Файл: Метод экспертных оценок и область его применения решений (на примере выбора электротехнического оборудования для цеха добычи нефти и газа) (Назначение и содержание метода экспертных оценок).pdf

2. В работе рассмотрен выбор оборудования цеха добычи нефти и газа для проведения работ согласно системам мониторинга и диагностики в условиях ограниченности финансовых возможностей и неопределенности исходной информации. Данное решение основано на коллективной экспертной оценке каждого варианта схем электроснабжения.

3. Из методики анализа схем электроснабжения следует, что значение целевой функции для каждого варианта объекта или системы является комплексной оценкой его качества. В зависимости от постановки критериальных свойств оптимальным значением является либо минимальное, либо максимальное значение данной функции среди множества рассматриваемых вариантов. В нашем случае оптимальным можно признать вариант, у которого целевая функция максимальна, что выделяет необходимость проведения восстановительных работ на первом участке общей схемы электроснабжения среди прочих вариантов.

Заключение

Метод экспертных оценок при принятии управленческих решений – это процесс, при котором квалифицированный специалист, на основании соответствующей методики и научных знаний в производственном процессе, являющимся объектом экспертизы, проводит анализ полученной от ответственного заказчика, информации и предоставляет мотивированное, документально обоснованное и научно подтвержденное экспертное заключение, направленное на разработку заключения на всех этапах цикла выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Отличительными особенностями данного метода являются: научно обоснованная организация проведения всех этапов; применение количественных методов при обработке результатов и оценке суждений экспертов; определение статистической значимости полученных коэффициентов.

В связи с существующими недостатками, выявленными в ходе анализа системы планово-предупредительных ремонтов, а также с ростом количества оборудования особое значение приобретают системы мониторинга и диагностики, которые позволяют в той или иной степени идентифицировать состояние электротехнического оборудования (ЭО). Следовательно, возникает необходимость в решении задачи оптимального распределения денежных потоков на мониторинг и диагностику. Данное решение с учетом ранее выдвинутых требований к объектам электроэнергетики может находиться как в области определенности (параметрические оценки надежности), так и неопределенности исходной информации (непараметрические оценки), на чем и базируется формирование управленческого решения.

В работе рассмотрен выбор оборудования цеха добычи нефти и газа для проведения работ согласно системам мониторинга и диагностики в условиях ограниченности финансовых возможностей и неопределенности исходной информации. Данное решение основано на коллективной экспертной оценке каждого варианта схем электроснабжения.

Из методики анализа схем электроснабжения следует, что значение целевой функции для каждого варианта объекта или системы является комплексной оценкой его качества. В зависимости от постановки критериальных свойств оптимальным значением является либо минимальное, либо максимальное значение данной функции среди множества рассматриваемых вариантов. В нашем случае оптимальным можно признать вариант, у которого целевая функция максимальна, что выделяет необходимость проведения восстановительных работ на первом участке общей схемы электроснабжения среди прочих вариантов.

Список литературы

1. Бочкарев С. В. Диагностика и надежность автоматизированных систем : учеб. пособие для вузов / С. В. Бочкарев, А. И. Цаплин. — Пермь: Изд-во ПГУ, 2012.
2. Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012.
3. Дунаев М. П., Дунаев А. М. Разработка диагностического экспертного комплекса // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 11. С. 233-240.
4. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012.
5. Кузьмина Т. И. Управленческие решения. - М.: МГОУ, 2011.
6. Латфулин П. Р., Райченко А. В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2010.
7. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012.
8. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. - М.: Инфра-М, 2004.
9. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
10. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012.
11. Репин А. А. Оценка проектных решений в условиях риска и неопределенности // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 529.
12. Тодошева С. Т. Теория менеджмента. - М.: КноРус, 2013.
13. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство Гревцова, 2011.

1. Дунаев М. П., Дунаев А. М. Разработка диагностического экспертного комплекса //
   Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 11. С. 233-240. ↑

2. Репин А. А. Оценка проектных решений в условиях риска и неопределенности // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 529. ↑

3. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – С. 115. ↑

4. Литвак Б. Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – С. 116. ↑

5. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. - М.: Инфра-М, 2004. – С. 45. ↑

6. Латфулин П. Р., Райченко А. В. Теория организации. - СПб.: Питер, 2010. – С. 88. ↑

7. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 111. ↑

8. Тодошева С. Т. Теория менеджмента. - М.: КноРус, 2013. – С. 90. ↑

9. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
   Гревцова, 2011.- С. 112.

   . ↑

10. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

11. Кузьмина Т. И. Управленческие решения. - М.: МГОУ 2011. - С. 114. ↑

12. Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - С. 113. ↑

13. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

14. Голубков Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - С. 113. ↑

15. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 56. ↑

16. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 90. ↑

17. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

18. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 63. ↑

19. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

20. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 90. ↑

21. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 65. ↑

22. Трусь А. А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 117. ↑

23. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 90. ↑

24. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 114. ↑

25. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 68. ↑

26. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 119. ↑

27. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 57. ↑

28. Трусь А.А. Управленческие решения. Психологический аспект. - М.: Издательство
    Гревцова, 2011.- С. 117. ↑

29. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 69. ↑

30. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 56. ↑

31. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

32. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 71. ↑

33. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

34. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 58. ↑

35. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 92. ↑

36. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 75. ↑

37. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 76. ↑

38. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 59. ↑

39. Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование, теория принятия решений. - М.: Инфра-М, 2012. – С. 95. ↑

40. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – С. 58. ↑

41. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2012. – С. 74. ↑

42. Бочкарев, С. В. Диагностика и надежность автоматизированных систем : учеб. пособие для вузов / С. В. Бочкарев, А. И. Цаплин. — Пермь: Изд-во ПГУ, 2012. – С. 54. ↑