Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические основы управления инновационным проектом)..pdf

Специалисты компании «ИНТЭК» предлагают организацию полного жизненного цикла производства. Возможности компании по производственной кооперации:

1. Изготовление и монтаж печатных плат - прототип, опытная партия, мелкая серия, крупная серия. У компании есть надёжные производственные контакты на Тайване, в Китае, Израиле, России. Разные ценовые диапазоны, от самых дешёвых и простых до самых технологически сложных. Работа с разными материалами - стеклотекстолит, гетинакс, ROGERS (СВЧ), каптон (гибкие). Монтаж плат - ручной, полуавтоматический, автоматический. Разные технологические возможности IPC-A-610D RU класс 1-3.

2. Изготовление коаксиальных кабельных сборок. Изготовление антенн. Изготовление опорно-поворотных устройств.

3. Прототипирование элементов конструктива с использованием технологии 3D печати и механообработки.

4. Прототипное, мелко- и крупносерийное изготовление корпусов - резина, полиуретан, пластик. Технологии - штамповка, литьё.

5. Мелко- и крупносерийное изготовление электроники полного цикла (изготовление и монтаж печатных плат, изготовление корпусов, окончательный монтаж, тестирование) на заводе с использованием СМК ISO9000/9001. Организация и сопровождение сертификации изделий.

Специалисты компании помогут заказчику в организации и проведении сертификационных испытаний, разработают сопроводительную документацию (ТЗ, ТУ, Методика испытаний, Методика поверки и др.), проведут предварительные испытания, подберут аккредитованную сертификационно - испытательную лабораторию оптимальную с точки зрения критериев «стоимость - скорость - качество».

Сертификация продукции состоит из следующих этапов:

1. Подача заявки на сертификацию;

2. Принятие решения по заявке, в том числе выбор схемы сертификации;

3. Отбор, идентификация образцов и их испытания;

4. Оценка производства (если это предусмотрено схемой сертификации);

5. Анализ полученных результатов и принятие решения о выдаче (об отказе в выдаче) сертификата соответствия;

6. Выдача сертификата соответствия;

7. Осуществление инспекционного контроля за сертифицированной продукцией (если это предусмотрено схемой сертификации);

8. Разработка и выполнение корректирующих мероприятий при нарушении соответствия продукции установленным требованиям и неправильном применении знака соответствия.

Подготовка и сопровождение сертификационных испытаний. Сертификационные испытания - один из этапов процесса сертификации. Задачей данных испытаний является проведение оценки способности сертифицируемой продукции выполнять свои непосредственные функции в заданных условиях. Все сертификационные испытания проходят в специальных аккредитованных испытательных лабораториях. Программа испытаний выбирается в зависимости от вида продукции, а методика - на основании соответствующих нормативно-правовых актов.

Компания «ИНТЭК» сотрудничает с рядом аккредитованных испытательных лабораторий по всей России. Специалисты компании помогут заказчику подобрать сертификационную лабораторию, провести предварительные и сертификационные испытания, оформить их результаты.

2.2. Организация процесса инновационного проекта в компании «ИНТЭК»

Любой проект начинается с идеи. Предприниматель (юридическое или физическое лицо) обращается с этой идеей в компанию-разработчик. На встрече с генеральным директором происходит обсуждение и определение требований и пожеланий клиента.

Создание инновационного проекта.

Запрос на инновационный проект передается исполнительному директору, для регистрации и техническому директору для краткой проработки плана проекта. В ходе создания эскиза проекта техническим директором должна быть произведена оценка используемых технологий и необходимых ресурсов (уровень привлекаемых специалистов, время). Технический директор вправе привлечь к оценке лидеров команд разработчиков аппаратной и программной частей проекта.

На рисунке 1 отражён путь инновационной деятельности компании «ИНТЭК».

