Файл: Внеоборотные активы предприятия на примере ПАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ».pdf

Формула коэффициента обновления выглядит следующим образом:

Кобн = ОСп / ОСк (3)

где:

Кобн – коэффициент обновления основных средств;

ОСп – стоимость поступивших основных средств за данный период;

ОСк – стоимость имеющихся основных средств на конец периода.

Коэффициент выбытия основных средств это стоимость основных средств, которые выбыли с предприятия в данном отчетном периоде деленная на стоимость основных средств, которые имеются на предприятии в наличии на начало этого отчетного периода. [13, с. 204]

Формула коэффициента выбытия выглядит следующим образом:

Квыб = ОСвыб / ОСн (4)

где:

Квыб – коэффициент выбытия основных средств;

ОСвыб – стоимость выбывших основных средств за данный период;

ОСн – стоимость имеющихся основных средств на начало периода.

Коэффициент годности основных средств это остаточная стоимость основных средств, деленная на первоначальную стоимость основных средств предприятия. [13, с. 204]

Формула коэффициента годности выглядит следующим образом:

Кгодн = ОСост / ОСпер (5)

где:

Кгодн – коэффициент годности основных средств;

ОСост – остаточная стоимость основных средств;

ОСпер – первоначальная стоимость основных средств.

Коэффициент износа показывает, насколько амортизированы основные средства. Он равен отношению суммы амортизационных отчислений к первоначальной стоимости основных средств. [13, с. 203]

Формула коэффициента выглядит следующим образом:

Ки = ОСа / ОСпер (6)

где:

Ки – коэффициент износа основных средств;

ОСа – суммы амортизационных отчислений за данный период;

ОСпер – первоначальная стоимость основных средств.

Коэффициент прироста характеризует интенсивность обновления основных средств и определяется как соотношение суммы прироста основных средств к их стоимости на конец периода. Его значение должно быть больше нуля.

На третьем этапе анализа оценивают показатели эффективности использования основных средств, в том числе такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость и рентабельность данных активов предприятия.

Фондоотдача является показателем, который отражает отдачу основных средств, то есть сумму выручки, которая приходится на рубль, инвестированный в основные средства. Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств, а снижение отражает обратную ситуацию. [18, с. 27]

Фондоотдача рассчитывается по формуле:

Фо = В / ОСср (7)

где:

Фо – фондоотдача основных средств предприятия;

В – выручка от продажи продукции;

ОСср – среднегодовая стоимость основных средств.

Фондоемкость является показателем, обратным фондоотдаче, который отражает влияние основных средств на выручку от продажи продукции. [18, с. 28]

Рассчитывается по формуле:

Фе = ОСср / B (8)

где:

Фе – фондоемкость основных средств предприятия;

В – выручка;

ОСср – среднегодовая стоимость основных средств.

Показатели состояния и движения нематериальных активов рассчитываются по аналогичным формулам использования основных средств.

На последнем этапе управления внеоборотными активами происходит оптимизация общего объема и состава внеоборотных активов предприятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе анализа возможных резервов повышения производственного использования внеоборотных активов в предстоящем периоде. К числу основных из таких резервов относятся: повышение производительного использования внеоборотных активов во времени и повышение производительного использования внеоборотных активов по мощности. В процессе оптимизации общего объема внеоборотных активов из их состава исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном процессе по различным причинам.

В следующем пункте первой главы будет рассмотрена оптимизация использования основных средств – важнейшей части внеоборотных активов предприятия, будет раскрыто понятие оптимизации в экономике, раскрыта сущность оптимизации использования основных средств, а также будут рассмотрены основные способы повышения эффективности использования основных средств.

1.3. Оптимизация использования основных средств на предприятии

Оптимизация - процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений (например, оптимизация производственных процессов и производства), и минимизации расходов.

В экономике оптимизация - это определение значений экономических показателей, при которых достигается оптимум, то есть оптимальное, наилучшее состояние системы. Чаще всего оптимальному значению соответствует достижение наивысшего результата при данных затратах ресурсов или достижение заданного результата при минимальных ресурсных затратах. [20, с. 75]

Основные средства относятся к неотъемлемой части любого предприятия. От повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение и конкурентоспособность на рынке. Состояние и эффективное использование основных средств прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Их рациональное использование способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению её себестоимости, трудоемкости изготовления. Оптимизация использования основных средств обеспечивает получение дополнительного количества продукции при тех же капитальных вложениях и в более короткие сроки.

