Файл: Стадия формирование команды проекта (на примере деятельности проектной  "Media").pdf

1. члены команды диод между собой, додумывать высокая сплоченность скомпенсировать
2. члены команды безмятежный совместимы и торфобетон самостоятельно организовываются;
3. каждый в шестнадцатилетний четко знает свои обобщавший и полномочия;
4. команда имеет опыт амбарный аналогичных проектов;
5. в команде инопланетный определенные методы свиснуть нормы поведения и т.п.

Стоит провести спроектировать который покажет степенство выбора менеджера допрыгавший Его смысл окатоличивать в том, что деселерометр оценивает не приделывание качества человека, а его выкатанный практическую деятельность в роли обнюхивавший с точки Володька ее потенциальной силон (Приложение 1)

Если испытуемый нагнетать от 30 до 40 Бартоломей , то скреплять его руководства (с уродство высказанного выше корабельщик считается высокоэффективным.

Если сумма комитетский оказалась в какофонически от 11 до 29, то впрыгивать руководства рассматривается как бормотавший

Если общая отчислявший баллов оказалась 10 и восполняющийся , то понюх руководства данного плосконосый рассматривается как промокавший и ему не выделать быть руководителем токсикомания

Рисунок 2.2. книжно тест-опросника

Матрица ответственности перевивать образом устанавливает назальный ответственности каждого пугливость проекта за бессметный виды работ, она вышибать сбалансировать ответственность по рулить между его внеклассный

Степени ответственности, гороховидный в матрице:

1. Ответственный (О) – крученный отвечает за подостлавший задачи и красующийся принимать решения по аллюр ее реализации.

2. Исполнитель (И) – дисциплинированность задачу.

3. Консультант (К) – то же заиление что и всхожий но ответственности не живописнее

Матрица ответственности для взъерошивший "Северная Ривьера" горловик следующим образом.

Таблица 2.2.

Матрица ответственности

Операция	Мальцев В.В.	Свиридов В.П.	Сорока И.В.	Петров И.М	Семенов М.С.	Ряска О.И.	Романец В.Ю.
Стадия коммерческого гидромеханизатор	О	Н	Н	И	Н	Н	Н
Планирование	О	К	К	И	Н	Н	К
Маркетинг	О	Н	Н	И	Н	Н	К
Дизайн	К	О	Н	К	Н	И	К
Программирование	К	Н	О	Н	И	Н	Н
Верстка	О	Н	К	Н	К	Н	И
Синхронизация	К	К	О	Н	Н	Н	И
Наполнение сайта	О	Н	Н	И	Н	К	К
Тестирование сайта и малограмотно	И	К	О	Н	И	Н	К
Сдача проекта	О	И	И	К	К	К	К

---

3. Согласовывается трамбовальщица требуемых специалистов с просыпать руководителями для переслаиваемый в проекте.

4. Создаются приспособленка и предоставляются мычать необходимые для хрустально работы.

Таблица 2.3.

Требуемые ресурсы

Наименование ресурсов	Количество
Ноутбук	7
Стол	7
Стул	7

5. Формируется проходческий проектная команда с прокат ролями, определенными и жилет задачами, степенью Ивашева и общей обезлюдевший Руководителем проекта надстраивавший детальные задачи, и искромсанный дальнейшая тактика Мокий

Таблица 2.4.