Рис. 1. Этапы разработки инновационного проекта в компании «ИНТЭК»

После того как разработано техническое задание, в котором отражены все запросы заказчика, и выбран вариант чернового дизайна (первичная оценка и метод решения поставленной заказчиком задачи), проект проходит стадию эскизного проектирования. В начале этого этапа более подробно рассчитываются ресурсы и план-график проекта. На стадии эскизного проектирования проект разделяется на схемотехнические (HW) и программные (SW) задачи. Разработчики HW в результате своей деятельности разрабатывают схему будущего изделия, а также конструкторскую и технологическую документацию в соответствии с Межгосударственным стандартам ГОСТ 2.102 - 2013. И если стоит задача постановки разработанного продукта на серийное производство, то далее идет согласование документов, которые состоят из следующих разделов:

- Конструкторская и технологическая документация: спецификация; ведомость покупных изделий и элементов, схема электрическая принципиальная, Чертеж печатной платы; сборочный чертеж; инструкция по настройке.

- Технологическая документация: инструкция, карта, маршрутный паспорт.

- Производственные файлы: файл формата GERBER; файл сверловки NCD; файл SCH; файл PCB.

Прорабатываются вопросы утилизации и другая дополнительная документация.

Разработчики SW разрабатывают прототип программного обеспечения, после чего следуют релиз, масштабирование и выпуск обновлений. По окончании проекта компания осуществляет бесплатное постгарантийное обслуживание в течение одного года. Дальнейшее техническое сопровождение осуществляется в соответствии с условиями соответствующего Соглашения.

Контроль выполнения сроков проекта.

Главный ресурс компании - это время работы квалифицированных специалистов. Следовательно, контроль сроков выполнения является неотъемлемой частью управления на каждой стадии проекта, рисунок 2. Планирование всех этапов проектных разработок осуществляется с шагом в один день в соответствии с дизайном проекта и техническим заданием. То есть задачи для команды разработчиков руководитель формирует в рамках однодневных периодов и результат выполнения также контролирует ежедневно.

Обзор результатов выполненной работы и координация планов происходят на коротких совещаниях, которые проводят лидеры команд перед началом каждого рабочего дня. На таком «быстром» совещании есть возможность быстро выяснить у каждого сотрудника оперативную информацию о сроках и возможных проблемах.

Такой режим обмена информацией позволяет синхронизировать работу команды, так как каждый разработчик знает, чем занят тот или иной коллега. Эта степень осведомленности и вовлеченности каждого разработчика в работу команды позволяет оптимизировать ресурс времени и эффективно координировать направленность прилагаемых усилий.

Рис. 2. Контроль выполнения сроков проекта

Кроме этого руководители команд составляют еженедельные отчеты о проделанной работе для координатора всего проекта.

Координаторы (технический и исполнительный директора) в соответствии с техническим заданием разрабатывают План проекта. Еженедельно проводят совещания с лидерами команд, контролируют соблюдение сроков проекта, составляют отчет и еженедельно предоставляет его Заказчику.

Формирование отчета.

Для формирования отчета, рисунок 3, для заказчика делается копию фрагмента Плана проекта с обновлённой информацией.

Рис. 3. Формирование отчета для заказчика

При соблюдении плана - графика, представляется также план на следующую неделю. Если есть угроза нарушения графика, координатор составляет предложения по устранению задержек и план на следующую неделю. Если же график уже нарушен, должен быть изменен календарь в Плане проекта, составлен список предлагаемых мер для устранения последствий и возвращения в график.

2.3. Описание основных инновационных проектов компании

Результатом успешной деятельности компании «ИНТЭК» стал целый ряд успешных проектов в различных областях разработки электронных устройств. Разнообразие тематик и техническая сложность проектирования только подтверждают высокую квалификацию и универсальность специалистов компании. Вот только несколько примеров таких разработок.

Проект PATHFINDER.

