Добавлен: 18.06.2023
Просмотров: 60
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1. Основные понятия трудовой мотивации и условия ее управления
1.2. Показатели оценки мотивации персонала и ее управления
2. Анализ мотивации персонала в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»
2.2. Оценка управления мотивацией в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»
3. Совершенствование управления мотивацией персонала в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления мотивацией
3.2. Экономическое обоснование внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией
Суть мотивации реализуется через ее функции и состоит в том, чтобы сотрудники учреждения выполняли должностные обязанности в соответствии с нормами труда.
При всем многообразии форм и методов повышения мотивации сотрудников вопрос подбора концепции вознаграждения не утрачивает своей актуальности. При всей особенности каждого учреждения имеются определенные закономерности, подсчет которых в практике построения концепций вознаграждений может максимальную отдачу. В ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» сотрудники обязаны действовать как неразрывный механизм, как одна семья, ведь целью и задачами учреждения являются понимание и оказание социальной помощи нуждающемуся населению города, а в отсутствии взаимопонимания в коллективе сложно достичь высоких результатов в профессиональной деятельности. Успешного управления сотрудниками нельзя достичь в отсутствии осознания, в
абсолютной мере тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. В экономическом аспекте трудовая мотивация должна гарантировать достойный уровень оплаты труда.
В данной работе был проведен анализ системы мотивации в трудовой мотивации в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному, по результатам которого следует отметить следующее.
1. Часть сотрудников не довольная уровнем заработной платы.
При анкетировании сотрудники поясняли, что если бы им предложили перейти в другую компанию на аналогичную должность, но с повышением заработной платы - то они сделали бы это. Это привело бы к значительному росту текучести персонала в учреждении. Следовательно, руководству учреждения следует ввести дополнительное приложение к Положению «О премировании».
2. В учреждении следует уделить особое внимание улучшению таких факторов и условий труда, как: освещение, вентиляция, система документооборота, снижение плотности работников в помещениях. Именно эти факторы помогут снизить социальную напряженность в коллективе и повысить уровень мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному».
3. В учреждении следует больше внимания уделять, по мнению работников, моральному стимулированию. Для повышения мотивационных факторов ввести Положение о корпоративной культуре и Плана карьерного роста, гуманизация труда, моральное стимулирование.
Анализ системы мотивации трудовой деятельности работников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» показал, что система оплаты труда в качестве усиления стимулирования мотивации выступает в первую очередь.
Значимым мотивационным условием считаются устойчивость и уровень заработной платы. Регулирование заработной платы осуществляется с учетом различных факторов и условий. Регулирование происходит за счет надбавок, доплат и премий, установленных в коллективных договорах и дополнительных соглашениях. Размеры надбавок и доплат определяются как самостоятельно, так и решением комиссии. Помимо этого, осуществляется вознаграждение сотрудников Почетными грамотами разной степени важности.
Деньги хотя и считаются важным стимулом, это лишь один из способов влияния на мотивацию сотрудников. Одним из существенных стимулов закрепления кадров в учреждении, считается выплата вознаграждения за выслугу лет, а кроме того доплата к основной пенсии за выслугу лет. Г лавная цель премирования состоит в увеличении мотивации труда у сотрудников. Премии выплачиваются ежемесячно и согласно результатам деятельности за конкретный промежуток времени.
Системный подход к управлению мотивацией персонала подразумевает применение максимально обширного набора средств воздействия на мотивацию персонала. Важнейшую значимость в процессе управления трудовой мотивации персонала играет руководитель учреждения.
Согласно результатам анализа трудовой мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному», обнаруженных достоинств и недостатков в оплате труда, предполагается стимулировать вклад каждого сотрудника в увеличении результативности работы.
Список использованных источников
Учебная литература и периодические издания
- Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34-37.
- Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Б.Л. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.
- Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19-23.
- Билан О.А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации. / О.А. Билан. - Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2013. - 119 с.
- Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123.
- Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-326.
- Дружинин В.В. Психология. учебник для гуманитарных вузов. / В.В. Дружинина - СПб.: Питер, 2014. - 565 с.
- Колмагоров М.В. Управление мотивацией на основе стимулирования / М.В. Колмагоров, С.И. Ксенофонтов, И.П. Поварич. // Вестник Кузбасского Государственного технического университета. - 2015. - № 2. – С. 102-106.
- Лещенко Н.П. Системы мотивации сотрудников в управлении организацией/ Н.П. Лещенко, Д.С. Цибина // Вестник Омского университета. - 2013. - № 3. – С. 34-38.
- Лукашенков А.М. Оценка трудового вклада работника и оплата труда. // Экономика железных дорог. - 2016. - № 2. – С. 18-23.
- Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Управление персоналом. - 2016. - № 10. – С. 22-25.
- Махорт Н. Трудовая мотивация. // Управление персоналом. - 2017. - № 8. – С. 35-39.
- Мескон М.Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2013. – 280 с.
- Моллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Л. Моллинз; пер. с англ.Т. Цехано-вич [и др.]. - Мн.: Новое знание, 2014. – 284 с.
- Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. / Т. Озерникова – М.: Человек и труд, 2013. – 168 с.
- Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. / В.С. Паршина. – М.: Дело, 2013. – 340 с.
- Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2013. – 320 с.
- Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.- практич. пособие. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2013. – 196 с.
