Файл: Методы управления в спортивном менеджменте.pdf

3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА РФ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Согласно Федерального закона N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" основными элементами законодательства о физической культуре и спорте, являются:

• субъекты физической культуры и спорта, институты государственного регулирования и договорные отношения в сфере физической культуры и спорта.^[23]

Предметом правового регулирования данного законопроекта являются отношения в области физической культуры и спорта, возникающие при:

1. создании необходимых условий для развития физической культуры и спорта, и физического воспитания населения;
2. подготовке спортивного резерва и сборных команд России по различным видам спорта для их успешного выступления на международных соревнованиях.

В современном мире, спорт имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении, поэтому направление «спортивный менеджмент» в настоящее время становится все более актуальным. Однако, управление спортом является не только частью бизнеса.

Так же, как и сам спорт, спортивный менеджмент является социальным явлением, и в него вовлечены не только профессионалы, для которых спорт является основным источником дохода и сферой деятельности, но также существует огромная категория любителей, для которых спорт является хобби, а спортивный менеджмент повышает эффективность их занятий.

Одной из главных проблем в последние годы, как в развитии спорта в целом, так и в деятельности отдельных организаций, является управление. Данная проблема продолжает быть одной из наименее изученных, в этом и заключается сложность ее разрешения. Все дело в том, что учёные в развитии спорта основное внимание уделяют проблемам «технологии» тренировочного процесса, а не эффективности управления.

Значительный прогресс, не только в спорте, а в любой сфере деятельности, достигается при условии совместного совершенствования технологии и системы управления, и спорт – не исключение. Поэтому для того, чтобы добиться увеличения эффективности необходимо понимать, что от управления и управленческого труда зависит очень многое, и в любой сфере деятельности данная задача должна быть наиболее приоритетной, только так можно достичь хороших результатов.^[24]

Что касается России, то затронутая тема в современных рыночных условиях является крайне актуальной, ведь скоро на территории России пройдет финальная часть столь значимого и долгожданного спортивного события, как 21-ый чемпионат мира ФИФА, куда съедутся спортсмены со всего мира. А произойдет столь долгожданное событие в 2018 г.

Очень велика значимость этих событий, потому как, несомненно, окажет влияние на экономическую, политическую и социальную сферы жизни и деятельности людей в стране.

Тем не менее, к соревнованиям такого уровня не только очень сложно подготовиться для того, чтобы их организовать, необходимо четкое руководство и конечно же грамотные менеджеры.

Основные принципы и функции в спортивном менеджменте такие же, как и в обычном менеджменте – управление процессами спортивных организаций или событий, выстраивание работы по всем направлениям в организации, управление ресурсами и многие другие вопросы необходимые для реализации работы в спорте. Все они применимы и реализуемы на практике, так как все эти методы давно работают в спорте и приносят результаты. В месте с тем есть много особенностей, которые связаны со спецификой деятельности спортивных организаций.^[25]

Как ни печально, однако уровень спортивного менеджмента в России оставляет желать лучшего и если сравнивать его с западным спортивным менеджментом, то он находится в начальной стадии развития.

Для сравнения – американские профессиональные спортивные лиги имеют давние исторические корни – многие из них существуют более ста лет. В Европе много клубов, которые имеют такие же исторические периоды развития. Все это является колоссальным преимуществом перед нашими клубами, лигами и федерациями.

Главной проблемой в России является не количество и даже не качество спортивных объектов, а отсутствие должного управления ими, и эта проблема немыслимо велика, но это еще не проблема, а ее начало, самая главная сложность в том, что, подготовка, в сфере образования профессиональных менеджеров в этом направлении практически отсутствует.

