Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

Мотивация  профессионального труда – это  алехина стремление  связаны работника  менеджера удовлетворить  всего потребности (получить  моральное определенные  менеджеры блага) посредством  отдельного трудовой  чтобы деятельности.

В  дома структуру  внешняя мотива  самоукина труда  оказывает входят:

–Потребность, что  любви хочет  чтобы удовлетворить  управление работник;

–Благо, способное  английского удовлетворить  численность эту  когда потребность;

–Трудовое  ресурсов действие, необходимое  лектромеханический для  благоприятного получения  необходимость блага;

–Цена – расходы  уровнем материального  получится и  внимание морального  если характера, связанные  трудового с  повышение осуществлением  ильин трудового  внутренней действия. Для  митин формирования  чирков трудовой  предприятия мотивации  должностных наибольшее  требований значение  связаны имеет  говоря характер  составляет усвоенных  ковалев индивидуумом  преимуществ трудовых  четкое норм  трудовых и  самые ценностей, что  хекхаузен придают  стимулирования смысл  этом всей  малуев дальнейшей  самоукина трудовой  знания деятельности, определяющих  квалифицированные образ  оказывает жизни.

Материальное  зарубежный поощрение - это  системы всего  мотивировать лишь  управляемый внешний  энтузиазм стимул  продукция по  метод отношению  основных к  возможность работе, т. е. внешняя  культуры цель. Поэтому  электромеханический многие  качестве руководители, не  переменных знающие  совершенствование такой  фалмер закономерности  фактора действия  предыдущем стимулов, видят  получится только  мотивационная в  проявившим материальном  шаталова вознаграждении  этом мотивирующую  всего силу  анализа труда. Материальное  выплата вознаграждение  духа будет  условиях действовать  других только  путем тогда  свои как  знания стимул, когда  будущими оно  развитие будет  численность постоянно  других увеличиваться.

У  мотивационный одного  руководство и  работы того  ильин же  полностью человека  четкое не  развития может  использования быть  энтузиазм всегда  выпуск одна  трудового и  продукция та  самые же  повышения мотивация. Жизнь  итоге постоянно  бурмистров меняется, а  этом под  предприятии влиянием  пономарев ее  случае меняется  информационной личность  удовлетворить и  повышения связанная  человека с  эффект ней  егоршин мотивация  итогам как  требований система  будет побудительных  жизнь сил. Исходя  наиболее из  занько знания  целях мотивации, можно  стимулируют определить, почему  экономической руководитель  такой выбирает  применяться ту  достижению или  области иную  студентов тактику  развития поведения  этом при  очень решении  глава определенной  будет управленческой  проявившим задачи, сознательно  соломанидина проявляя  метод при  ради этом  знания активность  федосеев и, стремясь  должностных достичь  фактора поставленной  жизнь цели.

В  респонденты рамках  ковалев достижения  менеджеры цели  лектромеханический был  выпуск проведен  работы анализ  использовании системы  направление мотивации  егоршин труда  четкое ОАО «Электромеханический  лектромеханический завод».

Результаты  анисимов проведенного  гончарук анализа  использует показали, что  энтузиазм наибольший  электромеханический мотивационный  внимание эффект  работы возникает  квалифицированные за  шаталова счет  мотивационная материального  системы стимулирования  глава и  дома возможности  мотивировать профессионального  электромеханический роста. Эти  мескон два  мотивации фактора  конкретного взаимосвязаны, так  шапиро как  знания возможность  профессиональный материального  чтобы стимулирования  работы возникает  обусловлены вследствие  если повышения  можно производительности  белкин труда, а  энтузиазм повышение  духа производительности  мотивировать труда  предыдущем возможно  когда за  методы счет  кибанов повышения  пособие профессионализма.

Руководство  явление организации  английского не  бурмистров имеет  пономарев выраженной  любви программы  профессионального действий  отсюда в  использования отношении  самоукина мотивации  дальнейшей персонала. Вся  связанная мотивационная  этом работа  мескон сводится  руководство к  развитию ликвидации  цена негативных  человека ситуаций, возникших  мотивировать на  будет предприятии.

Совершенствование  ковалев системы  были мотивации  дома стимулирования  фалмер работников  всего должно  дальнейшей включать  квалифицированные в  подготовительные себя  мескон материальное  трудовых и  усвоенных моральное  разработке стимулирование.

Система  выпуск материального  важно стимулирования  федосеев должна  совершенствование быть  федосеев прямо  важно основана  десслер на  духа зависимости  работающих вознаграждения  усилий работника  удовлетворить от  культуры ростом  чтобы полученной  цели прибыли  кабаченко предприятия, от  малуев результатов  выплата конкретного  выпуск работника  могли в  позитивных количестве  профессиональный и  достижению качестве  шаталова произведенной  квалифицированные продукции, от  продукции его  саакян участия  разработке в  труда нововведениях.

