Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 135
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ИМУЩЕСТВА ПО ИСТОЧНИКАМ ОБРАЗОВАНИЯ
1.1 Сущность и значение классификации хозяйственных средств и источников их формирования
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ В ООО «ПЛАТФОРМА»
2.1 Общая характеристика ООО «Платформа»
2.2 Анализ финансово-экономического состояния исследуемого предприятия
2.3 Анализ состава, структуры, динамики имущества предприятия и источников его формирования
ГЛАВА 3 МОДЕЛЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
В заключении можно сделать вывод, что финансовый состояние компании составляется из активов и пассивов. И сам баланс выступает в роли аналитического инструмента. По данным бухгалтерского баланса владелец компании или управляющий, или другие пользователи могут сделать выводы об имущественном положении предприятия, характере его деятельности, соотношении средств по их видам в составе активов, величине собственных и заемных средств. Именно поэтому классификация хозяйственных средств и источников формирования является значимой.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ В ООО «ПЛАТФОРМА»
2.1 Общая характеристика ООО «Платформа»
Открытое с ограниченной ответственностью Управляющая компания "Платформа" занимается сдачей помещений в аренду, консультированием по вопросам аренды, купли-продажи недвижимости.
По организационно – правовой форме УК "Платформа" является ООО.
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.
Фирменное наименование Общества: ООО УК «Платформа».
Общество является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетный счет, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, преданное ему учредителем при создании общества.
Имущество Общества состоит из оплаченного уставного капитала, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по всем основаниям, допустимых правовыми актами Российской Федерации.
Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом ответчиком в арбитражном и третейском суде.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Деятельность общества не ограничивается вышеназванным. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральным Законом.
Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.
Прибыль доход, остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно.
Персонал – одна из основных ценностей компании ООО УК «Платформа».
Любая преуспевающая компания работает эффективно только в том случае, когда каждый сотрудник стремится к достижению не только собственных целей, но и целей своей компании. ООО УК «Платформа» - действительно команда единомышленников. В работе с персоналом компания руководствуется следующими принципами:
- карьерный рост сотрудников;
- делегирование полномочий;
- активное обучение на всех уровнях;
- система премирования по результатам работы.
В компании ООО УК «Платформа» сложилась линейно-функциональная структура управления. Особенность линейно-функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Создание линейно-функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения соответствует наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Руководители линейно-функциональных служб отвечают за выполнение соответствующих функций и по этим вопросам дают распоряжения нижестоящим подразделениям. При такой структуре достигается высокий уровень специализации, что позволяет разрабатывать более обоснованные и квалифицированные решения. Подобная система предполагает большое количество отделов и множество каналов, по которым отдаются распоряжения. Нижестоящие подразделения получают распоряжения от нескольких вышестоящих органов и не всегда знают, как их согласовать на среднем и низшем уровне, что приводит к ослабеванию горизонтальных связей
К преимуществам линейно-функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Основные преимущества структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций и расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.
Недостатки. Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации, что увеличивает конфликтность между отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до исполнителя становиться слишком длинной.
Также к числу недостатков можно отнести:
- трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
- длительную процедуру принятия решений и иерархию в структуре взаимоотношений;
- снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей, т.к. каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
- дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемым работниками и нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.
2.2 Анализ финансово-экономического состояния исследуемого предприятия
Для финансово-хозяйственного анализа ООО УК «Платформа» будут использованы данные бухгалтерской отчетности.
Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Платформа» и определения финансового состояния организации будем использовать Постановления правительства РФ от 25 июня 2003 года № 367, «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа». [1, 2] Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО УК «Платформа» будет проводиться с помощью метода «чтения» баланса, а также с помощью коэффициентного метода. Для анализа представим сводный бухгалтерский баланс за анализируемый период, то есть с 1. 01. 2014 года по 1. 01. 2017 года. Определим долю каждой статьи баланса в соответствующем разделе, рассчитаем отклонение и темп роста статей баланса. Анализ финансового состояния предприятия начнем с анализа активов предприятия. Сводная таблица активов ООО УК «Платформа» за анализируемый период представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Агрегированный бухгалтерский баланс ООО УК «Платформа». Актив, тыс. руб.
