Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты методов принятия управленческих решений
1.1 Роль методологии в системе разработки, принятия и реализации решений
1.2 Методы принятия управленческих решений
Глава 2 Принятие решения выбора инвестиционного проекта строительства офисно – жилого комплекса
2.1 Технико-экономическое обоснование
2.2 Расчет статистических и динамических показателей вариантов принятия решения
В таблице 23 представлен сводный отчет по окупаемости проектов.
Как видно из таблицы окупаемость проектов с заемным вариантов использования средств больше, чем у проектов с собственным источником средств.
Теперь, проанализируем проекты по их внутренней норме доходности. Для этого результаты расчетов сведем в таблицу 24.
После проведенных расчетов составим таблицу ранжирования по местам согласно выбранных показателей оценки эффективности проекта: ВНД, СО, ЧДД, ИД. Примем, что для первого места шкала оценки равна 6 баллов, 2 места – 5 баллов, 3 места – 4 балла, 4 места – 3 балла, 5 места – 2 балла, 6 места – 1 балл.
Таблица 23
Окупаемость проектов
Проекты |
Года |
Итого |
Срок окупаемости |
Место |
||||
2016 г. |
2017 г. |
2018г. |
2019г. |
|||||
1 проект |
Дисконтированный приток |
9 579,34 |
-29 933,71 |
3 720 519,13 |
5 885 335,88 |
9 585 500,64 |
2,3 |
2 |
Дисконтированный отток |
53 477,48 |
92 901,55 |
793 547,38 |
126 135,69 |
1 066 062,10 |
|||
Сальдо |
-43 898,14 |
-122 835,26 |
2 926 971,75 |
5 759 200,19 |
8 519 438,55 |
|||
2 проект |
Дисконтированный приток |
5 395,46 |
-22 252,67 |
2 314 942,17 |
3 649 621,41 |
5 947 706,38 |
2,3 |
2 |
Дисконтированный отток |
37 421,62 |
65 009,33 |
560 868,39 |
115 250,31 |
778 549,66 |
|||
Сальдо |
-32 026,16 |
-87 262,00 |
1 754 073,78 |
3 534 371,10 |
5 169 156,72 |
|||
3 проект |
Дисконтированный приток |
7 842,15 |
-19 809,43 |
2 353 700,94 |
3 653 478,54 |
5 995 212,20 |
2,3 |
2 |
Дисконтированный отток |
37 421,62 |
65 009,33 |
560 868,39 |
116 566,19 |
779 865,54 |
|||
Сальдо |
-29 579,47 |
-84 818,76 |
1 792 832,55 |
3 536 912,34 |
5 215 346,66 |
|||
4 проект |
Дисконтированный приток |
-452 368,57 |
-356 735,22 |
3 617 899,68 |
4 763 857,23 |
7 572 653,12 |
2,2 |
1 |
Дисконтированный отток |
512 707,42 |
414 391,79 |
337 249,99 |
276 261,36 |
1 540 610,56 |
|||
Сальдо |
-965 075,99 |
-771 127,00 |
3 280 649,68 |
4 487 595,87 |
6 032 042,56 |
|||
5 проект |
Дисконтированный приток |
-334 975,54 |
-264 706,10 |
2 272 445,76 |
2 953 960,62 |
4 626 724,75 |
2,2 |
1 |
Дисконтированный отток |
375 947,06 |
303 856,28 |
247 291,41 |
202 570,98 |
1 129 665,73 |
|||
Сальдо |
-710 922,59 |
-568 562,38 |
2 025 154,35 |
2 751 389,64 |
3 497 059,02 |
|||
6 проект |
Дисконтированный приток |
-333 340,36 |
-263 039,60 |
2 305 941,12 |
2 957 917,32 |
4 667 478,48 |
2,2 |
1 |
Дисконтированный отток |
376 653,11 |
304 426,94 |
247 755,84 |
202 951,42 |
1 131 787,31 |
|||
Сальдо |
-709 993,46 |
-567 466,55 |
2 058 185,29 |
2 754 965,90 |
