Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 131
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Виды оборотных активов, показатели их состояния и эффективности использования
1.1. Экономическое содержание, состав и роль оборотных активов в деятельности предприятия
2. Анализ состояния оборотных активов и эффективности их использования на примере ООО «Спецмонтаж»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Спецмонтаж»
2.2. Анализ динамики и структуры оборотных активов ООО «Спецмонтаж»
2.3. Анализ эффективности использования оборотных активов ООО «Спецмонтаж»
3. Направления повышения эффективности использования оборотных активов ООО «Спецмонтаж»
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Спецмонтаж»
Организационная структура ООО «Спецмонтаж» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях.
Общее руководство организацией осуществляется директором. Он координирует действия подчиненных, задает цели и определяет направление развития организации. Директор осуществляет поиск покупателей продукции, налаживает контакты, заключает договора.
Директору непосредственно подчинены технический и коммерческий директоры, юрисконсульт и главный бухгалтер. Техническому директору подчинены начальники механосборочного цеха, цеха по производству металлических профилей и порезке металла, автотранспортного участка, строительно-монтажного участка, отдела материально-технического снабжения. Коммерческому директору подчиняются начальники отдела договорной работы, отдела по работе с клиентами, службы сбыта, службы маркетинга, экономического отдела, финансовой службы. Общее количество работников – 101 человек.
Для наглядности представим динамику основных показателей деятельности ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 годы, воспользовавшись рис. 4.
Рисунок 4. Динамика основных показателей деятельности ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 годы, в тыс. руб.
Темпы роста выручки в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизились на 34,46%. В 2015 году по сравнению с 2014 данный показатель составлял 74,32%. Таким образом, за анализируемый период снижение объема реализации составило 39,89%. Численность работников за 2014-2015 годы выросла на 17 человек, а численность рабочих на 16 человек. К 2016 году ситуация по данным показателям не изменилась. Выработка работников выросла к 2015 году на 31%, снизившись к 2016 на 34,48%. Полная себестоимость реализованных товаров ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 годы выросла на 16 738 тыс. руб. или на 84% и сократилась на 39,78% к 2016 году, достигнув значения в 26 213 тыс. руб. Таким образом, можно отметить снижение хозяйственного оборота ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 г.
2.2. Анализ динамики и структуры оборотных активов ООО «Спецмонтаж»
Основной целью управления оборотным капиталом является формирование и поддержание оптимальной структуры и объема активов предприятия, соотношения между его составляющими и источниками их покрытия, что позволяет обеспечить безубыточность и эффективность работы организации. Решению данной задачи способствует качественный регулярный анализ структуры и динамики оборотных активов. Анализ общих показателей объема, состава и структуры оборотных активов представлен в таблице 2.
Таблица 2. Показатели объема, состава и структуры оборотного капитала ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 гг.
Наименование показателя |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
|||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
Оборотные активы, всего |
5107 |
100 |
5604 |
100 |
5641 |
100 |
в т.ч. запасы |
1111 |
21,75 |
927 |
16,54 |
988 |
17,50 |
НДС по приобретенным ценностям |
104 |
2,04 |
61 |
1,09 |
39 |
0,70 |
Дебиторская задолженность |
3273 |
64,0 |
3557 |
63,50 |
2978 |
52,79 |
Финансовые вложения |
8 |
0,16 |
536 |
9,57 |
- |
0,00 |
Денежные средства и денежные эквиваленты |
471 |
9,22 |
395 |
7,05 |
1452 |
25,74 |
Прочие оборотные активы |
140 |
2,74 |
128 |
2,29 |
184 |
3,27 |
Наиболее высокая доля в структуре оборотного капитала у дебиторской задолженности – 63,50 % в 2016 году. Следует отметить, что по сравнению с 2014 годом доля данной статьи снизилась на 5%.
Доля денежных средств выросла за анализируемый период с 9,22% в 2014 году до 25,74% в 2016 году, что свидетельствует о росте высоколиквидных статей в структуре оборотного капитала ООО «Спецмонтаж».
Также наблюдается рост доли прочих оборотных активов – с 2,74% в 2014 году до 3,27% в 2016 году.
В целом, рост оборотного капитала ООО «Спецмонтаж» за анализируемый период произошел за счет роста денежных средств и прочих оборотных активов. В остальном структурные изменения оборотного капитала могут быть оценены как незначительные и, в целом, позитивные. При этом отмечается их существенный рост относительно средних значений предыдущих периодов.
С целью более глубокого анализа финансовой деятельности предприятия в таблице 6 рассчитано соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия на предмет анализа их влияния на общие финансовые показатели.
Структура имущества предприятия в разрезе оборотных и внеоборотных активов ООО «Спецмонтаж» представлена в таблице 3.
Таблица 3. Структура имущества предприятия в разрезе оборотных и внеоборотных активов ООО «Спецмонтаж»
Наименование показателя |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
1 Внеоборотные активы, тыс. руб. |
45508 |
44299 |
44993 |
2 Оборотные активы, тыс. руб. |
5107 |
5604 |
5641 |
Стоимость имущества, тыс. руб. (1+2) |
50615 |
49903 |
50634 |
В 2016 году стоимость оценки имущества предприятия уменьшилась на 19 тыс. рублей, что в целом можно рассматривать как положительное явление. Это произошло из-за увеличения оборотного капитала на 534 тыс. рублей (10,4%). Динамика соотношения оборотных и внеоборотных активов ООО «Спецмонтаж» представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Динамика соотношения внеоборотных и оборотных активов в имуществе ООО «Спецмонтаж», в %
В структуре имущества преобладают внеоборотные активы, при этом опережающие темпы роста внеоборотных активов по отношению к оборотным свидетельствует о некотором улучшении структуры имущества предприятия в целом. В таблице 4 представлены показатели чистых оборотных активов предприятия.
