Файл: Общая характеристика спортивной организации.pdf

Спонсорство в спорте играет важную роль, как для спортивных организаций, так и для фирм-товаропроизводителей. А именно: Создают своей компании позитивный имидж; Удерживают старых партнеров по бизнесу (подтверждение своей платёжеспособности; заботится не только о своей прибыли, но и об общественном благе.); Выявляют и используют новые деловые возможности; Развивают дух энтузиазма и единства в самой фирме; Поддерживают отдельных спортсменов, тренеров, клубные или сборные команды и тем самым развивают физкультуру и спорт в целом.

2.2. Организационная структура союза

В Российском Танцевальном Союзе организационная структура управления «Линейно-функциональная». В особенности данной структуры показано, что во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Так или иначе вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Основой структуры Союза являются местные отделения, объединяющие членов Союза, руководствующиеся в своей деятельности настоящим Уставом. Органами РТС являются: Конференция, Президиум, Президент, Вице-президенты, Ревизионная комиссия. Высшим руководящим органом РТС является Конференция, созывается Президиумом не реже одного раза в пять лет. В соответствии с рисунком 2.

Президиум РТС: Осуществляет руководство деятельностью Союза на основании настоящего Устава, решений Конференции и собственных решений. Созывает Конференции РТС (внеочередные и очередные), назначает дату, время и место их проведения, устанавливает нормы представительства делегатов на конференции, определяет форму проведения, повестку дня, а также осуществляет мероприятия, обеспечивающие их проведению. Готовит вопросы для их обсуждения на Конференции и осуществляет контроль за выполнением решений Конференции. Рассматривает и утверждает смету расходов РТС, а также предварительно утверждает годовой отчёт и бухгалтерскую (финансовую) отчётность. Утверждает порядок периодичности проведения официальных мероприятий, а также принимает решение о присвоении наград. Осуществляет контроль за деятельность Президента РТС, утверждает отчёты о его деятельности. Осуществляет приём и исключение членов РТС, а также ведёт списки членов РТС.

---

Рисунок 2

Организационная структура Российского Танцевального Союза

Общероссийская общественная организация

Российский Танцевальный Союз

(РТС)

Конференция

Российского Танцевального Союза

Проводится один раз в пять лет

Президиум РТС

Президент

Вице-президенты

Ответственный секретарь

Члены президиума

Ревизионная, Конфликтная комиссия РТС

Организационно-массовый сектор

Тренерский совет

Коллегия судей

Юридический отдел

Руководит Союзом в период между заседаниями Президиума Президент Союза, выполняющий следующие функции: Издаёт приказы и распоряжения, а также проводит заседания Президиума, готовит повестки дня, ведет переписку, без доверенности действует от имени РТС, принимает решения в пределах своей компетенции в период между заседаниями Президиума и информирует о них Президиум на очередном заседании. Представляет РТС во взаимоотношениях с государственными, общественными, религиозными и иными организациями в Российской Федерации и за рубежом. Подписывает учредительные документы создаваемых РТС хозяйственных обществ, а так же положения структурных подразделений, утверждает ежемесячные планы мероприятий РТС. Имеет право подписи банковских документов, а так же распоряжается имуществом РТС, в пределах сметы утверждённой Президиумом. Пользуется правом приема и увольнения штатных работников, в том числе главного бухгалтера. Назначает и отстраняет от занимаемой должности руководителей структурных подразделений. Поощряет штатных работников за активную работу, налагает на них взыскание в порядке, установленном законодательством.

Вице-президенты являются заместителями Президента, их полномочия и круг обязанностей определяет Президиум, в текущей работе действуют под руководством Президента, один из них в отсутствие Президента выполняет его обязанности.

Ответственный секретарь Союза действует под непосредственным руководством Президента, который определяет полномочия и круг его обязанностей.

