Файл: Подсистемы управления корпоративным проектом (Общие соображения по созданию стандарта.).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 56
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Общие соображения по созданию стандарта
1.1 Специализация и детализация
1.2 Классификация проектов как первый этап создания стандарта
1.3 План управления проектом и рамочные стандарты
Глава 2 Проектные отклонения и управление проектными рисками
2.1 Управление проектными рисками
2.2 Классификация методов управления рисками
Глава 3 Механизм планирования управления проектом на предприятии
3.1 Планирование затрат проекта
3.2 Оценка исполнения проекта на примере ООО «Спецэлектромонтаж»
На представленных в 2 данных сделать вывод о что плановая, т.е. с учетом влияния факторов, затрат проекта 13729,4 руб. Для наглядного представления, 2 представлена в сравнительных диаграмм.
Рис 6 – Величина по фазам цикла до
В случае, корректировкой подразумеваются вносимые для прогноза выполнения в соответствии с
Рис 7 – Величина по фазам цикла после
По данным, увидеть, вместо запланированных по плану 1 тыс. , фактически израсходовано 4 тыс. , тем самым затрат составило 813,3 руб.
Так в таблице анализа затрат представлены данные затрат по
Рис 8 – Величина по назначению корректировки
Затраты назначению делятся затраты на продукта и на управление
Рис 9 – Величина по назначению, корректировки
В ответственности команды находится увеличение на сумму 11 тыс. , в том на фазе: – 127,5 руб.; – 139,3 руб.; – 1242,3 руб.
Расчеты что вместо 1тыс. планируемой прибыли выплаты процентов и которую должен принести проект, этом рентабельность могла составить 14 %, фактически получило тыс. , а рентабельность составила 2,5 %.
Превышение затрат на проектом над не стоит оправданными, как это только не к положительному – снижению затрат производство продукта но и позволило удержать в рамках затрат.Таким в целом говорить о уровне исполнения проекта с зрения стоимости ресурсов для результата проекта.
Расчет величины отклонения находящейся в ответственности команды представлен в 3.
Таблица 2
Определение отклонения затрат в ответственности команды
Назначение |
Величина затрат в ответственности команды тыс. |
||||
В числе на |
Итого |
||||
Концепции |
Разработки |
Реализации |
Завершения |
||
Производство |
_ |
_ |
11 |
_ |
11 |
Управление |
127,5 |
3 |
35,2 |
0 |
|
Финансирование |
11 |
12 |
0 |
||
Итого |
138,5 |
3 |
13 |
0 |
11 |
Расчеты что в ответственности команды находится увеличение затрат на 1639,1 руб.
Таким результаты исследования что исследуемая оценки исполнения по затратам проектно-промышленных предприятий
- величину затрат фазы и оценку влияния изменения на общей величины затрат;
- границы ответственности проекта за затрат, в процессе проекта;
- сравнительный анализ затрат с повышения эффективности проектами;
- полученный результат на основе использованных ресурсов, их назначение, по фазам цикла и команды проекта возникающие отклонения.
Заключение
Стандарт проектами предприятия собой, всего, документов, или предписывающих в какой в какие с использованием шаблонов нужно те или действия в управления проектами. Эти не являются какого-одного проекта и нормативно-обеспечение системы проектами в а их может быть велико.
В этого одним перспективных подходов организация стандарта базы знаний, обеспечивает все сервисы по и поиску по организации между документами, ссылок и т.д. Очень для того, чтобы получить выгодный контракт, компания должна показать, что знает, как управлять проектами и умеет это делать. Собственно, практически в любом крупном тендере на разработку информационных систем обязательно содержатся требования в части управления проектами.
Отметим, прежде всего, что ответы на подавляющее большинство этих вопросов в готовом виде содержатся (должны содержаться) в стандарте управления проектами, что само по себе значительно упрощает и удешевляет процесс подготовки тендерных предложений. И, кроме того, ответы со ссылками на собственный стандарт выглядят в глазах заказчика намного более привлекательными, чем вариации на тему PMBOK, поскольку показывают, что в вашей компании опыт управления проектами имеется, систематизирован и растиражирован, то есть, используется массово.
Если учесть, что вклад, даваемый в общую оценку тендерных предложений требованиями по управлению проектами, порой достигает пятидесяти процентов, эффективность стандарта управления проектами становится достаточно очевидной.
Список использованной литературы
- Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
- Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
- Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
- Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
- Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
- Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
- Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2012. - 480 c.
- Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 c.
- Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
- Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2014. - 344 c.
- Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.
- Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.
- Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
- Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
- Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
- Мартыненко, С.А. Управление потоками работ. Функциональное моделирование и основы управления проектами / С.А. Мартыненко. - СПб.: ГУАП, 2011. - 80 c.
- Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
- Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 208 c.
- Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c.
- Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
- Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
- Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2012. - 272 c.
- Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c.
- Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
- Солдатов, В.П. Управление программными проектами / В.П. Солдатов. - М.: Бином, 2010. - 384 c.