Файл: Создание команды для выполнения программного проекта.pdf

Рисунок 6 – Модель формирования эффективной команды проекта^[29] [9]

Рисунок 7 ­– Процессы управления проектами ^[30]

2.3.Технические средства управления проекта

Технические средства управления проектами активно разрабатываются и внедряются крупнейшими корпорациями Microsoft и Symantec^[31].

Технические средства управления проектами обеспечивают:

• сортировку данных по большому количеству показателей, задач, кодов, дат и т.д.;
  • исключающий и выделяющий отбор данных;
  • возможности вывода информации на съемные и бумажные носители;
• обмен данными (поддержка технологии клиент/сервер, стандартов SQL и ODBC, интеграция с ресурсами Web, импорт/экспорт (ASCII, dBase, Lotus, другие системы для управления проектами);
  • работу с сетевыми партнерами;
  • работу по принципу многопроектного и ресурсного планирования^[32].

Глава 3. Формирование команды управления программного проекта по внедрению корпоративного хранилища данных на примере НП Патриотический центр «Культура и армия»

3.1. Характеристика предприятия НП Патриотический центр «Культура и армия»

Основным видом деятельности организации указано «Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук» (при регистрации компании), отрасль хозяйства – «Научные учреждения отраслевого профиля». Юридическое лицо «Культура и армия», НП ПАТРИОТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР зарегистрировано в регионе Москва по адресу 123022, г. Москва, ул. Красная Пресня, д. 30, корп. 1. Руководит предприятием Григорьев Евгений Викторович (Директор). Организация была зарегистрирована 4 января 2002 года под регистрационным номером 1037700178570 (ОГРН) в органе гос. регистрации Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Москве.

Организация осуществляет следующие виды деятельности:

Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук (Научные исследования и разработки).

3.2.Проект по внедрению корпоративного хранилища данных НП Патриотический центр «Культура и армия»

3.2.1.Описание проекта

Патриотический центр «Культура и армия» разработало корпоративное хранилище данных, которое обеспечивает быстрый доступ к оперативной и исторической информации, многомерный анализ данных (KPI по различным измерениям), получение прогнозов и статистики в разрезах согласованной нормативно-справочной информации (НСИ)^[33].

Основная задача проекта – внедрение корпоративного хранилища данных в практическую деятельность организации.

Срок реализации проекта: 1 год (ноябрь 2015 г. – октябрь 2016 г.).

Команда программного проекта сформирована и состоит из консультантов Исполнителя и специалистов Заказчика.

Структура проектной команды и краткое описание проектных ролей приведены на рисунке 7.

Рисунок 7 – Пример формирование команды проекта внедрения корпоративного хранилища данных^[34]

Проектные роли команды проекта распределены между куратором, руководителем, системным архитектором, бизнес-аналитиком, специалистом по модели данных, администратора базы данных и администратором приложений, разработчиками (ETL-процессов, BI-приложений) (таблица 2).

Таблица 2 – Проектные роли команды проекта по внедрению корпоративного хранилища данных (ХД) НП Патриотический центр «Культура и армия» со стороны Исполнителя

Проектные роли команды проекта со стороны Заказчика распределены между куратором, руководителем проекта, системным архитектором и предметным экспертом (таб. 3).

Таблица 3 – Проектные роли команды проекта по внедрению корпоративного хранилища данных (ХД) НП Патриотический центр «Культура и армия» со стороны Заказчика

Степень ответственности каждого члена команды за выполнение той или иной задачи на каждом из этапов проекта определяется договором об индивидуальной ответственности^[35].

3.2.2. Компоненты корпоративного хранилища данных

Компоненты корпоративного хранилища данных НП Патриотический центр «Культура и армия»:

1.- Источники данных – исторические данные – извлекались, загружались, трансформировались с помощью ETL-приложения от вендера Informatica Power Center.

2. В качестве базы данных используется Oracle.

3. Модель данных модифицирована под нужды конкретного клиента.

4. В качестве инструментов анализа в основном используется Oracle Discoverer (рис. 8).

Интерфейс хранилища данных приведен на рисунках 9-14.

Рисунок 8 – Компоненты корпоративного хранилища данных НП Патриотический центр «Культура и армия»

Рисунок 9 – Модель данных (определяет сущности, их атрибуты и связи между ними).

