Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 107
Скачиваний: 11
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. История и основные направления сети
1.1. Краткая история и основные направления “World Class”
Глава 2. Динамика бюджета и анализ доходов и расходов организации
2.1. Динамика годового бюджета организации за 3 года
2.2 Анализ доходов и расходов организации
Глава 3. Организационная структура и организационно-правовая форма организации.
3.1 Организационно-правовая форма организации.
Глава 1. История и основные направления сети
1.1. Краткая история и основные направления “World Class”
Бренд World Class появился на российском рынке в 1990 году.
В 1993 году в Москве, на улице Житной, был открыт первый фитнес-клуб World Class, соответствующий мировым стандартам. Тем самым было положено начало развития фитнес-индустрии в России и странах СНГ.
На сегодняшний день World Class является крупнейшей фитнес-корпорацией в России, которая оперирует 39 собственными и 44 франчайзинговыми клубами в 33 городе в 4 странах.
World Class является основателем института персональных тренеров в России. В компании разработана система сертификации, которую ежегодно проходят все инструкторы сети. В состав тренерской команды клубов входят олимпийские чемпионы, чемпионы мира и Европы, мастера спорта международного класса.
Сеть фитнес-клубов World Class представляет членам клубов полный комплекс фитнес- и wellness программ, бассейны, групповой и индивидуальный тренинг, тренажерные залы, Детские клубы, русскую и турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины спортивной одежды Reebok, фитнес-бары и солярии.
Глава 2. Динамика бюджета и анализ доходов и расходов организации
2.1. Динамика годового бюджета организации за 3 года
Наименование показателя |
Код строки |
На 31 декабря 2016 года |
На 31 декабря 2015 года |
На 31 декабря 2014 года |
Актив |
||||
I. Внеоборотные активы |
||||
Основные средства |
1150 |
1 130 |
2 128 |
1170 |
Итого по разделу I |
1100 |
1 130 |
2 128 |
1170 |
II. Оборотные активы |
||||
Запасы |
1210 |
471 |
447 |
500 |
Дебиторская задолженность |
1230 |
74 |
10 |
27 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
1250 |
1 265 |
1 122 |
1225 |
Итого по разделу II |
1200 |
1 810 |
1 579 |
1752 |
БАЛАНС |
1600 |
2 940 |
3 708 |
2922 |
Пассив |
||||
III. Капитал и резервы |
||||
Итого по разделу III |
1300 |
-2 596 |
-1 832 |
-1980 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Заемные средства |
1410 |
5 500 |
5 500 |
5500 |
Итого по разделу IV |
1400 |
5 500 |
5 500 |
5500 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||
Кредиторская задолженность |
1520 |
36 |
39 |
47 |
Итого по разделу V |
1500 |
36 |
39 |
47 |
БАЛАНС |
1700 |
2 940 |
3 708 |
3900 |
2.2 Анализ доходов и расходов организации
Расходы |
Доходы |
||
Заработная плата |
40% |
Продажа клубных карт. |
60% |
Аренда. |
25% |
Фито-бар. |
10% |
Комм. Расходы. |
10% |
Магазин. |
5% |
Реклама. |
15% |
Услуги Spa. |
10% |
Амортизация оборудования. |
5% |
Доп. Спорт. Услуги. |
15% |
Прочие расходы. |
5% |
Глава 3. Организационная структура и организационно-правовая форма организации.
3.1 Организационно-правовая форма организации.
Организационно - правовой формой Фитнес Клуба является общество с ограниченной ответственностью «World Class». Общество осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации, имеет печати и штампы со своим наименованием свой расчетный счет в банке, самостоятельный баланс. Оно осуществляет хозяйственную деятельность на принципах самоуправления и самоокупаемости, ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность. Основной вид деятельности Фитнес Клуба «World Class» - предоставление фитнес услуг потребителю.
Миссия Клуба: удовлетворение потребностей клиента .
Цели клуба: достижение долгосрочного сотрудничества с любым клиентом. Получение прибыли. Индивидуальный подход к каждому клиенту.
Приоритеты:
- качественное обслуживание;
- высокий профессионализм сотрудников;
- гибкая ценовая политика;
- широкий ассортимент услуг.
Главные задачи :
- занятие определенной ниши на рынке;
- повышение квалификации персонала;
- разработка индивидуального подхода к каждому клиенту;
- совершенствование материальной и информационной базы фирмы.