Файл: Фазы жизненного цикла корпоративного проекта (Сущность, основная концепция бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта).pdf

Сравнение подходов к взаимодействию управленческого и финансового учета представлено в табл. 6.

Таблица 6

Сравнение подходов к взаимодействию управленческого

и финансового учета ООО «Розмарин»

Правильно разработанный рабочий план счетов управленческого учета обеспечивает качественную и оперативную информацию о состоянии предприятия. Он является основой учетной политики. Создание рабочего плана счетов зависит от выбранных объектов управления затратами на предприятии, в частности у операторов железнодорожных перевозок.

На следующем этапе разрабатываются внутренние положения и инструкции, регламентирующие ведение управленческого учета на предприятии.

В нашей стране законодательно не утверждены формы управленческой отчетности, поэтому каждое предприятие самостоятельно разрабатывает их для себя в наиболее удобной форме, отвечающей запросам внутренних пользователей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью исследования предприятия ООО «Розмарин» на наличие первого этапа кризисной ситуации является выявление негативных тенденций в операционной, финансовой или инвестиционной сферах деятельности предприятия и разработка адекватных мер по стабилизации и выходу из кризиса. Начало первого этапа кризисной ситуации является следствием движения предприятия в направлении, противоположном основной результирующей цели своего развития, увеличения стоимости собственного капитала для акционеров. Таким образом, снижение стоимости собственного капитала до определенной критической величины будет характеризовать начало этапа кризиса для собственников.

Для сравнения эффективности инвестиций можно использовать альтернативные вложения с аналогичным уровнем риска. Таким образом, чтобы определить наличие прямого ущерба акционерам (собственникам), необходимо сравнить текущую обоснованную рыночную стоимость собственного капитала компании с текущей стоимостью первоначальных вложений в уставный капитал при условии их альтернативного использования в качестве инвестиционных вложений с аналогичным уровнем риска. Если текущая стоимость альтернативных вложений превышает текущую рыночную стоимость собственного капитала, можно говорить о реальных потерях для собственников и о начале первой стадии кризисной ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бочкарев А.Ю., Кондратьве В.Л. Семь нот менеджмента. – М.: Эксмо, 2017. – 656 с.
2. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М.: Инфра-М, 2015. — 319 с.
3. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. — 418 с.
4. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016. — 175 с.
5. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций. - М.: Эксмо. 2018. — 688 с.
6. Голиков В.Д. Менеджмент. - Уфа: УГАТУ, 2017. - 641 с.
7. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2016. — 360 с.
8. Макашева З.М. Исследование систем управления. - М.: КноРус, 2008. — 176 с.
9. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. - СПб.: Инфра. 2016. — 288 с.

1. http://www.alleng.ru/edu/manag3.htm Менеджмент, маркетинг. Книги -менеджмент.
2. Project Management Institute, Inc (2016) A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( Guide), Forth Edition, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
3. Project Management Institute, Inc (2015) Practice Standard for Earned Value, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.