Файл: Классификация логистических систем (Теоретические основы разработки и анализа логистической системы предприятия).pdf

Поставщики оборудования

В качестве основного оборудования выступает кинокопировальное и пишущее оборудование , компьютерные системы для производства продукции.

• Немецкая компания Гертнер Груп

Поставщики зап частей

• Немецкая компания Гертнер Груп

1. Транспорт

Поставщики:

Базис поставки: ответственность за своевременность и комплектность поставки, качество и целостность груза несут поставщики. Поставка осуществляется транспортными средствами поставщиков на склад в г. Хабаровск

Потребители:

Доставка со склада готовой продукции на склад в Хабаровске осуществляется собственными транспортом. Это объясняется тем, что нету определенного интервала поставки, а партии, которыми осуществляются поставки – некрупные. Также есть возможность забрать товар поставщикам непосредственно со склада готовой продукции на базе предприятия, при этом ответственность за товар снимается с компании в момент его передачи потребителю, транспортировку потребитель осуществляет своими средствами.

1. Производство

Digit имеет склад в городе Хабаровске, данный склад к тому же находится непосредственной близости от предприятия. Там складируются расходные материалы, комплектующие, поступающее оборудование и запасные части. На самом предприятии существуют склады расходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции, инструментов и склад бракованной и возвратной продукции. Также Digit арендует складские помещения в Хабаровске, для складирования там готовой продукции. Расположение склада в Хабаровске объясняется тем, что 40% потребителей составляют хабаровские оптовые предприятия и студии звукозаписи, в отношении к остальному проценту потребителей расположение склада в Хабаровске удобно наличием большего количества подъездных путей.

1. Потребители

Компания создает продукции массового спроса.

Потребителями являются крупные оптовики и эксклюзивные дистрибьюторы, отраслевые конторы, продающие товары ритейлерам или агентам, а также у компании существует прямые продажи со склада в Хабаровске и с собственного склада готовой продукции, расположенного на территории предприятия.

Миссия фирмы:

Обеспечение минимальных сроков удовлетворения заказчиков

Логистическая миссия фирмы:

Оптимизация загрузки производства и транспортных средств

Таблица 1 Логистические функции компании Digit

В приложении 1 представлена схема существующей логистической системы предприятия.

На схеме показаны все элементы логистической системы (поставщики, потребители, банки и т.д. ) и их место. Взаимосвязи между различными элементами изображены в виде потоков(материальных, денежных и информационных).

2.3 Выбор системы управления запасами. Обоснование выбора

Наиболее существенным элементом логистической системы является управление запасами на предприятии. Запасы ОАО Digit играют огромную роль в процессе производства, так как от их обеспеченности на предприятии зависит бесперебойность всего производственного процесса. При рациональной правильно выбранной политике управления запасами на предприятии обеспечивается ритмичность производственного процесса, план объемов производства продукции. При необоснованной политике предприятия, наоборот, производственный процесс замедляется, появляются перерывы в работе, что в итоге губительно сказывается на финансовых результатах. Поэтому выбор рациональной политики управления запасами на предприятии является залогом успешного функционирования компании в рыночных условиях.

Рассмотрим систему управления запасами на компании Digit.

Снабжение:

Компания работает с разными поставщиками.

В случае с зарубежными поставщиками компании выгодно использовать систему управления запасами с фиксированным размером заказа. Причем поставка осуществляется достаточно крупными партиями с большим временным интервалом. Дефицит материалов на складе недопустим т.к. производство поточное и простои производства повлекут за собой большие потери как материальные, так и возможны потери доли рынка. Выбор данной системы управления запасами объясняется тем, что поставка материалов из-за рубежа связана с высокими издержками, а изменение объема хранимого на складе товара не сильно влияет на общие издержки, то есть хранение больших объемов материалов на складе влечет за собой значительно меньшие издержки, чем организация частых транспортировок. Плюс ко всему в силу специфичности материалов риск кражи весьма невелик. Также материалы малопортящиеся. Для консолидации поступающих материалов используется склад в непосредственной близости от производства. Использование такого склада гарантирует, что на производстве не будет дефицита материалов. Осуществление постоянного контроля за уровнем запасов на складе является существенным недостатком данной системы, но с другой стороны как раз оно дает уверенность отсутствии простоев на производстве.

