Файл: Удовлетворенность трудом как фактор эффективной деятельности персонала (на примере УДП «Слонимский винодельческий завод»)..pdf

1. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?
   • Продолжать работать в той же должности;
   • Перейти на следующую должность;
   • Перейти работать в другое структурное подразделение;
   • Перейти в другую организацию без смены специальности
   • Перейти в другую организацию со сменой специальности
   • __________________________________________________
2. В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы?

Вопрос	Совершенное не действует	Действует		Действует существенно		Действует очень существенно
		снижает	повышает	снижает	повышает	снижает	повышает
Материальное стимулирование
Моральное стимулирование
Меры административного воздействия
Трудовой настрой коллектива
Экономические нововведения на Предприятии
Общая социально-экономическая ситуация в стране
Боязнь потерять работу
Элементы состязательности

1. Считаете ли Вы, что экономические нововведения способствует повышению эффективности работы подразделения?
   • Да
   • Нет
   • Затрудняюсь ответить
2. Заставляет ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация искать дополнительные источники дохода?
   • Да
   • Нет
   • Затрудняюсь ответить
3. Выберите, пожалуйста, из ниже перечисленных характеристик работы 5 самых важных для Вас?

Напротив самой важной поставьте цифру 1, менее важной – 2 затем 3,4,5.

Характеристика работы	Балл
Обеспечение оргтехникой
Возможность профессионального роста
Возможность должностного продвижения
Разнообразие работы
Сложность работы
Высокая заработная плата
Самостоятельность в выполнении работ
Престиж профессии
Благоприятные условия труда
Низкая напряженность труда
Благоприятный психологический климат
Возможность общения в процессе работы
Возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия
Участие в управлении компанией

---

1. Оцените пожалуйста с помощью линейной шкалы уровень Вашей трудовой активности в % ( обведите соответствующую цифру)

Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100	Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

1. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению Вашей трудовой активности ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Испытываете ли Вы беспокойство, связанное с перспективой потерять работу?
   • Да
   • Нет
   • Затрудняюсь ответить
3. Ваш пол
   • Мужской
   • Женский
4. Ваш возраст
   • 20-30 31-40
   • 41-50 51-60
5. Ваше образование
   • Средне специальное
   • Незаконченное высшее
   • Высшее
   • 2 высших образования
6. Стаж работы:

Общий ________________________________________

По специальности ________________________________

На нашем предприятии _____________________________

1. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:
   • Выполнения заданных объемов
   • От уровня Вашей квалификации
   • От инициативности и творчества в работе
   • От уровня соблюдения дисциплинарных требований
   • От «Личной преданности» руководителю
   • Другое ___________________________________________
2. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения, конфликты с руководителями, то по каким причинам?
   • Стиль управления, грубость с подчиненными
   • Некомпетентность руководства
   • Невнимательное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их социально-бытовых условий труда и отдыха
   • Необоснованное изменение функциональных обязанностей сотрудников и возложение дополнительных
   • Переработка, частые сверхурочные
   • Частая сменяемость состава отдела
   • Несправедливое распределение заработной платы, премий
   • Неудовлетворительно распределение отпусков
   • Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами
   • Невозможность карьерного роста
   • Другое ____________________________________________
3. Имеются ли, по Вашему мнению, в Вашем коллективе внутренние резервы для повышения эффективности труда?
   • Безусловно имеются и значительные________________
   • Возможно имеются незначительные ________________
   • Все резервы использованы _______________________
   • Затрудняюсь ответить _______________________
4. В чем конкретно Вы видите неиспользованные резервы
   • В организации труда персонала
   • В не использовании инициативы и творческого потенциала сотрудников
   • В отсутствии у сотрудников творческой инициативы
   • В качестве страховых услуг
   • В стиле и методах управления персоналом
   • Другое ____________________________________________
     ___________________________________________________
5. Постарайтесь, как можно объективнее оценить уровень своей квалификации?
   • Высокий
   • Достаточный для работы в нынешней должности
   • Пока недостаточный
6. Владеете ли Вы какой-либо другой специальностью кроме своей основной?
   • Да
   • Нет
7. Насколько зависит результативность и качество Вашей работы от взаимодействия с другими подразделениями компании?
   • Полностью
   • Частично
   • Не зависит
   • Затрудняюсь ответить
8. Что Вы предложили бы предпринять для более результативного сотрудничества

---

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1. Удовлетворены ли Вы своей работой?
   • Удовлетворен
   • Не удовлетворен
   • Затрудняюсь ответить
2. Дополнительные предложения!
   • мне нравится работать на Предприятии, потому что _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
   • Мне не нравится работать на Предприятии, потому что __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Мы благодарим Вас за помощь в нашей работе!

1. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 151 с. ↑

2. О.Л. Формирование, развитие и коучинг эмоциональной компетентности в управлении персоналом организации: монография / О.Л.Чуланова; Сургут. гос. ун-т ХМАО-Югры. – Сургут: Дефис, 2010. – 218 с. ↑

3. См. Приложение 1 ↑

4. См. Приложение 1 ↑

5. Царева Н.А., Черная Ю.А., Шамахова Ю.В. Особенности мотивации труда государственных служащих: роль организационной культуры // Современная научная мысль. - 2016. – № 6. – С. 217–222. ↑

6. А.Н. Приверженность персонала: сущность и роль в управлении организацией// Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2007.-С 23-25 ↑

7. Цыпин А.П. Как повысить лояльность персонала / Цыпин А.П., Мясникова Е.А. // Инновационная наука, 2016. № 2-2. С. 130. ↑

8. Глушанок Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия: / К. Глушанок // Человек и труд. — 2012. — №1. — С. 21 - 24. ↑

9. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. — Электрон. текстовые данные. —М.: Дашков и К, 2014. — 232с. http: // http://www.fb2mir.ru/voytov-a-g ↑

10. Ядов, В.А. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности: Диспозиционная концепция. М.: ЦСПиМ, 2016 ↑

11. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. — Электрон. текстовые данные. —М.: Дашков и К, 2014. — 232с. http: // http://www.fb2mir.ru/voytov-a-g ↑

12. Припасаева О.И. Вовлеченность персонала организации: основные подходы, базовые принципы, практика использования в работе с персоналом / Чуланова О.Л., Припасаева О.И. // Интернет-журнал Науковедение, 2016. Т. 8. № 2. С. 86. ↑

13. Доминяк, В.И. Лояльность персонала как социально-психологическая установка. СПб., 2000 ↑

14. Скриптунова Е.А. Лояльность персонала – что это такое. Шкала лояльности. Оценка и формирование лояльности персонала. – Спб.: Питер ,2010 , 95-100 с. ↑

15. Соломанидина, Т. Организационная культура и лояльность персонала ↑

16. Скриптунова Е.А. Лояльность персонала – что это такое. Шкала лояльности. Оценка и формирование лояльности персонала. – Спб.: Питер ,2010 , 95-100 с. ↑

17. См. Приложение 3 ↑

18. См. Приложение 3 ↑

19. См. Приложение 3 ↑

20. См. Приложение В ↑

21. См. Приложение 3 ↑

22. См. Приложение 4 ↑

23. См. Приложение 3 ↑

---