Файл: Проект. Разработка концепции исследовательского проекта.pdf

Матрица ответственности представляет собой очень компактную таблицу, помещающуюся на одной странице. В шапке этой таблицы перечисляются все непосредственные и косвенные участники проекта. Для простоты некоторые из них объединяются в группы. В левой колонке перечисляются все основные работы, задачи, направления деятельности и сферы ответственности участников данного проекта.

Фазы и этапы проектаУчастники проектаЗ=ИГАГИПГПРПСЭОМПОГН1. Формирование концепцииПрединвестиционное исследованиеРМаркетинговое исследованиеСИР,П,ОПредварительное ТЭОСРРРПланирование инвестиционного проектаР, СИВыбор площадки строительстваСИРР2. Разработка проектаСогласование земельного участкаРКоИ,РАрхитектурное заданиеСРРРКоСПроектирование зданияРРРКоСогласование проектаСРРКоС3. Реализация проектаПолучение разрешения на строительствоРСЗемляные работыСККРСУстройство наружных инженерных сетейККРСФундаментные работыККРСВозведение несущих конструкцийККРСКладка кирпичаККРСУстройство кровли, входов, окон, дверей, половККРСБлагоустройство прилегающей территорииРКРСЗакрытие контрактовРРРС4. ЭксплуатацияПолучение результатов от реализации проектаР

Участники проекта

З - заказчик; И - инвестор; ГП - генеральный проектировщик (ГИП - главный инженер проекта, ГА - главный архитектор); РП - руководитель проекта; СЭО - сметно-экономический отдел; М - отдел маркетинга; П - подрядчик; ОГН - органы госнадзора за реализацией строительства.

Функции участников проекта

О - организация работы, П - планирование, С - согласование, К - контроль, Ко - координирование, решение текущих вопросов, Р - решение (исполнение) задачи. И - информирование должностного лица; 1- единоличное решение.

Сокращения

ТЭО - технико-экономическое обоснование;

ПСД - проектно-сметная документация;

АПЗ - архитектурно-планировочное задание;

ТУ - технические условия.

2.3 Структура управления проектом

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.

Преимущества структуры управления по проектам:

высокая гибкость;

сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

№ п/пЗадачи процессаИсходная информацияИсполнитель задачиРезультирующий показатель или документПотребитель результирующего документа1. Формирование концепции1.Пред инвестиционное исследованиеИдеяЗ,И,РПРешение о возможной реализации проектаЗ2.Маркетинговое исследованиеРешение о возможной реализации проектаМОтчет о маркетинговом исследованииЗ3.Предварительное ТЭООтчет о маркетинговом исследованииЗ,РПТЭОЗ4.Планирование инвестиционного проектаТЭОЗ,И,РПБизнес-планЗ5.Выбор площадки строительстваБизнес-план, ген. план, клим. геолог. условия.ГП,З,РП,ГАРешение о выборе площадкиЗ2. Разработка проекта1.Получение АПЗ и ТУИсходно-разрешительная документация, ТУ, ТЭОЗ,ПАПЗ и ТУПр2.Составление задания на проектированиеИсходно-разрешительная документация, ТУЗ,ПЗадание на проектированиеПр3.Утверждение задания на проектированиеЗадание на проектированиеЗУтвержденное задание на проектированиеПр4.Оформление договора на проектные работыУтвержденное техническое заданиеЗ,ГПДоговор на проектные работыЗ, Пр5.Составление смет на проектные работыПроект, договор на проектные работыПрСмета на проектированиеЗ, Пр6.Инженерные изысканияЗадание на проектирование, АПЗ,ТУПрИнженерно-геологические отчетыПр7.Выбор основных конструкторских решенийИнженерно-геологические отчеты, нормативные документы по проектированиюПрОсновные конструкторские решенияПр8.Разработка архитектурно-планировочной документацииОсновные конструкторские решенияПрАрхитектурно-планировочные решенияЗ, ГП9.Разработка архитектурно-строительных и технологических частей проектаАрхитектурно-планировочные решенияГП, ГИП, ГА,ПрАрхитектурно-строительные и технологические решенияЗ, Пр10.Согласование разделов проектаМатериалы ПСДГИП, ГА,ПрСогласованные разделыЗ, ГП11.Разработка инженерного обеспеченияГен. план, ПСДСантехнический, электротехнический отделПроектГП12.Составление спецификаций на поставку оборудованияПСДПрСпецификации на поставку оборудованияЗ, ГП13.Разработка сметПроект, конструкт. схемаСЭОСметыЗ14.Разработка проекта организации строительстваГен. план, проектГППроект организации строительстваП, З15.Составление пояснительной запискиМатериалы ПСДПрПояснительная запискаСогласующие инстанции (ОГН), З,ГП16.Передача ПСД для экспертизы заказчикуПСДЗПСД с заключ. экспертизыЗ17.Внешние изменения по замечаниям экспертизыПСД с замечаниями экспертизыПрИсправленная ПСДЗ18.Утверждение проектаИсправленная ПСДЗУтвержденная ПСДЗ19.Сдача проекта заказчикуУтвержденная ПСДЗАкт приемки-передачи документацииЗ3. Реализация проекта1.Получение разрешения на строительствоУтверждённая и согласованная ПСДЗРазрешение на строительствоП, З2.Земляные работыУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З3.Устройство наружных инженерных сетейУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З4.Фундаментные работыУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З5.Возведение несущих конструкцийУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З6.Кладка кирпичаУтв. и согл. ПСДПАкт приемкиП, З7.Устройство кровли, входов, окон, дверей, половУтверждённая и согласованная ПСДПАкт приемки выполненных работП, З8.Благоустройство прилегающей территорииУтверждённая и согласованная ПСДП, ГПАкт приемки выполненных работП, З9.Закрытие контрактовАкт выполненных работ, контрактЗ, ПАкт ввода объекта в эксплуатациюП, З4. Эксплуатация1 1.Получение результатов от реализации проектаОбъектЗФин-хоз. деятельность предприятия