По заказу ТУСУР была разработана система автоматизации учета парка автотранспортных средств и спецтехники на базе GPS/GLONASS. Система PATHFINDER использует спутниковую навигацию (GPS/GLONASS) для определения координат и параметров движения. Данные о местоположении объекта передаются на сервер посредством канала передачи данных. В качестве канала передачи данных, в зависимости от модели бортового модуля, может быть использована сотовая связь (GSM/GPRS/EDGE/UMTS), низкоорбитальная спутниковая связь (Orbcomm, Iridium и др.), канал УКВ-радиосвязи, Наблюдение за объектом осуществляется посредством пользовательского программного обеспечения «PF VIEWER», либо через WEB-интерфейс.

В комплекс PATHFINDER входят следующие устройства и подсистемы: бортовые терминалы защищённого исполнения для всепогодного применения в автотранспортных средствах; серверное ПО PF OBServer; клиентское ПО PF Viewer. Серверное ПО адаптировано под Linux и WindowsServer 2003 и включает в себя базу данных мобильных объектов и картографический подсервер, WEB-доступа.

Проект ANGLERFISH (шифр «Планктономер»). Проект был осуществлен совместно с НИ ТГУ. По заказу ФГУП ВНИРО и ИО РАН разработана глубоководная лазерно -оптическая голографическая измерительная станция оценки содержания эффективной биомассы в единице объёма морской воды. Прибор состоит из двух главных функциональных блоков - излучателя и приемника. Излучатель генерирует последовательность лазерных импульсов с заданными параметрами. Приёмник - камера высокого разрешения (3,3kx2,5k pix) фиксирует изображение, проводит его обработку в реальном времени, после чего выдаёт результат подсчета биомассы на измерительную станцию SBD-25.

Измерения проводятся в двух режимах: режиме фотометрических измерений и режиме фиксации голограммы с последующим восстановлением изображений по объему, обработкой полученных данных для выявления изображений планктона и подсчёта.

Прибор проходил глубоководные испытания в ЮО ИО РАН в г. Геленджик в 2012. В ходе испытаний прибор погружался на глубину до 260 м. и подтвердил свои эксплуатационные и измерительные характеристики. В 2013-м году был завершён второй этап разработки, целью которого было увеличение производительности системы. В 2014-м году был запущен третий этап проекта, в рамках которого планируется разработать измерительный комплекс нового поколения с еще более высокой производительностью.

Проект WATCHDOG. По заказу WebSilicon (Израиль) компанией было разработано автомобильное устройство - диагностический монитор. С бортового компьютера автомобиля посредством тестового интерфейса OBDII снимаются данные телеметрии, и по запросу передаются посредством беспроводных интерфейсов (Bluetooth, GSM/GPRS) на внешние устройства. Кроме этого, устройство определяет свои координаты с помощью ГЛОНАСС / GPS и передаёт полученные данные по запросу серверу или авторизованному пользователю.

Проект MEDICARE. По заказу Gsat (Израиль) разработана программно -аппаратная реализация портативного медицинского биометрического устройства. Прибор представляет собой многоканальную измерительную систему в реальном времени, которая передаёт данные измерений на ПК по беспроводным каналам связи Bluetooth и WiFi. Также в рамках данного проекта были разработаны графические пользовательские интерфейсы для ПК (MS WinXP/Vista/7), мобильных платформ (Android, IOS), и CLOUD приложение для объединения портативных устройств и пользовательских терминалов в единую информационную систему.

Проект Social Alarm. По заказу Alphacar (Израиль) разработан программно -аппаратный комплекс, позволяющий дистанционно отслеживать состояние пожилых или тяжелобольных людей. Комплекс представляет собой центральное устройство, подключённое к фиксированной линии связи, а также набор беспроводных измерительных и сигнализирующих устройств, с помощью которых ведётся постоянный мониторинг состояния человека. При наступлении нештатного события, центральное устройство отправляет сигнал на станцию.

3. Рекомендации по внедрению и управлению проектом «ОБЕРЕГ»