Файл: «Методы управления инновационными проектами» ( ООО «Сталепрокатчик»).pdf
Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 71
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ
1.1 Проект как объект управления
1.2 Методы управления инновационным проектом
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1 Разработка бизнес-плана по освоению продуктовой инновации на ООО «Сталепрокатчик»
Таким образом, материальные затраты производства единицы продукции без ПВХ покрытия составит 11,05 руб. Уровень материальных затрат на производство продукции с использованием инновационного покрытия составят 12,57 руб. в расчете на единицу продукции. Затраты на упаковку будут отнесены к вспомогательным материалам.
2.2 Оценка эффективности проекта
В целях оценки перспектив развития ООО «Сталепрокатчик» с учетом внедрения продуктовой инновации необходимо произвести расчет планируемого уровня производства трикотажных рабочих перчаток в натуральном выражении, объема затрат на производство продукции, а также чистой прибыли от реализации проекта. Расчет показателей эффективности реализации проекта составляет три года.
Планируется, что при 8 часовой смене технологическая линия по производству перчаток будет работать в среднем 240 дней в год. Загрузка технологической линии будет распределена следующим образом: перчатки без покрытия – 20 единиц в час, перчатки с покрытием – 20 единиц в час.
В последующий период планируется увеличить уровень производства на 10 единиц в час каждый год.
В таблице 2.7 приведен план производства инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик» в натуральном выражении.
Таблица 2.7
План производства инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик» в натуральном выражении
|
Показатель |
Год реализации проекта |
||
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Перчатки без покрытия, ед. |
38 400 |
57 600 |
76 800 |
|
Перчатки с покрытием, ед. |
38 400 |
57 600 |
76 800 |
С учетом рассчитанных объемов производства необходимо произвести оценку совокупных затрат на пуск технологической линии трикотажных рабочих перчаток.
Таблица 2.8
План затрат на производство инновационной продукции ООО «Сталепрокатчик»
|
Показатель |
Год реализации проекта |
||
|
Виды затрат (тыс.руб.) |
1 |
2 |
2 |
|
1. Материальные затраты: |
907 |
1 361 |
1 814 |
|
а) основные материалы (в т.ч. комплектующие); |
792 |
1 188 |
1 584 |
|
б) вспомогательные материалы; |
115 |
173 |
230 |
|
2. Заработная плата работников |
420 |
445 |
472 |
|
3. Амортизация |
72 |
72 |
72 |
|
4. Прочие затраты в т.ч.: |
508 |
516 |
524 |
|
а) расходы на рекламу; |
30 |
30 |
30 |
|
б) хозяйственные расходы (отопление, освещение непроизводственных помещений); |
250 |
250 |
250 |
|
в) отчисления на социальное страхование (30,2% от фонда заработной платы); |
127 |
134 |
143 |
|
г) налог на имущество предприятия (2,2 %); |
11 |
11 |
11 |
|
д) затраты на оплату процентов по полученным кредитам (при условии, что процентные выплаты выше ключевой ставки ЦБР (10%) |
90 |
90 |
90 |
|
Итого затраты |
1 907 |
2 394 |
2 882 |
Подводя итоги реализации проекта освоения производства продуктовой инновационной линейки защитных перчаток, необходимо рассчитать перспективные доходы ООО «Сталепрокатчик». В расчете учтено, что торговая наценка на производимую продукцию будет составлять 30% от итоговой себестоимости производства.
В таблице 2.9 приведен план финансовых результатов от реализации проекта производства продуктовой инновационной линейки ООО «Сталепрокатчик».
Таблица 2.9
План финансовых результатов от реализации проекта производства продуктовой инновационной линейки ООО «Сталепрокатчик»
|
Показатель |
Год реализации проекта |
||
|
1 |
2 |
2 |
|
|
1.Выручка, тыс.руб. |
2 479 |
3 112 |
3 746 |
|
2.Затраты, тыс.руб. |
1 907 |
2 394 |
2 882 |
|
3.Прибыль, тыс.руб. |
572 |
718 |
865 |
|
4.Чистая прибыль (после уплаты налога на прибыль- 20%), тыс.руб. |
458 |
574 |
692 |
|
5.Чистая прибыль (ежегодные выплаты по кредиту + оставшиеся %(свыше 18%)), тыс.руб. |
468 |
584 |
702 |
Таким образом, чистая прибыль от реализации проекта уже в первый год составит 468 тыс.руб.
