Файл: Принципы управленческого учета, отличие их от других видов учета на примере компании ООО НЖСК+.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В условиях большой конкуренции и глобализации мировой экономики, современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет. Он предоставляет ему информацию о работе частей предприятия, позволяет принимать решения касающиеся ввода новых и аннулирования старых продуктов из ассортимента выпуска.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Управленческий учет – это процесс, в течение которого происходит выявление, измерение, а также предоставление всей необходимой информации, раскрывающей сущность хозяйственно-финансовой деятельности компании. Знание показателей операционных процессов предприятия, содержащихся в соответствующей отчетности, является необходимым звеном, участвующим в планировании, административных процедурах и оценке деятельности фирмы. Управленческий учет – это также предпосылка для решения задачи рационального использования всех ресурсов и полноты их учета.

управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Основной целью данной работы является анализ принципов управленческого учета, выявление отличий от других видов учета и совершенствование организации управленческого учета.

Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:

• изучить понятие и современные принципы управленческого учета;
• выявить отличия управленческого учета от других видов учета;
• рассмотреть использование управленческого учета для эффективного управления современным предприятием;
• дать организационно-экономическую характеристику и провести оценку фактического состояния управленческого учета ООО «НЖСК+»;
• проанализировать учетную политику для целей управленческого учета в ООО «НЖСК+»;
• разработать мероприятия совершенствования организации управленческого учета в ООО «НЖСК+».

В качестве объекта данной работы выступает управленческий учет, применяемый в ООО «НЖСК+».

Предметом курсовой работы являются принципы управленческого учета.

Теоретическую основу работы составляют труды А. Апчерч, А.С. Бакаева, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевского, М.А. Вахрушиной, Р.В. Голощапова, А.Г. Пяткова и другие.

Методологическую базу работы составляют экономико-статистический, монографический, сравнительный метод исследования, а также системный анализ, анализ наблюдения и обобщения информации.

Структурно работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учёта

1.1 Понятие и современные принципы управленческого учета

Для того чтобы понять, что такое управленческий учет, необходимо дать классификацию его составляющих. Основные показатели этой системы включают в себя[18]:

• планирование доходов и расходов;
• привлечение финансовых ресурсов;
• распределение поступающих средств, которое должно производиться в строгом соответствии с планированием;
• учет расходов, фактически понесенных субъектом хозяйствования, и сопоставление их с прогнозируемыми показателями;
• формирование отчетности о полученных и израсходованных ресурсах как для внутреннего использования, так и для внешних потребителей;
• осуществление контроля над всеми вышеперечисленными процессами.

Таким образом, управленческий учет на предприятии – это совокупность планирования, финансирования и расходования, а также контроля над всеми этими действиями, произведенная при помощи отчетности. Осуществление всех этих процессов необходимо для обеспечения информацией менеджеров и руководителей, на основании которой должны быть приняты решения, направленные на повышение эффективности работы организации. Управленческий учет на предприятии ставит перед собой задачу планирования, определения расходов и контроль над ними. На финальном его этапе производится принятие административных решений[18].

Процесс планирования заключается в определении действий, которые необходимо будет выполнить в будущих периодах. В его основе лежит анализ уже полученных показателей работы предприятия[15].

Учет затрат, понесенных в процессе производства, начинается со сбора информации, которая касается расходов, возникших при закупках или во время выпуска товаров или услуг. Установление контроля должно обеспечить реальное планирование, связанное с деятельностью организации, и отследить исполнение прогнозных показателей, проанализировав отклонения в случае их возникновения.

После проведения всех этих этапов управленческий учет на предприятии помогает выполнить итоговую задачу – принятие правильного решения, направленного на более эффективное ведение производства[8, с. 158].

Информация, которая предоставляется для разработки стратегии деятельности субъекта хозяйствования, традиционно была финансовой и предоставлялась в денежных единицах. В последнее время управленческий учет на предприятии расширил свои границы. Для принятия необходимых решений дополнительно собираются физические и операционные данные, касающиеся качества выпускаемой продукции и продолжительности технологического процесса[16].

Во внимание стали приниматься и субъективные показатели, такие, как удовлетворенность спроса потребителя и эксплуатационные характеристики нового товара, а также наличие творческого потенциала коллектива предприятия.