3. Разработка Обоснований. Выбор участка для строительства

Участок №1. Земельный участок площадью 1759м2 для для строительства многоэтажного жилого дома на улице Пионерская.

Местоположение: Санкт-Петербург, Петроградский район, ул. Пионерская, д.53, лит Щ. Участок находится в квартале сложившейся застройки, ограниченной улицами Пионерская и Большая Разночинная. На участке предполагаемого строительства расположены одно - двух этажные кирпичные здания, подлежащие сносу. Имеется паркинг на 70 машиномест.

Транспортная доступность:

·750 м до станции метрополитена «Чкаловская»

В соответствии с генпланом Санкт-Петербурга участок относится к зоне: ТД1-1_1 - Общественно-деловая подзона размещения объектов многофункциональной общественно-деловой застройки и жилых домов, расположенных исторический сложившихся районов города, с включением объектов инженерной инфраструктуры.

Разрешенная высотность до 60 метров.

Расположение систем коммуникаций: Водопровод - в 50 м от участка (по ул. Разночинная). Газопровод - в 30 м от участка.

Рис. 3.1. Схема участка №1

Участок №2

Адрес: Санкт-Петербург, Петроградский район, ул. Рюхина,д.3

Площадь земельного участка: 990 м2.

Транспортная доступность:

·280 м до станции метрополитена «Крестовский остров»;

·Перспектива строительства западного скоростного диаметра.

Возможно подключение городских коммуникаций.

Достоинства данного участка: высокая престижность, экологически чистый район.

Рис. 3.2. Схема участка №2

Участок №3

Земельный участок площадью 1600 кв.м.

Месторасположение: г. Санкт-Петербург, Петроградский район, Песочная набережная

Транспортная доступность:

·2 км до станций метрополитена «Крестовский остров», «Чкаловская» и «Петроградская»

·300 м до Каменноостровского проспекта

Возможно подключение городских коммуникаций. Экологически чистый район.

Рис. 3.3 Схема участка №3

Расчёты по выбору земельного участка предоставлены в приложении №1

Вывод: по результатам, рейтинга участков принят участок №2.

4. Определение основных параметров ИСП

4.1 Определение временных параметров ИСП

4.1.1 Определение концептуальной фазы (К) и фазы разработки проекта (П)

На основании справочника «Нормы продолжительности проектирования объектов строительства в Москве и ЛПЗП МРР-3.1.10-97» стр.12 таб. 5.2

Для жилых монолитных домов до 16 этажей временные параметры составят: (ЭП, ТЭО) К= 4,0; П = 6,5; Р = 7,0.

Фаза П состоит из фаз П+Р. П= 6,5 + 7,0 = 13,5

Итого: фаза К=4 месяца; фаза П=13,5 месяцев.

4.1.2 Фаза реализации проекта «С»

На основании: СНиП 1.04.03-85 ч2 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений» (Здание шестнадцатиэтажное п.11)

Здание монолитное, в, С =13 мес.

4.2 Определение результатов ИСП

4.2.1 Расчёт потенциального валового дохода

Потенциальный Валовой Доход представляет собой общий доход, который можно получить от недвижимости при 100%-ной загруженности объекта, без учета потерь и расходов.

Полезная площадь объекта - 5806,1 кв.м.

Средняя рыночная стоимость 1 кв.м. в заданном районе строительства -182451 р./кв.м.

Валовой Доход составит 5806,1×182451=1 062 977 771,1 р.

Расчёт произведён по аналитическим данным.

4.3 Определение затрат на реализацию ИСП

4.3.1 Определение затрат на проектирование

С = а + в×х

а = 1278,490 тыс. руб.; в=0,045 тыс. руб.; х=32256 куб.м.

На основании справочника базовых цен на проектные работы для строительства «Объекты жилищно-гражданского строительства» /Госстрой России/ 2003. Из приложения №3 к письму Госстроя России от 12 февраля 2013 г. № 1951 - ВТ/10 индекс изменения сметной стоимости проектных работ для строительства к справочникам базовых цен на проектные работы: к уровню цен по состоянию на 0.1.0.1. 2001 года - 3,58; НДС - 1,18