Файл: Программа итогового государственного экзамена Направление подготовки 080200 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Инвестиционный проект – характеристики и стадии. Типовая структура технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
Понятие инвестиционного проекта, цели и задачи его разработки. Стадии реализации и виды инвестиционных проектов. Основные разделы инвестиционного проекта и их содержание. Программные средства разработки инвестиционных проектов.
-
Управление реальными инвестициями организаций. Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов.
Политика управления реальными инвестициями организации и этапы её формирования. Базовые принципы и методические подходы, используемые в современной практике оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Система основных показателей, используемых для оценки эффективности инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, индекс рентабельности, период окупаемости, внутренняя норма доходности и т.д.
-
Управление маркетинговой деятельностью. Проведение маркетинговых исследований. Организация системы снабжения и сбыта.
Управление маркетингом как основа функционирования организации в рыночной экономике. Основные концепции: производственная ориентация, товарная ориентация, сбытовая ориентация, чистый маркетинг, социальный маркетинг.
Маркетинговые исследования в процессе принятия управленческих решений. Методы проведения маркетинговых исследований: опроса, наблюдение, эксперимент (составление профиля продукта).
Основы организации службы управления маркетингом: принципы построения и основные структурные подразделения. Организационные структуры управления маркетингом: товарно-функциональная, рыночно - функциональная, товарно-рыночная, с ориентацией по регионам, проектно-рыночная и пр.
-
Сущность стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического подхода
Понятие стратегического менеджмента, сущность стратегии и стратегического решения. Основные функции стратегического менеджмента. Исторические предпосылки, основные этапы и причины появления стратегического менеджмента. Отличия стратегического от оперативного менеджмента. Проблемы и перспективы использования стратегического менеджмента в современных условиях.
-
Основные компоненты (элементы) и этапы стратегического менеджмента
Составляющие стратегического менеджмента: система целей (видение, миссия, общекорпоративные и специфические цели), стратегия достижения целей, сфера бизнеса, приоритеты деятельности, механизм распределения ресурсов, система планов, программ и процедур и т.д. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента: анализ среды; определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
-
Портфельный анализ в стратегическом менеджменте: цели, этапы и методы.
Понятие портфеля бизнесов и портфельного анализа. Предназначение методов портфельного анализа (согласование бизнес - стратегий, распределение ресурсов между подразделениями, установление исполнительских задач, проведение реструктуризации предприятия и т.д.). Теоретическая база портфельного анализа (жизненный цикл товара, опытная кривая и т.д.). Основы методики построения матриц портфельного анализа (матрица БКГ, матрица McKincey, трехмерная схема Д.Абеля и т.д.).
-
Бизнес-планирование. Структура бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана.
Сущность и содержание бизнес - планирования, виды бизнес-планов. Последовательность шагов по составлению бизнес-плана. Типовая структура бизнес-плана, содержание его компонентов. Продвижение и реализация бизнес-плана.
-
Управленческий учет и анализ результатов деятельности организации. Использование результатов анализа для принятия управленческих решений.
Понятие управленческого учета, различие между управленческим и финансовым учетом. Управленческий учёт как источник релевантной информации, нацеленной на будущее, для принятия управленческих решений.
-
Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Показатели движения и состояния ОПФ. Показатели и пути улучшения использования основных средств.
Виды стоимостных оценок основных средств. Порядок учета основных средств. Переоценка основных средств: сущность, объективная необходимость, порядок и методы проведения. Службы оценки имущества. Система показателей движения и состояния.
Улучшение использования основных производственных фондов как фактор повышения эффективности производства. Система обобщающих, стоимостных, натуральных и относительных показателей эффективности использования основных производственных фондов. Система резервов улучшения использования основных средств.
-
Износ и амортизация основных средств и нематериальных активов. Виды износа, определение нормы амортизации. Объекты основных средств, не подлежащих амортизации.
Понятие износа основных средств. Моральный и физический износ. Амортизация и амортизационный фонд. Порядок использования производственного фонда. Место амортизационных отчислений в самофинансировании организации и в воспроизводственном процессе основных средств. Методы начисления амортизации. Амортизационная политика государства.
-
Производственная мощность предприятия: понятие, составления баланса ПМ, показатели использования.
Производственная мощность: теоретическая (проектная), максимальная, экономическая, практическая. Динамичность производственной мощности и факторы, влияющие на величины производственной мощности. Расчет производственной мощности: входной, выходной, среднегодовой. Расчет производственной мощности как этап обоснования производственной программы.
-
Экономическое содержание оборотного капитала, средств, активов, назначение и структура, источники образования оборотного капитала.
Цель, назначение и структура оборотного капитала. Оборотные производственные фонды и фонды обращения. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства. Собственный и заемный оборотный капитал. Источники финансирования оборотного капитала в процессе хозяйственной деятельности: снабжении, производстве, сбыте, расчетах.
-
Основные формы и системы заработной платы. Характеристика условий применения повременной заработной платы; расчет месячной заработной платы рабочего-повременщика.
Основные формы заработной платы и их особенности. Производственные условия, при которых целесообразна к применению повременная заработная плата. Метод расчета основной индивидуальной заработной платы повременщика и ее отличие от окладной системы заработной платы.
