Файл: Разработка стратегии развития фирмы.docx

Стратегические цели.

Если миссия организации заедает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ee существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ee целей, тo ecть, говоря иначе, цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для желательным и нa достижение которых направлена ee деятельность [40].

Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ee развитие. Пpи этом учитываются ценности и цели, нa которые ориентируется высшее руководство. Высшее руководство длительное время сохраняет верность определённым ценностям, которая проявляется в выборе типа управления, a также в целях организации.

Важно подчеркнуть, чтo цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического управления лишь в том случае, если они правильно сформулированы, эффективно представлены, a руководство информирует o них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные специфические направления деятельности организации [1].

Важность фокуса связана с тем, что:

• 
  являются основой процесса управления в целом;
  
• 
  заключается в принятии любых управленческих решений;
  
• 
  являются отправной точкой для планирования;
  
• 
  лежит в основе организационных отношений;
  
• 
  определить систему мотивации, используемую в организации;
  
• 
  цели являются ориентиром в процессе мониторинга и оценки результатов работы отдельных сотрудников, подразделений и организации в целом;
  
• 
  служит руководством для создания конкретных показателей плана;
  
• 
  определить способы повышения эффективности организации.
  

Напротив, экономические цели организации, выраженные в показателях экономической эффективности, можно разделить на одинаковые и точные [3].

Социальные цели, такие как улучшение условий труда, можно отнести к неэкономическим целям.

Как правило, долгосрочные цели не имеют четко сформулированного ряда характеристик, они во многом связаны с миссией компании.

Краткосрочные цели обязательно должны иметь конкретное содержание и указывать:

• 
  что должно быть достигнуто (также в числовом выражении);
  
• 
  кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
  

---

Исследователи в области управления выделяют несколько ключевых областей, в которых организация определяет свои цели.

• 
  Положение на рынке.
  
• 
  Производственные мощности организации.
  
• 
  Инновации. определение новых способов ведения бизнеса:
  

• 
  производство новой продукции;
  
• 
  выход на новые рынки;
  
• 
  применение новых технологий;
  
• 
  использование новых методов организации производства.
  

• 
  Производство.
  
• 
  Получение.
  
• 
  Плотность (рентабельность).
  
• 
  Управленческая деятельность.
  
• 
  Персонал (человеческие особенности).
  
• 
  Социальная ответственность.
  

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

• 
  В каком положении предприятие находится в настоящее время?
  
• 
  В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
  
  • 
    Каким способом достигнуть желаемого положения?
    

К стратегическим задачам планирования относятся следующие:

• 
  Ранжирование целей, формулировка проблем и постановка задач развития фирмы в рамках ее стратегического предназначения (миссии) [6].
  
• 
  Обязательность определения динамики приоритетности во времени факторов успеха фирмы с целью динамичного выбора ведущих функций и видов деятельности.
  
• 
  Разработка перечня противоречий в развитии фирмы, путей и способов их разрешения. Например, производство новой продукции должно сопровождаться освоением новых технологий с сокращением ее выпуска на основе старых технологий.
  
• 
  Определение исходного потенциала фирмы и ее возможностей в решении проблем развития и поставленных задач для достижения поставленных целей [5].
  
• 
  Планирование развития источников обеспечения качественными ресурсами, разработки новых модификаций и заменителей традиционных ресурсов, режимов ресурсосбережения и охраны окружающей среды.
  
• 
  Систематизация, оценка и анализ факторов внешней среды («окружения» фирмы) по направлениям экономической деятельности и экономических отношений по схеме: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
  
• 
  Оценка качественных и количественных результатов.
  

По определению Г. Р. Райтера, единственной задачей стратегического планирования является обеспечение возможности стратегического управления организацией. Не будет большой ошибкой и обратное суждение: единственной задачей стратегического управления является обеспечение возможности стратегического планирования организации.

---

1.2 Общая характеристика современной рыбной отросли и деятельности рыбопромысловых предприятий

Рыбохозяйственный комплекс России, сырьевой основой которого являются промышленное рыболовство и рыбоводство, это комплексный сектор экономики, включающий в себя различные виды деятельности, начиная от прогнозирования сырьевой базы отрасли и заканчивая организацией торговли рыбной продукцией в стране и за рубежом. Он играет важную роль в поддержании продовольственной безопасности Российской Федерации, сохранении водных биоресурсов и улучшении качества жизни населения.