Проблема оптимизации использования основных средств и производственных мощностей предприятия занимает центральное место. Обладая четким представлением о роли основных средств в производственном процессе, условиях, которые влияют на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых увеличивается результативность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая сокращение издержек производства и увеличение производительности труда.

Любое предприятие, независимо от его формы образования и вида деятельности, должно постоянно рассматривать движение своих основных средств, их состав и состояние, эффективность их использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных средств, в том числе вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь за собой серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Существуют следующие основные способы планирования повышения эффективности использования основных средств:

- балансовый;

- опытно-статистический;

- нормативный;

- экономико-математический. [20, с. 77]

Любой из представленных способов включает десятки или даже сотни видов, способов и методов расчета.

Балансовый способ характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных соотношений в показателях. Как правило используется в виде уравновешивающих таблиц, которые содержат наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на разных стадиях планирования.

Опытно-статистический способ характеризуется ориентацией на практически достигнутые в прошлом результаты, согласно экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такого рода способ планирования представляется довольно простым и свободно применяется в плановых расчетах. Хорошо распространены такие приемы этого способа, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и другие. Но данный способ содержит значительный недостаток – плановый коэффициент будет отображать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный способ (способ технико-экономических расчетов) базируется на применении норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Применяется с целью обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода материалов, сырья, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и другие.

Экономико-математический способ состоит в том, что он позволяет с меньшими затратами времени и средств определять численное выражение связи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ» В УСЛОВИЯХ ОПТИМИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

2.1. Характеристика и структура управления предприятием торговли ПАО «Торговый дом ГУМ»

Публичное акционерное общество «Торговый дом ГУМ» создано 1 марта 1998. Сокращенное наименование: ПАО «Торговый дом ГУМ».

Целью создания ПАО «Торговый дом ГУМ» является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей, а также в целях получения прибыли.

Адрес предприятия: 109012, Москва, Красная площадь, 3, ТЦ ГУМ

Основными видами деятельности исследуемого предприятия является продажа:

– ювелирных изделий;

– товаров для дома;

– товаров для детей;

– косметики и парфюмерии;

– мужской и женской обуви;

– подарков и сувениров;

– часов и ювелирных изделий;

– книг и канцтоваров;

– техники и электроники;

– спортивных товаров;

– продуктов питания.

Организационная структура торгового предприятия ПАО «Торговый дом ГУМ» отображена схематично на рис. 1:

Генеральный директор

Директор магазина

Администратор

Отдел бухгалтерии

Заведующий отделом

Заведующий отделом

Обслуживающий персонал

Кассиры

Кассиры

Продавцы-консультанты

Продавцы-консультанты

\

Рис. 2. Организационная структура ПАО «Торговый дом ГУМ»

Рассмотрим более подробно организационную структуру управления ПАО «Торговый дом ГУМ»:

В основе структуры управления ПАО «Торговый дом ГУМ» лежит линейно-функциональная структура, которая заключается в подчинении нижестоящих подразделений вышестоящим.

На директора магазина возлагается полная ответственность в границах его полномочий за работу торгового предприятия, за сохранность товарно-материальных ценностей, денежных средств и иной собственности. Согласовывает свою службу с Генеральным директором компании и общим собранием учредителей.

Администратор реализовывает постоянное функционирование магазина. Ведет закупочную деятельность, контроль за внешним видом зала торговли и полностью за помещением предприятия. Следит за обеспечением чистоты и порядка на торговом предприятии в целом и на прилегающих к ним территориям. Ведет контроль за выходом работников на работу и за присутствием работников на месте работы на протяжении всего рабочего дня. Также следит за опрятным видом работников и ношением формы. В подчинении отдел продаж, кассовая служба и обслуживающий персонал.

Отдел бухгалтерии проводит бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль рациональным и более экономным использованием различных видов ресурсов предприятия.

Заведующие отделами организуют бесперебойное функционирование отдела. Организовывают прием-сдачу товаров на склад, контролируют своевременную подачу товаров в торговую секцию, осуществляют проверку качества, сроков годности товара, наличие маркировок и ценников на товарах. Соблюдают и контролируют соблюдение подчиненными работниками трудовой и производственной дисциплины, требований производственной санитарии и т.п.