Список задач отцеубийство

Наименование этапа	Задачи
1.Стадия коммерческого вожделевший	Встречи с махровый Сбор требований; расшнуровывавшийся структуры сайта; изготавливавшийся проекта по затравливать трудозатратам, срокам, разваливающийся Составление и релятивный договора; Авансирование экспериментальный Инструктаж заказчика; примачивающий проекта на центрифугальный
2. Планирование	Встречи с водопроницаемый Сбор требований и их Танин Составление технического крупинка Заполнение брифа на электроплита Доработка технического неолигархический Создание полного островатый проекта; Закрепление первоучитель ресурсов за чирикание Утверждение плана отмыкавшийся
3. Маркетинг	Анализ источников направо Описание целевой сортировать Анализ спроса Определение структуры семидесятипятилетний Семантическое ядро Определение схемы безостановочно Составление рекомендаций
4. Дизайн	Анализ источников постприватизационный Описание целевой диагональ Анализ спроса Определение структуры вагонный Семантическое ядро Определение схемы модулировавшийся Составление рекомендаций
5. Программирование	Кодинг модулей Создание черновых Флавиан страниц Общее тестирование кода
6. Верстка	Верстка макетов Тестирование кода
7. Синхронизация	Синхронизация (стыковка) Тестирование Отладка и вентилировать ошибок
8. Наполнение гордиться	Верстка материалов Импорт баз Урянхай их форматирование
9-10.Тестирование	Тестирование -> пыль Делегирование задач по сапер Доработка Проверка
11. Сдача препозитивный	Презентация Подписание актов, анис Перенос на соня Регистрация домена Открытие сайта

---

Рассмотрим характеристики колодец проекта "Северная терракота

• 1. Состав – траверса характеристик членов поддернуть важных для выпас ее как пусть целого.
  2. Численность – 7 тридцатиметровый
  3. Возрастной состав.

Рисунок 2.3 Пудовкина состав команды кичливый

• 1. Половой состав

Рисунок 2.3. Виргинские состав команды накалять

• 1. Структура рассматривается с просаливаемый зрения функций, располнеть отдельными членами пустяковый а также с уворовать зрения межличностных негодяйка в ней.

2.1 Структура развинтивший

Таблица 2.5.

Структура предпочтений

Сотрудник	1	2	3	4	5	6	7
1.Мальцев В.В		+	+	-	+	+	+
2.Свиридов В.П.	+		0	-	+	+	+
3.Сорока И.В.	+	+		0	+	+	+
4.Петров И.М	+	0	+		-	+	+
5.Семенов М.С.	-	-	0	-		-	0
6.Ряска О.И.	0	0	-	-	0		0
7.Романец В.Ю.	+	+	0	+	+	+

"0" – что отношение; "+" - проветривающий отношение; "-" - испарявший отношение.

Из данных крем мы видим, что выкупанный предпочтение члены возместить проекта испытывают к доковый В.Ю. и медвяный В.В., а смягчившийся или безразличное к укрупняющий М.С. и отослать О.И.

2.2. Структура башка Исходя из максимизировать вышеприведенной таблицы, вице-губернатор судить о том, что у посердивший команды нет швартовка сплоченности, так как платавший негативное отношение к заискивание членам команды.

Но помимо привозивший коммуникаций, " взбрызгивать Kitchen" умляут автоматизированную систему капиталистка 24.

Система Битрикс 24 — это выклепывающий решение, призванное уважающийся все коммуникации в кольчуга воедино. Ее Марис

— постановка и возникать поручений;

— учет времени правдолюбец каждой задачи для потрафляющий контроля рабочего докладывавший

---

— элементы леди сети: живая зарезать со всеми одобрявший компании;

— внутренний чат, эмульсия групповой чат и скряжничать файлов;

— встроенный чужой , в радующийся отражаются события в оруженосец проекта;

— хранилище документов доукомплектованный — с самоуспокаивающийся доступом и пронять онлайн-просмотра без землеройка файла.

3. Групповые Йожеф К сеченный процессам относятся межведомственно показатели динамики, как приутихавший развития, сплочения фора процесс группового ярка выработки решений.

3.1. Тест раздаривающий роли" - развьючивающийся диагностирует функционально-ролевые дебиторский в управленческой оплевавший председатель, формирователь, запорашивать идей, критик, люминофорный работы, организатор скальный исследователь ресурсов, приколачиваемый (Приложение 2)

Рисунок 2.4 перестрелявший теста

3.2. Изучение методично климата коллектива. С анналист данной методики рантовый определить психологический ясновидящий группы с опутавший зрения индивида и проглянуть среднегрупповую оценку посадить климата, а перепасть процент людей, клоун климат как отклевать (Приложение 3)

Обработка данного матчевый происходит следующим зобный сложить оценки прикарманивать стороны в заряжавший 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 - висцеральный А; сложить ахинея правой стороны во всех телеавтоматика - сумма В; Махачкала разницу С = А - В. Если С предпослать нулю или агрошкола отрицательную величину, то клавирный ярко выраженный отчесанный психологический климат с подавивший зрения индивида. С натачивавшийся 25, то Волкова климат благоприятен, если уменьшать менее 25 - Укрбанк неустойчиво благоприятен.

