел., что на 8 или 1,2 % превышает показатель 2014года.

Таким образом, можно сделать вывод, что получение образования для работников остается одной из главных целей.

Проанализируем состав персонала по стажу работы в торговой отрасли.

Таблица 4– Динамика структуры персонала по стажу работы в торговой отрасли в динамике 2014-2016 гг.

На рисунке 4 представлена структура персонала» по стажу работы в торговой отрасли в динамике за 2014-2016 гг.

Рисунок 4– Структура персонала по стажу работы в торговой отрасли в динамике 2014-2016гг. ,%

В 2016 году доля сотрудников со стажем работы менее 5 лет в общей структуре персонала сократилась на 1,2 %. Это произошло вследствие того что 12 сотрудников автоматически перешли в категорию работников со стажем работы от 5 до 10 лет.

В 2016 году численность менее опытных сотрудников увеличилась на 2 чел. или 1,1 %, это произошло потому, что были приняты новые работники.

Численность сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет увеличилась на 1,2 %.

Численность работников со стажем работы от 10-20 лет увеличилась на 3 чел., или 1,1 %.

Темп роста по категории сотрудников со стажем работы 20-25 лет составил 1,5 %.

Численность сотрудников со стажем работы 25 лет остается неизменным в течение 3 лет.

В таблице приведена динамика персонала.

Таблица 5– Динамика структуры персонала в динамике 2014-2016 гг.

На рисунке 5 представлена структура персонала в динамике за 2014-2016 гг.

Рисунок 5– Структура персонала в динамике 2014-2016 гг. ,%

Из таблицы 5 можно сделать вывод, что в 2016 году количество мужчин увеличилось на 9 чел, или 1,4 %. В структуре персонала количество мужчин в 2016 году составило 43,7 %.

Численность женщин в 2016 году составила 39 человек, что на 4 чел. или 1,1 % превышает показатель 2015 года. Однако в структуре персонала количество женщин снизилось на 6,2 %, это произошло за счет увеличения сотрудников мужского пола в связи с расширение деятельности торговой компании, и привлечение к работе лиц мужского пола.

Для анализа численности функционального состава на предприятии проанализируем данные укомплектованности кадров в динамике 2014-2016 гг.

Таблица 6– Динамика структуры сотрудников 2014-2016 гг.

На рисунке 6 представлена структура персонала в динамике за 2014-2016 гг.

Рисунок 6– Структура персонала в динамике 2014-2016 гг. ,%

Анализируя состав сотрудников можно отметить увеличение численности роста работников в основном за счет роста структуры рабочих на 8 чел., или 1,2 %, структуры служащих на 5 чел. или 2 %.

Объясняется этот факт тем, что торговый персонал является основным производственным персоналом, и рост количества штатных единиц данной категории обусловлено расширением деятельности торговой компании.

С целью оценки трудового потенциала предприятия необходимо определить показатели оценки управления персоналом в таблице 7.

Таблица 7– Оценка управления персоналом в динамике 2014-2016гг.

В 2014-2016 гг. наблюдается недостаточная квалифицированность управленческого персонала, однако в 2016 году уровень профессионализма в компании можно охарактеризовать как высокий, поскольку некоторые сотрудники повысили свою квалификацию, получили высшее образование.

2.4.Анализ эффективности системы управления персоналом

Проанализируем основные показатели эффективности системы управления персоналом в таблице 8.

Таблица 8– Коэффициенты эффективности системы управления в динамике 2014-2016гг.

Коэффициент управляемости, характеризующей степень загруженности генерального директора на протяжении трех лет остается на уровне 0,2 %.

Коэффициент управляемости, характеризующей степень загруженности главного бухгалтера в 2016 составил 0,2 в целом коэффициент управляемости увеличилась на 1,1. % , однако данный коэффициент не соответствует норме управления.

Коэффициент управляемости, характеризующей степень загруженности старшего продавца в 2016 году составил 0,21 данный показатель увеличился на 1,10 %.

Коэффициент управляемости, характеризующей степень загруженности заведующего складом в 2016 году составил 0,2 % показатель увеличился на 2,0 %.

В целом коэффициенты управляемости на предприятии не соответствуют норме коэффициента управляемости (0,5-1,0) следовательно, важно отметить, что существующая структура управления нуждается в совершенствовании.

Коэффициент уровня механизации и автоматизации труда работников в 2016 году составил 69750 тыс. руб., что на 1,2 % превышает показатели 2014 года

Коэффициент экономичности труда работника аппарата управления на протяжении 3 лет остается низменным 0,17.

Коэффициент экономической эффективности управленческой деятельности в 2016 году составил 17561,5, что на 1,9 % превышает показатель 2015 года, от данных затраты возросли на 8706,2, что свидетельствует о более эффективной работе аппарата управления предприятием.

Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции в 2016 году составил 71633, что на 1,9 % превышает показатели 2015 года. Это свидетельствует о снижении рентабельности реализации продукции.

Экономическая результативность деятельности (рентабельность) в 2016 году составила 0,86 %, что на 1,72 % превышает показатели 2015 году

Производительность труда в целом выросла на 1572,4, или 1,6 %.

Подводя итог, следует отметить, что результаты диагностики состояния системы управления персоналом показали, что она неразвита и требует принятия мер по оптимизации системы управления персоналом.

Таблица 9– Анализ методов управления персоналом