Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 73
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы кадровой службы в формировании кадровой стратегии
1.2 Роль и значение кадровой службы на предприятии
2 Анализ кадровой службы в АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»
2.1 Общая характеристика АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»
2.2 Оценка кадровой службы в АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»
2.3 Внедрение современных методов в работе кадровой службы для реализации кадровой стратегии
В систематизированном виде мероприятий по усовершенствованию системы подготовки специалистов представлены в таблице 2.
Таблица 2
Направления совершенствования системы подготовки специалистов АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»
Направление |
|
1. Создание мотивационного потенциала повышения квалификации |
1.1. Создание системы непрерывного профессионального обучения 1.2. Планирование карьеры 1.3. Совершенствование материально-технической базы обучения |
2. Совершенствование методов и принципов обучения |
2.1. Автоматизация процесса обучения 2.2. Приближение программ обучения к решению конкретных практических вопросов 2.3. Внедрение систем дистанционного обучения 2.4. Внедрение систем обучения на рабочих местах |
3. Профильная подготовка молодых специалистов |
3.1. Расширение взаимодействия с учебными заведениями и создание среди них конкуренции 3.2. Внедрение системы адаптации молодых специалистов 3.3. Развитие собственного учебного центра |
Можно сделать вывод, рекомендованные в данной главе направления усовершенствования кадровой работы АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры» создают единую систему, которая формирует комплексный эффект: рис. 3.
Главный эффект от внедрения предложенных направлений призван для обеспечения полного применения благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для увеличения продуктивности его функционирования.
Для повышения профессионализма и улучшения качества деятельности работников, которые попадают по итогам оценки в критерий С, рекомендуем применять систему коучинга.
Коучинг представляет собой постепенный процесс, когда менеджер пытается посредством управляемых дискуссий и активных процессов оказать помощь работнику развиваться и достигать лучших итогов. Коучинг выступает одной из самых быстрых и менее дорогостоящих форм развития необходимых знаний и навыков у работников.
Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:
В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.
В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.
Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.
Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.
Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:
определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;
формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;
формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;
выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;
осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;
создание благоприятных условий труда;
развитие социального партнерства;
определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.
Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.
Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий
Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:
В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.
В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.
Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.
Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.
Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:
определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;
формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;
формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;
выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;
осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;
создание благоприятных условий труда;
развитие социального партнерства;
определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.
Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.
Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий
Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:
В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.
В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.
Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.
Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.
Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:
определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;
формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;
формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;
выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;
осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;
создание благоприятных условий труда;
развитие социального партнерства;
определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.
Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.
Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий
Состояние трудовой дисциплины выглядит следующим образом:
В 2010 г. совершено 19 случаев нарушения трудовой дисциплины, из них: 17 случаев прогулы без выхода на работу, 2 случая с выходом на работу в нетрезвом состоянии. Потери рабочего времени составляют 19 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 1 человек уволен за прогулы, 2 человека – объявлен выговор.
В 2011 г. совершено 37 случаев нарушения трудовой дисциплины по причине прогулов без выхода на работу. Случаев выхода на работу в нетрезвом состоянии не было. Потери рабочего времени составляют 37 человеко-дней. Приняты меры воздействия: 2 человека уволены за нарушение трудовой дисциплины.
Таким образом, состояние трудовой дисциплины в 2011 г. ухудшилось по сравнению с предыдущим годом. Потери рабочего времени возросли в 1,9 раза.
Кадровая и социальная политика ОАО «Россельхозбанк». Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ представл��ет собой систему взглядов, требований, принципов, которая определяет основные направления, формы и методы работы с персоналом и разрабатывается кадровой службой с целью своевременного обеспечения компании персоналом заданного качества и в необходимом количестве, способствования наиболее полной реализации трудовых прав и обязанностей, рационального использования трудового потенциала.
Основными направлениями кадровой политики ЗАВОД ЖБИ являются следующие:
определение основных требований к персоналу в свете перспектив компании;
формирование новых кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления персоналом;
формулирование концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования персонала компании;
выбор путей привлечения, использования, сохранения или высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях;
осуществление обучения, переобучения, повышения квалификации;
создание благоприятных условий труда;
развитие социального партнерства;
определение путей развития, повышения квалификации или массовой переподготовки персонала в связи с переходом к новым технологиям.
Одной из первоочередных задач кадровой политики является формирование организационной культуры, которая объединяла бы работников и обеспечивала их готовность поддерживать действия руководства для достижения целей компании. Кадровая политика ЗАВОД ЖБИ и ее важнейшие направления официально закреплены документами, такими, как приказы по основной деятельности, положения, инструкции.
Миссия службы по управлению персоналом компании состоит в следующем: создание условий
Направления совершенствования кадровой работы АО «Усть-Каменогорский завод промышленной арматуры»
1. Совершенствование системы аттестации кадров
2. Совершенствование системы аттестации
3. Совершенствование системы подготовки специалистов