Файл: Показатели эффективности организационных структур ( Оценка эффективности действующей организационной структуры предприятия).pdf

Для того чтобы выполнить все пункты программы необходимо пересмотреть организационную структуру предприятия.

Мы предлагаем разгрузить коммерческого директора, который будет заниматься только коммерческой деятельностью: анализ рынка, продвижение товаров, продажа товара, логистика. Ему непосредственно будут подчиняться отдел закупки и продаж, отдел логистики.

Начальник отдела закупок и продаж будет заниматься закупками и продажами, а также отвечать за рекламу, и анализ рынка, у него в подчинении будут находиться менеджеры по закупки и продажам, менеджер по маркетингу и рекламе.

Начальник производства будет отвечать за производство и склад, у него в подчинении непосредственно будут находиться мастер и заведующий складом.

Мастер будет отвечать за производство, у него в подчинении находятся: рабочие, вспомогательный персонал и младший обслуживающий персонал (МОП).

Заведующий складом отвечает за хранение товара, у него в подчинении находятся грузчики и водитель.

В связи с изменениями были пересмотрены обязанности управленческого состава предприятия.

В связи с изменениями, которые мы предлагаем необходимо внести изменения в штатное расписание (на основании таблицы 3.2), в должностные инструкции. Также необходимо разработать документы, которых на исследуемом предприятии не было.

Мы предлагаем руководству ООО «ЛАНА» утвердить «Правила внутреннего трудового распорядка» (Приложение 1), которое содержит следующие разделы: Общие положения. Прием на работу и увольнение с работы. Основные обязанности и права работника. основные правила и обязанности работодателя. Рабочее время. Поощрения за успехи в работе. Ответственность за нарушение трудовой дисциплины. Заключительные положения.

Далее предлагаем положение о коммерческом отделе, которое содержит следующие разделы: Общие положения коммерческого отдела. Структура коммерческого отдела. Задачи и функции коммерческого отдела. Регламентирующие документы. Взаимоотношения коммерческого отдела с другими подразделениями. Права коммерческого отдела. Ответственность коммерческого отдела. Заключительные положения.

Все предложенные изменения приведут к дополнительным затратам. Затраты буду не значительны, так как мы предлагаем реорганизацию предприятия без дополнительного найма сотрудников. Так при анализе персонала было установлено, что на предприятии достаточно квалифицированного персонала, которые могли занять вводимые должности.