Как правило портом в России управляют в основном бывшие спортсмены, а они тоже нигде не обучались, и для воспитания, следующего поколения спортсменов им не всегда хватает своего профессионального опыта и знаний. Работу тренера они практически всегда совмещают с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя, согласно их должностным инструкциям, они не должны выполнять столько обязанностей. Вот поэтому – то и не эффективны в России отечественные спортивные управленцы, а ведь в развитии спорта управленческая деятельность – это не самый последний, из числа важных факторов.^[26]

Профессиональная подготовка специалистов сложная педагогическая проблема. По-новому актуально она звучит сегодня в период интеграции России в мировое образовательное пространство, модернизации системы образования, принятия федерального закона «Об образовании в Российской Федерации», введения государственных образовательных стандартов третьего поколения среднего и высшего профессионального образования, подготовки конкурентоспособных специалистов на рынке труда.^[27]

Таким образом, спрос на специалистов спортивного менеджмента в стране сформирован достаточно слабо, основные функции менеджмента на должном уровне не работают, ориентации на результат у нынешних управленцев отсутствуют, а заинтересованность со стороны государства слабая.

Однако, это далеко не полный список проблем отечественного спорта, так как помимо кадровых проблем, существует еще и вечная проблема, которая имеет отношение к коррупции высокопоставленных лиц, а это не «слабо тормозит» развитие спорта в России.

Если просмотреть официальные сайты строительства спортивных объектов в Сочи, сайты Министерства Спорта, Совета при Президенте РФ по физической культуре и спорту, то согласно информации, которую там можно увидеть, строительство спортивных объектов успешно продвигается, да и не только это, даже можно прочитать хорошие отзывы от известных спортсменов и чиновников. Как это звучит не печально, но на самом деле, всего – лишь скандалы и разочарования, которые касаются недоработок во всех функциях менеджмента.^[28]

В современном мире существенно возрастает понимание роли физической культуры и спорта как фактора совершенствования природы человека и общества.

На сегодняшний день в России выстроена система подготовки спортивных менеджеров, как на уровне специализированных спортивных ВУЗов, так и экономических. На уровне бакалавриата только в Москве готовят специалистов по специальности «Спортивный менеджмент» около 10 университетов.

На уровне магистратуры готовят специалистов по специальности «Спортивный менеджмент» и «Спортивный маркетинг» 4-5 университетов. Предлагают профессиональную переподготовку и повышение квалификации около 6 университетов. Несколько ВУЗов готовят специалистов в регионах. На высоком уровне идет переподготовка и повышение квалификации спортивных менеджеров в Российском Международном Олимпийском Университете в Сочи.

В МФПУ «Университет» готовят специалистов на всех уровнях – колледж, бакалавриат и магистратура. Разработаны программы и идет обучение по профессиональной переподготовке и повышению квалификации, в которых готовят по специальностям «Спортивный менеджмент» и «Спортивный маркетинг».

Можно с гордостью сказать, что ни смотря ни на что, у спортивного менеджмента в России все же неплохие перспективы – есть приличный календарь международных соревнований до 2020 года, помимо чемпионата мира ФИФА(2018), еще этап «Формулы-1» (2015-2019), Всемирная зимняя Универсиада (2019) и игры Чемпионата Европы по футболу (2020).

Так же немаловажен тот факт, что под все эти соревнования есть программа строительства спортивных сооружений, что дает существенный шанс проводить турниры и чемпионаты на более качественном уровне, а также федеральная целевая программа развития спорта в России до 2020 года, в которой четко отражены основные целевые показатели в развитии физической культуры и спорта в России.^[29]

Концепция развития физической культуры и спорта в Российской Федерации определила новые требования к развитию системы профессиональной подготовки специалистов в этой сфере.

Все эти перспективы должны дать хорошие возможности для развития спортивного менеджмента в России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фундамент истории русского спорта создавался не одно столетие. Основы управления физической культурой и спортом были заложены еще в досоциалистический период, и это доказывают исторические факты. Организационная структура, на тот момент, имела мозаичный характер и содержала общегосударственный орган управления и достаточное количество спортивных клубов и гимнастических обществ, каждое из которых создавало занятия всего лишь одним или несколькими видами спорта.

