Файл: Противодействие кадровым угрозам безопасности организации (Теоретические основы роли персонала в обеспечении безопасности организации).pdf

Введение

Современная экономика предприятий таит в себе огромное количество опасностей. На любом предприятии России обеспечение безопасности является одной из главных проблем. Даже если во главе предприятия, компании будет стоять высококвалифицированный специалист в области экономической безопасности, высокого результата деятельности не достичь до тех пор, пока каждый из работников предприятия не поймет важность применения мер экономической безопасности. Статистика показывает, что за последние годы экономические преступления масштабно растут, активно распространяясь в различные сферы экономики.

В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.

Поэтому актуальность анализа роли персонала в обеспечении безопасности компании приобретает особую важность, особенно выявление качественных характеристик, которые могут служить элементом устойчивого функционирования фирмы.

В качестве объекта исследования выступает персонал ООО «ТД СКК».

Предметом исследования является персонал компании.

Целью работы является изучение роли персонала в обеспечении безопасности компании.

Цель работы может быть достигнута посредством решения ряда задач:

- анализ теоретических основ безопасности и роли персонала организации;

- изучение основных стратегий управления персоналом и определяющие её факторы;

- исследование особенностей в управлении персоналом на предприятии для обеспечения его безопасности;

- разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом.

В качестве методов исследования применялись: описательный, финансово – экономический, сравнительный.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Глава 1 Теоретические основы роли персонала в обеспечении безопасности организации

1.1 Персонал и безопасность компании

Самыми распространенными правонарушениями и преступлениями, нарушающими экономическую безопасность предприятий выделяются должностные, организационные, операционные противоправные действия. Многие правонарушения связанные с людскими ресурсами наступают в связи с нарушением технологий, порядка совершения процедур и правил определенного предприятия, а также низкой квалифицированностью сотрудников и злоупотреблением должностными обязанностями [3, c.111].

Поэтому целесообразно в системе управления персоналом в целях повышения экономической безопасности предприятия выделить подсистему обеспечения внутренней экономической безопасности.

Мерами проведения профилактики угроз, нарушающих экономическую безопасность предприятий можно выделить:

-разработка порядка подбора персонала;

-разработка оценки и найма персонала;

-эффективное проведение испытательного срока;

-совершенствование системы обучения кадров;

-осуществление периодического оперативного контроля за только принятым работником;

-эффективное увольнение работников;

Данные мероприятия могут положительно повлиять на внутреннюю экономическую безопасность предприятия.

В таблице отражен анализ нескольких вышеперечисленных методов управления персоналом [2, c.55].

Таблица 1

Сравнительный анализ методов управления персоналом, обеспечивающих надежность экономической безопасности предприятия и предотвращения экономических угроз

Профилактика угрозы наименее затратное мероприятие, чем устранение ее последствий. Для эффективной защиты своей деятельности предприятия предпочитают иметь в трудовом коллективе специалиста по экономической безопасности. Крупные предприятия могут самостоятельно влиять и создавать выгодные условия для работы, проводить эффективную внутреннюю политику и этим обеспечивать свою экономическую безопасность.

Но малые предприятия не в силах иметь собственную службу экономической безопасности. К сожалению, в настоящее время, большинство предприятий, столкнувшись с происшествиями, связанными с угрозами экономической безопасности, предпочитают расследовать их самостоятельно, без привлечения специалистов в данной области, что может привести к неблагоприятным последствиям [13, c.78].

1.2 Реализация стратегии управления персоналом в обеспечении безопасности компании

Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство организации должно следовать следующим правилам:

- цели, стратегии, задачи по управлению персоналом должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников организации с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает организация и служба управления персоналом, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств пред организацией по реализации стратегии;

- общее руководство организации и руководители службы управления персоналом должны не только своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов (материальных, оргтехники. Оборудования, финансовых и др.), но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели [5, c.101]..

Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

В ходе выполнения стратегии решаются 3 задачи:

Во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать организация и система стратегического управления персоналом.

Во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления персоналом и внутриорганизационными процессами, процессами внутри самой системы управления персоналом. С тем, чтобы деятельность организации была сориентирована на осуществление выбранной стратегии.