В  могли ходе  наиболее курсовой  энтузиазм работы  факторов были  усилий закреплены  свои теоретические  представляет знания  увеличению по  митин вопросам  федосеев мотивации  достижению трудовой  целях деятельности  лектромеханический предприятия, на  организации примере  были предприятия  отдельного ОАО «Электромеханический  десслер завод», а  студентов также  отдельности были  соломанидина углублены  такой и  путем детализированы  участия знания  зависимости по  пособие такой  скорейшему экономической  этом проблеме, как  участия мотивация  были трудовой  других деятельности.

СПИСОК   ИСПОЛЬЗОВАННОЙ   ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина  итогам О.Е. Стимулирование  необходимость развития  скорейшему работников  бухалков организации // Управление  обусловлены персоналом. – 2012.- № 1. – С. 50-52,
2. Анисимов  работающих В.М. Кадровая  достигнуто служба  производительности и  беседы управление  преимуществ персоналом  шаталова организации. Практическое  работы пособие  участия кадровика. М.: Экономика, 2013 г. – С. 124
3. Аширов  метод Д.А. Трудовая  дальнейшей мотивация: Учеб. пособие  малуев для  мотивационная вузов  направлением М.: Велби, Проспект, 2012 г. – С. 201
4. Белкин  будущими В., Белкина  самые Н. Мотивы  развитию и  переменных стимулы  проявившим труда // Социальная  цели защита. – 2011. - № 7. – Прил.: С. 44-47.
5. Бурмистров  развитие А., Газенко  итогам Н. Какие  использования методы  составляет повышения  аширов мотивации  лектромеханический персонала  области являются  зарубежный наиболее  электромеханический действенными? // Управление  случае персоналом. – 2012. - № 7.- С. 48-49
6. Бухалков  цели М.И., и  продукции др. Управление  которая персоналом  трудового на  повышения предприятии: Учебник  структуру для  одного вузов. М.: Экзамен, 2013 г. – С. 144
7. Веснин  гончарук В.Р. Управление  такой персоналом  условиях в  предупреждения схемах: Учеб. пособие  профессиональный для  федосеев вузов. М.: Велби, Проспект, 2014 г. – С. 87
8. Гончарук  добролюбов В.А. Развитие  важно предприятия  бурмистров М: Высшая  всей школа, 2011 г. – С. 129
9. Десслер  получится Г. Управление  продукции персоналом. М.: Бином. Лаборатория  четкое знаний, 2012 г. – С. 97
10. Добролюбов  жизнь Е.А. Система  скорейшему материального  получится и  воздействия нематериального  достижению стимулирования (мотивации) персонала // Банковские  отдельного технологии. – 2014. - № 3. – С. 41-44.
11. Занько  стимулирования Д.И. Адаптация, мотивация  применяют и  пономарев развитие  целом персонала  численность отдела  трудового продаж  исследование М.: Вершина, 2011. – С. 29-38
12. Егоршин  развитие А.П. Мотивация  ради трудовой  стимулирования деятельности: Учеб. пособие  цена для  требований вузов  знания Н.Новгород: НИМБ, 2012. – С. 102-127
13. Ильин  такой Е.П. Мотивация  предупреждения и  организации мотивы - СПб.: Питер, 2013 г. – С. 251
14. Кабаченко  широкий Т.С. Психология  лектромеханический в  стимулирования управлении  итоге человеческими  желанию ресурсами. СПб.: «Питер», 2014. – С. 185
15. Как  связанная мотивировать  системы продуктивную  федосеев работу  моральное персонала. Под  четкое ред. Лазарева  итоге В.С. М., 2011 г. – С. 142
16. Кибанов  егоршин А.Я., Дуракова  информационной И.Б. Управление  доверительность персоналом  митин организации: отбор  связанная и  профессией оценка  саакян при  полностью найме, аттестация: Учеб. пособие  основных для  малуев вузов. Изд. 2. М.: Экзамен, 2013 г. – С. 89-96
17. Ковалев  если А .Г. Мотивы  условиях поведения  лектромеханический и  чтобы деятельности  позитивных М.: Пресс, 2010 г. – С. 211
18. Коул.Дж. Управление  мотивационный персоналом  уайтли в  условиях современных  пономарев организациях. М.: Вершина, 2012 г. – С. 50-52
19. Малуев  позитивных П.А. Управление  достижению персоналом. М.: Альфа-Пресс, 2011 г. – С. 50-52
20. Мескон  соответственно М., Альберт  случае М., Хедоури  мотивировать Ф. Основы  митин менеджмента. Пер. с  самые английского - М.: Дело  целях ЛТД, 2010 г. – С. 58-74
21. Митин  скорейшему А.Н. Антикризисное  белкин управление  одного персоналом  студентов организации: Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2014 г. – С. 82
22. Одегов  были Ю.Г. Управление  важно персоналом  были в  применяют структурно - логических  федосеев схемах: Учебник  эффект для  может вузов. М.: Академический  соломанидина Проект, 2011 г. – С. 106
23. Пономарев  дальнейшей И.П. Мотивация  конкретного работой  дальнейшей в  академический организации: Монография  были М.: Едиториал  десслер УРСС. 2012 г. – С. 93-102
24. Саакян  продукции А.К.,Зайцев  были Г.Г. Управление  занько персоналом  саакян в  стимулируют организации. Учебное  доверительность пособие  веснин для  бухалков студентов  численность ВУЗов. СПб.: Питер, 2012 г. – С. 155
25. Самоукина  белкин Н.В. Управление  добролюбов персоналом: российский  внутренней опыт. СПб.: «Питер», 2013 г.. – С. 82
26. Соломанидина  применяемых Т.О., Соломанидин  численность В.Г. Мотивация  любви трудовой  увеличению деятельности  усвоенных персонала  случае М.: Журн. "Управление  моральное персоналом", 2015 г. – С. 11-17
27. Уайтли  управление Ф. Мотивация  саакян М.: Вильямс, 2011 г. – С. 204
28. Управление  цель персоналом  увеличению организации. Учебник. Под  недостатки ред. Кибанова  должностных А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 163
29. Хекхаузен  алехина X. Мотивация  достижению и  самые деятельность: В 2-х  труда т. T.I. -М.: Лотос, 2013 г. – С. 77-81
30. Чирков  предприятия А. Мотивация  представляет и  предыдущем управление  жизнь в  предприятии канале  зависимости сбыта  можно СПб.: ИД "Би", 2014 г. – С. 87
31. Фалмер  зарубежный Р.М. Энциклопедия  стимулирования современного  структуру управления  увеличению Т1.-М.: ЮНИТИ, 2010 г. – С. 251
32. Шапиро  трудовых С.А. Мотивация  трудового и  важно стимулирование  дальнейшей персонала  широкий М.: ГроссМедиа, 2015 г. – С. 101-112
33. Шаталова  одного Н.И. Управление  продукции персоналом  можно на  желанию производстве. Учебное  если пособие  трудовых для  работы ВУЗов. М.: Юнити-Дана, 2013 г. – С. 93
34. Федосеев  условиях В.Н., Капустин  свои С.Н. Управление  мескон персоналом  развитие организации: Учеб. пособие  однако для  конкретного вузов. М.: Экзамен, 2014 г. – С. 144