2.3. Возможности развития Союза

Одной из главных проблем по развитию союза является слабое развитие информационных и рекламных сред. Поэтому для решения этой проблемы следует предложить организовать и привлечь средства массовой информации таких как: газеты, журналы, телевидение, радио, размещение рекламы на улицах городов, размещение рекламы в интернет ресурсах и т.д. иначе говоря донести информацию (словесно, визуально или с помощью звуков) до слушателя по принципу широковещательного канала, охватывающее большую (массовую) аудиторию и действующее на постоянной основе. Иначе говоря, создавать документальные фильмы про данный вид спорта, транслировать по телевидению фильмы, связанные с танцами и транслировать российские и международные турниры. Все это поможет привлечь и заинтересовать как можно большее количество людей к этому виду спорта. Спортивные бальные танцы в большинстве стран мира пользуется повышенным вниманием и огромной популярностью, потому что позволяют развить определённые навыки, а также достигнуть весьма серьёзного результата в некоторых вопросах. Спортивные бальные танцы развивают такие навыки как: прежде всего физическую силу, координацию, гибкость, музыкальный слух, а также не стоит забывать о дисциплине и командном духе, и именно поэтому многие родители хотят отдать своих детей в спортивно – танцевальные клубы. В России бальные танцы развиты не так сильно. Для этого предлагается создать как можно больше спортивных школ, секций в школе, расширить тренерский состав на группы и подгруппы как для маленьких детей, так и для взрослых по спортивным бальным танцам в тех регионах и странах, где их еще нет, потому что очень много молодых и квалифицированных специалистов которые заинтересованы и хотят тренировать и воспитывать новых танцоров - спортсменов.

---

Для решения проблемы связанной с привлечением новых людей и заинтересованности социума к данному виду спорта предлагается устраивать всевозможные бесплатные открытые мастер классы, гала концерты и танцевальные шоу. Все это поможет привлечь и заинтересовать как можно большее количество людей к этому виду спорта.

Так же для того что бы союз развивался предлагается привлечь спонсоров. Таких как косметические фирмы Mac, Schwarzkopf, производитель спортивной одежды и обуви Nike, так как большинство танцоров-спортсменов готовясь к выступлению на турнирах используют косметические средства: Mac, Schwarzkopf. А для разогрева перед выступлением и тренировок танцоры предпочитают спортивный бренд Nike.

Так же предлагается ввести электронную систему оценивания танцоров на турнире, то есть у судей вместо бумажного протокола будут электронные гаджеты где, результаты их оценивания автоматически переносятся в электронную базу и быстро подсчитывается. Что позволит быстрее и без ошибок посчитать результаты прошедших пар в следующий тур.

Так же предлагается привлечь большее количество арендаторов на турниры, а именно: имидж-студии, фотостудии, танцевальные магазины и многое другое.

Так как в Союзе отсутствует медицинского страхования, предлагается ввести обязательное медицинское страхование. Предлагается заключить договор со страховой компанией: GoProtect которая занимается медицинским страхованием спортсменов для тренировок и соревнований, как в России, так и за рубежом.

Изменить подход к проведению соревнований как любительского, так и профессионального уровня. А именно четкая организация турниров (без задержек, вовремя оглашенные результаты участников прошедших в следующий тур), комфортные места для подготовки танцора к выходу на паркет (раздевалки, зеркала, кронштейны для костюмов, комнаты для нанесения автозагара). Так или иначе, это создаст благоприятные условия для проведения танцевальных турниров не только любительского, но и профессионального уровня. С последующим привлечением новых спортсменов-танцоров.

Для решения проблемы связанной с завышенной ценовой политикой на турнирные билеты, предлагается снизить цену входного билета на турнир для доступного посещения как танцорами, так и зрителями, а также ввести специальное предложение для тех, кто помимо основной категории танцевания, хочет или смог бы принять участие: в открытом классе, rising star и других категориях, где цена на данное предложение ниже цены на основной билет.

---

Организовывать платные семинары или мини-сборы с обязательным присутствием тренеров и танцевальных пар. Для улучшения и повышения профессионализма танцоров и тренеров.

Предлагаемые меры позволят расширить сферу влияния и масштабы деятельности союза, увеличить качественную и количественную базу танцоров – спортсменов и занять более прочные и лидирующие позиции в личном и командном первенстве на мировом уровне и прочно их удерживать на протяжении многих лет.