Если рассматривать работу с отечественными поставщиками то в основном система управления запасами с фиксированным интервалом поставки. Поставки выполняются с небольшими временными интервалами. Доставка не сопряжена с высокими издержками, материалы не относятся к разряду дорогих и их хранение на складе также обходится дёшево, но тут возможны срывы поставок. На такой случай у нас налажен контакт с дилером финской компании Лахти, с помощью которого можем получить товар в короткие сроки, но за высокую плату.

Производство:

Снабжение производства расходными материалами осуществляется по системе управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. Производство работает под заказы потребителей, то есть наблюдаются значительные колебания потребления. Для того чтобы предотвратить завышение объемов запасов, а также не допустить их дефицита и используется эта система управления запасами.

Распределение:

В системе распределения работает та же схема управления запасами, что в производстве. Это объясняется тем, что арендуемый склад в Хабаровске имеет небольшую площадь, а потребление колеблется значительно, таким образом, что не допустить потерь рынка сбыта, а также не допустить завышения объемов запасов используется эта система. Срывы поставок невозможны, так как поставка выполняется своим транспортным средством со склада готовой продукции на производстве.

Кратко рассмотрим основные показатели эффективности системы управления запасами в компании Digit.

Таблица 2 Эффективность управления материальными запасами реальная и оптимальная компании Digit

Как мы видим из таблицы 2, в организации реально существующая система управления запасами немного отличается от оптимального (идеального) варианта, поэтому создаются резервы для улучшения в целом логистической системы.

Применение логистического подхода к управлению материальными запасами позволяет реализовать так называемый синергический эффект. Синергетика представляет собой новую концепцию самоорганизации и кооперации в системах управления, позволяющую выявить пути самоорганизации в социально-экономических системах. Принципы синергетики, которые используются в управлении социально-экономическими системами, могут дать значительный эффект, когда участниками системы функционируют и взаимодействуют на добровольной основе с учетом их экономических интересов.

Отличительными примером реализации существенного потенциала синергического подхода считаются снижение запасов на складах отправителей и получателей, своевременная доставка сырья, материалов и комплектующих изделий и ускорение движения материальных потоков, что приводит к повышению конкурентоспособности логистических субъектов, повышению доходности осуществляемой ими деятельности и, соответственно, получению экономического эффекта. Вместе с тем, функционирование хозяйствующих субъектов в рамках логистической системы осуществляется на основе теории компромиссов, предполагающей гармонизацию их противоречивых экономических интересов. Эти компромиссы можно рассматривать как метод балансирования издержек, доходов и прибыли участников логистического соглашения и оценивать их в двух аспектах: во-первых, с точки зрения воздействия на полные издержки в логистической системе; во-вторых, с точки зрения их влияния на доходы от сбыта. Достижение взаимовыгодного компромисса предполагает также разработку механизма распределения получаемого синергетического эффекта и в логистической системе между участниками логистического взаимодействия. Более подробно рекомендации по совершенствованию системы управления запасами на предприятии представлены в следующей главе.

3. Рекомендательная часть по совершенствованию логистической системы компании

3.1 Направления совершенствования логистических функций системы

В таблице 3 рассмотрим главные направления совершенствования логистических функций системы компании Digit на основе проведенного \ анализа системы управления запасами предприятия. Так как система управления запасами предприятия тесно связана с различными сторонами деятельности ОАО Digit: производство, ценообразование и т.д., то разработанные рекомендации представлены в целом для всей логистической системы, а не только для системы управления запасами предприятия.