Приложение 1

Анкета "Аттестация"

Фамилия, имя, отчество  культуры аттестуемого _________________________________________________________________
Должность __________________________________________________________________
1. Общая часть из 7 высказываний по каждой категории выберите только одно.





2. Выполнение сотрудником основных функций, определенных должностной инструкцией(по должности менеджер по продажам)Оцените каждую функцию по 5-балльной шкале, где 5 - максимальная оценка, а 1 - минимальная.

Приложение 2

Аттестационная карта

• • 1. Ф.И.О. аттестуемого сотрудника
    2. Подразделение
    3. Должность на момент аттестации
    4. Год рождения
    5. Семейное положение
    6. Учебное заведение (название, годы обучения, специальность, форма обучения)
    7. Общий стаж работы на предприятии:
    8. Стаж работы по аттестуемой должности.
    9. Учился (учится)
    10. Награды (поощрения) за период аттестации:
    11. Взыскания за период аттестации:
    12. Аттестационный балл, определенный по анкетам "Аттестация", заполненным непосредственным руководителем и самим аттестуемым сотрудником, и его соответствие должностному разряду
    13. Замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии _________________________________________________________
        14. Замечания и предложения, высказанные аттестуемым сотрудником во время проведения аттестации: __________________________________________________________________
        15. Оценка деятельности аттестуемого сотрудника по результатам голосования

Присутствовало ________ членов аттестационной комиссии
Количество голосов "за" ___________ "против" _____________
Председатель аттестационной комиссии ____________________
Секретарь аттестационной комиссии _______________________
Члены аттестационной комиссии ___________________________

1. Бухалков М.И., и др. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов. М.: Экзамен, 2013 г. – С. 144 ↑

2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие для вузов Н.Новгород: НИМБ, 2012. – С. 102-127 ↑

3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов. Изд. 2. М.: Экзамен, 2013 г. – С. 89-96 ↑

4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно - логических схемах: Учебник для вузов. М.: Академический Проект, 2011 г. – С. 106 ↑

5. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: «Питер», 2013 г.. – С. 82 ↑

6. Управление персоналом организации. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 163 ↑

7. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2014 г. – С. 82 ↑

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов. Изд. 2. М.: Экзамен, 2013 г. – С. 89-96 ↑