Рисунок 10 – ETL процесс устранения дубликатов в исходных данных

Рисунок 11 – Форма ввода данных для формирования единого справочника

Рисунок 12 – Витрина данных в форме табличного отчета

Рисунок 13 – Витрина данных с графиком и цветовым выведением данных по заданному условию

Рисунок 14 – Витрина данных с графиком

3.3. Оценка эффективности реализации проекта по внедрению корпоративного хранилища данных НП Патриотический центр «Культура и армия»

Оценка эффективности реализации проекта по внедрению корпоративного хранилища данных НП Патриотический центр «Культура и армия» проводилась в период с 02 февраля по 30 апреля 2017 г.

Основными критериями по оценке эффективности проекта стали:

• 1. Количество пользователей, использующих хранилище данных за исследуемый период по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (возросло на 43,4%);
  2. Качественный состав пользователей хранилища данных за исследуемый период по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (возросло с 4 категорий пользователей до 13);
  3. Возможность проведения анализа с использованием исторических данных за исследуемый период по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (возросло в 23 раза);
  4. Возможность сетевого использования ресурсов партнеров проекта за исследуемый период по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (возросло с 12 до 96);
  5. Возможность анализа и скрещивания разных по роду данных (за исследуемый период проведен анализ данных по количеству военнопленных локальных войн и военных конфликтов 20 века).

Заключение

Стремительное внедрение новейших технологий практически во все сферы научно-исследовательской и хозяйственной деятельности ставит на первое место способность к эффективному управлению как важнейший показатель конкурентоспособности предприятия, организации, специалиста.

Важнейшим показателем конкурентоспособности является способность к эффективному проектированию и способностью эффективного управления проектом (программой), в том числе программным проектом.

Целью курсовой работы было анализирование эффективности создания команды для выполнения программного проекта на примере НП Патриотический центр «Культура и армия».

В ходе работы были достигнуты следующие задачи:

- изучены основные признаки и классификация проектов;

- определено место программного проекта в общей классификации проектов;

- изучена сущность понятий «управление проектом», «команда программного проекта»;

- определено значение технических средств управления проектом;

- проанализирована эффективность формирования команды управления программного проекта по внедрению корпоративного хранилища данных на примере НП Патриотический центр «Культура и армия».

- выявлена эффективность реализованного проекта.

Список использованной литературы

1. Абрамов, Н.В., Мотовилов, Н.В., Наумов, Н.Д. Управление проектами : учебное пособие / Н.В. Абрамов, Н.В. Мотовилов, Н.Д. Наумов. – Нижневартовск: Нижневартовский государственный гуманитарный университет. – 2008. – 198 с.
2. Бек К. Экстремальное программирование: разработка через тестирование // Библиотека программиста. - СПб.: Питер, 2003– 402 с.
3. Брукс Ф.П. Мифический человеко-месяц, или как создаются программные системы. - СПб: Символ-Плюс, 1999 – 197 с.
4. Герасименко, А.М. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 532 с. 
5. ГОСТ 2.103-68 ЕСКД. Стадии разработки. п. 6.
6. ГОСТ 34.601-90 Комплекс стандартов на автоматизированный системы. Автоматизированные системы. Стадии создания. Приложение 1, п. 10.
7. Дрозд Л.Л. Виды исследовательских проектов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.docme.ru/doc/37616/vidy-issledovatel._skih-proektov

Корпоративное хранилище данных [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.prj-exp.ru/dwh/what_is_dwh.php

1. Кочетков А.И., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.-СПб.: " Два ТрИ", 2013. – 443 с.
2. Курбатов, В. И. Социальное проектирование: учеб. пособие. / О. В. Курбатова. – Ростов-н/ Д : Феникс, 2001–314 с.

Курс лекций по учебной программе «Управление проектами с использованием информационных технологий» [Текст] / В.З.Черняк – М.: ИНФРА-М, 2011. – 147 с.

1. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И.Г. Ольдерогге – М.:2-е издание, 2004. – 290 с.
2. Макарова, Н.Н. Организационное проектирование [Текст]: учебное пособие / Н.Н. Макарова. – Томск: Томский политехнический университет.– 2013. – 93 с.
3. Носова, Ю.С., Калмыков, Н.А. Формирование команды проекта при разработке программного обеспечения [Электронный ресурс] / Ю.С. Носов, Н.А. Калмыков // Научные труды Кубанского гос. Технол. ун-та. –Краснодар. – 2016. – С. 2-11 – Режим доступа: http://ntk.kubstu.ru/file/817