Файл: Процедура несостоятельности (банкротства) ..pdf

Завершением процедуры внешнего управления считается или переход к расчётам с кредиторами, или признание должника несостоятельным (банкротом) и открытие процедуры конкурсного производства.

1. Процедура конкурсного производства.

Данная процедура вводится по итогам принятия АС решения о признании организации-должника банкротом. Такая процедура вводится на год с возможностью продления её ещё на 6 мес.

В процедуре конкурсного производства арбитражный управляющий обязан пригласить независимого оценщика и провести инвентаризацию всего имущества организации-должника. Это делается для того, чтобы сформировать так называемую «конкурсную массу» - материальные средства, вырученные с реализации имущества, направленные на удовлетворение требований кредиторов.

На этапе конкурсного производства остаётся возможность вернуться к внешнему управлению, но лишь в случае отсутствия этой процедуры и процедуры финансового оздоровления прежде, а у предприятия-должника обнаружилось достаточно количество средств для ведения самостоятельной деятельности.

1. Мировое соглашение.

Как и в любом процессе, в случае процесса по несостоятельности (банкротству) возможно мировое соглашение. Оно может быть заключено на любом этапе делопроизводства. Заключается оно между предприятием-должником и его кредиторами, а утверждается определением Арбитражного Суда. Такое мировое соглашение как может рассматривать выплату задолженности в виде рассрочки, так и снижение платежей, отступные, обмен доли (или акций) в уставном капитале на требования кредиторов и проч.

Также возможен и пересмотр условий, на которых было заключено данное соглашение. Это возможно осуществить по вновь открывшимся обстоятельствам, либо в случае, если один из кредиторов не участвовал в заключении соглашения, а его законные интересы были нарушены. Мировое соглашение расторгается только одновременно, в отношении всех кредиторов организации-должника.

3. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ

Одной из самых важных составляющих структуры банкротства является диагностика состояния организации. Очень важен контроль и своевременная профилактика, либо предотвращение кризисных ситуаций. Актуальная качественная диагностика – профилактика – одна из ключевых задач при управлении предприятием в целом, и при кризисном управлении в частности. Диагностика ведётся в несколько ступеней, основные из которых:

---

1. Аналитика финансового состояния предприятия, рыночного положения и прогнозирование его развития;
2. Обнаружение предпосылок развития кризисной ситауции;
3. Своевременные узкопрофессиональные методы аналитики, позволяющие на ранних этапах обнаружить признаки грядущего финансового неблагополучия организации.

По исследованиям зарубежных учёных стандартно в рыночной экономике 1/3 вины банкротства предприятия ложится на внешние обстоятельства и 2/3 – на внутренние. Однако, не без оснований можно предполагать, что в современной России присутствуют обратные тенденции. Экономическая и политическая нестабильности способствуют нерегулируемости финансового механизма. Инфляционные процессы в изрядной мере влияют на ухудшение кризисной ситуации в отношении российских государственных и частных организаций.

В таких условиях огромную роль начинает играть система контроля и своевременного обнаружения предпосылок предстоящего кризисного положения:

1. Отрицательная реакция партнёров по бизнесу может стать одним из наиболее серьёзных предупреждений предстоящего неблагополучия предприятия. К ним можно отнести кредиторов, поставщиков, банки и проч. В этой области очень показательными будут разнообразные реорганизации предприятия (структурные, филиальные, слияния и проч.), частая и необоснованная смена поставщиков, рисковые закупки и выходы на новые рынки.
2. Помимо этого кризис на ранних стадиях проявляется в финансовых показателях деятельности предприятия, качестве финансовой отчётности и уровне проведённых аудиторских проверок. Такие факторы, как задержки с предоставлением бухгалтерской отчётности, качество данной отчётности, изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов, увеличение и уменьшение материальных запасов, увеличение задолженности перед поставщиками предприятия и кредиторами, падение прибыли и проч. Являются самыми надёжными показателями грядущего неблагополучия организации.
3. Также к настораживающим признакам можно отнести такие факторы, как внеочередные проверки организации, отмена или изъятие лицензий, ограничения коммерческой деятельности и т.п.

По характеру мероприятия, совершаемых в случае выявления кризисной ситуации можно выделить 2 наиболее распространённых вида эффективных действий:

1. Защитные меры. Эта тактика позволяет сократить расходы, связанные с производством и сбытом, а также содержанием персонала, что приводит к сокращению производства целом. Подобная тактика эффективна лишь для отдельных организаций, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъектуры.
2. Наступательные меры. Наряду с ресурсосберегающими мероприятиями применяются действия, направленные на активный маркетинг, изучение и развитие положения организации на рынках сбыта.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процедура несостоятельности (банкротства) находится на стыке двух наук: юриспруденции и экономики. Исходя из этого и все меры, связанные с упреждением кризисной ситуации, входом в процедуру банкротства, этапами финансового оздоровления и конкурсного управления, вплоть до ликвидации организации, несут в себе в равной степени юридический и экономический направления.

Банкротство – неотъемлемая часть функционирования любой развитой экономики. В России существует правовое поле в этой среде. Российская правовая система обладает большим набором эффективных средств, призванных оздоровить экономику.

Практика АС Российской Федерации в делах, связанных с банкротством растёт и растёт. А, следовательно, и законодательство по данному вопросу расширяется и в нём появляются необходимые разъяснения, помогающие применять его на деле. Несмотря на это в России до сих пор присутствует негативное восприятие данной процедуры и попытки решить появляющиеся кризисные ситуации любыми другими методами.

В некоторых случаях организациям, оказавшимся на грани банкротства помогает диагностика кризисных ситуаций, докризисное урегулирование. В иных же случаях по решению Арбитражного Суда Российской Федерации в дело вмешивается арбитражный управляющий в роли временного управляющего, либо административного управляющего. На этапах, когда оздоровление не дало необходимых результатов начинается конкурсное производство, наделённое полномочиями по реализации активов организации для выплаты задолженностей кредиторам.

На мой взгляд современное законодательство с сфере банкротства не решает всех проблем, так как их круг очень широк и зачастую выходит за рамки законодательства и юриспруденции как науки, но хотелось бы отметить положительные изменения в российском законодательстве о несостоятельности (банкротстве).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.

2. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.

3. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.

4. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.

---