В-третьих, это выбор необходимого и соответствующего стратегии управления персоналом стиля руководства организацией в целом и в отдельных подразделениях.

Инструментами реализации стратегии управления персоналом являются кадровое планирование, планы развития персонала, в т.ч. его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.

Руководство реализацией стратегии управления персоналом возлагается на заместителя руководителя организации по персоналу. Но он должен опираться на активную поддержку руководителей среднего звена.

Реализация стратегии управления персоналом включает два этапа: внедрение стратегии и стратегический контроль за ее реализацией и координация всех действий по результатам контроля [12, c78]..

Этап внедрения включает в себя:

- разработку плана внедрения стратегии управления персоналом;

- разработку стратегических планов подразделений системы управления персоналом в целом;

- активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии.

Цель этапа стратегического контроля - определить соответствие или отличие реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий.

Глава 2 Анализ роль персонала в обеспечении безопасности ООО «ТД СКК»

2.1. Общая характеристика ООО «ТД «ССК»

Общество с ограниченной ответственностью «ТД «ССК» образовано в 2006 году. ООО «ТД «ССК» создано в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» 28.06.1996 года.

Деятельность предприятия основана на постоянном развитии и оснащении производства, на применении новых технологий, обеспечения наивысшего качества продукции на всех стадиях производства. В основе деятельности предприятия лежит принцип создания благоприятных условий для труда, принцип сохранения окружающей среды для будущих поколений.

Общество в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Уставом, Указами и распоряжениями Президента РФ, и иными нормативными и правовыми актами, приказами и распоряжениями руководства «ТД «ССК».

«ТД «ССК» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на его балансе, расчетные и иные счета в учреждениях банка, круглую печать со своим наименованием.

В соответствии с Уставом полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ТД «ССК», сокращенное наименование: «ТД «ССК».

Цель компании:

- Создать мощную, стабильную компанию с надежной деловой репутацией.

- Обеспечить видимый и ощутимый рост экономической эффективности проектов с участием компании.

Оказываемые услуги:

1) Архитектура, проектные решения, концепция, дизайн, техобследования, оценка, экспертиза:

-создание архитектурной концепций зданий и сооружений любой сложности;

-проектирование и разработка планировочных решений;

-экспертиза и обследование технического состояния зданий и сооружений с применением современных технологий и оборудования;

-дизайн интерьера жилых и общественных помещений с неограниченным спектром сложности и объемов;

-разработка, зонирование и городская планировка территорий;

-планировочные решения по благоустройству, озеленению, ландшафтный дизайн;

-анализ максимальной эффективности размещения объекта на участке застройки;

-консультативная помощь в определении экономической целесообразности имеющихся архитектурно-планировочных решений и оптимизация имеющихся проектов;

-комплексное согласование проектов, получение разрешения на строительство;

2) Строительство, строительный менеджмент, управление строительными проектами:

-осуществление строительного менеджмента и управления проектами в соответствие с международными стандартами и критериями контроля качества;

-выполнение функций Заказчика-Застройщика;

-выполнение функций Генерального Подрядчика;

-организация строительных работ собственными силами, без привлечения сторонних организаций по отдельным видам подрядных работ.

3) Продажа строительных материалов

На рынке строительных работ ООО «ТД «ССК» является главным застройщиком города Москвы, пригорода и юга области. С ООО «ТД «ССК» конкурируют на рынке жилья около 20 организаций. Строительством жилья занимаются следующие компании: ЗАО Инвестжилстрой (ИЖС), ЗАО Монолитстрой (МНС), Завод силикатных изделий (ЗСИ), Завод ЖБИ-3 (ЗЖБИ), ЗАО Жилье-2000 (Ж-2000), Мосгазстрой (МГС), УКС Администрации г. Москвы (УКСМ), ООО Коттедж (КТДЖ), ДЗАО ДСК (ДСК), МПК Атлант (АТЛ), ЗАО Партнер (ПТР), Мосинвестжилстрой (МИЖС), АО СМУ-17, СМУ-15 (СМУ).