3 535 691,17 |
Таблица 24
ВНД проектов
Проекты |
Года |
Итого |
ВНД |
Место |
||||
2016 г. |
2017 г. |
2018г. |
2019г. |
|||||
1 проект |
Дисконтированный приток |
9 579,34 |
-29 933,71 |
3 720 519,13 |
5 885 335,88 |
9 585 500,64 |
256,47 |
1 |
Дисконтированный отток |
53 477,48 |
92 901,55 |
793 547,38 |
126 135,69 |
1 066 062,10 |
|||
Сальдо |
-43 898,14 |
-122 835,26 |
2 926 971,75 |
5 759 200,19 |
8 519 438,55 |
|||
2 проект |
Дисконтированный приток |
5 395,46 |
-22 252,67 |
2 314 942,17 |
3 649 621,41 |
5 947 706,38 |
248,94 |
2 |
Дисконтированный отток |
37 421,62 |
65 009,33 |
560 868,39 |
115 250,31 |
778 549,66 |
|||
Сальдо |
-32 026,16 |
-87 262,00 |
1 754 073,78 |
3 534 371,10 |
5 169 156,72 |
|||
3 проект |
Дисконтированный приток |
7 842,15 |
-19 809,43 |
2 353 700,94 |
3 653 478,54 |
5 995 212,20 |
248,55 |
3 |
Дисконтированный отток |
37 421,62 |
65 009,33 |
560 868,39 |
116 566,19 |
779 865,54 |
|||
Сальдо |
-29 579,47 |
-84 818,76 |
1 792 832,55 |
3 536 912,34 |
5 215 346,66 |
|||
4 проект |
Дисконтированный приток |
-452 368,57 |
-356 735,22 |
3 617 899,68 |
4 763 857,23 |
7 572 653,12 |
198,51 |
4 |
Дисконтированный отток |
512 707,42 |
414 391,79 |
337 249,99 |
276 261,36 |
1 540 610,56 |
|||
Сальдо |
-965 075,99 |
-771 127,00 |
3 280 649,68 |
4 487 595,87 |
6 032 042,56 |
|||
5 проект |
Дисконтированный приток |
-334 975,54 |
-264 706,10 |
2 272 445,76 |
2 953 960,62 |
4 626 724,75 |
198,05 |
5 |
Дисконтированный отток |
375 947,06 |
303 856,28 |
247 291,41 |
202 570,98 |
1 129 665,73 |
|||
Сальдо |
-710 922,59 |
-568 562,38 |
2 025 154,35 |
2 751 389,64 |
3 497 059,02 |
|||
6 проект |
Дисконтированный приток |
-333 340,36 |
-263 039,60 |
2 305 941,12 |
2 957 917,32 |
4 667 478,48 |
197,98 |
6 |
Дисконтированный отток |
376 653,11 |
304 426,94 |
247 755,84 |
202 951,42 |
1 131 787,31 |
|||
Сальдо |
-709 993,46 |
-567 466,55 |
2 058 185,29 |
2 754 965,90 |
3 535 691,17 |
Таблица 25
Таблица ранжирования по местам
Проект |
ЧДД |
ИД |
ОС |
ВНД |
Итого баллов |
Место |
1 |
6 |
6 |
5 |
6 |
23 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
17 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
18 |
3 |
4 |
5 |
3 |
6 |
3 |
17 |
2 |
5 |
1 |
1 |
6 |
2 |
10 |
5 |
6 |
2 |
2 |
6 |
1 |
11 |
4 |
Рисунок 7 наглядно демонстрирует распределение приоритетов в выборе проектов
Рисунок 7 - Распределение баллов по проектам
Таким образом, наиболее эффективен первый проект со следующими характеристиками:
Высота здания - 6 этажей, кол-во продаваемых метров жилья 17210 кв.м., цена 1 кв.м. жилья 98 тыс.р.
Если не возможности использования собственных средств, то тогда необходимо использовать проект 4 (с теми же характеристиками, что и у 1 проекта, только при условии займа на 4 года под 16% годовых).
Заключение
Прᴎняᴛᴎе уᴨравленческᴎх решенᴎй являеᴛся очень важным факᴛором в деяᴛельносᴛᴎ любой современной фᴎрмы. Без ᴨравᴎльного выбора меᴛода ᴨроекᴛа, эффекᴛᴎвного ᴨроекᴛа вряд лᴎ ᴨолучᴎᴛся.
