Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Анализ деятельности ОАО «Коминтерн»).pdf

Текущей специализацией организации является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция ОАО «Коминтерн» реализуется как на рынке Республики Беларусь, так и на внешних рынках. Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья в организацию и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Отраслевая принадлежность организации – легкая промышленность (швейная отрасль). Организация является одним из лидеров в отечественном производстве мужских костюмов. Предприятие входит в концерн «Беллегпром». Влияние вышестоящей организации (концерна «Беллегпром») на организация осуществляется в следующих основных направлениях:

• доведение плановых показателей;
• ведомственный контроль (аудиторские проверки, предшествующие подготовке годовых отчетов организации с периодичностью один раз в два года).

Организация имеет богатую историю. В марте 1919 года была создана 1-я военно-обмундировочная фабрика. На протяжении многих десятилетий организация специализировалось на пошиве одежды.

В 1993 году организация было преобразовано путем акционирования в ОАО «Коминтерн» с последующей продажей акций общества членам трудового коллектива. Процесс акционирования был окончен в 1995 году.

В настоящее время ОАО «Коминтерн» – крупное организация с высоким производственным потенциалом и высококвалифицированным промышленно-производственным персоналом.

Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья на организация и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Текущей специализацией организации является выпуск классических мужских костюмов, а также изделий детского ассортимента и женских изделий изо льна. Продукция организации реализуется как на рынке РБ, так и на внешних рынках.

Основной целью деятельности организации, как коммерческой организации, является получение прибыли.

В настоящее время организация производит следующие основные ассортиментные группы: костюм мужской; костюм для мальчиков; пиджак мужской; пиджак для мальчиков; брюки мужские; брюки женские (изо льна); брюки для мальчиков.

Производимый ассортимент включает всю размерно-ростовую шкалу, все полнотные группы. В организации ведется постоянная работа по совершенствованию качества выпускаемой продукции, внедрению прогрессивных технологий производства. Так, в 2013 году были реализованы следующие мероприятия:

Совершенствование влажно–тепловой обработки пиджаков мужских, бортов с внедрением нового оборудования для внутрипроцесснойподзавивки лацканов, шлиц пиджака;

Собственная товаропроводящая сеть ОАО «Коминтерн» состоит из пяти унитарных организаций: УП «Торговый дом «Коминтерн» г. Гомель, ЧУП «Мен Классик» г. Гродно, УП «Мужская одежда» г. Могилев, ЧУП «Торговый дом Коминтерн – М» г. Минск, ЧУП «Речицкая швейная фабрика» г. Речица и шести фирменных магазинов: г. Гомель – № 1» Силуэт» и № 2, г. Пинск – № 3, г. Бобруйск – № 4, г. Речица – № 5, г. Витебск – № 6.

Географический рынок организации включает в себя внутренний рынок (Республика Беларусь) и внешний рынок, состоящий из рынка стран СНГ, в первую очередь, Российской Федерации, а также Молдовы, Казахстана, Армении. Каждый из этих рынков характеризуется особыми тенденциями.

Для рынка классических мужских костюмов Республики Беларусь характерны следующие тенденции:

• Высокая насыщенность рынка изделиями отечественного, российского, турецкого, китайского, немецкого, итальянского производства;
• Высокая эластичность спроса по цене;
• Покупательские предпочтения в пользу качественной продукции, но доступной по цене;
• Повышение уровня жизни является причиной предъявления высоких требований к продукции, ожидания дополнительных выгод от приобретения и использования.

Наиболее перспективным из региональных рынков Республики Беларусь специалисты организации считают рынок Минска и Минской области, на котором стремятся расширить присутствие продукции организации. Кроме того, увеличить удельный вес в структуре продаж отдаленных регионов – Гродненской и Витебской областей.

Рынок стран СНГ характеризуется теми же тенденциями, что и внутренний рынок. Однако следует отметить, что перечисленные тенденции на данном рынке менее выражены. Кроме того, для рынка стран СНГ характерна четкая сегментация по качественно-ценовому фактору:

• Сегмент, представители которого приобретают продукцию невысокого качества по низким ценам;
• Сегмент, представители которого приобретают высококачественную продукцию по высоким ценам, как правило, в дорогих магазинах и бутиках.

Организация намерено расширить свое присутствие на рынке Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, так как данные региональные рынки рассматриваются в качестве наиболее перспективных для организации. Продолжить освоение рынка мужского ассортимента Российской Федерации, активно внедряться на региональные рынки Черноземной зоны РФ, Приволжского, Дальневосточного и Южного Федеральных округов РФ, Казахстана, Армении, Молдовы, Латвии.

Рынок Дальнего Зарубежья характеризуют следующие тенденции:

• Высокаястепеньнасыщенностирынка;
• Высокие требования потребителей к качеству продукции, упаковке, маркировке, сервису;
• Жесткие требования к срокам поставки;
• Высокаястепеньконкурентнойнапряженности;
• Сложившиеся устойчивые связи между различными операторами рынка;
• Велика доля брендинговой одежды местного производства;
• Культохраныокружающейсреды;
• Высокий уровень расходов на продвижение и стимулирование спроса;
• Низкая доля потребительских расходов, в том числе на одежду.