Наименование показателя |
Код |
На 31 Декабря 2014 г. |
Удельный вес, % |
На 31 Декабря 2015 г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Темп роста, % |
На 31 Декабря 2016г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Темп роста, % |
АКТИВ |
|||||||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||||||
Нематериальные активы |
1110 |
94 |
0,04% |
121 |
27 |
0,05% |
128,72% |
146 |
0,06% |
120,66% |
|
Основные средства |
1130 |
236 608 |
98,83% |
225 629 |
-10 979 |
98,34% |
95,36% |
226 002 |
373 |
98,29% |
100,17% |
Финансовые вложения |
1150 |
65 |
0,03% |
85 |
20 |
0,04% |
130,77% |
86 |
1 |
0,04% |
101,18% |
Отложенные налоговые активы |
1160 |
539 |
0,23% |
382 |
-157 |
0,17% |
70,87% |
261 |
-121 |
0,11% |
68,32% |
Прочие внеоборотные активы |
1170 |
2 114 |
0,88% |
3 226 |
1 112 |
1,41% |
152,60% |
3 437 |
211 |
1,49% |
106,54% |
Итого по разделу I |
1100 |
239 420 |
36,46% |
229 442 |
-9 978 |
36,74% |
95,83% |
229 933 |
491 |
41,11% |
100,21% |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||||||
Запасы |
1210 |
190 893 |
45,75% |
162 302 |
-28 591 |
41,08% |
85,02% |
124 853 |
-37 449 |
37,90% |
76,93% |
Дебиторская задолженность |
1230 |
201 759 |
48,36% |
186 275 |
-15 484 |
47,15% |
92,33% |
151 181 |
-35 094 |
45,89% |
81,16% |
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
1240 |
13 691 |
3,28% |
41 288 |
27 597 |
10,45% |
301,57% |
35 587 |
-5 701 |
10,80% |
86,19% |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
10 873 |
2,61% |
5 201 |
-5 672 |
1,32% |
47,83% |
17 787 |
12 586 |
5,40% |
341,99% |
Итого по разделу II |
1200 |
417 216 |
63,54% |
395 066 |
-22 150 |
63,26% |
94,69% |
329 409 |
-65 657 |
58,89% |
83,38% |
БАЛАНС |
1600 |
656 636 |
100,00% |
624 508 |
-32 128 |
100,00% |
95,11% |
559 341 |
-65 167 |
100,00% |
89,57% |
Анализируя структуру и динамику активов, отметим тенденцию сокращения активов. Для предварительной оценки финансового состояния предприятия установим динамику роста баланса и финансовых результатов за последний анализируемый год. Для оценки сравним темпы роста баланса (совокупных активов), выручки от реализации продукции, а также прибыли. Темп роста баланса - ТрВБ = 89,57%; темп роста выручки – ТрN = 113,57%; темп роста прибыли – ТрП = 13,97%. Представим полученные данные виде неравенства:
89,57% < 113,57% > 13,97%
Для успешного функционирования организации необходимо выполнение следующего неравенства:
ТрВБ < ТрN < ТрП (2.1)
Первая часть данного неравенства выполняется, что говорит об эффективном использовании имущества организации и о росте оборачиваемости капитала. Однако вторая часть неравенства не сходится, причем темп роста прибыли непросто ниже темпа роста выручки, но за анализируемый период он снизился в 7 раз. Это связано с опережающим ростом себестоимости продукции. За последний анализируемый период она выросла на 17,14 %. Следовательно, у организации снижается уровень рентабельности использования экономического потенциала.
Перейдем к анализу структуры пассивов организации. Для анализа пассивов ООО УК «Платформа» представим обобщенную таблицу пассивов организации за анализируемый период (таблица 2.2)
Таблица 2.2 - Сводный бухгалтерский баланс ООО УК «Платформа». Пассив, тыс. руб.
Наименование показателя |
Код |
На 31 Декабря 2014 г. |
Удельный вес, % |
На 31 Декабря 2015 г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Темп роста, % |
На 31 Декабря 2016г. |
Отклонение, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Темп роста, % |
ПАССИВ |
|||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||||||||
Уставный капитал |
1310 |
119 |
0,02% |
119 |
0,02% |
100,00% |
119 |
0,03% |
100,00% |
||
Переоценка внеоборотных активов |
1340 |
37 414 |
7,44% |
37 973 |
559 |
7,70% |
101,49% |
37 973 |
8,98% |
100,00% |
|
Резервный капитал |
1360 |
30 |
0,01% |
30 |
0,01% |
100,00% |
30 |
0,01% |
100,00% |
||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1370 |
465 323 |
92,53% |
454 933 |
-10 390 |
92,27% |
97,77% |
384 574 |
-70 359 |
90,98% |
84,53% |
Итого по разделу III |
1300 |
502 886 |
76,59% |
493 055 |
-9 831 |
78,95% |
98,05% |
422 695 |
-70 360 |
75,57% |
85,73% |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||
Заемные средства |
1410 |
10 000 |
99,92% |
26 369 |
16 369 |
99,93% |
263,69% |
4 803 |
-21 566 |
9,99% |
18,21% |
Отложенные налоговые обязательства |
1420 |
8 |
0,08% |
19 |
11 |
0,07% |
237,50% |
20 |
1 |
0,04% |
105,26% |
Итого по разделу IV |
1400 |
10 008 |
1,52% |
26 388 |
16 380 |
4,23% |
263,67% |
48 058 |
21 670 |
8,59% |
182,12% |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||||
Заемные средства |
1510 |
41 803 |
29,08% |
40 046 |
-1 757 |
38,12% |
95,80% |
40 000 |
-46 |
45,15% |
99,89% |
Кредиторская задолженность |
1520 |
101 940 |
70,92% |
64 995 |
-36 945 |
61,86% |
63,76% |
48 535 |
-16 460 |
54,79% |
74,67% |
Доходы будущих периодов |
1530 |
24 |
24 |
0,02% |
54 |
30 |
0,06% |
225,00% |
|||
Итого по разделу V |
1500 |
143 743 |
21,89% |
105 065 |
-38 678 |
16,82% |
73,09% |
88 588 |
-16 477 |
15,84% |
84,32% |
БАЛАНС |
1700 |
656 636 |
100 % |
624 508 |
-32 128 |
100 % |
95,11% |
559 341 |
-65 167 |
100 % |
89,57% |