Рыбное хозяйство относится к секторам экономики, имеющим значительный мультипликативный эффект на развитие смежных отраслей (машиностроение, судостроение, электронная промышленность, производство нефтепродуктов, сельское хозяйство и пищевая промышленность), так как является крупным потребителем и поставщиком материально-технических ресурсов в указанных отраслях, обеспечивая занятость около 3 млн. человек в смежных отраслях экономики страны, а также имеет большое значение для обеспечения социальной стабильности в прибрежных субъектах Российской Федерации, где предприятия отрасли являются градообразующими и поселкообразующими, определяя социальную политику для значительной части населения данных субъектов. Развитие предприятий рыбохозяйственного комплекса, в том числе в форме малого предпринимательства, будет способствовать дополнительному обеспечению работников и их семей доходами (как в виде прямой заработной платы, так и в виде дополнительных поступлений из социальных фондов) [25].

К основным видам деятельности рыбного хозяйства можно отнести непосредственно рыболовство (промысел), рыбоводство (разведение рыбы), а также переработку и производство основных видов рыбной продукции. В соответствии с общероссийским классификатором видов экономической деятельности рыбохозяйственный комплекс представлен такими видами деятельности как «Рыболовство и рыбоводство» и ««Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков».

Рыболовство – это деятельность по добыче (вылову) водных биоресурсов, а также по приемке, обработке, перегрузке, транспортировке, хранению и выгрузке уловов водных биоресурсов.

---

«Рыболовство» в общероссийском классификаторе (ОКВЭД) подразделяется на:

1. 
   Рыболовство морское:
   

• 
  добыча (вылов) рыбы в коммерческих целях в открытом водном пространстве и внутренних водах, внутренних морских водах;
  
• 
  добыча (вылов) морских ракообразных и моллюсков;
  
• 
  добыча (вылов) китов;
  
• 
  добыча (вылов) морских животных: черепах, асцидий, оболочников, морских ежей и т.п.;
  
• 
  деятельность судов, задействованных как в морской добыче (вылове) рыбы, так и в переработке и консервировании рыбы;
  
• 
  сбор прочих морских организмов и материалов: природного жемчуга, губок, кораллов и морских водорослей.
  

2) Рыболовство пресноводное:

• 
  рыболовство на коммерческой основе на внутренних водах;
  
• 
  добыча (вылов) пресноводных ракообразных и моллюсков;
  
• 
  добыча (вылов) пресноводных животных; ⎯ добыча (вылов) пресноводных материалов [36].
  

Рыбоводство – это производственный процесс, включающий выращивание или разведение водных организмов (рыб, моллюсков, ракообразных, растений, крокодилов, аллигаторов и амфибий), используя методы, нацеленные на увеличение количества особей вне естественной окружающей среды (например, поддержание, кормление и защита от хищников); индивидуальное, кооперативное или государственное владение отдельными особями с целью увеличения их численности, включая их потомство.

«Рыбоводство» (в соответствии с ОКВЭД) в свою очередь также подразделяется на:

1. 
   Рыбоводство морское:
   

• 
  разведение рыбы в морской воде, включая декоративные виды морских рыб;
  
• 
  производство двустворчатого моллюска (устриц, мидии и т.п.), лобстера, личинок креветок, молоди рыб и мальков;
  
• 
  выращивание красной водоросли и прочих съедобных морских водорослей;
  
• 
  выращивание ракообразных, двустворчатых моллюсков, прочих моллюсков и прочих водных животных в морской воде; ⎯ деятельность рыбоводства в минерализованных водах;
  
• 
  деятельность рыбоводства в заполненных соленой водой емкостях и резервуарах;
  
• 
  работа морских рыбопитомников;
  
• 
  работа ферм по разведению морских червей.
  

2. 
   Рыбоводство пресноводное
   

• 
  рыбоводство в пресной воде, включая выращивание пресноводной декоративной рыбы;
  
• 
  выращивание пресноводных ракообразных, двустворчатых моллюсков, прочих моллюсков и прочих водных животных;
  
• 
  работа пресноводных рыбопитомников;
  
• 
  выращивание лягушек [36].
  

---

Россия обладает обширным фондом внутренних водоемов и морских акваторий, что создает благоприятные условия для выращивания различных виды рыб и морепродуктов. Видовой состав обитающих в водоемах Российской Федерации пресноводных рыб представлен 295 видами, треть из которых добывается в рамках коммерческого вылова. В условиях аквакультуры выращиваются и разводятся 63 вида рыб, ракообразных и моллюсков, 27 пород и кроссов, а также 9 одомашненных форм рыб.

Рыбное хозяйство является ведущей отраслью экономики отдельных регионов страны. В Камчатской области оно обеспечивает более 60% товарной продукции. Велика его роль в экономике Приморского края, Астраханской, Архангельской, Калининградской, Мурманской,

---