Проводимые специалистами организации маркетинговые исследования позволили проранжировать потребительские свойства основной ассортиментной группы (мужских костюмов) в зависимости от их значимости для покупателей, то есть выявить основные мотивы покупательского поведения:

• 1-е место – уровень качества выпускаемых изделий;
• 2-е место – доступность цены на изделие, посадка изделия, соответствие ассортимента потребительскому спросу;
• 3-е место – соответствие потребительскому спросу используемых тканей.

Конкуренция, как на внутреннем, так и на внешнем рынке оценивается специалистами организации как высокая. Характерно превышение объемов предложения над величиной реального спроса.

Конкуренцию организации составляют как производители аналогичной продукции, так и посреднические организации, реализующие изделия отечественного и зарубежного производства.

Конкуренция на рынке постоянно повышается за счет влияния следующих факторов:

• появление новых производителей мужской одежды;
• расширение товарных портфелей предприятий, ранее специализировавшихся на выпуске одной ассортиментной группы товаров (только брюки мужские, только пиджаки, только костюмы мужские, только одежда для детей);
• активизация деятельности производителей, в первую очередь, благодаря закупке нового оборудования, что значительно повысит качество не только привычного для предприятий ассортимента, но и новой продукции;
• увеличение объемов предложения со стороны посреднических организаций;
• увеличение издержек на рекламную деятельность для создания приверженности к торговым маркам;
• использование прямого маркетинга, как основного средства освоения новых рынков.

Анализ ситуации на рынке, проводимый сотрудниками отдела маркетинга и торговли организации, позволяет прогнозировать дальнейшее обострение конкурентной борьбы.

Однако, несмотря на это рынок мужской одежды является перспективным, появляются слои населения с неудовлетворенным спросом (требующие высокое качество, применение новых видов материалов, престиж торговой марки, новых свойств товара).

Основными барьерами для входа на рынок новых конкурентов являются: высокое насыщение целевого рынка, не позволяющее новым конкурентам получить значимую долю; высокая конкурентная напряженность; эластичность спроса; нестабильная ситуация на рынке; стереотипы поведения потребителей (приверженность к определенным маркам); институциональные барьеры (государственный контроль цен, наличие прочных деловых и неформальных связей, стратегии конкурентов в отношении поставщиков (долгосрочные контракты), рост издержек на рекламу, повышение имиджа).

К числу основных конкурентов организации на внутреннем рынке относятся следующие: ОАО «БелКредо» (ТМ «CREDO»), г. Новогрудок; ОАО «Брико», г. Минск; УП «Арни Классик», г. Минск; ООО «Имиджлайн» (ТМ «RESPEKT»), г. Минск.

Основными конкурентами организации на внешнем рынке являются следующие: ЗАО «Псковская швейная фабрика «Славянка» (ТМ «TRUVOR» (luxor, classic, street), г. Псков; ОАО «Сударь» (TM «Sudar», «Venzano»), г. Ковров, Группа Компаний «ВАЛЕНТИ» (ТМ «LANCELOT», «Valenti», «LEXMER») г. Иваново; ОАО Швейная фирма «Айвенго» (ТМ «BENAFFETTO», «BigBenofLondon»), г. Иваново; ЗАО «Пеплос» (ТМ«Peplos», «Majestic Legat», «Carlo Fabiano»), г. Чебаркуль.

Современное оборудование и передовые технологии позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию на внутренний рынок, а также выполнять заказы стран ближнего зарубежья на основе давальческого сырья.

Одним из стратегических направлений развития организации определено техническое перевооружение.

В 2012 году внедрено 55 единиц технологического оборудования на сумму 4 888 104 338 руб., в том числе:

• в цехе №1 внедрены 19 швейных машин фирм «Дюркопп», «Пфафф» и «Пегасус»;
• в цехе №2 внедрены 27 швейных машин фирмы «Дюркопп», «Пфафф» и «Пегасус»;
• в экспериментальном цехе - 1 специальная швейная машина фирмы «Дюркопп»;
• в раскройном цехе внедрены автоматизированный настилочный комплекс и автоматизированный раскройный комплекс фирмы «GerberTechnology», специальная швейная машина и швейный полуавтомат для обметывания фирмы «Дюркопп», специальная швейная машина фирмы «Кансай», две отрезные линейки и стол подъемный.

Организация располагает необходимой инфраструктурой, которая обеспечивает поставку сырья в организации и сбыт конечной продукции, а также складскими помещениями, необходимыми для хранения сырья, материалов и конечных изделий.

Производственная структура организации - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений организаций, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории организации.

Элементы производственной структуры ОАО «Коминтерн» относится к цеховому виду, его структуру представлена на рисунке 2.1.

Генеральный директор

Заместитель генерального директора по производству

Швейный цех №1

Основные производственные цеха

Швейный цех №2

Раскройный цех

Подготовительный цех

Экспериментальный цех

Рисунок 2.1 - Основные производственные цеха ОАО «Коминтерн»

Организационная структура ОАО «Коминтерн» относится к линейно-функциональной структуре. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они приводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своей компетенции) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таким образом, линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

С момента образования завод являлся республиканской собственности.

Высшим органом управления организации ОАО «Коминтерн» является собрание акционеров.

В обеспечении эффективности производства важное значение имеет показатели рентабельности. Для этого рассчитанные показатели сведены в таблицу 2.1[4, с.87].

Таблица 2.1 – Показатели рентабельности по ОАО «Коминтерн» за период 2011-2013 гг.