Таким образом, к информации, необходимой для управленческого учета, относятся операционные и финансовые данные, характеризующие виды деятельности субъекта хозяйствования и процессы, осуществляемые с целью выпуска готового товара, а также сведения о структурных подразделениях организации, производимых ею продуктах или услугах, и клиентах[17].

Правильная организация управленческого учета на предприятии является крайне важным фактором для его нормального развития и функционирования. При помощи необходимой информации руководителями и менеджерами разрабатываются необходимые направления деятельности организации. Стратегические задачи определяются с принятием во внимание существующих материальных ресурсов и спроса потребителей.

Правильно организованный управленческий учет позволит реально оценить существующие внешние и внутренние факторы, влияющие на решение конкретных задач, и обеспечить взаимосвязь между структурными подразделениями организации. Анализ предоставленных показателей позволит также снизить расходы и открыть дополнительные внутренние источники ресурсов[4, с. 157].

В современной экономике бухгалтерский учет является не только инструментом обработки финансово-экономической информации, но и выступает в качестве активного субъекта осуществления стратегии развития предприятия или компании. Именно поэтому его современные задачи и принципы самым решительным образом отличаются от имевших место, например, 20 лет назад. Современный бухучет выполняет гораздо большее количество и гораздо более существенные по содержанию функции, которые превращают его в непосредственный фактор экономического благополучия предприятия[18].

Управленческий учет - это целостная система, включающая задачи и принципы управленческого учета, информационно-вычислительные действия, процедуры и ресурсы, посредством которых осуществляется выполнение классических функций управления финансами: расчет, обобщение, учет, анализ, контроль, прогнозирование и другие. Ведущая цель такой системы - постоянное управление балансом предприятия, его денежными потоками, ресурсами, активами и иными объектами, составляющими капитал предприятия[7, с. 169].

Важнейшим показателем эффективности действующей модели являются ее задачи, которые рассматриваются как конечный результат учетно-аналитических действий, и принципы управленческого учета.

Задачами, которые решает управленческий бухучет, являются:

• исследование и определение источников рисков в работе предприятия или учреждения;
• разработка, осуществление и управление ценовой политикой предприятия;
• совместное (с маркетинговой и другими службами) участие в разработке ассортиментной политики;
• профессиональная и достоверная оценка эффективности затрат, инвестиций, займов[3, с. 174].

Вторым фундаментальным основанием являются принципы бухгалтерского управленческого учета, представляющие собой наиболее существенные общие положения и требования к данному виду деятельности.

Рассмотрим некоторые принципы управленческого учета, определяющие сегодня экономическую эффективность предприятий и компаний. Принцип достоверности исходит из утверждения о недопустимости предоставления и оперирования недостоверными и непроверенными данными и сведениями о бизнес-деятельности предприятия[9, с. 152].

Принцип существенности предполагает такое отношение ко всем сведениям, с которыми производятся аналитические операции, при котором все они рассматриваются как объективно важные и определяющие характер принимаемых управленческих действий и качество работы всего предприятия.

Такие принципы управленческого учета, как осмотрительность, предполагают необходимость соблюдения некоторой осторожности в аналитической работе с данными и информацией и, особенно, при построении прогнозов экономического развития[20].

Принцип доминирования сущности над формой предполагает отражение в учете всех явлений и событий бизнес-деятельности как в соответствии с их юридической значимостью, так и исходя из их экономической сущности.

Принцип непрерывности предполагает такое ведение учета, что факт развития предприятия или компании в будущем принимается априори.

Принцип единства единиц измерения и процедур измерения требует использования унифицированных методик и процедур оценки положения предприятия. Такой подход обеспечивает сравнимость результатов и возможность организации непрерывного мониторинга за ней.

Принцип оперативности предполагает необходимость проведения текущей оценки результатов каждого участка работы и подразделения предприятия с целью своевременного определения тенденций его развития и принятия неотложных мер реагирования на эти тенденции[18].

Такие принципы управленческого учета, как преемственность и периодичность, выдвигают требование создания такой системы (модели) учета, которая бы позволяла его многократно повторить в различных видах экономической деятельности и обеспечить превентивность при подготовке к следующим по времени этапам учета.

1.2 Отличия управленческого учета от других видов учета

Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие. Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании. Бухгалтерский и управленческий учет используют разные подходы и служат для различных целей[19].