Объем инвестиций, требуемый для реализации проекта, составляет 40000 рублей. Средства предлагается привлечь из амортизационного фонда предприятия.
Расчет срока окупаемости:
, лет, (2.3)
где PP – срок окупаемости, лет;
Uин – инвестиционные вложения, тыс.руб.;
ΔД – изменение дохода, тыс.руб.
Срок окупаемости проекта составит 1 год 1 месяц (502/468=1,1 года).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Механизм управления инновационным развитием предприятий заключаются в том, что в процессе управления управляющая система, основываясь на объективно существующих принципах, воздействует различными методами на управляемую систему (с тем, чтобы обеспечить выполнение поставленных целей инновационного развития.
Проведенный анализ позволил сделать выводы о том, что выручка предприятия в 2016 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 209 тыс.руб или на 0,82%. Снижение полученной выручки было обусловлено спадом заказов от предприятий промышленного комплекса города Череповца на услуги чистки одежды специального назначения. Такая ситуация обусловлена общим спадом объемов производства на предприятиях и рецессией в экономике, что вынуждает профильных заказчиков снижать операционные расходы. Себестоимость же услуг ООО «Сталепрокатчик» напротив возросла на 2,92% по причине влияния инфляции и колебания валютных курсов на стоимость основных материалов, расходов на оплату труда и прочих расходов компании. В итоге произошло снижение эффективности деятельности предприятия, что выразилось в сокращении прибыли и рентабельности.
Выявлено, что основными возможностями для дальнейшего развития предприятия являются:
- диверсификация производства путем выхода на рынок производства индивидуальных средств защиты;
- применение материалов и технологий отечественного производства;
- увеличение рентабельности, контроль над затратами.
В работе предложена реализация проекта диверсификации процесса производства путем внедрения в ассортимент продуктовой инновации. Проект предполагает закупку технологической линии производства трикотажных рабочих перчаток.
Инновационная линия подразумевает внедрения производства перчаток под нужны заказчиков с возможностью оперативно менять ассортимент производимой продукции. Инновационные перчатки и рукавицы применяются для защиты рук от нефти, масла, бензина, кислот, щелочей, механических повреждений, работающих в металлургической, нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, строительной отраслях промышленности.
Реализация проекта внедрения продуктовой инновации в технологический процесс ООО «Сталепрокатчик» позволит значительно расширить ассортимент продукции и услуг, оптимизировать коммерческие связи предприятия, увеличить прибыль предприятия.
В целях освоения продуктовой инновации ООО «Сталепрокатчик» необходимо будет закупить перечень оборудования:
- вязальный автомат AURORA-7С(10C)-12-1;
- станок ППМ-1-М2;
- перчаточный оверлок SALUT-02;
- перчаточная упаковочная машина GPM-09.
Производство трикотажных рабочих перчаток из сверхпрочных материалов будет размещено на существующих площадях ООО «Сталепрокатчик». Под участок производства перчаток необходимо будет выделить площадь 20 квадратных метров. На территории участка будет размещена технологическая линия оборудования. Кроме того, здесь же будут располагаться паллеты для складирования готовой продукции. Планируется, что при 8 часовой смене технологическая линия по производству перчаток будет работать в среднем 240 дней в год. Загрузка технологической линии будет распределена следующим образом: перчатки без покрытия – 20 единиц в час, перчатки с покрытием – 20 единиц в час.
В результате реализации проекта уже в первом году предприятием будет получена дополнительная выручка в сумме 2 479 тыс.руб., а чистая прибыль компании увеличится на 468 тыс.руб. Срок окупаемости проекта составит 1 год 1 месяц.
Рассчитанные показатели свидетельствуют о высокой эффективности проекта.