Таблица 4. Показатели чистых оборотных активов ООО «Спецмонтаж»
Наименование показателя |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
1 Оборотные активы, тыс. руб. |
5107 |
5604 |
5641 |
2 Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
4570 |
2687 |
3311 |
Чистые оборотные активы, тыс. руб. (1-2) |
537 |
2917 |
2330 |
Результаты анализа показали, что за 2016 год по сравнению с 2015 годом стоимость чистых оборотных активов предприятия сократилась на 587 тыс. рублей, что повлияло на снижение уровня ликвидности предприятия. Вместе с тем, величина чистых оборотных активов остается величиной положительной и находится на уровне среднегодовых показателей предыдущих лет, что свидетельствует о приемлемом уровне ликвидности.
На рисунке 6 представлены этапы обращения денежных средств ООО «Спецмонтаж» в 2016 году.
Рисунок 6. Этапы обращения денежных средств ООО «Спецмонтаж»
Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция. Расчеты этих показателей проведены в таблице 5.
Таблица 5. Анализ операционного и финансового циклов ООО «Спецмонтаж»
Показатели |
Формула |
2014 г. |
2015 г. |
Изм. |
2016 г. |
Изм. |
1. Время обращения кредиторской задолженности, дней (баланс предприятия) |
КЗср.*365/ Себестоимость |
31 |
30 |
-1 |
37 |
8 |
2. Время обращения производственных запасов, дней (запасы+НДС+пр. оборотные активы) |
ПЗср.*365/ Себестоимость |
10 |
10 |
0 |
13 |
3 |
3. Время обращения дебиторской задолженности, дней (баланс предприятия) |
ДЗср.*365/Выручка |
27 |
32 |
5 |
41 |
9 |
4. Длительность операционного цикла предприятия, дней |
п.2+п.3 |
37 |
42 |
5 |
54 |
12 |
5. Длительность финансового цикла предприятия, дней |
п.2 +п.3-п.1 |
6 |
12 |
6 |
17 |
5 |
Длительность финансового цикла – это время, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота. В ООО «Спецмонтаж» его длительность выросла за анализируемый период на 11 дней – с 6 дней в 2014 году до 17 дней в 2016 году, что является отрицательной тенденцией, так как произошел рост периода оборота дебиторской задолженности.
Операционный цикл характеризует время, в течение которого финансовые ресурсы обездвижены в запасах и дебиторской задолженности. Его длительность на предприятии так же выросла – с 37 дней в 2014 году до 54 дней в 2016 году, что можно охарактеризовать как отрицательную тенденцию.
Для того, чтобы оценить платежеспособность предприятия и проанализировать ликвидность баланса необходимо определить степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.
В зависимости от степени ликвидности, т.е. способности и скорости превращения в денежные средства, активы предприятия подразделяются на группы. Проанализируем ликвидность баланса филиала ООО «Спецмонтаж». Для этого сгруппируем активы баланса по степени ликвидности, а пассивы баланса по степени срочности обязательств в порядке убывания, используя таблицу 6.
Таблица 6. Анализ ликвидности баланса ООО «Спецмонтаж»
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
|
А1 |
Наиболее ликвидные активы (денежные средства + краткосрочн. фин. вложения) |
479 |
931 |
1 452 |
А2 |
Быстро реализуемые активы (дебиторск. задолженность + пр. оборот. активы) |
3 413 |
3 685 |
3 162 |
А3 |
Медленно реализуемые активы (запасы + НДС) |
1 215 |
988 |
1 027 |
А4 |
Труднореализуемые активы (итог II раздел) |
45 508 |
44 298 |
44 992 |
Итог баланса |
50 615 |
49 903 |
50 634 |
|
П1 |
Краткосрочные обязательства (кредитор задолженность) |
3 324 |
2 670 |
2 710 |
П2 |
Краткосрочные кредиты и займы (заемные средства + дох буд периодов+ оценочные обязат + пр обязательства) |
1 246 |
17 |
601 |
П3 |
Долгосрочные пассивы (итог VI раздела) |
5 285 |
6 253 |
6 098 |
П4 |
Постоянные пассивы (итог III раздела) |
40 760 |
40 963 |
41 225 |
Итог баланса |
50 615 |
49 903 |
50 634 |
Рассмотрим соотношение статей актива и пассива баланса ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 годы. (таблица 6)
Таблица 6. Соотношение статей актива и пассива баланса ООО «Спецмонтаж» за 2014-2016 годы
2014 год |
2015 год |
2016 год |
А1 П1 |
А1 П1 |
А1 П1 |
А2 П2 |
А2 П2 |
А2 П2 |
А3 < ПЗ |
А3 < П3 |
А3 < П3 |
А4 > П4 |
А4 > П4 |
А4 > П4 |