ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 10
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Описание конкретных работ по проекту.
После декомпозиции всех задач проекта до нижнего уровня работ следует дать по этим работам всю важную информацию. Для больших проектов эта информация составит так называемый словарь-справочник структурной схемы работ. Каждая конкретная работа описывается так.
• Детальное описание работы — последовательное описание процесса и операций, которые подлежат выполнению.
• Исходные — предназначенные для этой работы продукты, полученные в результате выполнения других работ.
• Результаты — конечный продукт данной работы.
• Роли и обязанности — исполнители и способ их взаимодействия в процессе выполнения работы.
• Продолжительность работы — установленный календарный срок выполнения данной работы.
• Требуемые ресурсы — труд исполнителей, фонды, оборудование, оснащение, сырье, информация и прочее, необходимое для выполнения данной работы.
Иногда в этот список включают:
• предшествующие работы — работы, которые должны быть завершены перед данной;
• последующие работы — работы, которые можно выполнять только по завершении данной.
К правильному решению ведут разные пути.
Есть смысл начинать с разработки сразу нескольких вариантов, чтобы иметь возможность оценить проект с разных точек зрения и снизить вероятность что-либо упустить.
Рассмотрим в качестве примера проект по созданию общественного Центра по реабилитации лиц с алкогольной и наркотической зависимостью. На рис. 3.7 и 3.8 показаны два варианта структурной схемы работ этого проекта.
Представленная на рис. 3.7 структурная схема работ составлена по организационному принципу.
• Персонал.
• Помещение (здание Центра).
• Контингент (люди, которые будут жить в Центре и пользоваться услугами).
• Работа с общественностью.
На схеме рис. 3.8 основные задачи выделены по функциональному признаку.
• Планирование.
• Наем.
• Закупка.
• Обучение.
Однако виды работ более низкого уровня совпадают в обеих схемах.
Определяя виды основных работ по функциональному признаку, вы можете обнаружить, что не учли некоторые виды деятельности:
• работу по найму персонала;
• работу по закупке оборудования для персонала;
• работу с общественностью.
Теперь, после выявления пропущенных работ и внесения уточнений, можно взять в качестве рабочей любую схему.
Рис. 3.7. Первый вариант структурной схемы работ по созданию Центра реабилитации.
Рис. 3.8. Второй вариант структурной схемы работ по созданию Центра реабилитации.
В дальнейшем пользуйтесь только одним вариантом структурной схемы работ, иначе можете запутаться.
Задание.
Вам необходимо составить структурную схему работ (по организационному или функциональному принципам) в рамках Вашего проекта.