-
Прибыль и рентабельность предприятия. Функции, источники образования. Факторы и пути увеличения. Распределение прибыли в современных экономических условиях.
Экономическая природа прибыли, сущность и функции. Оценка качества прибыли. Формирование валовой, балансовой, прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прочей реализации и внереализационной деятельности. Налогооблагаемая прибыль и прибыль остающаяся в распоряжении предприятия. Система показателей рентабельности и основные пути повышения рентабельности предприятия.
Методы планирования прибыли: метод прямого счета; анализ лимита рентабельности; анализ перекрытия ликвидности; аналитический метод. Распределение и использование прибыли на предприятиях различных организационных форм. Выплата дивидендов держателям акций.
28. Инновационные проекты в теории технологических укладов
Волновая теория Н.Д. Кондратьева и ее роль в становлении инновационного менеджмента. Теория деловых циклов Й. Шумпетера и ее роль в становлении инновационного менеджмента. Теория технологических укладов: сущность, характеристика. Жизненный цикл технологического уклада. 6 технологический уклад: ключевые факторы успеха. Значимые инновационные проекты в разных технологических укладах
29. Государственное регулирование инновационной деятельности и стимулирования инновационных проектов
Анализ зарубежного опыта формирования зарубежных национальных инновационных систем (НИС). Методические подходы к формированию НИС. Структура и основные компоненты НИС. Российская НИС – цели, задачи и направления развития. Территории инновационного развития как составная часть Российской инновационной системы. Формы государственного регулирования инновационной деятельности
30. Формы и источники финансирования инновационных проектов
Источники финансирования инновационной деятельности: бюджетные и внебюджетные средства. Фонд амортизационных отчислений и фонд накопления как внутренние источники финансирования инновационных проектов. Формы финансирования инновационных проектов за счет средств инвесторов. Бизнес-ангелы.. Системы финансирования инноваций: рыночная, корпоративно-государственная, кластерная и мезокорпоративная
31. Оценка эффективности инновационных проектов
Принципы определения эффективности инновационной деятельности. Анализ эффективности проекта: комплексный, коммерческий, научно-технический, социальный, экологический. Оценка эффективности инновационных проектов на основе статических (простых) и динамических методов (методы дисконтирования)..
32. Риск и неопределенность в проектировании
Понятие риска, неопределенности, вероятности. Виды рисков в работе организации. Риски инвестиционного проекта. Классификация рисков. Природные, социальные и экономические риски. Функции риска в экономике.
33. Классификация проектных рисков.
Понятие проекта. Виды проектов. Методология управления проектами. Классификация основных факторов рисков проекта. Классификация проектных рисков по различным признакам. Инвестиционные риски. Риски на различных этапах осуществления проектов. Классификация потерь от рисков.
34. Система управления рисками
Влияние рисков на достижение стратегических целей предприятия. Основные этапы управления рисками. Взаимодействие участников управления рисками.
35. Понятие, виды стандартов и стандартизации в экономических системах.
Определение стандарта. Виды стандартов. Особенности стандартов в управлении. Определение и процесс стандартизации. Приципы свободного стандарта. Государственная система стандартизации в России. Международные стандарты и системы стандартизации
36. Стандарты управления проектами ISO 21500 и Prince
Стандарт Princе: сфера применения принципы, основные положения. Структура стандарта Prince. Стандарт ISO 21500: сфера применения принципы, основные положения. Структура стандарта ISO 21500. Отличия стандартов Prince и ISO 21500
37. Стандарт PMBoK управления проектами
Стандарт PMBoK: сфера применения принципы, основные положения. Структура стандарта PMBoK. Отличия PMBoK от других стандартов. Версии стандарта PMBoK 4 и PMBoK 5.
38. Национальные и российские стандарты управления проектами
Национальные стандарты управления проектами. Российские версии международных стандартов управления проектами. Семейство евразийских стандартов управления проектами (ЕСУП): сфера применения, основные положения, отличия от PMBoK
39. Базовые концепции и идеология TQM.
Качество как степень удовлетворенности потребителей. Фазы развития менеджмента качества. Основные положения TQM. Понятие и показатели качества проектов. Новейшая концепция менеджмента качества проектов. Гуру менеджмента качества и их вклад в развитие менеджмента качества: Э.Деминг, Д.Джуран, Шухарт, К.Исикава
40. Команда и командообразование в управлении проектами.
Понятие команды. Команда проекта и команда управления проектом: функции и требования к участникам. Роль лидера и роль катализатора проекта. Процесс формирования, развития, расформирования команды проекта.
41. Управление командой проекта.
Жизненный цикл команды проекта. Групповая динамика. Виды лидерства в команде. Виды, причины, способы разрешения конфликтов в команде.
42. Маркетинговые исследования в рамках управления проектами
Понятие маркетинговых исследований в рамках управления проектом. Основы разработки маркетинговой стратегии проекта. Организация исследований. Внутренние исследования. Внешние исследования. Выявление возможных потребителей целевого продукта проекта. Анализ возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции. Изучение структуры отраслей,