В советский период были созданы научные основы управления физической культурой и спортом, которые нашли свое закрепление в соответствующем учебном курсе, включенном в учебные планы физкультурных вузов и техникумов в качестве обязательного предмета.

Современный период характеризуется ярким и насыщенным формированием и развитием спортивного предпринимательства, коммерческих спортивно-оздоровительных организаций; наладилось широкое обобщение зарубежных концепций спортивного менеджмента и маркетинга, и все это нашло свое отражение в многочисленных публикациях профессорско-преподавательского состава.

В современных условиях существенно возрастает понимание роли физической культуры и спорта как фактора совершенствования природы человека и общества, в связи с этим возникает острая необходимость в развитии сферы физической культуры и спорта, выстраивании определенной государственной политики в этом отношении.

В принятой федеральной целевой программе "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы" определены основные целевые показатели в развитии физической культуры и спорта в России.

Одной из важных составляющих решение государственных задач по развитию физической культуры и спорта является подготовка кадров, в том числе и для спортивных школ, количество которых неуклонно возрастает, при этом возрастает потребность в повышении квалификации и переподготовке специалистов по физической культуре и спорту.

Современной индустрии спорта требуются квалифицированные и высокопрофессиональные менеджеры, обладающие большим объемом разнообразных знаний об экономике отрасли, о бизнес-процессах, происходящих в ней, о способах управления физкультурно-спортивными организациями, об инструментах исследования спортивных рынков.

Как система образования Российской Федерации в целом, так и система дополнительного профессионального образования, на сегодняшний день находится на пути серьезных обновлений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон N 329-ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007.
2. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».
3. Распоряжение Правительства РФ от 02.01.2014 N 2-р <Об утверждении Концепции федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы».
4. Быстрицкая Е.В. Проективный подход к построению профессионально-педагогической компетентности специалиста в области физической культуры и спорта//Теория и практика физкультуры. – 2016. - №11. – 35-39 с.
5. Веселов А. Дорого, но сердито// Эксперт - 2015. - № 6.
6. Добрынин А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении. Научный альманах 2017 N 12-1(14).
7. Жолдак В.И., Зуев В.Н. Управление в сфере физической культуры и спорта. М.: МГУ, 2016. – 348с.
8. Золотов М.И. Менеджмент в сфере физической культуры, спорта и рекреации / М.И. Золотов, Е.В. Кузьмичева. - Воронеж, 2015.
9. Зубарев Ю.А., Шамардин А.И. Менеджмент, маркетинг и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. 4-е изд., стер. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2015.
10. История физической культуры и спорта / ред. В.В. Столбов. - М.: Огни, 2017. – 359 c.
11. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 2015. – 400 с.
12. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: «СпортАкадем Пресс», 2015.
13. Пикулькин А.В. Система государственного управления. Учебник для вузов. М.: ЮНИТА-ДАНА, 2017. – 510 с.
14. Поликарпова Г.М. История физической культуры и спорта [Текст]: учеб. пособие / Г.М. Поликарпова, Е.Е. Шомысова. – Ухта: УГТУ, 2018.
15. Расин М.С. Методологические основы программного обеспечения развития физической культуры. Омск: Изд-во СибГАФК, 2017. – 126 с.
16. Столбов, В. В. История физической культуры и спорта / В.В. Столбов, Л.А. Финогенова, Н.Ю. Мельникова. - М.: Физкультура и спорт, 2018. – 424 c.
17. Хазова С.А. Компетентность конкурентоспособного специалиста по физической культуре и спорту. – М.: Академия естествознания, 2018. – 118 с.
18. Зарубин Д.И. Проблематика спортивного менеджмента в России. - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/9.pdf.
19. Спортивный менеджмент в России: варианты развития. - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://portalbisinfo.ru/publ/sportivnyj_menedzhment_v_rossii_varianty_razvitija/1-1-0-94.