Файл: Понятие и сущность системы мотивации трудовой деятельности работников предприятия.pdf

Среднегодовая выработка в среднем по предприятию снизилась в 2014 г. на 7% по сравнению с 2013 г., а в 2015 г. данный показатель снизился еще на 1%. Среднегодовая заработная плата работника в 2014 г. увеличилась на 3% по сравнению с 2013 г., а рабочего – на 2%. Данный показатель в 2015 г. для работников увеличился на 3% по сравнению с2014 г., а для рабочего – на 4%.

Проблем с составом персонала ООО «НПК» не имеет, однако, необходимо разработать направления снижения текучести кадров. Рост показателя текучести кадров объясняется недостаточной мотивацией не только сотрудников, но и руководящего состава организации. Иногда в организации применяется система материального поощрения персонала. Такие методы управления, как административные и психологические организация использует очень редко.

Показатели удовлетворенности работой сотрудников в целом ниже среднего, наименьшими из них являются заработная плата, отношение к нуждам работников администрации, распределение премий, перспективы роста, а наибольшими являются отношения с руководителями, отношение в коллективе, т.е. те факторы, которые зависят в большей степени от сотрудника, чем от руководства. Необходимо менять политику мотивации и стимулирования сотрудников.

Сотрудники считают основными причинами сгорания на работе бюрократизм, которым серьезно поражена организация, руководство работников не поддерживает, не получают работники должного вознаграждения и признания. В организации не используются определенные стратегии для устранения стрессов.

Наиболее значимым факторами улучшения мотивации персонала являются:

- создание условий труда

- создание системы оплаты труда

- формирование благоприятных отношений в коллективе

предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат.

Для руководителей, по их мнению, более эффективны следующие методы воздействия: требование, осуждение, принуждение. Это характеризует авторитарный стиль руководства. Этот стиль руководства негативно влияет на социально-психологический климат в отделе, что отрицательно сказывается на показателях деятельности организации в целом. По мнению сотрудников эффективными методами управления являются похвала, просьба, совет, вовлечение. Но для руководящего состава эти методы не являются приоритетными. Это влечет за собой увеличение увольнений сотрудников, возникновение конфликтов между руководителями и сотрудниками, а также в коллективе в целом. Следует принять соответствующие меры по улучшению мотивации персонала.

Выявленные недостатки позволяют предложить рассматриваемому предприятию ряд направлений повышения мотивации трудовой деятельности работников в целях эффективного управления:

-усовершенствовать условия адаптации сотрудников в коллективе;

-проведение систематического обучения работников;

-разработка и организация системы подготовки персонала;

-комплексное устранение причин текучести кадров;

-совершенствование корпоративной культуры организации;

-совершенствование системы стимулирования персонала.

Реализация этих мероприятий позволит снизить затраты на набор персонала на 50% за счет сокращения текучести кадров на 50%, а также будут способствовать удержанию квалифицированных работников.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации. - М., 2013
2. Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изменениями от 13 апреля 1999 г., 19 апреля, 25 июля 2002 г.)
3. Федеральный закон от 16.09.2003 г. №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления Российской Федерации»
4. Федеральный закон от 02.03.2007 №25 «О муниципальной службе в Российской Федерации»
5. Закон «О Реестре муниципальных должностей в Новгородской области» от 02.02.2004 г. №11.
6. Кодекс законов о труде Российской Федерации. М. 1992.

Основная литература:

1. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М., 2015. – 295 с.
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: БВХ-Петербург, 2014. – 416 с.
3. Артюшин Б. Корпоративной культуре быть!? // Элитный персонал. 2014. №4. – С.48
4. Асланян С.Г. Особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия // Акмеология. 2013, №1. С. 34-39.
5. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталёв Е.Ю., Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №2. – С.69
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
7. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2015. – 288 с. 12.
8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2015. – 448 с.
9. Богданов В.В. Управление проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 162 с.
10. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2014. - 191 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Издательство МГУ, 2014. – 504 с.
12. Вотякова И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект // Управление персоналом, № 2. 2014.- С. 44-46.
13. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 224 с.
14. Герчикова В.И. Управление персоналом в бизнес организациях. – Р-н/Д.: ИКПА, 2014. – 184 с.
15. Грошев И.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2014. – 744 с.
16. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Кадровый вестник. 2014. №12. – С.37
17. Ермак А.В. Команда, которую создал я. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 480 с.
18. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2014. – 240 с.
19. Кибанов А.Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. − М.: МИГУ, 2015. – 456 с.
20. Кибанов А.Я, Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. / Под ред. д.э.н., проф. АЛ. Кибанова. − М.: Экзамен, 2014. – 576 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Кнорус, 2010. – 208 с.
22. Кондратенко Е.С. «Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики. Воспроизводство кадрового потенциала». // Вестник университета. Теоретический и научно-методологический журнал. №4/2013 г. / Под общ. ред. А.М.Лялина. – М.: Изд-во ГОУВПО «Государственный университет управления», 2013. - С. 192-194.
23. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: Юрайт, 2014. – 640 с.
24. Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности// Управление развитием персонала. - №3(15) 2015. – С.26-34.
25. Красностанова М.В. Формирование команды в хайтек-бизнесе. – М.: Вершина, 2015. – 56 с.
26. Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 2015. № 11. – С.92
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П.В. Шереметова. – М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2015. – 312 с.
28. Особенности формирования организационной культуры в современной России. Вестник Российской коммуникативной ассоциации. Вып. 1/ Под общей редакцией И.Н. Розиной. – Ростов н/Д: ИУБиП, 2015. – 200 с.
29. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. – М., 2014. – 241с.
30. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса. – М., 2015. – 400с.
31. Парахина, В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: Изд-во КНОРУС, 2014. – 346 с.
32. Раскова Л.Ф. Формирование команды в системе управления // Акмеология. 2014, №3. - С. 16-19.
33. Самыгин С.И. Менеджмент персонала. / Учеб. пособ. для ВУЗов. − Р-н/Д. 2014. – 479 с.
34. Спивак В.А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. - № 3(15) 2015. – С. 14-19.
35. Староверов О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом. 2014. №7. – С.76
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. − М.: 2015. – 328 с.
37. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. − М.: Издательство МГУ, 2015. – 423 с.
38. Фритцше Дейвид Дж. Этика бизнеса. Глобальная управленческая перспектива: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2015. – 336 с.
39. Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Издательство МГУ, 2014. – 504 с.