Исходя, из выше сказанного можно сделать выводы, что:

1. Российский Танцевальный Союз (далее – «Союз») —одна из первых организаций, которая заявила о спортивных бальных танцах как о виде спорта, юридически зарегистрированная 9 августа 1999 г. общероссийская общественная организация. Союз является добровольным объединением граждан, объединившихся в установленном законом порядке на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей, для представления и защиты общих интересов и достижения иных не противоречащих закону целей.

2. РТС ходатайствовала и содействовала открытию специализации спортивного бального танца в Российском Государственном Университете физической культуры (РГУФК), а также содействовала открытию научной лаборатории РГУФК по проблемам развития спортивного бального танца.

3. Совместно с РГУФК и МФСТ разработала уникальную систему оценки качества результатов выступлений танцоров. Система прошла успешное практическое испытание в МФСТ и РТС, и продолжает совершенствоваться. На основе данной системы сейчас строятся рейтинги танцевальных пар МФСТ, РТС и некоторых других организаций.

4. В РТС Линейно-функциональная организационная структура управления. Её особенность, что во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

5. Основой структуры Союза являются местные отделения, объединяющие членов Союза, руководствующиеся в своей деятельности настоящим Уставом.

6. Изменить подход к проведению соревнований как любительского, так и профессионального уровня. А именно четкая организация турниров.

7. Организовывать платные семинары или мини-сборы с обязательным присутствием тренеров и танцевальных пар.

8. Снижение цены входного билета на турнир для доступного посещения как танцорами, так и зрителями, а также ввести специальное предложение для тех, кто помимо основной категории танцевания, хочет или смог бы принять участие: в открытом классе, rising star и других категориях, где цена на данное предложение ниже цены на основной билет.

---

9. Для привлечения новых людей и заинтересованности социума к данному виду спорта предлагается устраивать всевозможные бесплатные открытые мастер классы.

10. Предлагается привлечь большее количество арендаторов на турниры.

Заключение

По мере развития общества физическая культура и спорт всё шире проникают во все сферы жизни людей, становятся всё более значимой и неотъемлемой частью жизнедеятельности мировой цивилизации. В настоящее время миллионы людей во всех странах мира ведут здоровый образ жизни, составной частью которого являются занятия двигательной активностью и оздоровительными практиками, участие в спортивных соревнованиях, спортивных марафонах. Гигантскими темпами развивается в последние десятилетия и спорт высших достижений, постепенно превращаясь в целую индустрию спортивных и зрелищно-массовых мероприятий. Физическая культура и спорт в современном обществе являются важнейшим фактором поддержания и укрепления здоровья людей, совершенствования их культуры, способом общения, активного проведения досуга, альтернативой вредным привычкам и пристрастиям.

В ходе исследования данной работы были проведены следующие исследования:

1. Работа спортивного менеджера – это целенаправленное воздействие субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние.
2. Общая цель спортивного менеджера состоит в обеспечении эффективного функционирования Физической культуры и спорта на современном рынке.
3. Задача спортивного менеджера характеризуется в познании закономерностей функционирования и социального развития в физической культуре и спорта в обществе.
4. Эффективность работы физкультурно-спортивной организации зависит от личностных качеств руководителей и стиля их работы.
5. В Российской Федерации создаются и действуют физкультурно-спортивные объединения, в том числе с участием государства.
6. Физкультурно-спортивная организация выступает первичным компонентом в системе физической культуры и спорта.
7. Спортивные организации могут быть коммерческими и некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством.
8. Принципы спортивного менеджмента - руководящие правила, требования которыми следует руководствоваться менеджерам физкультурно-спортивных организаций для обеспечения эффективного управления.
9. Методы менеджмента в сфере физической культуры и спорта представляют собой конкретные способы воздействия субъект на объект органа управления на физкультурно-спортивную организацию, руководителя физкультурно-спортивной организации на ее сотрудников.

---