Файл: Управление организационными изменениями и инновациями (1. Понятие организационных изменений и инноваций).pdf

• изучения классификации изменений;

• ознакомление с основными теоретическими концепциями организационного развития;

• изучение и сравнение наиболее известных моделей преобразований;

• оценка внедрения изменений на примере конкретной организации.

По данной работе сделан ряд выводов:

1. современная организация действует во все более неопределенных условиях, что требует от организации оперативного реагирования на изменения;

2. любое зафиксированное после внедрения изменение не является догмой и при возникновении потребности должно повторно подвергнуться трансформации;

3. залогом успешных изменений являются :

- наличие грамотной и доступной стратегии, плана и системы контроля;

- квалифицированные и заинтересованные управленцы в высшем и среднем менеджменте;

- обязательный учет человеческого фактора - мотивации, поведения, лояльности и вовлеченности;

Адаптация и трансформации являются залогов выживания организации в высокоактивной конкурентной среде.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

2. Джумиго Н.А., Кожевина О.В. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2009. – 160 с.

3.Куцевол Н.Г. Организационное развитие и управление изменениями: Учебное пособие. Казань: 2011. - 103 с.

4. Мирошниченко А.Н. Организационное поведение : электронный курс http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html

5. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под редакцией Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. - СПб.: Питер, 2006. - 432 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»)

6. Павловец О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210 (дата обращения: 26.05.2017).

7. Реньш М.А. Организационная психология [Текст]: учеб. пособие / М.А. Реньш [и др.]; под ред. М.А. Реньш. Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун-т», 2009. 255 с.

8. Сайт "Бэкмология" - http://becmology.ru
Цикл статей в разделе Бизнес по теме "Основы управления изменениями"
URL: http://becmology.ru/blog/business/change_man01.htm (дата обращения 09.08.17)
URL: http://becmology.ru/blog/business/change_man02.htm (дата обращения 09.08.17)
URL: http://becmology.ru/blog/business/change_man03.htm (дата обращения 09.08.17)

9. Сайт "Лекции.орг" - http://lektsii.org
URL: http://lektsii.org/9-35681.html , с.54- статья "Управление организационными изменениями"
URL: http://lektsii.org/9-35681.html , с.55- статья "Биологическая модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли"

1. Вилсон, Гарри - бывший ген.директор Кока-Кола СПб, СладКо, Незабудка. ↑

2. _{Мирошниченко А.Н. Организационное поведение : электронный курс http://free.megacampus.ru/xbookM0021/index.html} ↑

3. Куцевол Н.Г. Организационное развитие и управление изменениями: Учебное пособие. Казань: 2011. - 103 с. -с.7-13 ↑

4. NTL или National Training Laboratories (англ.) - Национальные обучающие лаборатории ↑

5. Левин, Курт Цадек (1890-1947) - американский психолог и социолог немецкого происхождения ↑

6. Лестер Коч и Джон Френч - аспиранты Курта Левина ↑

7. Лайкрт, Ренсис () - американский ученый, исследователь, автор концепции "Системы лидерства в менеджменте" ↑

8. QWL или quality of work life (англ.) - качество рабочей жизни. ↑

9. Инновация - это востребованное рынком внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или объемов продукции. ↑

10. Инкрементальные инновации - постепенные изменения, приводящие к незначительным усовершенствованиям процесса или продукта; инкрементальные инновации улучшают процессы в тех областях, которые были созданы или значительно видоизменены в результате радикальных инноваций. ↑

11. Аутсорсинг - передача организацией на основании договора выполнения определенных функций другой компании; иначе - аренда чужих ресурсов, кадров, техники и пр. ↑

12. Субконтрактинг - форма аутсорсинга на промышленных производствах для оптимизации производственных процессов: контрактор передает субконтрактору заказ на производство или выполнение тех.процесса , субконтрактор выстраивает действенную структуру производства. ↑

13. Глобализация - процесс всемирной экономической, политической, культурной и религиозной интеграции и унификации; глобализация конкуренции подтверждается ростом объемов интернет-продаж более чем в 2 раза за последние 5 лет. ↑

14. Люди, как фактор - персоналии, являющиеся лицом бренда: продавцы, консультанты, менеджеры, участники рекламных кампаний, топ-менеджеры организаций с активной жизненной позицией. ↑

15. Монополист - организация, выступающая единственным производителем уникального товара/услуги, которому нет заменителя. ↑

16. Модель Левина предлагает общую схему изучения стадий изменений - шаблон, детали же остаются на усмотрение проводящих изменения. ↑

17. Джон Пол Коттер (р.1947г.) - профессор Гарвардской Школы Бизнеса, автор книги "Впереди Перемен", первый гуру в области лидерства и перемен по версии журнала "BusinessWeek" в 2001-м году. ↑

18. Метод прорыва - кратковременный процесс перевода организации на новые рубежи. ↑

19. Модели переходного периода и постепенного наращивания рассматриваются на общем графике, т.к. проводятся по единому шаблону. ↑

20. EASIER переводится с английского как «проще» ↑

21. НИОКР - научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения , выполняемые в рамках комплексного проекта ↑

22. Envisioning (англ. "предусматривающий") - видение ↑

23. Supporting (англ."поддержка") - поддержка ↑

24. Implementing (англ."реализация") - внедрение ↑

25. Ensuring (англ."обеспечение") - обеспечение ↑

26. Recognizing (англ."признающий") - признание и одобрение ↑

27. Модель "Мак-Кинзи 7S" разработана в 1980-х гг. экспертами консалтинговой фирмы "McKinsey": известным бизнес-консультантом Робертом Уотерманом-мл. , Томом Петерсом, автором "В поисках совершенства" в сотрудничестве с учеными Жюльеном Филипсом, Ричардом Паскалем и Энтони Афоном. ↑

28. Strategy - стратегия ↑

29. Skills - навыки ↑

30. Shared Vlues - общепризнанные ценности ↑

31. Structure - структура ↑

32. Systems - системы ↑

33. Staff - кадры ↑

34. Style - стиль ↑

35. по мнению многих авторов экономической литературы, модель "Мак-Кинзи 7S" наиболее востребована среди высшего менеджмента. ↑

36. Хоуп-Хейли, Вероника - профессор в области стратегического управления трудовыми ресурсами бизнес-школы Cass Business School. ↑

37. Балоган, Джулия - лектор отделения стратегического менеджмента Cranfield School of Management в Великобритании. ↑

38. Гуияр, Франсис - старший вице-президент компании "Gemini" ↑

39. Келли, Джемс - сопредседатель компании "Gemini" ↑

40. Модель и концепция 4R описаны в книге Ф.Гуияра и Дж.Келли "Преобразование организации" ↑

41. Дак, Джини Даниель - старший вице-президент The Boston Consulting Group, автор статьи "Управление изменениями: искусство балансировки" в журнале Harvard Business Review и автор книги "Монстр Перемен" ↑

42. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с. ↑

43. Н .Макиавелли, книга "Государь", с.35 ↑

44. Джумиго Н.А., Кожевина О.В. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2009. – 160 с. ↑

45. Джумиго Н.А., Кожевина О.В. Менеджмент организации в условиях стратегических изменений. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2009. – 160 с. ↑