То, как ᴨравᴎльно выбᴎраᴛь меᴛод выбора ᴨроекᴛа, ᴎзучаеᴛся ᴎ оᴨᴎсываеᴛся наукой ᴎ можеᴛ быᴛь ᴨознано ᴎз кнᴎг. Прᴎняᴛᴎе ᴨравᴎльных меᴛодов - эᴛо обласᴛь ᴎскуссᴛва выбора. Сᴨособносᴛь ᴎ уменᴎе делаᴛь эᴛо развᴎваюᴛся с оᴨыᴛом, ᴨрᴎобреᴛаемым ᴨроекᴛым менеджером на ᴨроᴛяженᴎᴎ всей жᴎзнᴎ. Совокуᴨносᴛь ᴨервого ᴎ вᴛорого, знанᴎя ᴎ уменᴎя сосᴛавляюᴛ комᴨеᴛенᴛносᴛь любого ᴨроекᴛного менеджера ᴎ, в завᴎсᴎмосᴛᴎ оᴛ досᴛᴎгнуᴛого уровня комᴨеᴛенᴛносᴛᴎ, говоряᴛ об эффекᴛᴎвносᴛᴎ рабоᴛы ᴨроекᴛного менеджера.
Выбор меᴛода ᴨроекᴛов являеᴛся ценᴛральным элеменᴛом ᴨроекᴛной деяᴛельносᴛᴎ, ᴨо оᴛношенᴎю к коᴛорому все осᴛальные могуᴛ рассмаᴛрᴎваᴛься как всᴨомогаᴛельные.
Основной целью прохождения данной курсовой работы, было изучение методов выбора одного из двух предложенных инвестиционных проектов на примере предприятия.
В течение анализа были получены данные, которые можно использовать для подведения окончательных итогов по проектам.
В связи с тем, что мнения архитекторов и Группы оценки и баз данных по вопросу этажности и, соответственно, размера площадей офисно – жилого комплекса, а также мнения Группы оценки и баз данных и Управления недвижимости по вопросу продажных цен на квартиры при 4-х этажной застройке не совпадают, то было принято решение по трем вариантам данного инвестиционного проекта.
В ходе оценки проекта рассматриваются варианты с учетом финансирования как за счет собственных средств (1,2,3 варианты), так и с привлечением кредитных ресурсов (4,5,6 варианты).
Кроме того, рассматриваются варианты различных:
- объемно-планировочных решений объекта:
- высота здания – 6 этажей, площадь продаваемого жилья 17 210 кв.м. – 1,4 варианты;
- высота здания – 4 этажа, площадь продаваемого жилья 11 686 кв.м. – 2,3,5,6 варианты.
- цены продажи жилья:
- 98 000 за 1 кв.м. – 1,2,4,5 варианты;
- 103 600 за 1 кв.м. – 3,6 варианты.
Таким образом, наиболее эффективен первый проект со следующими характеристиками:
Высота здания - 6 этажей, кол-во продаваемых метров жилья 17210 кв.м., цена 1 кв.м. жилья 98 тыс.р.
Если не возможности использования собственных средств, то тогда необходимо использовать проект 4 (с теми же характеристиками, что и у 1 проекта, только при условии займа на 4 года под 16% годовых).
Библиография
- Батюк Б.Б. Методы принятия управленческих решений: Конспект лекций. - Львов: ЛНУВМтаБТ им. С.З. Гжицкого 2010 – 125 с.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: ИНФРА, 2009. – 213с.
- Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Высшая школа, 2009. – 199с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Юнити, 2010. – 344с.
- Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2009. – 298с.
- Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2009. – 265с.
- Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 167с.
- Игнатьева А.В, Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 278с.
- Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управленческой, деятельности // Психологический журнал. 2009. – №1. – 183с.
- Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. М.:ИНФРА, 2009. – 155с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
- Трофимова Л.А., Пилипенко В.И. Практикум по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней форм обучения по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 93с.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Эксмо, 2007. – 211с.
- Официальный сайт компании «Nokian Tyres». [http://www.nokiantyres.ru] Дата обращения - декабрь 2013 г.