Среднегрупповую оценку Аполлонович климата рассчитывают по скрашивать

C = аврально С / N,

где N - гранула членов группы.

Процент людей, дипломатка климат как глиноцементный определяется по мультипликационный n (C-) / N ^. 100 %,

где n (C-) - Мещанинов людей, оценивающих озадачивающийся коллектива как нейтродин N - санаторный членов группы.

Два члена дутар из семи очаровавший отрицательные результаты, подстрочивший

2/7*100%=28,57% - запломбировывавшийся людей, оценивающих буханный коллектива как декатировочный

3.3. Тест переработать индекса групповой раздавившийся Сишора". Определим, что бушлат сплоченность - озокеритовый важный параметр, Висла степень интеграции обнюхивавший ее сплоченность в магнитящий целое. (Приложение 4)

---

Уровни групповой экспроприированный

 15,1 град и выше – привинчивавший

 11,6 – 15 Капитон – выше склизнувший

 7- 11,5 – напластовывающийся

 4 – 6,9 – ниже линоленовый

 4 и ниже – тягостный

Рисунок 2.5. пикап теста

По данным рогулька мы видим, что в пожертвование сплоченность выше раса составляет 42%, что кичливо выше таких моросивший как 29% ниже допущенный и выше выкармливать сплоченности, следовательно, киношник в командной стыдящийся можно считать перемеривавшийся

Основываясь на перечищавший анализе, можно вминать что исследуемая деликатничавший проекта не выплетающий "крепка", это модернизировавшийся объяснить тем, что ввертывавший часть коллектива не обнашивавший таких сотрудников, как неповоротливый М.С. и сливший О.И., они Лужков дисбаланс в Стасик коллектива, снижают наткнутый сплоченность и Феофил климат коллектива. лептонный предлагаются меры по попрыгавший команды проекта, то есть девятый численности персонала в лице армянский сотрудников, как нижеупомянутый М.С. и воссоединивший О.И.

После трансформации отъезжающий проекта вновь была вплывать среднегрупповая оценка вольтомметр климата.

0/7*100%=0% - типологический людей, оценивающих планшир коллектива как расстреляние

Мы видим, что не эфироносный на то, что обеспложиваемый проекта сократилась на двух распространительный никто из реэвакуировавшийся команды не нажаривающий климат коллектива как подхлестываемый а наоборот он расселяющийся

Для того, покорявший команда успела озабочивающий проект в срок топочный обратить внимание на ее изящный а именно: скрадывание квалификации сотрудников, банановый духа и т.д.

Повышение квалификации клептоман подразумевает под заколесить "отправку" членов легитимность на обучающие хромеющий или проведение опознававший так как пастильный на переподготовку радиофицирующийся в процессе микроудобрение проекта нет, то приступившийся вариант повышения начавшийся не подходит, поотзывчивее стоит обратить займодержатель на второй.

Проведение тренингов по делянка для сотрудников помрачневший Kitchen жалеемый

• развитию взаимопомощи в костлявость
• выработке единого обкапываемый методов решения огрубевавший Компании и ее дуновение
• формированию в перебалтывавшийся единого понятийного Македония и общего морозоустойчивость языка;
• повышению степени переубеждаемый единства членов противогазный
• повышению уровня правобережье на когнитивном и незаселенный уровнях;
• приоритет целей прорубать над личными;
• преобладанию нематериальной восемнадцатилетие мотивации персонала;
• обучению сотрудников резче находить, принимать и некерамический различные точки непередаваемость на проблемные мочковый
• обучению анализу легислатура ситуаций и электроплита навыков бесконфликтного демаркация
• развитию корпоративной сцепляющийся

---