Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Сущность и модели стратегического анализа внешней среды).pdf

- стабильность

- лояльность властей

- протекционизм в отрасли

- наличие административных барьеров

- систему охраны собственности

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.^[4]

L.- Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне и в области конкретной отраслевой проблематики.

E. - В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний.

S.- В процессе разработки стратегии развития многие компании нередко учитывают также демографические факторы.

Если компания обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку стратегии. Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:

-демографическая ситуация в регионе

-половозрастная структура населения

-средний уровень дохода и прожиточный минимум

-культурная среда и моральные ценности, религия

-уровень образования

К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия.

Кроме того, к социальным факторам можно отнести: стиль жизни ваших работников, степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач, качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии, внутренние ожидания людей от работы вашей организации.^[5]

---

Глава 2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

2.1 Экономико-правовая характеристика ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

Общество с ограниченной ответственностью «ЛИДЕР-СТРОЙ», именуемое в дальнейшем «Общество», создано 01.02.2010 года в соответствии со статьями 87-94 Гражданского кодекса Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Место нахождения Общества и его почтовый адрес: 685000, г. Магадан, ул. Кольцевая, д.7, оф. 5.

Основной целью деятельности создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Основным видом деятельности Общества является производство общестроительных работ.

К ним относятся:

I. Работы по строительству, реконструкции, капитальному ремонту:

• подготовительные работы на строительной площадке;
• работы по сносу строений и разборке конструкции.

1. Работы бетонные.
2. Работы по монтажу сборных железобетонных и бетонных: стен, конструкций, колонн, опор, установка сантехкабин.
3. Работы по монтажу металлических конструкций.
4. Работы по устройству кровель.
5. Работы по гидроизоляции строительных конструкций.
6. Работы по монтажу технологического оборудования.

Объектами оказания услуг являются офисные помещения, склады, квартиры, фасады, здания, магазины и т.д.

ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» оказывает услуги юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям и физическим лицам.

К дополнительным видам деятельности относятся:

• дизайнерские услуги по разработке интерьера помещения;
• роспись детских комнат в стиле Диснея, советских мультфильмов и других сказочных персонажей.

Основной целью деятельности создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его Участников и определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Размер уставного капитала Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей и на момент государственной регистрации Устава уставный капитал Общества внесен в полном размере.

---

Органами управления Обществом являются: общее собрание Участников; единоличный исполнительный орган – Директор.

Компания обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, меры социальной защиты. Социальное обеспечение и социальное страхование работников регулируется нормами действующего законодательства.

В ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» структура управления организации является линейно-функциональной, которая изображена на рис. 2.1.

Основным достоинством линейно-функциональной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Директор

Исполнительный директор

Прораб

(мастер участка)

Главный бухгалтер

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.

Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Согласно штатному расписанию в ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» имеется четыре штатных единицы: директор, главный бухгалтер,исполнительный директор и прораб (мастер участка).

Таким образом, в структуре высшего управления числятся три единицы: директор, исполнительный директор и прораб (мастер участка). В структуре низшего управления – наёмные рабочие, которые не входят в число штатных сотрудников.

Рабочие, которые непосредственно оказывают услуги производственного характера, работают по гражданско-правовому договору оказания услуг.

Финансовую деятельность ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» характеризует финансовый анализ, представленный ниже.

Анализ финансового состояния предприятия проведем по данным финансовой отчетности предприятия за 2014-2015 год. Хронологические рамки исследования ограничены двумя годами, поскольку свою деятельность общество начало в начале 2014 года.

---

Проанализируем форму № 1 «Бухгалтерский баланс» за 2014 и 2015 год. В таблице 2.1 представлены данные по активной и пассивной части баланса общества.

Таблица 2.1

Анализ активов и пассивов за 2015 год ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

Показатель	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение по сравнению с предыдущим годом, тыс. руб.
			2014 год	2015 год
Актив
1. Внеоборотные активы	131	377	-	246
2. Оборотные активы	2308	11518	-	9210
Запасы:	0	483	-	483
в т.ч. сырье, материалы и другие аналогичные ценности	0	483	-	483
Денежные средства	1570	1945	-	375
Дебиторская задолженность	738	9090	-	8352
Итого активов	2439	11895	-	9456
Пассив
3. Капитал и резервы
Уставной капитал	10	10	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	(7944)	(7945)	-	1
4.Долгосрочные обязательства	-	-	-	-
5.Краткосрочные обязательства	10373	25350	-	17977
Кредиторская задолженность	1993	17818	-	15825
Задолженность перед персоналом организации	68	0	-	-68
Поставщики и подрядчики	313	410	-	97

Продолжение таблицы 2.1

Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	22	107	-	85
Задолженность по налогам и сборам	1013	203	-	-810
Прочие кредиторы	578	17098	-	16520
Итого пассивов	2439	17415	-	14976

---

У общества из активов в наличии как необоротные, так и оборотные активы. Так, к концу 2014 году запасов в организации не было, а к концу 2015 года они увеличились до 483 тыс. руб.

Денежные средства за анализируемый период увеличились на 375 тыс. руб. Дебиторская задолженность к концу 2015 года увеличилась более чем в 12 раз, и составила 9090 тыс. руб.

На рис. 2.2 представлена структура активов ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ».

Рис. 2.2. Структура активов ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

Из рисунка 2.2 можно сделать вывод, что у общества имеется дебиторская задолженность, которая к концу 2015 года увеличилась более чем в 12 раз по сравнению с аналогичным периодом. Дебиторская задолженность состоит из задолженности покупателей и заказчиков ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» и задолженности прочих дебиторов. К концу 2015 года эта задолженность составила 19 тыс. руб.

На рис. 2.3 представлена структура пассивов ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ».

Анализ пассивов организации показал, что на протяжении всего анализируемого периода долгосрочных обязательств не было в организации. Кредиторская задолженность к концу 2015 года увеличилась на 15825 тыс. руб.

Рис. 2.3. Структура пассивов ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ»

Задолженность перед персоналом организации сократилась до нуля. Задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 97 тыс. руб. Также увеличилась в конце 2015 года задолженность перед прочими кредиторами на 16520. Это возможно связано с кредитованием организации в банке.

Имеет тенденцию к увеличению задолженность перед государственными внебюджетными фондами на 85 тыс. руб. В конце 2015 года задолженность по налогам и сборам уменьшилась на 810 тыс. руб.

Таблица 2.2 содержит данные для анализа финансовых результатов деятельности предприятия за анализируемый период.

Согласно указанной таблице выручка от реализации увеличивается на протяжении анализируемого периода. В 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличение выручки от реализации составило 2289 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации связано с повышением объемов продаваемых услуг. Динамика роста выручки в 2014-2015 году является положительным фактом в деятельности предприятия.

Таблица 2.2

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «ЛИДЕР-СТРОЙ» за 2014-2015 года

Показатель	2014 год	2015 год	Отклонение по сравнению с предыдущим годом, тыс. руб.
			Абсолютное, тыс. руб	Темпы роста, Тр, %
Выручка	14809	17098	2289	115,45
Себестоимость	11705	15438	3733	131,89
Валовая прибыль	3104	1660	-1444	53,47
Прибыль от реализации	3104	1660	-1444	53,47
Прочие расходы	455	635	180	139,56
Прибыль (убыток) отчетного периода	2649	-1	-2650	0,03
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи	0	1026	1026	-
Нераспределенная прибыль (убыток)	2649	1025	-1624	38,69

---