- Шамардина М.В. Организационная психология: тексты лекций Учебное пособие. / М.В. Шамардина - Барнаул: изд-во Алт. ун-та, 2014. - 180с.
Интернет-ресурсы
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОТДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ по г.МИРНОМУ». Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mirniy.ru/oszn/ (дата обращения: 05.12.2018).
Приложение 1
Анкета для выработки рекомендаций по повышению уровня мотивации в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»
Уважаемые коллеги. Просим Вас принять участие в анкетировании сотрудников предприятия с целью выработки рекомендаций по повышению уровня мотивации.
Список вопросов и варианты ответа приведены ниже:
Приложение 2
Положение о моральном стимулировании
(Проект)
1. Общие положения
1.1. Моральное стимулирование - система социально-психологических мер по публичной и гласной положительной оценке результатов деятельности работников учреждения, не связанная с материальными затратами и денежными выплатами.
1.2. Настоящее положение о моральном стимулировании сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» (далее - учреждение) разработано в целях совершенствования деятельности, стимулирования профессионального роста и повышения ответственности, развития инициативы и творческой активности, а также повышения качества и результата трудовой деятельности сотрудников учреждения.
1.3. Моральное стимулирование руководителей осуществляется в соответствии с настоящим Положением, разработанным на основании действующего законодательства.
1.4. Для реализации поставленных целей вводятся следующие виды морального поощрения сотрудников Предприятия:
- объявление благодарности в приказе директора учреждения;
- награждение Почетной грамотой;
- награждение ценным подарком;
- награждение отзывом руководителя.
1.5. Указанные в п. 1.4 виды моральных поощрений не исключают возможности представления работников к дополнительному материальному вознаграждению.
1.6. Настоящее Положение и все изменения и дополнения к нему принимается на заседании собрания, утверждается и вводится в действие приказом руководителем учреждения.
II. Порядок морального стимулирования.
2.1. Ежеквартально в течение текущего года по ходатайству специалистов учреждения, собрание рассматривает вопрос о представлении сотрудников учреждения к награждению.
2.2. Представление руководителя учреждения к награждению сотрудника Почетной грамотой может рассматриваться в течение текущего года при переводе сотрудника на другую должность, увольнении или выходе сотрудника на пенсию.
2.3. В целях морального стимулирования при оценке труда сотрудников учреждения учитываются следующие показатели:
- качественное выполнение функциональных обязанностей согласно должностной инструкции;
- достижение высокой результативности в работе;
- иные показатели, определенные в иных документах учреждения.
III. Заключительное положение.
3.1. Все вопросы, неурегулированные настоящим Положением, регулируются действующим законодательством и внутренними документами учреждения.
3.2. Срок действия настоящего положения не ограничен.
Протокол № __________ от « _____ » ___________________ г.
Введено в действие приказом руководителя:
Протокол № __________ от « _____ » ___________________ г.
Данное положение может быть введено в качестве дополнения или приложения к существующему Положению «О порядке оплаты труда, премировании и иных поощрениях работников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному»».
-
Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Б.Л. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 84. ↑
-
Колмагоров М.В. Управление мотивацией на основе стимулирования / М.В. Колмагоров, С.И. Ксенофонтов, И.П. Поварич. // Вестник Кузбасского Государственного технического университета. - 2015. - № 2. – С. 102. ↑
-
Билан О.А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации. / О.А. Билан. - Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2013. С. 26-28. ↑
-
Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34. ↑
-
Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19. ↑
-
Лещенко Н.П. Системы мотивации сотрудников в управлении организацией/ Н.П. Лещенко, Д.С. Цибина // Вестник Омского университета. - 2013. - № 3. – С. 34. ↑
-
Моллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Л. Моллинз; пер. с англ.Т. Цехано-вич [и др.]. - Мн.: Новое знание, 2014. С. 20. ↑
-
Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.- практич. пособие. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2013. С. 21. ↑
-
Мескон М.Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2013. С. 70. ↑
-
Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123. ↑
-
Глущенко В.В., Глущенко И.И., Карпова Е.А., Сычев В.С. Механизм управления инновационным поведением персонала организации // Молодежный научный вестник. – 2018. - № 5 (30). - С. 298-326. ↑
-
Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. / Т. Озерникова – М.: Человек и труд, 2013. С. 17. ↑
-
Лукашенков А.М. Оценка трудового вклада работника и оплата труда. // Экономика железных дорог. - 2016. - № 2. – С. 18. ↑
-
Махорт Н. Трудовая мотивация. // Управление персоналом. - 2017. - № 8. – С. 35. ↑
-
Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2013. С. 48. ↑
-
Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. / В.С. Паршина. – М.: Дело, 2013. С. 211-212. ↑
-
Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Управление персоналом. - 2016. - № 10. – С. 22-25. ↑
-
Шамардина М.В. Организационная психология: тексты лекций Учебное пособие. / М.В. Шамардина - Барнаул: изд-во Алт. ун-та, 2014. С. 81. ↑
-
Дружинин В.В. Психология. учебник для гуманитарных вузов. / В.В. Дружинина - СПб.: Питер, 2014. С. 266. ↑
-
ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ОТДЕЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ по г. МИРНОМУ». Официальный сайт [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mirniy.ru/oszn/ (дата обращения: 05.12.2018). ↑